對方針目標的完成情況進行考核，是實施方針目標管理的重要環(huán)節(jié)。它的側重點，在于通過對上一個時段的成果和部門、職工做出的貢獻進行考查核定，借以激勵職工，為完成下一時段的目標而奮進。
　　考核對象：①企業(yè)的基層單位②職能部門③班組④個人。
　　考核內容：①根據目標展開的要求，對目標和措施所規(guī)定進度的實現(xiàn)程度及其工作態(tài)度、協(xié)作精神的考核；②根據為實現(xiàn)目標而建立的規(guī)范和規(guī)章制度，對其執(zhí)行情況的考核�？己艘话憧砂丛露然蚣径冗M行。
　　方針目標管理的考核都應與經濟責任制或經營責任制掛鉤，并作為單位、部門和個人業(yè)績的重要依據。