11.為了實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間表控制，你的項(xiàng)目小組必須對任何可能造成未來的問題的事情保持警覺。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，小組應(yīng)該：

　　A.參閱績效報(bào)告

　　B.排除任何項(xiàng)目變更

　　C.不斷修正時(shí)間表管理計(jì)劃

　　D.評估項(xiàng)目進(jìn)展

　　A

　　12.你已經(jīng)對項(xiàng)目時(shí)間表提出了幾項(xiàng)修改。在某些情況下，你的時(shí)間表延遲現(xiàn)在變得嚴(yán)重了。為了確保獲得精確的績效衡量信息。你應(yīng)該：

　　A.發(fā)布時(shí)間表更新信息

　　B.重新設(shè)計(jì)時(shí)間表基線

　　C.設(shè)計(jì)一個(gè)主時(shí)間表

　　D.準(zhǔn)備提出變更請求

　　B

　　13.你負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行成本估計(jì)工作。因?yàn)橐�求成本估�?jì)盡可能精確，所以你決定做出保守的估計(jì)。你的第一步工作是：

　　A.確定一種計(jì)算機(jī)工具幫助進(jìn)行估計(jì)成本

　　B.利用以前的項(xiàng)目成本估計(jì)

　　C.確定并估計(jì)項(xiàng)目的每項(xiàng)工作的成本

　　D.咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計(jì)

　　C

　　14.當(dāng)你評估項(xiàng)目的成本績效數(shù)據(jù)時(shí)，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。例如，10％的偏差可能不需立即做出反應(yīng)，而100％的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：

　　A.成本管理計(jì)劃

　　B.變更管理計(jì)劃

　　C.績效衡量計(jì)劃

　　D.偏差管理計(jì)劃

　　 A

　　15.在你的項(xiàng)目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該：

　　A.識別項(xiàng)目各組成部分以分配成本

　　B.將項(xiàng)目時(shí)間表作為成本預(yù)算的輸入項(xiàng)

　　C.進(jìn)行詳細(xì)和精確的成本估計(jì)

　　D.制定成本績效計(jì)劃

　　B

　　16.每次你會見你的項(xiàng)目贊助商時(shí)，她都強(qiáng)調(diào)對你的電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的重要性。她總是詢問有關(guān)成本績效的情況，哪些預(yù)算實(shí)現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒有實(shí)現(xiàn)。為了回答她的問題，你應(yīng)該提供：

　　A.績效報(bào)告

　　B.績效衡量圖表

　　C.資源生產(chǎn)力分析

　　D.趨勢分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

　　A

　　17.你接到了一個(gè)你的副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個(gè)大型和復(fù)雜的因特網(wǎng)項(xiàng)目。她需要你在30秒內(nèi)答復(fù)該項(xiàng)目的成本將是多少。你迅速回顧了過去類似項(xiàng)目的情況以及未知因素，然后給予她一個(gè)答復(fù)。你的成本估計(jì)是：

　　A.明確的

　　B.預(yù)算

　　C.量級

　　D.詳細(xì)的

　　C

　　18.以下哪項(xiàng)提供了基于項(xiàng)目績效的項(xiàng)目總體預(yù)期成本：

　　A.ETC

　　B.CPI

　　C.EAC

　　D.TCPI

　　C

　　19.你認(rèn)識到了你的項(xiàng)目中質(zhì)量管理的重要性。但是你也意識到了質(zhì)量控制產(chǎn)生成本而項(xiàng)目的預(yù)算有限。降低質(zhì)量控制成本的方法之一是：

　　A.確保總體質(zhì)量計(jì)劃符合ISO標(biāo)準(zhǔn)

　　B.運(yùn)用統(tǒng)計(jì)抽樣

　　C.在整個(gè)生產(chǎn)流程中實(shí)施質(zhì)量檢查

　　D.運(yùn)用趨勢分析

　　B

　　20.你為地區(qū)內(nèi)的醫(yī)院任職項(xiàng)目經(jīng)理。研究表明病人在就醫(yī)前需要等待的時(shí)間很長。事實(shí)上，在過去幾個(gè)月里，幾位病人在等待就醫(yī)過程中不幸去世。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場噩夢。你領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小組探察問題出在什么地方并提出和執(zhí)行解決方案。為幫助識別造成問題的因素。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù)：

　　A.因果分析圖表

　　B.帕累托分析

　　C.Scatter分析

　　D.控制圖表

　　A