一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案)

1．“戰(zhàn)略就是要通過(guò)正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”這種說(shuō)法屬于戰(zhàn)略的( )。

A．計(jì)劃觀

B．模式觀

C．定位觀

D．觀念觀

2．( )屬于業(yè)務(wù)單位層面戰(zhàn)略。

A．成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

D．收縮型戰(zhàn)略

3．美國(guó)在醫(yī)療保健方面的年人均支出為5 711美元，挪威的年人均醫(yī)療保健方面的支 出為3 809美元，瑞士為3 776美元，德國(guó)為3 001美元。甲公司為國(guó)內(nèi)上市的醫(yī)療保健品公司。甲公司正在研究在上述國(guó)家直接投資生產(chǎn)：醫(yī)療保健品�；�于上述國(guó)家在醫(yī)療保健方面的年人均支出分析，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的( )。

A．政治和法律因素

B．社會(huì)和文化因素

C．經(jīng)濟(jì)因素

D．技術(shù)因素

4．企業(yè)分析自己是如何利用資源來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，包括以下步驟：識(shí)別價(jià)值活動(dòng)、識(shí)別成本或價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素、識(shí)別聯(lián)系。其中，識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素是( )。

A．審查一項(xiàng)活動(dòng)的過(guò)程

B．審查一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的過(guò)程

C．審查每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的過(guò)程

D．審查每一項(xiàng)活動(dòng)的過(guò)程

5．中國(guó)神華集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱神華集團(tuán))是于1995年10月經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立 的國(guó)有獨(dú)資公司，是中央直管國(guó)有重要骨干企業(yè)，是以煤炭為基礎(chǔ)，電力、鐵路、港口、航運(yùn)、煤制油與煤化工為一體，產(chǎn)運(yùn)銷一條龍經(jīng)營(yíng)的特大型能源企業(yè)。神華集團(tuán)采用的公司層戰(zhàn)略屬于( )。

A．非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B．密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略

C．相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D．一體化戰(zhàn)略

6．下列關(guān)于一體化戰(zhàn)略的說(shuō)法中，不正確的是( )。

A．從理論上分析，企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶

B．企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)之一是：不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

C．企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是為了減少競(jìng)爭(zhēng)壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D．當(dāng)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多時(shí)企業(yè)適合采用前向一體化戰(zhàn)略

7．某建筑公司設(shè)有集團(tuán)財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部、規(guī)劃部、工程部、物資部、行政部6個(gè)主要部門(mén)，當(dāng)公司承接一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)由設(shè)計(jì)部、規(guī)劃部、工程部、物資部、行政部各抽調(diào)人員組成項(xiàng)目小組進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和實(shí)施。該建筑公司所采取的組織結(jié)構(gòu)為( )。

A．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B．H型結(jié)構(gòu)

C．戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D．矩陣制組織結(jié)構(gòu)

8．甲企業(yè)是一家建筑設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)多個(gè)系列的建筑設(shè)備，主要客戶為建筑工程 公司。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是( )。

A．市場(chǎng)全面化

B．市場(chǎng)專業(yè)化

C．產(chǎn)品專業(yè)化

D．市場(chǎng)集中化
9．某企業(yè)在對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估時(shí)，將員工個(gè)人績(jī)效拆分成若干特征或績(jī)效領(lǐng)域，例 如可接受工作的數(shù)量、工作質(zhì)量以及主動(dòng)性等，力圖全面對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)以上 信息可以判斷，該企業(yè)采用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方法是( )。

A．自由報(bào)告

B．評(píng)估面談

C．評(píng)級(jí)量表

D．員工的等級(jí)評(píng)定

10．甲企業(yè)在多個(gè)國(guó)家都設(shè)有子公司。該企業(yè)非常注意加強(qiáng)各個(gè)子公司在當(dāng)?shù)氐姆磻?yīng) 能力，同時(shí)也注重不同子公司之間的協(xié)作，將二者有機(jī)的結(jié)合，取得了很好的市場(chǎng)成績(jī)， 這種多國(guó)結(jié)構(gòu)類型是( )。

A．國(guó)際事業(yè)部

B．國(guó)際子企業(yè)

C．全球產(chǎn)品企業(yè)

D．跨國(guó)企業(yè)

11．甲公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，為了更好的適應(yīng)這種環(huán)境的變 化，決定編制預(yù)算時(shí)重新判斷所有的費(fèi)用。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預(yù)算的方法 屬于( )。

A．增量預(yù)算

B．零基預(yù)算

C．專門(mén)決策預(yù)算

D．財(cái)務(wù)預(yù)算

12．下列各項(xiàng)中，對(duì)短期貸款和長(zhǎng)期貸款的描述正確的是( )。

A．短期貸款利率比長(zhǎng)期貸款利率低

B．短期貸款需要企業(yè)的資產(chǎn)做抵押

C．債權(quán)融資的成本比股權(quán)融資的高

D．年限高于三年的貸款是長(zhǎng)期貸款

13．關(guān)于力場(chǎng)分析的敘述，不正確的是( )。

A．力場(chǎng)分析是一種形象化變革動(dòng)力分析的技術(shù)

B．力場(chǎng)分析描繪了推動(dòng)力和制約力之間的關(guān)系

C．變革管理的作用是幫助削弱制約力量而增強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力量

D．在任何團(tuán)體或組織中都有一個(gè)制約力和一個(gè)驅(qū)動(dòng)力相互作用以保持平衡

14．某銀行規(guī)定，銀行的顧客貸款經(jīng)理在批準(zhǔn)貸款前，必須復(fù)核其下級(jí)提交的顧客財(cái) 務(wù)分析報(bào)告及相關(guān)文件，并簽字授權(quán)，然后才能為借貸者發(fā)放貸款。根據(jù)以上信息可以判 斷，該銀行的這種控制活動(dòng)是( )。

A．不相容職務(wù)分離控制

B．授權(quán)審批控制

C．營(yíng)運(yùn)分析控制

D．會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制

15．甲企業(yè)采用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)金持有情況進(jìn)行連續(xù)追蹤 記錄，并在公司與供應(yīng)商約定的付款日前10天進(jìn)行現(xiàn)金余額的提示。根據(jù)以上信息以判 斷，該公司的這種做法屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略中的( )。

A．預(yù)測(cè)和調(diào)節(jié)

B．風(fēng)險(xiǎn)敞口的衡量

C．監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

D．管理利益沖突

16．某企業(yè)的產(chǎn)品處于市場(chǎng)份額和市場(chǎng)增長(zhǎng)率的雙高階段，下列說(shuō)法不正確的 是( )。

A．需要再次投入大量現(xiàn)金

B．此時(shí)企業(yè)的整體現(xiàn)金凈流量比較低

C．企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取市場(chǎng)份額

D．標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
17．A國(guó)近年來(lái)發(fā)生的街頭**事件對(duì)其觀光與進(jìn)出口相關(guān)產(chǎn)業(yè)等造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。B旅游公司在A國(guó)的業(yè)務(wù)也受到了很大影響，B公司面對(duì)的這種風(fēng)險(xiǎn)屬于( )。

A．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C．操作風(fēng)險(xiǎn)

D．政治風(fēng)險(xiǎn)

18．可為雇員提供指南的控制活動(dòng)是( )。

A．命令式的控制

B．預(yù)防性控制

C．偵察式控制

D．糾正性控制

19．甲公司有一筆期限12個(gè)月、與乙銀行問(wèn)同業(yè)拆借利率掛鉤的貸款。根據(jù)財(cái)務(wù)現(xiàn) 狀，該公司在貸款到期日才有足夠資金償還款項(xiàng)，但財(cái)務(wù)管理人員預(yù)計(jì)3個(gè)月后利率將會(huì)上漲。在此情況下，為鎖定利息的支出，企業(yè)可考慮( )。

A．進(jìn)行利率互換以固定于現(xiàn)有利率的利息支出換取銀行的可變利率利息收入

B．維持現(xiàn)狀，于貸款到期支付利息

C．同銀行簽訂遠(yuǎn)期利率協(xié)議

D．出售期貨，對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行套期

20．下列選項(xiàng)中，不屬于政府直接干預(yù)的內(nèi)容是( )。

A．不履行合同

B．沒(méi)收企業(yè)資產(chǎn)

C．關(guān)稅壁壘

D．未能實(shí)施當(dāng)?shù)胤��?/p>

21．政府不作為的行為也會(huì)產(chǎn)生政治風(fēng)險(xiǎn)，下列選項(xiàng)中屬，于這類風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的直接表現(xiàn) 是( )。

A．政府拒絕履行合同

B．政府宣布征收高額關(guān)稅

C．政府未能發(fā)出企業(yè)要求的許可證

D．政府宣布對(duì)某些違反當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的企業(yè)將會(huì)沒(méi)收資產(chǎn)

22．下列上各項(xiàng)中，可以用來(lái)預(yù)測(cè)策略和財(cái)務(wù)失敗的財(cái)務(wù)技術(shù)是( )。

A．z分模型

B．波士頓矩陣

C．VaR計(jì)算法

D．蒙特卡羅模擬法

23．假設(shè)VaR的三個(gè)參數(shù)如下：外匯頭寸持有期為1天，置信水平為99％，貨幣單位為美元，VaR計(jì)量結(jié)果為100萬(wàn)美元。下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。

A．VaR度量的是正常條件下最糟糕的情況

B．預(yù)期每100個(gè)普通的交易日內(nèi)，有1天價(jià)值減少會(huì)超過(guò)100萬(wàn)美元

C．預(yù)期每100個(gè)普通的交易日內(nèi)，有99天價(jià)值減少會(huì)超過(guò)100萬(wàn)美元

D．預(yù)期在100個(gè)普通的交易日內(nèi)，在其中的99天，其外匯頭寸的價(jià)值將減少，但不會(huì)超過(guò)100萬(wàn)美元

24．下列關(guān)于信息技術(shù)管理的相關(guān)說(shuō)法中，不正確的是( )。

A．信息技術(shù)以供應(yīng)信息為導(dǎo)向

B．信息系統(tǒng)戰(zhàn)略重點(diǎn)關(guān)注各個(gè)信息業(yè)務(wù)單元

C．信息管理戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)層次上以獲取信息為導(dǎo)向

D．信息技術(shù)戰(zhàn)略重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)信息活動(dòng)及支持這些活動(dòng)所需的技術(shù)
二、多項(xiàng)選擇題(本題型共14小題，每小題1．5分，共21分。每小題均有多個(gè)正確 答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案。每小題所有答案選擇正確的得分； 不答、錯(cuò)答、漏答均不得分)

1．按照波特的五力分析模型，下列各項(xiàng)因素中，可能對(duì)某家航空公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)產(chǎn)生不利影響的有( )。

A．進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入

B．航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長(zhǎng)率開(kāi)始處于下降趨勢(shì)

C．由于廉價(jià)航空公司興起，使得機(jī)票價(jià)格大幅降低

D．由于許多大型國(guó)際企業(yè)采用視頻會(huì)議管理跨國(guó)業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低

2．下列關(guān)于經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境分析的說(shuō)法，正確的有( )。

A．直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是那些向相同的消費(fèi)者銷售基本相同的產(chǎn)品或提供相同的服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)者

B．確走戰(zhàn)略群組考慮的因素包括：產(chǎn)品類別、消費(fèi)者群組、按國(guó)家或區(qū)域劃分的群體細(xì)分等

C．組成細(xì)分的變量包括用途、地點(diǎn)、價(jià)格敏感度、福利要求等

D．企業(yè)信譽(yù)、就業(yè)形勢(shì)和專業(yè)人員的可獲得性決定了企業(yè)的融資來(lái)源

3．價(jià)值鏈不僅僅是機(jī)器、資金與人力資源的集合，對(duì)這句話的正確理解有( )。

A．資源本身對(duì)于企業(yè)是沒(méi)有價(jià)值的

B．價(jià)值鏈通過(guò)組織投入到產(chǎn)出的過(guò)程來(lái)增加產(chǎn)出的價(jià)值

C．企業(yè)有必要分析自己是如何利用這些資源來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的

D．企業(yè)只有通過(guò)組織這些資源來(lái)匹配價(jià)值系統(tǒng)，并且價(jià)值系統(tǒng)要確保產(chǎn)出的產(chǎn)品或服 務(wù)讓顧客滿意，這樣才能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值

4．下列說(shuō)法中，正確的有( )。

A．企業(yè)的地區(qū)分布表明組織結(jié)構(gòu)在空間上的復(fù)雜程度

B．一般來(lái)說(shuō)，組織地區(qū)分布越廣，管理的復(fù)雜程度也就越高

C．組織結(jié)構(gòu)的專業(yè)化程度是指企業(yè)各職能工作分工的精細(xì)程度

D．同樣規(guī)模的企業(yè)，如果科室機(jī)構(gòu)多，說(shuō)明其組織的專業(yè)化程度較低

5．甲公司是在上海證券交易所上市的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)。甲公司50％以上的鐵礦石從澳大 利亞必和必拓公司進(jìn)口。甲公司的長(zhǎng)期債務(wù)中，長(zhǎng)期銀行借款占70％。下列各項(xiàng)中，屬于 甲公司在日常經(jīng)營(yíng)中面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有( )。

A．利率風(fēng)險(xiǎn)

B．流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

C．商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

D．股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

6．通過(guò)定量考核，甲公司一段時(shí)期的銷售增長(zhǎng)率為10％，可持續(xù)增長(zhǎng)率為8％，投資 資本回報(bào)率為12％，資本成本為10％，則該公司可采取的財(cái)務(wù)措施有( )。

A．如果該增長(zhǎng)是可持續(xù)增長(zhǎng)，增發(fā)股份

B．如果該增長(zhǎng)是可持續(xù)增長(zhǎng)，增加股利支付

C．如果該增長(zhǎng)是可持續(xù)增長(zhǎng)，加速資金周轉(zhuǎn)和提高利用率

D．如果該增長(zhǎng)是可持續(xù)增長(zhǎng)，提高可持續(xù)增長(zhǎng)率

7．甲公司為一家經(jīng)營(yíng)糧油的國(guó)有企業(yè)，下設(shè)財(cái)審部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算和內(nèi)部審計(jì)工作，由 財(cái)務(wù)經(jīng)理兼任內(nèi)審主管，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作，董事會(huì)并未就此規(guī)定提出異議。根據(jù)以 上信息可以判斷，該公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)存在的問(wèn)題有( )。

A．財(cái)務(wù)經(jīng)理不能兼任審計(jì)部長(zhǎng)

B．沒(méi)有直接向董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告

C．財(cái)務(wù)與審計(jì)兩部門(mén)合二為一，不符合獨(dú)立性規(guī)定

D．主管審計(jì)師向高管報(bào)告日常行政事務(wù)，而董事會(huì)沒(méi)有采取額外措施保證這種報(bào)告關(guān)系不會(huì)影響?yīng)毩⑿?br> 8．某企業(yè)是一家上市公司，在董事會(huì)下成立了審計(jì)委員會(huì)，目前正在為審計(jì)委員會(huì)設(shè)定職責(zé)功能，下列各項(xiàng)屬于審計(jì)委員會(huì)職能有( )。

A．監(jiān)督內(nèi)審部門(mén)

B．復(fù)核外部審計(jì)師的工作成果

C．負(fù)責(zé)指定和撤換公司的外聘審計(jì)師

D．向董事會(huì)報(bào)告內(nèi)控系統(tǒng)的重大審計(jì)發(fā)現(xiàn)

9．根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》的規(guī)定，下列說(shuō)法正確的有( )。

A．注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)

B．為了節(jié)約審計(jì)資源，注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以對(duì)同一家企業(yè)提供咨詢的同時(shí)為其提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)

C．注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)對(duì)非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的重大缺陷，在內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告中增加描述段予以披露

D．評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性是企業(yè)董事會(huì)的責(zé)任，對(duì)內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的責(zé)任

10．某企業(yè)是一家針對(duì)海外投資的金融服務(wù)公司具有較高的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為了避免不必要的冒險(xiǎn)，企業(yè)正在構(gòu)建自己的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在選擇和可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，應(yīng)考慮的因素有( )。

A．風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

B．持續(xù)監(jiān)察

C．必要的風(fēng)險(xiǎn)

D．風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與企業(yè)規(guī)模

11．下列說(shuō)法中影響管理人員選擇和吸收關(guān)于中短期內(nèi)預(yù)期營(yíng)業(yè)額和投資計(jì)劃的信息特征的有( )。

A．管理技能

B．戰(zhàn)略計(jì)劃

C．戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果

D．盲目樂(lè)觀的個(gè)性特征

12．《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第18號(hào)——信息系統(tǒng)》提出了企業(yè)利用信息系統(tǒng)實(shí)施內(nèi)部控制中所應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)，包括( )。

A．信息系統(tǒng)缺乏或規(guī)劃不合理，可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率低下

B．系統(tǒng)開(kāi)發(fā)不符合內(nèi)部控制要求，授權(quán)管理不當(dāng)，可能導(dǎo)致無(wú)法利用信息技術(shù)實(shí)施有效控制

C．系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和安全措施不到位，可能導(dǎo)致信息泄漏或毀損，系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行

D．允許他人進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)并允許遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)處理，需要額外的控制，并要防范安全問(wèn)題

13．甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所為保持各審計(jì)項(xiàng)目組統(tǒng)一的審計(jì)質(zhì)量，于今年初投入了一套標(biāo)準(zhǔn)化的審計(jì)軟件系統(tǒng)。下列效果中屬于使用該審計(jì)軟件系統(tǒng)導(dǎo)致的有( )。

A．發(fā)現(xiàn)員工的新技能，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率

B．減少手工數(shù)據(jù)處理，提高審計(jì)工作效率

C．挖掘新的數(shù)據(jù)關(guān)系，提示潛在的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

D．樹(shù)立甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所的行業(yè)審計(jì)技術(shù)的形象

14．為了更好地實(shí)施戰(zhàn)略控制，丁公司需要客觀衡量本企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)處 于什么水平，為此該公司管理層可以采用的方法有( )。

A．將公司的業(yè)績(jī)與行業(yè)平均水平進(jìn)行對(duì)比

B．將公司的業(yè)績(jī)與過(guò)去的業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比

C．將公司的業(yè)績(jī)與行業(yè)水平進(jìn)行對(duì)比

D．衡量一段時(shí)期內(nèi)相應(yīng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的變化趨勢(shì)