項(xiàng)目管理過(guò)程理論
為了使項(xiàng)目取得成功，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須在項(xiàng)目管理中選用實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必需的合適過(guò)程。過(guò)程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動(dòng)和活動(dòng)。
1、Weiss和Wysocki的項(xiàng)目管理過(guò)程理論
Weiss和Wysocki早在1992年便提出了項(xiàng)目管理過(guò)程五階段理論，它與本書即將詳細(xì)介紹的PMBOK的項(xiàng)目管理五個(gè)基本過(guò)程在內(nèi)容上似乎有些差別，但仔細(xì)觀察，我們發(fā)現(xiàn)：最成功的項(xiàng)目管理方法中總隱含著一些基本的原則，相同的特征在成功的項(xiàng)目管理方法中不斷重復(fù)。
Weiss和Wysocki的項(xiàng)目管理五階段理論2認(rèn)為項(xiàng)目管理有定義項(xiàng)目范圍、制定項(xiàng)目計(jì)劃、啟動(dòng)項(xiàng)目、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展、項(xiàng)目收尾五個(gè)階段.