B．規(guī)范限度

　　C．過程偏差的可接受的范圍

　　D．產(chǎn)品偏差的可接受的范圍

　　C

　　2. 帕累托圖（Pareto Charts）有助于項(xiàng)目經(jīng)理：

　　A．集中于質(zhì)量改進(jìn)的最關(guān)鍵的問題

　　B．集中于激發(fā)思考

　　C．探索所希望的未來結(jié)果

　　D．確定一個(gè)過程是否失控

　　A

　　3. 項(xiàng)目管理哪一個(gè)過程用到帕累托圖（Pareto Charts）、流程圖（Flowchart）、因果分析圖（Cause And Effect Diagrams）?

　　A．計(jì)劃

　　B．控制

　　C．執(zhí)行

　　D．所有階段

　　B

　　4. 馬斯洛需要層次理論（Maslow’s hierarchy of needs）的頂點(diǎn)被稱為：

　　A．生理滿足（Physiological satisfaction）

　　B．達(dá)到生存需要（Attainment of survival）

　　C．交往的需要（The need for association）

　　D．上述都不是

　　D

　　5. 對(duì)于沖突，現(xiàn)代的觀點(diǎn)是：

　　A．沖突是不好的

　　B．沖突是由制造事端者引起的

　　C．應(yīng)當(dāng)避免沖突

　　D．沖突常常是有益的

　　D

　　6. 項(xiàng)目快要完成時(shí)客戶想對(duì)工作范圍作一大的變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：

　　A．進(jìn)行變更

　　B．將變更造成的影響通知客戶

　　C．拒絕變更

　　D．向管理*抱怨

　　B

　　7.魚刺圖有助于：

　　A、究過去的結(jié)果

　　B、發(fā)思考、組織思路

　　C、確定過程是否失控

　　D、對(duì)問題進(jìn)行排序

　　B

　　8.一個(gè)公司在確定項(xiàng)目選擇模式時(shí)，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：

　　A、功能

　　B、實(shí)用

　　C、使用簡(jiǎn)便

　　D、成本費(fèi)用

　　D

　　9.變更請(qǐng)求不能以下列哪種形式提出？

　　A、口頭或書寫

　　B、法律強(qiáng)制或自主決定

　　C、正式或非正式

　　D、外部提出或內(nèi)部提出

　　C

　　10．糾正措施是項(xiàng)目不同控制階段的結(jié)果，也是項(xiàng)目計(jì)劃的考慮因素，這是因?yàn)椋?/p>

　　A、要確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)

　　B、采取措施確保每項(xiàng)工作都按時(shí)完成

　　C、完成信息反饋周期，確保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理

　　D、就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有計(jì)劃的應(yīng)對(duì)

　　C