1.熟悉劣質(zhì)成本的概念及組成
　　2.了解劣質(zhì)成本分析的步驟
　　現(xiàn)代質(zhì)量管理的焦點(diǎn)是在實(shí)現(xiàn)顧客滿意目標(biāo)的同時，取得的財務(wù)貢獻(xiàn)，使劣質(zhì)成本降到最低限度。在實(shí)際管理中，諸多的質(zhì)量成本項(xiàng)目中，只有顯而易見的項(xiàng)目才被考慮。正如冰山浮出水面的只是其中一角。如浪費(fèi)、報廢、返工/返修、測試和檢驗(yàn)成本（分析不合格原因）、顧客投訴、退貨等。其總額約占總成本的5%～10%，占銷售額4%～5%。而冰山下面的則是其中的大部分，約占營運(yùn)成本的15%，包括：加班過多、上門服務(wù)支出過多、文件延遲、對現(xiàn)狀缺少跟蹤、報價或結(jié)賬錯誤、未正確完成銷售定單、不必要的快遞、人員流動過于頻繁、顧客賠償備用金（保險）等等。而這些成本大多并未直接計人損益表或資產(chǎn)負(fù)債表。
　　隨著對劣質(zhì)成本的認(rèn)識的不斷提高，人們逐漸發(fā)現(xiàn)：
　　質(zhì)量相關(guān)的成本較財務(wù)報表所透露的數(shù)字高（約占銷售額的20%到40%）；質(zhì)量成本不僅發(fā)生在實(shí)現(xiàn)過程，同樣發(fā)生在支持過程；不僅產(chǎn)品制造或服務(wù)提供部門有，同樣其他輔助部門也有；這些成本大多是可以避免的，但在一般企業(yè)里卻沒有人負(fù)責(zé)消滅它們。