五力模型，PEST分析，縱向一體化戰(zhàn)略前丶后，內(nèi)涵優(yōu)點。戰(zhàn)略聯(lián)盟種類丶動因，成本具備資源，內(nèi)控銷售風險

　　單項選擇題

　　評價企業(yè)核心能力

　　A 資源分析

　　B 功能分析

　　C 過程系統(tǒng)分析

　　D 基準分析

　　答案：D

　　簡答題

　　一家食品公司準備進入飲料行業(yè)，給了四、五家公司的產(chǎn)品資料，經(jīng)過分析后，決定進入功能性飲料(高質(zhì)量的)

　　第一問，戰(zhàn)略群組的含義，從“產(chǎn)品多樣化程度”“新產(chǎn)品開發(fā)程度”和“高”“低”維度對飲料行業(yè)進行戰(zhàn)略群組分類

　　第二問，戰(zhàn)略群組分析作用，分析目標企業(yè)為什么決定進入功能性飲料市場

　　綜合題

　　1利用宏觀環(huán)境分析機會和威脅，應該是pest

　　2五力模型分析機會威脅

　　3戰(zhàn)略聯(lián)盟類型及案例公司各種戰(zhàn)略聯(lián)盟類型及動機

　　4忘記

　　5分析案例公司重點規(guī)避的市場風險

　　6用銷售業(yè)務的指引分析案例紅薯采用oem的風險及措施

　　簡答題

　　1判斷戰(zhàn)略變革類型

　　2分析案例公司如何利用錢德勒理論

　　3案例公司還可以采用哪種人力資源戰(zhàn)略(已有一些在案例),

　　第二題

　　1分析案例所用縱向一體化的類型，內(nèi)涵及優(yōu)點

　　2分析案例拓展業(yè)務所采用的發(fā)展戰(zhàn)略實施途徑

　　第三題

　　1利用價值鏈模型，分析案例各種活動類型

　　2利用成本戰(zhàn)略中關于資源和能力的理論，分析案例公司(應該是利用成本的達到手段)

　　第四題

　　1利用采購指引，分析內(nèi)控薄弱并提出建議

　　2利用資產(chǎn)管理指引，分鐘內(nèi)控薄弱及建議 補充，綜合題有一問是問，案例公司采用了那些核心能力