1、定性分析法
A.分析企業(yè)物力資源課題是否具有戰(zhàn)略性
B.分析企業(yè)選擇的物力資源戰(zhàn)略的正確性和成功的可能性
2、定量分析法
二、企業(yè)物資供應計劃與采購方式的咨詢方法
1、企業(yè)物資供應計劃工作的咨詢
A.分析和判斷物資供應計劃制定的水平和供應管理的效率
B.物資供應計劃準確程度的分析
C.物資計劃管理水平分析
2、物資采購方式的咨詢
A.對采購的兩種方式的分析
B.對采購物資特點的分析，判斷企業(yè)訂貨方式的選擇
三、物資消耗和利用的咨詢方法
1、對物資消耗定額執(zhí)行情況的咨詢
2、物資消耗結構的咨詢
3、物資和能源利用和節(jié)約的咨詢
A.對原材料利用率的分析
B.對能源利用率水平的分析
C.物資和能耗的節(jié)約分析
四、企業(yè)庫存管理咨詢的方法
1、經(jīng)濟定購批量法
2、物資重點管理法
A.類物資品種占10%，資金占65%;
B.類物資品種占35%，資金占25%;
C.類物資品種占55%，資金占10%;
3、關于儲備資金利用分析法
A.儲備資金占用狀況分析
B.儲備資金周轉速度分析
五、物流管理咨詢的方法
1、物流系統(tǒng)分析法
1.1物流系統(tǒng)特點分析
1.2物流系統(tǒng)的優(yōu)勢和劣勢分析
1.3物流系統(tǒng)的關鍵問題分析
2、物流動能分析法
2.1物流系統(tǒng)的服務功能分析
2.2物流系統(tǒng)的資金效益功能分析
2.3物流系統(tǒng)效率功能分析
第十章
第一節(jié) 企業(yè)設備管理咨詢的特點和作用
一、企業(yè)設備管理的地位和重要性
1、企業(yè)設備的界定――設備泛指機械、機器、裝置、爐窖、車輛、船舶、飛機等，其中具有代表性的是機器。典型的機器是由三部分組成即發(fā)動機、傳動裝置、工具機。目前有第四部分電子控制裝置。
2、設備在企業(yè)系統(tǒng)中的位置和作用
設備屬于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，一個系統(tǒng)的基本要素有：輸入物、輸出物、處理機構、管理和反饋等五部分組成。
企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)投入勞動力、原材料、設備等生產(chǎn)要素，而產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、交貨期、安全環(huán)衛(wèi)、勞動情緒即位輸出部分。
3、設備管理的地位和任務
設備管理是指對設備的物資運動過程和經(jīng)營過程所進行的決策、計劃、組織、控制等一系列管理工作的總稱。
3.1作用：
A.設備管理是企業(yè)再生產(chǎn)的基本手段，是企業(yè)的物資技術基礎，加強設備管理，有利于強化設備的現(xiàn)代化的物資基礎地位。
B.設備是企業(yè)的有形資產(chǎn)，企業(yè)無論擴大現(xiàn)有經(jīng)營領域的生產(chǎn)經(jīng)營還是開拓新的領域，一般都需要進行固定資產(chǎn)的投資，設備是固定資產(chǎn)投資的重點。
C.設備是物資形態(tài)的資本，不僅是生產(chǎn)的物資基礎，而且是投資的手段，經(jīng)營的手段
3.2設備管理的任務
A.正確選擇設備減少與消除設備的積壓與呆滯
B.保證企業(yè)的設備處于良好的技術狀態(tài)
C.提高設備管理的經(jīng)濟效益
D.保證企業(yè)的技術進步
E.發(fā)揮設備的經(jīng)營功能和投資功能，為企業(yè)拓展新的經(jīng)營領域服務
二、設備管理咨詢的特點和作用
1、設備管理咨詢的必要性
A.客戶企業(yè)面臨設備改造、更新和投資的重大決策課題，面臨著閑置設備的合理使用而要開展租賃、拍賣或聯(lián)合經(jīng)營等情況。
B.提供設備管理專業(yè)知識和技巧。
C.在臨時基礎上提供徹底全面的專業(yè)性的設備管理幫助。
D提供公正的局外人的設備管理看法。
2、設備管理的特點
A.技術評價與經(jīng)濟評價相結合
B.重視設備的物資運動也重視設備的價值運動
C.圍繞設備與企業(yè)之間手段與功能一致性開展咨詢工作
D.專題咨詢與總合咨詢向結合
3、設備管理咨詢的作用
A協(xié)助客戶企業(yè)挖潛增效B提高客戶企業(yè)的設備管理水平
三、設備管理咨詢的內(nèi)容及對咨詢?nèi)藛T的要求
1、設備管理咨詢的內(nèi)容
A.設備戰(zhàn)略咨詢
B.設備合理使用的咨詢
C.設備維修管理咨詢
D.設備總合經(jīng)營管理咨詢
2、設備管理咨詢對咨詢?nèi)藛T知識與技術的要求
A.從工程技術方面，隨著設備現(xiàn)代化水平的的不斷提高，設備、裝置體現(xiàn)科學技術的門類越來越多。包括：設備磨損和故障規(guī)律、設備診斷技術、人機匹配技術等
B.要學習掌握與設備有關的財務經(jīng)濟知識，以幫助企業(yè)提高設備管理的經(jīng)濟效益――有關財務方面的知識：壽命周期費用經(jīng)濟、設備決策的經(jīng)濟分析、合理使用的經(jīng)濟標準、預防檢查與修理的經(jīng)濟界限。
C.搞好設備管理咨詢工作，還要掌握現(xiàn)代管理的理論知識。
