對安全性評價項目進行分解的目的，是將安全性評價中的評價項目落實到企業(yè)各個職能部門、二級機構(gòu)、生產(chǎn)班組，為安全性評價的項目查評作好準備。
　　評價項目分解的原則
　　層層分解的原則。層層分解是指按照評價的內(nèi)容逐級逐項逐條進行分解，也就是在開展查評之前，安全性評價辦公室按專業(yè)分工將查評項目分解到相關(guān)職能部門和二級機構(gòu)明確各自的查評項目。
　　完全分解的原則。完全分解是指一定要做到項目分解到底，查評單位分解到底。也就是說，對項目而言不管是大項小項，還是條款都要分解徹底；對設(shè)備來說不管是主設(shè)備、附屬設(shè)備、外圍設(shè)備都要全部分解。
　　細致分解的原則。細致分解是指在層層分解時，做到精心細致，防止漏掉查評項或單位。例如：在水力發(fā)電廠生產(chǎn)設(shè)備部分中，水輪機整體運行工況不僅要分解到維護場，而且還應(yīng)分解到運行分場。
　　分解到人的原則。分解到人是指項目分解時做到每個項目都有專責人，也就是說每個項目都要有人負責查評，責任落實到人頭，做到人員到位、責任到位。
　　項目分解的方法步驟
　　實行逐級分解。按照安全性評價的項目層層分解，并落實責任人。
　　核查反饋。評價項目分解到單位和個人后，應(yīng)進行核查和反饋，及時分析論證，看分解的項目、落實的責任是否符合實際情況，有無漏項或不妥之處，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正。