PDPC法有五大方面的用處，它們分別是：
　　1、制定目標管理中間的實施計劃，怎樣在實施過程中解決各種困難和問題；
　　2、制定科研項目的實施計劃；
　　3、對整個系統(tǒng)的重大事故進行預(yù)測；
　　4、制定工序控制的一些措施；
　　5、義務(wù)選擇處理糾紛的各種方案。
　　實際上PDPC法在哪里都可以應(yīng)用，遠遠不止這五個。只要做事情，就可能有失敗，如果能把可能失敗的因素提前都找出來，制定出一系列的對策措施，就能夠穩(wěn)步地、輕松地到達目的地。
　　任何一件事情的調(diào)整都是很不容易的，整個生產(chǎn)系統(tǒng)就像一張巨大的網(wǎng)，要動一個地方跟著就要動一片。
　　所以說，PDPC法是一個系統(tǒng)思考問題的方法，而生產(chǎn)、生活的復(fù)雜性，也要求人們在辦事情、做計劃、干事業(yè)的時候要深思熟慮，不能馬虎大意、隨隨便便，否則的話就會一招不慎，滿盤皆輸。這也是“成于思，毀于隨”的真正意義所在。
　　PDPC使用步驟：
　　1.前期組織：成立一個團隊，確定PDPC要解決的課題。
　　2.提出基本解決方案：給問題提出一個基本解決方案，可以從過程或者產(chǎn)品的樹圖開始，把它繪制在掛圖或者白板上。
　　3.談?wù)撾y點：范圍應(yīng)盡量廣泛，同時應(yīng)包括不可預(yù)料的問題及風(fēng)險。
　　4.記錄重要內(nèi)容：第一步就開回答“這一步可能出什么錯”和“還有其他方法嗎？按照可能性討論每個答案、風(fēng)險和應(yīng)對措施，把它們都寫下來。
　　5.優(yōu)化問題和應(yīng)對措施：綜合考慮，記錄下所有問題和應(yīng)對措施，指定一個完成該過程的日期。
　　6.評估：在指定的日期進行評估，繼續(xù)后面的工作。