為了成功地領導和運作一個組織，需要采用一種系統(tǒng)和透明的方式進行管理。針對所有相關方的要求，實施并保持持續(xù)改進其業(yè)績的管理體系，可使組織獲得成功。質(zhì)量管理是組織各項管理的內(nèi)容之一。
　　八項質(zhì)量管理原則已得到確認，管理者可運作這些原則，領導組織進行業(yè)績改進。
　　a）以顧客為關注焦點組織依存于顧客。因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求，并爭取超越顧客期望。
　　b）領導作用確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。他們應當創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。
　　c）全員參與各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。
　　d）過程方法將活動或過程作為過程加以管理，可以更高效地得到期望的結果。
　　e）過程的系統(tǒng)方法將相互關聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提供實現(xiàn)目標的有效性和效率。
　　f）持續(xù)改進持續(xù)改進總體業(yè)績應當是組織的一個永恒目標。
　　g）基于事實的決策方法有效的決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上。
　　h）與供方的互利關系組織與供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。
　　這八項質(zhì)量管理原則形成了GB/T000族質(zhì)量管理體系標準的基礎。