為進(jìn)一步落實(shí)準(zhǔn)旗事業(yè)單位落實(shí)崗位設(shè)置和績(jī)效工資改革，旗人社局結(jié)合準(zhǔn)旗情況，認(rèn)真開展工作，初步建立了符合事業(yè)單位特點(diǎn)、體現(xiàn)崗位績(jī)效和分級(jí)分類管理的收入分配制度，全旗旗屬事業(yè)單位績(jī)效工資改革正在穩(wěn)步推進(jìn)。

　　實(shí)施績(jī)效工資后，使得事業(yè)單位收入與崗位績(jī)效掛鉤，實(shí)現(xiàn)以崗定薪、崗變薪變、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，打破了高度集中統(tǒng)一的分配模式，搞活了事業(yè)單位分配，增強(qiáng)了事業(yè)單位的分配權(quán)限。

　　旗人社局對(duì)已經(jīng)實(shí)施了績(jī)效工資的事業(yè)單位進(jìn)一步完善了績(jī)效考核制度。部分義務(wù)教育學(xué)校對(duì)中層管理崗位、班主任等重點(diǎn)崗位實(shí)行公開競(jìng)聘，教職工參與競(jìng)爭(zhēng)的積極性明顯提高，工作力度明顯加大，基本實(shí)現(xiàn)了干多干好不一樣、干好干壞不一樣，形成了職務(wù)上能上能下、待遇上能高能低的良好工作局面。通過(guò)推進(jìn)收入分配制度改革，事業(yè)單位的工資制度與人事管理制度進(jìn)一步相互適應(yīng)，激發(fā)了事業(yè)單位的改革活力和動(dòng)力，進(jìn)一步帶動(dòng)和深化了事業(yè)單位干部人事制度改革。

　　同時(shí)，進(jìn)一步清理規(guī)范事業(yè)單位津貼補(bǔ)貼，引導(dǎo)事業(yè)單位逐步實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光分配”。加強(qiáng)對(duì)津補(bǔ)貼發(fā)放的監(jiān)督和調(diào)控。除住房改革補(bǔ)貼、醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)貼等改革性補(bǔ)貼以及特級(jí)教師津貼、教(護(hù))齡津貼等國(guó)家規(guī)定的津貼補(bǔ)貼暫時(shí)保留外，要求各單位不得自行提高標(biāo)準(zhǔn)和擴(kuò)大發(fā)放范圍。

　　據(jù)悉，2014年準(zhǔn)旗共有132個(gè)事業(yè)單位實(shí)施了績(jī)效工資，涉及7000余人。