A. 職位權
B. 領導力
C. 影響力
D. 專家權力
D
2.職權結構包括純粹的職能型(傳統(tǒng)的管理)和雙重職權型(矩陣式),即項目經理和職能經理兩者都具有權威的管理方式。矩陣式管理本身也呈現(xiàn)出不同的程度范圍變化, 從弱矩陣式,平衡式到強矩陣式。在項目管理中，弱矩陣式與強矩陣式之間的主要差別是:
A. 公司的文化
B. 項目經理對于所安排的職能資源的相對影響程度
C. 項目規(guī)模對于公司的重要性
D. 信息流
B
3.在線性責任圖(LRC)中,不會考慮下列哪一類信息?
A. 誰負責項目的一般的和操作性的管理
B. 在每個活動上必須并且能咨詢誰
C. 專門化的責任被安排分配在哪里
D. 每個活動要什么時候完成
D
4.在項目或一個組織內部建立一個非正式的溝通網絡是通過:
A. 向上自由流
B. 水平自由流
C. 不受限制的交流
D. 項目經理利用其與項目利害相關者的非正式的關系的能力
D
5.對于每個項目情形，通常有幾種有效的溝通方法可以進行。在向團隊解釋項目計劃編制指導方針時,下列哪一項最不可能被運用?
A. 項目辦公室備忘錄
B. 項目辦公室指示
C. 項目團隊會議
D. 正式的報告
D
6.項目經理能隨時回答問題,若需要時提供指導,并且通常不干預日常的活動,是_______ 管理和溝通的風格。
A. 專制式
B. 安撫式
C. 促進式
D. 法制式
C
7.項目團隊成員能與項目經理成功溝通的程度主要地取決于:
A. 項目經理如何有效地與團隊建立關系
B. 項目經理在組織層級中的地位
C. 項目的規(guī)模和性質
D. 項目經理的薪水和年齡
A
8.當風險事件概率乘以他們相應的風險事件估計價值 ,然后加在一起的總和表示:
A. 項目經理的風險厭惡系數(shù)
B. 總的項目風險事件
C. 項目風險的預期估價
D. 范圍規(guī)劃
C
9.下列哪一個效用函數(shù)反映對風險的厭惡?
A. 一致性
B. 遞增比率
C. 遞減比率
D. 指數(shù)
C
10.某項目經理說,"我知道有風險存在，而且注意到其可能的后果。我愿意等著看會發(fā)生什么事。萬一他們確實發(fā)生，我接受其結果。" 他對于減少風險是在用什么方式。
A. 轉移
B. 回避
C. 降低
D. 接受
D
