第1章 投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施概論

　　1.1 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理的目標(biāo)與職能

　　1.1.1 項(xiàng)目實(shí)施管理主體及管理的層面

　　1.1.2 項(xiàng)目實(shí)施管理的基本目標(biāo)

　　1.1.3 項(xiàng)目的分類管理

　　1.1.4 建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職能

　　1.2 建設(shè)項(xiàng)目的外部管理

　　1.2.1 項(xiàng)目建設(shè)用地管理

　　1.2.2 項(xiàng)目的規(guī)劃管理

　　1.2.3 項(xiàng)目的環(huán)境管理

　　1.2.4 項(xiàng)目建設(shè)參與單位的資質(zhì)管理

　　1.3 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理

　　1.3.1 項(xiàng)目實(shí)施管理模式

　　1.3.2 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)職責(zé)

　　1.3.3 項(xiàng)目建設(shè)條件管理

　　1.3.4 工程設(shè)計管理

　　1.3.5 項(xiàng)目的采購管理

　　1.3.6 工程施工管理

　　1.3.7 工程實(shí)施管理制度
第2章 投資建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計管理

　　2.1 建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計基本要求

　　2.1.1 勘察設(shè)計的基本原則

　　2.1.2 勘察設(shè)計的管理程序

　　2.1.3 勘察設(shè)計的階段劃分

　　2.1.4 勘察設(shè)計的法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

　　2.1.5 勘察設(shè)計的行政許可與監(jiān)督管理

　　2.2 建設(shè)項(xiàng)目勘察管理

　　2.2.1 工程勘察的內(nèi)容

　　2.2.2 工程勘察管理的要求

　　2.3 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計管理

　　2.3.1 設(shè)計管理的基本內(nèi)容

　　2.3.2 科研試驗(yàn)與接口管理

　　2.3.3 初步設(shè)計管理

　　2.3.4 技術(shù)設(shè)計(擴(kuò)初設(shè)計)管理

　　2.3.5 施工圖設(shè)計管理

　　2.3.6 施工過程中的設(shè)計管理
第3章 投資建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理

　　3.1 建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的原則與組織

　　3.1.1 招標(biāo)的性質(zhì)與任務(wù)

　　3.1.2 招標(biāo)的原則

　　3.1.3 招標(biāo)的方式與組織形式

　　3.2 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計與監(jiān)理招標(biāo)管理

　　3.2.1 工程設(shè)計招標(biāo)管理

　　3.2.2 工程監(jiān)理招標(biāo)管理

　　3.3 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備與材料招標(biāo)管理

　　3.3.1 設(shè)備招標(biāo)管理

　　3.3.2 材料招標(biāo)管理

　　3.4 建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)管理

　　3.4.1 招標(biāo)的基本程序

　　3.4.2 招標(biāo)階段工作內(nèi)容與要求

　　3.4.3 開標(biāo)程序與要求

　　3.4.4 評標(biāo)原則與方法

　　3.4.5 定標(biāo)與合同簽訂
第4章 投資建設(shè)項(xiàng)目合同與管理

　　4.1 建設(shè)項(xiàng)目合同的特征與體系

　　4.1.1 項(xiàng)目合同特征

　　4.1.2 項(xiàng)目合同體系

　　4.2 建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計與監(jiān)理合同管理

　　4.2.1 工程勘察合同管理

　　4.2.2 工程設(shè)計合同管理

　　4.2.3 工程監(jiān)理合同管理

　　4.3 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備與材料采購合同管理

　　4.3.1 設(shè)備采購合同管理

　　4.3.2 材料采購合同管理

　　4.4 建設(shè)項(xiàng)目施工合同管理

　　4.4.1 施工合同簽訂

　　4.4.2 施工合同履行

　　4.4.3 施工合同變更與索賠

　　4.4.4 施工合同爭議的解決
　第5章 投資建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　5.1 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理與責(zé)任體系

　　5.1.1 項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)及管理原則

　　5.1.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

　　5.1.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)

　　5.1.4 項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任體系

　　5.2 建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計階段質(zhì)量管理

　　5.2.1 項(xiàng)目勘察階段質(zhì)量管理

　　5.2.2 項(xiàng)目設(shè)計階段質(zhì)量管理

　　5.3 建設(shè)項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理

　　5.3.1 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理

　　5.3.2 項(xiàng)目施工過程質(zhì)量管理

　　5.3.3 項(xiàng)目質(zhì)量事故處理

　　5.3.4 項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)與分析方法
第6章 投資建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　6.1 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

　　6.1.1 進(jìn)度管理的目的與內(nèi)容

　　6.1.2 進(jìn)度管理的任務(wù)與特點(diǎn)

　　6.1.3 影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素

　　6.2 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制

　　6.2.1 里程碑計劃的編制

　　6.2.2 橫道圖進(jìn)度計劃的編制

　　6.2.3 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的編制

　　6.2.4 S曲線與香蕉曲線的繪制

　　6.3 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的控制

　　6.3.1 進(jìn)度的檢查

　　6.3.2 進(jìn)度偏差分析

　　6.3.3 進(jìn)度計劃動態(tài)調(diào)整

　　6.3.4 進(jìn)度控制的基本措施

第7章 投資建設(shè)項(xiàng)目投資管理

　　7.1 建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成與計劃

　　7.1.1 項(xiàng)目總投資構(gòu)成

　　7.1.2 建安工程投資構(gòu)成

　　7.1.3 設(shè)備及工器具投資構(gòu)成

　　7.1.4 工程建設(shè)其他投資構(gòu)成

　　7.1.5 項(xiàng)目投資計劃編制

　　7.2 建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計階段的投資控制

　　7.2.1 設(shè)計階段投資控制的目標(biāo)

　　7.2.2 設(shè)計階段投資控制的措施

　　7.3 建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)階段的投資控制

　　7.3.1 招標(biāo)階段的投資控制原則

　　7.3.2 招標(biāo)控制價的確定

　　7.3.3 程承包合同計價方式的選擇

　　7.4 建設(shè)項(xiàng)目施工階段的投資控制

　　7.4.1 施工階段投資控制的目標(biāo)

　　7.4.2 資金使用計劃的編制

　　7.4.3 程變更價款的控制

　　7.4.4 程索賠管理

　　7.4.5 52程價款支付與結(jié)算
第8章 投資建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

　　8.1 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和要求

　　8.1.1 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)

　　8.1.2 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本方針

　　8.1.3 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系

　　8.1.4 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理責(zé)任體系

　　8.2 建設(shè)項(xiàng)目的安全管理

　　8.2.1 項(xiàng)目危險源的識別

　　8.2.2 項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的編制

　　8.2.3 項(xiàng)目安全檢查與隱患處理

　　8.2.4 項(xiàng)目安全事故處理

　　8.3 建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境管理

　　8.3.1 項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)管理

　　8.3.2 現(xiàn)場文明施工管理
第9章 投資建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理

　　9.1 工程監(jiān)理的內(nèi)容與要求

　　9.1.1 工程監(jiān)理的內(nèi)容

　　9.1.2 實(shí)施監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目范圍

　　9.1.3 對工程監(jiān)理的授權(quán)及要求

　　9.1.4 監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

　　9.2 建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理

　　9.2.1 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理

　　9.2.2 施工階段的監(jiān)理

　　9.2.3 保修階段的監(jiān)理
第10章 投資建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險管理

　　10.1 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險特征與管理程序

　　10.1.1 工程風(fēng)險特征

　　10.1.2 工程風(fēng)險管理程序

　　10.1.3 工程風(fēng)險管理措施

　　10.2 建設(shè)項(xiàng)目工程擔(dān)保

　　10.2.1 工程擔(dān)保制度

　　10.2.2 承包商保證擔(dān)保

　　10.2.3 建設(shè)單位責(zé)任保證擔(dān)保

　　10.3 建設(shè)項(xiàng)目工程保險

　　10.3.1 工程保險的特點(diǎn)與作用

　　10.3.2 工程實(shí)施中的保險

　　10.3.3 工程保險的選擇

　　10.3.4 工程保險的索賠
第11章 投資建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)與會計管理

　　11.1 建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)管理制度與任務(wù)

　　11.1.1 財務(wù)管理制度

　　11.1.2 財務(wù)管理原則

　　11.1.3 財務(wù)管理任務(wù)

　　11.2 建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)預(yù)算管理

　　11.2.1 財務(wù)計劃的主要內(nèi)容

　　11.2.2 財務(wù)計劃編制依據(jù)

　　11.2.3 財務(wù)計劃編制原則

　　11.3 建設(shè)項(xiàng)目資金籌集管理

　　11.3.1 籌資管理的任務(wù)

　　11.3.2 資金籌措計劃的編制

　　11.3.3 資本金的籌集管理

　　11.3.4 債務(wù)資金的籌集管理

　　11.3.5 建設(shè)項(xiàng)目籌資擔(dān)保

　　11.4 建設(shè)成本管理

　　11.4.1 建設(shè)成本分類管理

　　11.4.2 特殊投資收支的財務(wù)處理

　　11.4.3 工程費(fèi)用支付管理

　　11.4.4 資金使用報告的編制

　　11.5 建設(shè)項(xiàng)目竣工決算

　　11.5.1 竣工決算編制原則與依據(jù)

　　11.5.2 竣工決算編制程序

　　11.5.3 竣工決算報表構(gòu)成及決算報批

　　11.6 建設(shè)項(xiàng)目會計管理

　　11.6.1 建設(shè)項(xiàng)目會計制度

　　11.6.2 項(xiàng)目會計核算的主要內(nèi)容

　　11.6.3 建設(shè)單位財務(wù)會計報告
第12章 投資建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制和內(nèi)部審計

　　12.1 建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制

　　12.1.1 項(xiàng)目內(nèi)部控制的目標(biāo)與原則

　　12.1.2 項(xiàng)目內(nèi)部控制的基本要素

　　12.1.3 項(xiàng)目內(nèi)部控制的主要內(nèi)容

　　12.1.4 項(xiàng)目內(nèi)部控制的要求與責(zé)任

　　12.2 建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)內(nèi)部控制

　　12.2.1 項(xiàng)目財務(wù)內(nèi)部控制的原則

　　12.2.2 項(xiàng)目財務(wù)內(nèi)部控制的機(jī)制

　　12.2.3 項(xiàng)目財務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容

　　12.3 建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部審計

　　12.3.1 項(xiàng)目內(nèi)部審計的原則與要求

　　12.3.2 項(xiàng)目內(nèi)部審計的內(nèi)容與任務(wù)

　　12.3.3 項(xiàng)目內(nèi)部審計方式與方法

　　12.3.4 項(xiàng)目跟蹤審計
第13章 投資建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備

　　13.1 建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)

　　13.1.1 項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備的目的

　　13.1.2 生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)的任務(wù)

　　13.2 建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容

　　13.2.1 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段的生產(chǎn)準(zhǔn)備

　　13.2.2 項(xiàng)目實(shí)施階段的生產(chǎn)準(zhǔn)備

　　13.3 建設(shè)項(xiàng)目試車調(diào)試與試生產(chǎn)

　　13.3.1 項(xiàng)目試車調(diào)試

　　13.3.2 項(xiàng)目試生產(chǎn)

第14章 投資建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

　　14.1 建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的要求

　　14.1.1 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的范圍與作用

　　14.1.2 竣工驗(yàn)收的條件與依據(jù)

　　14.1.3 建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收中的任務(wù)

　　14.2 建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織與程序

　　14.2.1 單項(xiàng)工程驗(yàn)收的組織與程序

　　14.2.2 全面竣工驗(yàn)收的組織與程序

　　14.3 建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收遺留問題及處理

　　14.3.1 遺留問題處理的基本要求

　　14.3.2 遺留問題種類及處理辦法

　　14.4 建設(shè)項(xiàng)目竣工檔案管理

　　14.4.1 工程文檔資料管理與中間移交

　　14.4.2 竣工檔案的形成

　　14.4.3 竣工檔案的編制要求與內(nèi)容

　　14.4.4 竣工檔案的驗(yàn)收與移交
第15章 投資建設(shè)項(xiàng)目后評價

　　15.1 建設(shè)項(xiàng)目后評價的作用與依據(jù)

　　15.1.1 項(xiàng)目后評價的分類

　　15.1.2 項(xiàng)目后評價的原則

　　15.1.3 項(xiàng)目后評價的作用

　　15.1.4 項(xiàng)目后評價的依據(jù)

　　15.1.5 后評價項(xiàng)目的選取

　　15.2 建設(shè)項(xiàng)目后評價的內(nèi)容與方法

　　15.2.1 項(xiàng)目后評價的內(nèi)容

　　15.2.2 項(xiàng)目后評價的方法

　　15.2.3 項(xiàng)目后評價的指標(biāo)體系

　　15.3 建設(shè)項(xiàng)目后評價的實(shí)施管理

　　15.3.1 項(xiàng)目后評價的實(shí)施組織

　　15.3.2 項(xiàng)目后評價的實(shí)施程序