A.強(qiáng)矩陣
B.項(xiàng)目型
C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)型
D.弱矩陣
B
2.你為新項(xiàng)目組建的小組包括三名全職工作人員和五名兼職輔助人員。所有成員相互認(rèn)識(shí)并曾一起工作過(guò)。為了保證項(xiàng)目啟動(dòng)成功，你的第一步將是：
A.與每位成員單獨(dú)會(huì)談任務(wù)分配
B.制定責(zé)任分配矩陣并向每位成員分配任務(wù)
C.向成員分派項(xiàng)目計(jì)劃和工作分解包
D.召集項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
D
3.假設(shè)你同公司的首席執(zhí)行官是鄰居，有著良好的私人關(guān)系。后，你的公司任命你為對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)明年的財(cái)務(wù)目標(biāo)很關(guān)鍵的一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理。以下哪種對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理適用的權(quán)力是你需要依靠的：
A.施加影響的權(quán)力
B.獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)利
C.正式的權(quán)力
D.作為專家的權(quán)利
A
4.你的項(xiàng)目小組成員一直抱怨沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的感覺(jué)，因?yàn)樗麄兾挥诖髽堑姆稚⒌牟煌恢�。為了改變這種情況，你設(shè)計(jì)了一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是：
A.發(fā)布新簡(jiǎn)報(bào)
B.制造關(guān)于項(xiàng)目的神秘氣氛
C.設(shè)立項(xiàng)目的“指揮部”（WAR OFFICE）
D.制定小組成員如何與其它干系人溝通的指導(dǎo)原則
C
5.你的兩個(gè)小組成員就一個(gè)小技術(shù)問(wèn)題發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。你與他們會(huì)面，希望通過(guò)找到共識(shí)來(lái)解決爭(zhēng)端。你將采用哪種沖突解決方法：
A.退讓
B.淡化爭(zhēng)議
C.分辨對(duì)錯(cuò)，解決問(wèn)題
D.妥協(xié)
B
6.一位受雇于一家設(shè)計(jì)公司的建筑家被老板要求向工程承包項(xiàng)目管理小組解釋在某地建設(shè)圓屋頂?shù)闹饕O(shè)計(jì)考慮。有趣的是，工程承包公司的所有權(quán)人與建筑家的工作項(xiàng)目沒(méi)有任何關(guān)系，卻是建筑家老板的妻弟。這個(gè)情況表明：
A.項(xiàng)目的組織上，技術(shù)上和人員關(guān)系上的接口經(jīng)常同時(shí)出現(xiàn)。
B.作為項(xiàng)目經(jīng)理，溝通應(yīng)依據(jù)指揮鏈進(jìn)行
C.建筑家的參與是對(duì)組織規(guī)劃的限制
D.你應(yīng)該永遠(yuǎn)依從老板的指令
A
7.你是一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目的經(jīng)理，現(xiàn)在開(kāi)始項(xiàng)目的第二年。自項(xiàng)目開(kāi)始后，部分項(xiàng)目功能和人員職責(zé)發(fā)生了變化。一些小組成員離開(kāi)了項(xiàng)目，另外一些人員加入了進(jìn)來(lái)。此外，一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回。一些成員認(rèn)為這些被退回的工作包應(yīng)該重新審查或至少應(yīng)該得到考慮。由于一位重要成員的離職，有三個(gè)工作包已經(jīng)比時(shí)間表延后了五周。你似乎不知道誰(shuí)應(yīng)對(duì)許多項(xiàng)目活動(dòng)負(fù)責(zé)。為了控制該項(xiàng)目，你需要：
A.根據(jù)當(dāng)前的資源情況對(duì)你原來(lái)的人員管理計(jì)劃重新設(shè)定基線
B.轉(zhuǎn)而采取計(jì)劃型組織結(jié)構(gòu)從而大程度控制資源分配
C.與小組一起制定一個(gè)責(zé)任分配矩陣
D.重新進(jìn)行分工，將技術(shù)骨干分配執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)
C
8.一些不同的項(xiàng)目干系人參與了你的項(xiàng)目，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的�？傮w來(lái)講，在解決干系人爭(zhēng)議過(guò)程中，應(yīng)該支持：
A.贊助者
B.高級(jí)管理人員
C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)（組織）
D.客戶
D
9.你已經(jīng)使客戶正式接收了項(xiàng)目。你的下一步將是：
A.適當(dāng)?shù)貙⒔邮芪募l(fā)其它股東知悉
B.將接受文件并向項(xiàng)目檔案庫(kù)歸檔
C.記錄你與小組成員獲得的經(jīng)驗(yàn)
D.進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)
A
10.你已經(jīng)決定組織其它項(xiàng)目經(jīng)理建立一個(gè)學(xué)習(xí)小組以幫助準(zhǔn)備PMP考試。每位學(xué)員都渴望獲得認(rèn)證，因?yàn)镃EO已經(jīng)許諾將向每位獲得認(rèn)證的人獎(jiǎng)勵(lì)$5,000。那么你將采用何種溝通方式組織該學(xué)習(xí)小組：
A.橫向溝通
B.縱向溝通
C.正式溝通
D.外向溝通
A
11.在項(xiàng)目結(jié)束階段，大量的行政管理問(wèn)題必須得到解決。一個(gè)重要問(wèn)題是評(píng)估項(xiàng)目有效性。完成這項(xiàng)評(píng)估的方法之一是：
A.制作績(jī)效報(bào)告
B.進(jìn)行考察
C.舉行績(jī)效評(píng)估會(huì)議
D.進(jìn)行采購(gòu)審計(jì)
C
12.你在管理在巴布亞新幾內(nèi)亞的莫瑞斯比港建設(shè)一個(gè)技術(shù)高度復(fù)雜，可防御入侵的高級(jí)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目。為世界上大的零售商之一建造的數(shù)據(jù)中心將容納多達(dá)500臺(tái)服務(wù)器，該零售商決定在亞洲啟動(dòng)一個(gè)電子商務(wù)計(jì)劃。雖然地點(diǎn)的選擇經(jīng)濟(jì)上是很可行的，但臺(tái)風(fēng)的威脅促使你在馬尼拉建造了一個(gè)后備中心以防本中心遭洪水襲擊。這種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)方式屬于：
A.被動(dòng)回避
B.降低風(fēng)險(xiǎn)
C.主動(dòng)接受
D.逃避
C
13.以下關(guān)于證明為什么在項(xiàng)目中定量分析風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)方法不應(yīng)適用的原因中哪一個(gè)是不正確的：
A.輸入的數(shù)據(jù)可能不正確或不完整
B.經(jīng)理有時(shí)依賴計(jì)算機(jī)處理的結(jié)果；這種結(jié)果詳細(xì)，令人印象深刻，但是不夠準(zhǔn)確，從而使決策變得困難
C.風(fēng)險(xiǎn)專家可能理解統(tǒng)計(jì)的復(fù)雜性，但難于表達(dá)他們掌握的東西
D.統(tǒng)計(jì)技術(shù)被認(rèn)為太理論化，而不適用于風(fēng)險(xiǎn)分析
D
14.以下哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)管理中的糾正行為：
A.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
B.進(jìn)行特別的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)規(guī)劃
C.執(zhí)行應(yīng)急方案
D.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C
15.你是建設(shè)一家牲畜養(yǎng)殖場(chǎng)項(xiàng)目的經(jīng)理。地方居民和環(huán)保團(tuán)體反對(duì)該項(xiàng)目。他們提出了各種數(shù)據(jù)顯示牲畜內(nèi)臟和尸體將在當(dāng)?shù)芈裨幔鹩泻ι踔劣卸練怏w危害當(dāng)?shù)鼐用窠】�。他們已�?jīng)威脅要將公司告上法庭。你已經(jīng)花費(fèi)了很多時(shí)間與這些團(tuán)體交涉以平息他們擔(dān)心。在多次會(huì)議后，你說(shuō)服你的管理上層同意將項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到其它鎮(zhèn)外的場(chǎng)所。這是哪種風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方式：
A.被動(dòng)接受
B.主動(dòng)接受
C.降低風(fēng)險(xiǎn)
D.回避風(fēng)險(xiǎn)
D
16.你為加拿大某政府一個(gè)項(xiàng)目工作，該工作要求你每天在政府事務(wù)辦公室現(xiàn)場(chǎng)。上個(gè)月由于大風(fēng)雪有三天時(shí)間你不能在現(xiàn)場(chǎng)。你的缺席得到原諒是援引合同的哪一項(xiàng)：
A.精神疾病導(dǎo)致無(wú)行為能力
B.疾病
C.不可抗力
D.上帝意旨
C
17.質(zhì)量成本包括
A、形成滿足需求的產(chǎn)品或服務(wù)所需的所有工作的成本
B、培訓(xùn)
C、由于不滿足需求引發(fā)的成本
D、以上所有
D
18.以下哪種是用于工業(yè)活動(dòng)的一種結(jié)構(gòu)化工具，用來(lái)檢查一套要求的步驟是否被執(zhí)行
A、質(zhì)量政策
B、檢查表
C、趨勢(shì)圖
D、帕累托
B
19.質(zhì)量管理設(shè)及了以下主題，除了
A、滿足需求/規(guī)格
B、滿足客戶需要
C、使產(chǎn)品更加完美和豪華
D、A和C
C
20.在哪種組織中項(xiàng)目成員在結(jié)束階段感到壓力大？
A、職能型
B、矩陣型
C、金字塔型
D、項(xiàng)目型
B
