A. 未來決策的基準
B. 管理客戶的組織方式
C. 對范圍變更形成統(tǒng)一的認識并且評估潛在的變更
D. 作為決不會變更的靜態(tài)機制
C
2.為了確保項目團隊和其他項目干系人完全理解并且投入到項目,目標必須是:
A. 一般的而不是特定的
B. 不考慮資源范圍限制而建立
C. 現實的和可達到的
D. 可測量的，無形的和可驗證的
C
3.工作分解結構對于目標控制和評估是一個極好的工具。下列哪一項一般不會通過工作分解結構WBS來獲得有效確認?
A. 時間，進度和成本
B. 管理協(xié)調和組織安排
C. 決策的風險和影響
D. 工作的質量
D
4.適當的范圍定義將導致:
A. 改進對成本和工期估算的準確性
B. 減少對項目基準計劃的需要
C. 項目交付物被正式接受的最低要求
D. 項目變更請求的增加
A
5.項目收尾的結束規(guī)劃包括所有下列事項,除了:
A. 為下一個項目保留所有的資源
B. 記錄已建的產品或完成的安裝
C. 項目過程歷史報告
D. 移交責任
A
.在計劃安排技術的普通類型中，用下列哪一項能地說明工作任務關系:
A. 網絡
B. 甘特（Gantt）圖
C. 里程碑圖
D. 工作分解結構
A
7.柱形圖最適合于:
A. 對每項活動比較實際的與計劃的績效
B. 表示松弛時間
C. 表示關鍵路線的依賴關系
D. 表示哪些活動能被重新并行安排
A
8.任務網絡是 過程的一個結果和是對 過程的一項關鍵的輸入。
A. 活動定義, 工期估計
B. 活動排序,進度制定
C. 活動規(guī)劃,進度制定
D. 活動排序, 工期估計
B
9.下面哪一方法通常不會被用來縮短進度?
A. 趕工
B. 變更范圍
C. 以并行方式而不是序列方式來實施進行活動
D. 資源平衡
D
10.對于大多數的產業(yè), 項目費用大多發(fā)生在項目生命期中的哪一階段?
A. 構思階段
B. 開發(fā)或設計階段
C. 執(zhí)行階段
D. 結束階段
C
11.決定項目成本的最精確的和最正確的技術是什么技術。
A. 由下而上
B. 類比
C. 預算
D. 修正標準
B
12.通常用來計算決定項目的獲利力的技術包括所有的下列項,除了:
A. 凈現值 (NPV)
B. 內部的回報率 (IRR)
C. 投資回收期
D. 風險評估模型(RAM)
D
13.下列哪一項不會被考慮作為生產小器具的直接成本?
A. 用于生產小器具的原材料的成本
B. 實際生產小器具的人工成本
C. 生產制造小器具的廠房場地的租金
D. 生產小器具的設備
C
14.項目質量管理的主要目的要確保:
A. 維護質量圈并工作有效
B. 定期進行質量過程檢查評審
C. 無缺陷過程
D. 項目將滿足最初打算要達到的要求
D
15.對于一組數: 80,10,10,50,10, 和 90,中值項是什么?
A. 80
B. 50
C. 10
D. 60
D
16.下列的哪一項是正確的?
A. ISO 9000 是一個歐洲標準
B. ISO 9000 是一個可怕紙上工作
C. ISO 9000 證書確保你的公司生產高質量產品
D. ISO 9000 是質量管理體系的一個國際標準
D
17.下列哪一方法最適合于確認“關鍵的少數”?
A. 帕累托（Pareto）分析
B. 因果分析
C. 趨勢分析
D. 過程控制分析
A
18.作為領導的項目經理的成功依賴其人際關系技能及:
A. 領導、授權和談判的能力
B. 能做詳細的技術工作的技能
C. 引導項目團隊會議的能力
D. 招聘和解雇技能
A
19.在進行項目的管理中,命令、發(fā)布指示或行動被稱為：
A. 權力
B. 合法的權力
C. 領導
D. 影響
B
20.在組織圖中的虛點線意味著:
A. 關系的存在與否取決于組織的性質
B. 當圖表被完成時，關系還沒有被完全地定義
C. 非正式的權限與責任的關系
D. 獨特的而且清楚地定義的關系
C
