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　　1.施工項目經(jīng)理的任務

　　項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使的管理權力包括組織項目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊伍;進行合理的經(jīng)濟分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

　　施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業(yè)的整體利益。

　　項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。其在項目管理方面的主要任務是三控兩管一協(xié)調。即：施工成本控制，施工進度控制，施工質量控制，施工安全管理，工程合同管理，工程信息管理，工程組織與協(xié)調。

　　2.施工項目經(jīng)理的責任

　　在項目實施之前，依據(jù)項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂項目管理目標責任書。項目經(jīng)理具有一定的職責和權限。

　　《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006中規(guī)定的項目經(jīng)理應履行的職責包括：項目管理目標責任書規(guī)定的職責;主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理;對資源進行動態(tài)管理;建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;進行授權范圍內的利益

　　分配;收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收;接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006中規(guī)定的項目經(jīng)理應具有的權限包括：參與項目招標、投標和合同簽訂;參與組建項目經(jīng)理部;主持項目經(jīng)理部工作;決定授權范圍內的項目資金的投入和使用;制定內部計酬辦法;參與選擇并使用具有相應資質的分包人;參與選擇物資供應單位;在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系;法定代表人授予的其他權力。

　　項目經(jīng)理應承擔施工安全和質量的責任。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

　　項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。