質(zhì)量管理八項原則是質(zhì)量管理體系建立的理論基礎(chǔ)，適用于所有類型的產(chǎn)品和組織。
　　（1）以顧客為關(guān)注焦點
　　組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。
　�。�2）領(lǐng)導(dǎo)作用
　　確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。
　　領(lǐng)導(dǎo)的作用即管理者具有決策和領(lǐng)導(dǎo)一個組織的關(guān)鍵作用。
　�。�3）全員參與
　　各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。
　�。�4）過程方法
　　將活動和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。
　　任何使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動即認(rèn)為是過程。組織為了有效地運(yùn)作，必須識別并管理許多相互關(guān)聯(lián)的過程。系統(tǒng)地識別并管理組織所應(yīng)用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，稱之為“過程方法”。
　�。�5）管理的系統(tǒng)方法
　　“將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率�！币粋�組織的體系是由大量錯綜復(fù)雜、互相關(guān)聯(lián)的過程組成的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的。管理者要成功地領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)作一個組織，要求用系統(tǒng)的和透明的方式進(jìn)行管理，也就是對過程網(wǎng)絡(luò)實施系統(tǒng)管理，可以幫助組織提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。
　�。�6）持續(xù)改進(jìn)
　　持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績應(yīng)當(dāng)是組織的一個永恒目標(biāo)。
　　持續(xù)改進(jìn)應(yīng)包括：了解現(xiàn)狀，建立目標(biāo)，尋找、實施和評價解決辦法，測量、驗證和分析結(jié)果，把它納入文件等活動，其實質(zhì)也是一種pdca的循環(huán)，從策劃、計劃開始，執(zhí)行和檢查效果，直至采取糾正和預(yù)防措施，將它納入改進(jìn)成果加以鞏固。
　�。�7）基于事實的決策方法
　　有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。
　　成功的結(jié)果取決于活動實施之前的精心策劃和正確決策。決策的依據(jù)應(yīng)采用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息，分析或依據(jù)信息作出判斷是一種良好的決策方法。在對數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行科學(xué)分析時，可借助于其他輔助手段。統(tǒng)計技術(shù)是最重要的工具之一。
　�。�8）與供方互利的關(guān)系
　　組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價值的能力。