1．甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費者主要是家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高，但對價格變動非常敏感。目前，甲公司主要競爭對手的各類產(chǎn)品與甲公司的產(chǎn)品大同小異。在這種市場條件下，適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是（ )。
A．成本戰(zhàn)略
B．差異化戰(zhàn)略
C．集中化戰(zhàn)略
D．一體化戰(zhàn)略
2．某國內(nèi)汽車制造廠對中國經(jīng)濟增長潛力抱著樂觀態(tài)度，除繼續(xù)生產(chǎn)中等檔次的車種外，在2012年開始生產(chǎn)高端越野車，希望吸引國內(nèi)市場的高端消費者。這種做法屬于( )。
A．市場滲透
B．市場細分
C．工業(yè)細分
D．產(chǎn)品分散化
3．我國正在進入老齡化社會，這對于一些生產(chǎn)老年人用品的企業(yè)可以說是一個好的信號，這屬于( )。
A．政治一法律環(huán)境因素
B．經(jīng)濟環(huán)境因謇
C．社會和文化環(huán)境因素
D．技術(shù)環(huán)境因素
4．購買電腦的顧客因為擁有過去多年購買電腦的經(jīng)驗，對選擇電腦產(chǎn)品有一定的信心，因而顧客不會完全依賴于像IBM這樣的大品牌。從資料中可以看出，IBM的價值會下跌的主要原因是( )。
A．無增長點
B．客戶冷淡
C．買方對產(chǎn)品的認知
D．替代產(chǎn)品或技術(shù)出現(xiàn)
5．甲方為一家電腦公司，乙方是一家從事液晶面板生產(chǎn)的公司。雙方擬成立一家合資的公司，共同控制企業(yè)的經(jīng)營活動、財務(wù)活動，共同管理。這屬于( )。
A．特許經(jīng)營
B．委托制造
C．聯(lián)營企業(yè)
D．合營企業(yè)
6．某日化用品企業(yè)采用加大牙膏管口徑的方式增加使用量，以此達到增加牙膏銷售量的目的，這種戰(zhàn)略屬于( )。
A．多元化戰(zhàn)略
B．市場開發(fā)戰(zhàn)略
C．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D．市場滲透戰(zhàn)略
7．甲公司是一家打印機的生產(chǎn)商，每臺打印機都以標準化模式生產(chǎn)。根據(jù)明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論，甲公司應(yīng)采用的企業(yè)構(gòu)型是( )。
A．專業(yè)型結(jié)構(gòu)
B．部門型結(jié)構(gòu)
C．靈活型結(jié)構(gòu)
D．機械型結(jié)構(gòu)
8．關(guān)于集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點的說法，錯誤的是( )。
A．有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟
B．危急情況F能進行快速決策
C．能與企業(yè)的目標達成一致
D．高級管理層能重視到個別部門的不同要求
9．下列各項中，表明組織的縱向復(fù)雜程度的因素是( )。
A．分工形式
B．集權(quán)程度
C．管理幅度
D．管理層次
10．由組織成員組成，并由他們直接參與商品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)的人員屬于企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型元素中的( )。
A．作業(yè)核心
B．頂點
C．技術(shù)結(jié)構(gòu)
D．支持性人員
11．趙先生購買了國內(nèi)知名品牌手機一臺，隨機配備的充電器在一星期內(nèi)出現(xiàn)故障，為此手機廠商免費為李先生更換了一個新的充電器，企業(yè)由此發(fā)生的費用屬于( )。
A．鑒定費用
B．預(yù)防成本
C．外部失效成本
D．內(nèi)部失效成本
12．甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向體化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會批準后執(zhí)行。2011年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)，并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2011年11月，甲公司啟動2012年度預(yù)算編審工作，此時甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制( )。
A．增量預(yù)算
B．零基預(yù)算
C．動態(tài)預(yù)算
D．靜態(tài)預(yù)算
13．甲公司是一個成熟的公用企業(yè)，對于債權(quán)人來說，希望采用的財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營 風(fēng)險的搭配是( )。
A．高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險的搭配
B．高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險的搭配
C．低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險的搭配．
D．低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險的搭配
14．將企業(yè)的內(nèi)部控制情況告知股東的責(zé)任應(yīng)由( )來承擔(dān)。
A．審計委員會
B．董事會
C．CEO
D．財務(wù)經(jīng)理
15．( )是獨立董事應(yīng)對董事會執(zhí)行成員管理的有關(guān)責(zé)任進行監(jiān)督。
A．人事管理角色
B．監(jiān)督或績效角色
C．風(fēng)險角色
D．戰(zhàn)略角色
16．胃公司為了應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險，建立了專項風(fēng)險基金，專門用于風(fēng)險接受的損 失補償，以形成抗風(fēng)險的有力后盾，這種風(fēng)險應(yīng)對策略是( )。
A．風(fēng)險保留
B．風(fēng)險降低
C．風(fēng)險轉(zhuǎn)移
D．風(fēng)險規(guī)避
17．下列各項中，不屬于影響行業(yè)風(fēng)險的因素的是( )。
A．波動性
B．政治制度
C．集中程度
D．生命周期階段
18．某工廠采購一批原材料用于A項目的生產(chǎn)，入庫時記錄員記錯了庫存號，導(dǎo)致在 生產(chǎn)領(lǐng)取該批原材料時找不到該批原材料，花費了大量的時間，嚴重影響生產(chǎn)進度，這種風(fēng)險屬于( )。
A．政治風(fēng)險
B．項目風(fēng)險
C．財務(wù)風(fēng)險
D．操作風(fēng)險
19．某公司是中國南方一家小型制筆企業(yè)，主要為美國一家公司生產(chǎn)的筆頭和墨水安 裝成型，每支筆毛利為8分錢，由于該項工作屬于手工操作，加之工人的工藝水平和責(zé)任心無法達標，導(dǎo)致殘次品率居高不下，給公司帶來較大損失。以下改進措施不能采用的是( )。
A．設(shè)立流程、程序和政策
B．對雇員進行培訓(xùn)和管理
C．建立報告系統(tǒng)
D．在公司內(nèi)實施正式的內(nèi)部控制系統(tǒng)
20．下列金融產(chǎn)品不屬于衍生工具的是( )。
A．定期存單
B．看跌期權(quán)
C．期貨合同
D．遠期合同
21．某股票同時在紐約交易所和香港證券交易所交易，假設(shè)在紐約的股價為10美兀，在香港的股價為60港元，而匯率為7．8港元兌1美元。在不考慮交易費用的情況下，甲銀行在香港市場上買入股票的同時在紐約交易所賣出這些股票。那么甲的套利行為獲得的每股無風(fēng)險利潤是( )。
A．12港元
B．12美元
C．18港元
D．18美元
22．關(guān)于現(xiàn)金余額集中的好處的說法，錯誤的是( )。
A．加強控制
B．增加投資機會
C．節(jié)省交易費用
D．盈余與赤字相抵
23．創(chuàng)業(yè)公司管理人員的錯誤是多種多樣的，這些錯誤主要來源于( )。
A．協(xié)調(diào)能力差
B．經(jīng)營效率低
C．企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理
D．管理經(jīng)驗的缺乏
24．信息系統(tǒng)包括所有涉及信息收集、儲存、產(chǎn)生和分配的系統(tǒng)和程序。信息系統(tǒng)可分為七類，其中執(zhí)行和處理常規(guī)事務(wù)的系統(tǒng)是( )。
A．事務(wù)處理系統(tǒng)
B．管理信息系統(tǒng)
C．企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
D．經(jīng)理信息系統(tǒng)
二、多項選擇題(本題型共14小題，每小題1．5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案。舒j、題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分)
1．某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)在判斷行業(yè)生命周期所處階段時，調(diào)查了許多指標，包括消費者的態(tài)度、市場增長率、新加入競爭對手數(shù)量，以下屬于行業(yè)生命周期所處階段的判斷指標的有( )。
A．生產(chǎn)成本
B．產(chǎn)品品種
C．需求增長率
D．市場份額
2．甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，該公司經(jīng)過市場調(diào)研和分析，將自己某款車的客戶描述為：30歲左右的家庭用戶，追求平和、協(xié)調(diào)的生活方式，注重實用。收人中等。買車享受生活的意愿，他們希望能通過車給家庭成員帶來更多的便利、關(guān)懷、色彩和快樂。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司在進行市場細分時，采用的變量包括( )。
A．人口細分
B．價值細分
C．心理細分
D．地理細分
3．臨近夏天，某冷飲廠轉(zhuǎn)變思路，把原有的無色飲料加入了當年流行的紫色，并推出廣告詞“就是這樣紫”，結(jié)果該飲料銷售量大幅提升，但該項技術(shù)并沒有太多技術(shù)含量。以 下關(guān)于這段資料說法正確的有( )。
A．該產(chǎn)品具有市場競爭力
B．企業(yè)的做法對顧客是有價值的
C．該企業(yè)策略不容易被競爭對手所模仿
D．這是企業(yè)的一項核心競爭力
4．甲公司是國內(nèi)某冷凍豬肉與肉制品供應(yīng)商，公司計劃收購規(guī)模較小的競爭對手，以提高在國內(nèi)冷凍豬肉與肉制品的市場占有率。為了識別和規(guī)避風(fēng)險，甲公司應(yīng)當對以下方面進行評估( )。
A．行業(yè)中技術(shù)進步的前景
B．競爭對手的規(guī)模及優(yōu)勢
C．競爭對手對該收購的反應(yīng)
D．政府干預(yù)及法規(guī)制約的可能性
5．某企業(yè)集團是一個以項目為主要業(yè)務(wù)來源的計算機軟件開發(fā)企業(yè)，經(jīng)過論證，決定采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，為此必須明確此類組織結(jié)構(gòu)的特點有( )。
A．導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰，也可能在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突
B．存在雙重管理的問題
C．實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融
D．降低了企業(yè)總部的控制跨度
6．甲公司是一家民營單位，準備對2012年度的業(yè)績情況做新的預(yù)算，但是該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便，在編制預(yù)算時，使用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容，于是完成了2012年的業(yè)績預(yù)算。對于這樣的預(yù)算方法，其存在的主要缺點包括( )。
A．沒有降低成本的動力
B．管理團隊可能缺乏必要的技能
C．它可能過期
D．強調(diào)短期利益而忽視長期目標
7．甲公司是一家制冷產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的民營企業(yè)，經(jīng)歷過一段高速增長后企業(yè)經(jīng)營開始陷入停滯不前的局面。該公司管理層為改善業(yè)績，開始了艱難的決策。該公司管理層可以操縱的主要因素有( )。
A．利潤率
B．增長率
C．可持續(xù)增長率
D．投資資本回報率
8．企業(yè)目前投資資本回報率低于資本成本，預(yù)評銷售增長率低于可持續(xù)增長率，下列表述正確的有( )。
A．企業(yè)屬于減損型現(xiàn)金剩余狀態(tài)
B．企業(yè)首選戰(zhàn)略是提高投資資本報酬率
C．企業(yè)首選戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長
D.如果是整個行業(yè)的衰退，應(yīng)采取出售的戰(zhàn)略
9．甲公司是一家新成立的企業(yè)，公司董事會在全球范圍內(nèi)進行招聘，組成了公司的管理團隊。董事會在考慮與管理層之間的分工時需要考慮的因素有( )。
A．企業(yè)規(guī)模
B．企業(yè)文化
C．企業(yè)業(yè)務(wù)類型
D．企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)
10．下列屬于內(nèi)部審計師職能范圍的有( )。
A．復(fù)核外部審計部門的有效性
B．規(guī)劃、復(fù)核和記錄內(nèi)部審計部門的工作
C．為企業(yè)增加新產(chǎn)品或服務(wù)提供建設(shè)性的商業(yè)建議
D．評價會計、運營及行政控制的可靠性、充分性及有效性
11．可將企業(yè)未來發(fā)生的事件分為必然發(fā)生的事件和可能發(fā)生的事件，納稅申報、支付員工工資等屬于前者，而大部分不確定事件屬于后者。同時我們可將企業(yè)面臨的風(fēng)險看作是在一定情況下的不確定性。這種不確定性表現(xiàn)為( )。
A．發(fā)生與否不確定
B．發(fā)生的時間不確定
C．發(fā)生的狀況不確定
D．發(fā)生的后果嚴重性程度不確定
12．公司出售其部分業(yè)務(wù)的原因包拮( )。
A．籌集現(xiàn)金
B．集中精力于核心業(yè)務(wù)
C．防止其余業(yè)務(wù)遭到接管的威脅
D．防止虧損業(yè)務(wù)降低公司的整體業(yè)績
13．下列關(guān)于內(nèi)部信息傳遞流程管控的兩個層次說法正確的有( )。
A．企業(yè)建立內(nèi)部報告使用及保管制度，防止商業(yè)秘密泄露的手段包括職責(zé)分離、授權(quán)接觸
B．企業(yè)應(yīng)當嚴格規(guī)定內(nèi)部報告審核程序和設(shè)定審核權(quán)限
C．企業(yè)建立內(nèi)部報告指標體系的根據(jù)是其自身的發(fā)展戰(zhàn)略，與環(huán)境和業(yè)務(wù)變化無關(guān)
D．企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部報告的評估制度，重點關(guān)注內(nèi)部報告的及時性、安全性和有效性
14．下列關(guān)于信息系統(tǒng)外包的說法中正確的有( )。
A．信息技術(shù)外包會帶來成本節(jié)約，這種成本節(jié)約是長期的
B．外包增加了成本，很難更換外包服務(wù)商或回到一個企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)
C．對于外包風(fēng)險，可以通過保留一小部分內(nèi)部信息技術(shù)專家進行監(jiān)督和與外包供應(yīng)商一起工作而部分抵消
D．信息系統(tǒng)外包的優(yōu)點之一是公司減輕了管理專業(yè)人員的負擔(dān)，企業(yè)可按需要要求提供服務(wù)不用長期在公司中保留信息技術(shù)部門
