1 管理活動的( )特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。
A、動態(tài)性 B、科學(xué)性 C、藝術(shù)性 D、創(chuàng)造性
答案：A
2 對資源進行有效整合以達到既定目標與責任的動態(tài)創(chuàng)造性活動是指( )。
A、控制 B、管理 C、領(lǐng)導(dǎo) D、計劃
答案：B
3 ( )反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。
A、組織結(jié)構(gòu)模式 B、組織分工 C、組織結(jié)構(gòu)圖 D、項目結(jié)構(gòu)
答案：B
4 在( )組織結(jié)構(gòu)指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門�？v向工作部門如人、財、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。
A、職能 B、線性 C、矩陣 D、事業(yè)部
答案：C
5 對于交通建設(shè)項目(如收費公路、收費橋梁、鐵路等)都可以采用( )方式。
A、BOT B、BOO C、BOOT D、TOT
答案：A
6 有限責任公司的注冊資本的最低限額為人民幣( )萬元。
A、500 B、300 C、5 D、3
答案：D
7 項目實施的組織工作由( )承擔。
A、出資人 B、業(yè)主方 C、項目成員 D、建設(shè)項目經(jīng)理
答案：B
8 管理的一般環(huán)境不包括( )。
A、社會條件 B、經(jīng)濟條件 C、技術(shù)條件 D、建設(shè)項目業(yè)主
答案：D
9 建設(shè)項目的信息管理應(yīng)針對不同層次管理者的要求進行適當?shù)募庸�，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。|考試|大|這說明信息管理應(yīng)遵守( )。
A、標準化原則 B、有效性原則 C、格式化原則 D、定量化原則
答案：B
10 工程竣工驗收后( )個月內(nèi)，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔。
A、一 B、三 C、六 D、九
答案：B11 既然管理是一種動態(tài)活動，要達到既定目標，管理者就應(yīng)審時度勢，與時俱進，依據(jù)其所處的環(huán)境、時間和條件等，結(jié)合其管理經(jīng)驗靈活決策，以實現(xiàn)確定的目標。因此，投資建設(shè)項目的管理需要有很強的( )。
A、科學(xué)性 B、藝術(shù)性 C、經(jīng)濟性 D、創(chuàng)造性
答案：D
12 達成組織目標的必要保證是( )。
A、分工 B、協(xié)作 C、權(quán)力與責任 D、合作
答案：C
13 設(shè)計階段進度控制的任務(wù)是( )。
A、根據(jù)工程概算和工程進度表，編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議
B、從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能突破投資目標，則協(xié)助設(shè)計人員提出解決辦法，供業(yè)主參考
C、協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計、專業(yè)設(shè)備設(shè)計與主設(shè)計的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計進度能滿足施工進度的要求
D、研究圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設(shè)計單位提出;對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)，凡對投資及進度帶來影響的變更，需會同業(yè)主核簽
答案：C
14 建設(shè)項目策劃是( )專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項目決策期和實施期進行。
A、施工方 B、業(yè)主 C、承包方 D、設(shè)計方
答案：B
15 ( )年12月，原國家計委《關(guān)于印發(fā)促進和引導(dǎo)民間投資的若干意見的通知》，鼓勵民間投資以獨資、合作、聯(lián)營、參股、特許經(jīng)營等方式，參與經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施和公益事業(yè)項目建設(shè)。
A、2001 B、2000 C、2002 D、2003
答案：A
16 ( )進行投資建設(shè)項目總結(jié)評價工作。
A、股東會 B、董事會 C、項目總經(jīng)理 D、公司經(jīng)理
答案：C
17 在大型建設(shè)工程項目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的( )。由此可見投資建設(shè)項目管理中信息組織與管理的重要性。
A、1%～2% B、2%～3% C、1%～3% D、3%～5%
答案：D
18 任何項目都是在一定的限制條件下進行的，包括環(huán)境條件、資源條件和人為約束等，一般概括為投入要素(人力、財力和物力)方面的約束、時間約束和質(zhì)量約束。這說明項目具有( B)特點。
A、目的性 B、約束性 C、獨特性 D、限制性
答案：B
19 由于信息具有( )的特點，就要求信息流經(jīng)處理的道路最短，而且中間的停頓最少。
A、及時性 B、有序性 C、可存儲性 D、時效性
答案：D
20 信息化的直接作用在于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。據(jù)估計，信息化促進經(jīng)濟效益的平均倍增比率為( )。
A、1：3 B、1：2 C、2：3 D、1：4
答案：A 21 下列各項中，不屬于管理的基本職能的是( )。
A、計劃 B、決策 C、組織 D、控制
答案：B
22 下列說法錯誤的是( )。
A、組織中的作業(yè)質(zhì)量很大程度上決定了組織提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量
B、績效是中層管理者的控制對象
C、要有效實施績效控制，關(guān)鍵在于對績效的科學(xué)評價
D、預(yù)算是最常用的財務(wù)控制衡量標準
答案：B
23 策劃是專家知識的組織和集成以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是( )。
A、開放性過程 B、知識管理過程 C、動態(tài)過程 D、創(chuàng)新求增值過程
答案：B
24 ( )是指為了發(fā)揮建設(shè)項目管理組織成員的積極性并促進其發(fā)展。根據(jù)激勵理論，將對組織成員的工作回報與建設(shè)項目的目標有機結(jié)合起來的管理活動，它是人力資源激勵管理的基本手段。
A、人員管理計劃 B、薪酬管理 C、績效評價 D、組織規(guī)劃
答案：B
25 決策權(quán)定位于群體，群體成員能參與決策，員工對工作，包括工作內(nèi)容和方法，有一定的自主權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式是( )。
A、****型 B、民主型 C、放任型 D、指導(dǎo)型
答案：B
26 所謂( )，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行并糾正各種重要偏差的過程。
A、組織 B、領(lǐng)導(dǎo) C、計劃 D、控制
答案：D
27 建設(shè)項目策劃需要整合多方面專家的知識，包括組織知識、管理知識，經(jīng)濟知識、技術(shù)知識、設(shè)計經(jīng)驗、施工經(jīng)驗、項目管理經(jīng)驗和項目策劃經(jīng)驗等。這說明策劃是一個( )的過程。
A、知識管理 B、創(chuàng)新求增值 C、開放性 D、動態(tài)
答案：C
28 根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，( )有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。
A、股東會 B、董事會 C、監(jiān)事會 D、公司經(jīng)理
答案：B
29 ( )使建設(shè)項目參與各方實現(xiàn)基于角色(Role-Based)的界面設(shè)置。
A、建設(shè)項目協(xié)同工作層 B、個性化設(shè)置層 C、工作流支持層 D、數(shù)據(jù)安全層
答案：B
在組織結(jié)構(gòu)圖中，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用( )表示。
A、矩形框 B、單向箭線 C、虛線 D、波形線
答案：B
30 在財務(wù)控制中，( )是最常用的財務(wù)控制衡量標準，也是一種有效的控制工具。
A、預(yù)算 B、計劃 C、預(yù)測 D、評估
答案：A
