A.專制式
B.倫理式
C.安撫式
D.授權式
C
2．團隊會議想要進行信息的發(fā)出，接收,和傾聽。為了確保團隊會議有效,項目經理會:_______。
A.堅持非常緊湊的無偏差的議程
B.準備好應付處理講話過多的成員
C.在決策之前安排好角色和責任
D.不遵守進度控制或責任日期
B
3．項目經理應該使用書面的而不是口頭的溝通的主要理由是:_______。
A.文件記錄
B.反饋
C.成本
D.消除障礙
A
4．項目經理和項目團隊如何以及選擇運用哪一溝通技術,以便在項目利害相關者之間交流信息?
A.他們分析團隊成員的經驗和專長
B.他們決定項目的關鍵路線
C.他們不分析所預料到的項目環(huán)境
D.使用掙值分析,他們決定是否進展順利
A
5．某項目經理人說,"我將會采取必要的措施去控制風險,通過不斷地反復評估風險,制定應變計劃或重做。如果風險事件確實發(fā)生,我將會采取適當的行動。"該經理是在運用什么方式去減少風險。
A.轉移
B.回避
C.降低
D.接受
C
6．如果一個項目經理對風險難以忍受,,他是:
A.厭惡風險的
B.能承受風險的
C.不愿意有風險的
D.有辦法的
A
7．書面或圖表式文件,以描述，定義，或規(guī)定所要采購的服務或項目條款,被稱為:
A.規(guī)格文件
B.甘特圖
C.藍皮書
D.計劃評審技術PERT圖
A
8．在進行合同承包周期的哪一階段,通常要作出自制或外購的決策?
A.合同要求
B.合同邀標
C.探標
D.合同授予
A
9．下列哪一項不是合同管理的一個職能?
A.變更管理
B.規(guī)格說明
C.合同違約的界定
D.項目經理的選擇
D
10.當一個項目需要公司內外的很多組織機構的參與時，下列哪一個是最需要項目經理承擔的角色：
A.教練
B.風險經理
C.整合者
D.指導者
C
11.在項目執(zhí)行期間，項目經理和項目團隊會出現績效偏差，必須采取糾正行動。這些糾正行動可能對其他項目經理有所幫助，應該分享并記錄歸檔，借助于：
A. 變更控制委員會
B. 指導委員會
C. 定量風險分析
D. 經驗教訓學習過程
D
12.通常，項目預算的大部分花在：
A. 項目計劃開發(fā)
B. 項目計劃實施
C. 變更控制
D. 項目立項
B
13.項目章程和范圍說明書是這樣的文件,它們被設計來對于項目目標, 交付物和商業(yè)利益達成共識,以方便:
A. 項目經理和業(yè)主
B. 項目團隊計劃小組
C. 項目業(yè)主和項目支持者
D. 項目干系人
D
14.范圍規(guī)劃的一個重要部份是: 對于怎樣識別和分類范圍變更,需要提供一個清楚的描述。這信息應該被包含于:
A. 合同的工作分解結構WBS
B. 項目績效報告
C. 項目計劃
D. 范圍管理計劃
D
15.范圍說明書形成了項目經理與項目客戶之間的協(xié)議基礎,這是因為它確定了:
A. 項目經理和項目團隊
B. 實施項目的利益
C. 項目目標和交付物
D. 詳細的產品特性
C
16.通常決定項目取舍是通過比較, 和限制因素。
A．時間、成本和質量
B．時間、風險和質量
C．風險、質量和人力資源的可行性
D. 成本、質量和技術績效
A
17.項目工作的細化及項目交付物和項目目標的確認, 這些都要明確在項目的 過程中并且記錄在項目的__________中 。
A. 范圍規(guī)劃,范圍說明書
B. 立項，章程
C. 開始，范圍說明書
D. 范圍規(guī)劃, 章程
A
18.在箭線圖示法(ADM)中,__________不消耗時間或資源。
A. 節(jié)點
B. 活動
C. 有閑要素
D. 箭線
A
19.制定項目成本概算的三個最通常的技術是:
A. 預算式、團隊式的和參數式
B. 類比式、自上而下式和自下而上式
C. 類比式、參數式和直接式
D. 類比式、參數式和自下而上式
D
20.若利率為10%，2 年期每年收入流$1,000，其未來價值是:
A. $2.200
B. $2.280
C. $2.300
D. $2.310
D
