A. 職位權(quán)
B. 領(lǐng)導(dǎo)力
C. 影響力
D. 專家權(quán)力
D
2.職權(quán)結(jié)構(gòu)包括純粹的職能型(傳統(tǒng)的管理)和雙重職權(quán)型(矩陣式),即項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理兩者都具有權(quán)威的管理方式。矩陣式管理本身也呈現(xiàn)出不同的程度范圍變化, 從弱矩陣式,平衡式到強(qiáng)矩陣式。在項(xiàng)目管理中，弱矩陣式與強(qiáng)矩陣式之間的主要差別是:
A. 公司的文化
B. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于所安排的職能資源的相對(duì)影響程度
C. 項(xiàng)目規(guī)模對(duì)于公司的重要性
D. 信息流
B
3.在線性責(zé)任圖(LRC)中,不會(huì)考慮下列哪一類信息?
A. 誰負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一般的和操作性的管理
B. 在每個(gè)活動(dòng)上必須并且能咨詢誰
C. 專門化的責(zé)任被安排分配在哪里
D. 每個(gè)活動(dòng)要什么時(shí)候完成
D
4.在項(xiàng)目或一個(gè)組織內(nèi)部建立一個(gè)非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過:
A. 向上自由流
B. 水平自由流
C. 不受限制的交流
D. 項(xiàng)目經(jīng)理利用其與項(xiàng)目利害相關(guān)者的非正式的關(guān)系的能力
D
5.對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目情形，通常有幾種有效的溝通方法可以進(jìn)行。在向團(tuán)隊(duì)解釋項(xiàng)目計(jì)劃編制指導(dǎo)方針時(shí),下列哪一項(xiàng)最不可能被運(yùn)用?
A. 項(xiàng)目辦公室備忘錄
B. 項(xiàng)目辦公室指示
C. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議
D. 正式的報(bào)告
D
6.項(xiàng)目經(jīng)理能隨時(shí)回答問題,若需要時(shí)提供指導(dǎo),并且通常不干預(yù)日常的活動(dòng),是_______ 管理和溝通的風(fēng)格。
A. 專制式
B. 安撫式
C. 促進(jìn)式
D. 法制式
C
7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能與項(xiàng)目經(jīng)理成功溝通的程度主要地取決于:
A. 項(xiàng)目經(jīng)理如何有效地與團(tuán)隊(duì)建立關(guān)系
B. 項(xiàng)目經(jīng)理在組織層級(jí)中的地位
C. 項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)
D. 項(xiàng)目經(jīng)理的薪水和年齡
A
8.當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件概率乘以他們相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事件估計(jì)價(jià)值 ,然后加在一起的總和表示:
A. 項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)厭惡系數(shù)
B. 總的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件
C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期估價(jià)
D. 范圍規(guī)劃
C
9.下列哪一個(gè)效用函數(shù)反映對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡?
A. 一致性
B. 遞增比率
C. 遞減比率
D. 指數(shù)
C
10.某項(xiàng)目經(jīng)理說,"我知道有風(fēng)險(xiǎn)存在，而且注意到其可能的后果。我愿意等著看會(huì)發(fā)生什么事。萬一他們確實(shí)發(fā)生，我接受其結(jié)果。" 他對(duì)于減少風(fēng)險(xiǎn)是在用什么方式。
A. 轉(zhuǎn)移
B. 回避
C. 降低
D. 接受
D
