2014年一級建造師《項目管理》完整答案(網(wǎng)友版2)

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　1.實施性=施工定額
　　2.某工程安全=可用
　　3.關(guān)于項目質(zhì)量=結(jié)尾為
　　4.下列組織工具圖 A 項目結(jié)構(gòu)圖
　　5.關(guān)于項目實施階段 D實施階段策劃
　　7、關(guān)于因果分析圖法使用的說法：B、通常使用QC小組活動的方式進行
　　8、跟據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》：B、抽樣檢測
　　9、某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路：B、項目組成
　　10、下列合同形式中：A、固定總價合同
　　11、建設(shè)項目各參與方應(yīng)分別進行：系統(tǒng)有效性
　　12、建設(shè)工程項目進度控制工作包括：C、3-1-4-2
　　13、施工安全技術(shù)措施：A、具有針對性和可操作性
　　14、施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位：D、監(jiān)理工程師
　　15、施工成本控制的各工作步驟中：C、分析
　　16、施工合同履行過程中：A、分包合同約定的付款期間，不論承
　　包人是否收到了業(yè)主支付的工程款
　　17、在項目實施過程中：C、竣工驗收
　　18、某基礎(chǔ)混凝土試塊強度值：A、不作
　　19根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批》：C建設(shè)施工企業(yè)
　　20在進行合同分析以后：D合同管理人員向各層次管理者
　　21、根據(jù)建設(shè)工程項目+實行分
　　22、下列質(zhì)量管理的內(nèi)容+質(zhì)量控制
　　23、根據(jù)《職業(yè)健康安全+說明質(zhì)量
　　24、根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護+晚10點到早6點
　　25、項目風險管理過程包括+3-2-1-4
　　26、下列影響建設(shè)工程項目+工程勘察
　　27、下列施工成本管理的措施+確定
　　28、根據(jù)〈建設(shè)工程施工合同+投標函
　　29、某土石方工程實行+110
　　30、根據(jù)《招標投標法》+150
　　31、直方圖的分布形狀及分布+平均值、
　　32、根據(jù)《建設(shè)工程項目+法定代表人和項目經(jīng)理
　　33、分部分項工程成本+預(yù)算成本、目標成本
　　34、某工程施工中+管理原因
　　35、編制施工項目成本+目標成本
　　36、在國際工程承包+業(yè)主指定
　　37、由于建設(shè)工程項目大量+基于局域的信息管理平臺
　　38、某項目專業(yè)性強+組織措施
　　39、下列影響建設(shè)工程+技術(shù)因素和決策
　　40、某工程進行檢驗+可直接予以驗收
　　41、發(fā)生建設(shè)工程重大+15
　　42、在建設(shè)工程施工投標+項目經(jīng)理
　　43、施工項目年度成本+針對下一年度
　　44、建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督+對質(zhì)量驗收
　　45、某工程第三層混凝土+修補處理
　　46、建設(shè)項目進度控制中+實施階段
　　47、下列合同實施偏差的+增加人員投入
　　48、根據(jù)〈建設(shè)工程施工+施工承包人
　　49、根據(jù)〈建設(shè)工程安全+使用說明書
　　50、根據(jù)項目目標動態(tài)+進行項目目標