A、項(xiàng)目產(chǎn)品的文檔化
B、關(guān)于項(xiàng)目的教訓(xùn)
C、一整套有索引的項(xiàng)目記錄
D、只對(duì)組織中重要，復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)行
C
2、在項(xiàng)目溝通管理的過程中，收尾階段包括確認(rèn)項(xiàng)目結(jié)果并作成文檔，以便顧客接受項(xiàng)目產(chǎn)品這一過程正規(guī)化，收尾階段的輸出包括：
A、項(xiàng)目文檔，正式驗(yàn)收和教訓(xùn)
B、變更要求，正式驗(yàn)收和教訓(xùn)
C、教訓(xùn)，執(zhí)行情況報(bào)告和變更要求
D、溝通管理計(jì)劃，變更要求和項(xiàng)目文檔
A
3、以下哪一條術(shù)語(yǔ)用來(lái)描述以犧牲創(chuàng)新思維為代價(jià)，遵從隊(duì)伍一般水準(zhǔn)的巨大壓力：
A、群體不滿
B、群體言論
C、群體思維
D、群體思想
C
4、項(xiàng)目容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是因?yàn)椋?/p>
A、莫菲（Muphy）規(guī)則闡述到：“如果一件事情可能會(huì)出問題，它就會(huì)出問題”
B、每一個(gè)項(xiàng)目在某些方面都是特殊的
C、在項(xiàng)目隊(duì)伍層面上，項(xiàng)目管理工作通常是無(wú)法獲得的
D、總是沒有充足的資源來(lái)完成工作
B
5、以下哪一項(xiàng)工具適用于測(cè)量進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)？
A、關(guān)鍵路線法（CPM）
B、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）
D、前導(dǎo)圖法（POM）
C
6、以下哪一項(xiàng)不是估計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)：
A、完成項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃程序
B、在考慮隱含的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，明確的考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，而不僅僅考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)
C、關(guān)鍵路線法
D、在系統(tǒng)的開發(fā)過程中，重新查看風(fēng)險(xiǎn)的變化
C
7、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的種類有哪些？
A、技術(shù)的、市場(chǎng)的、財(cái)務(wù)的、人力的
B、識(shí)別、量化、應(yīng)對(duì)措施開發(fā)、應(yīng)對(duì)措施控制
C、避免、減輕、接受
D、避免、保留、控制、偏離
C
8、在某些情況下，合同結(jié)束是指：
A、在雙方的協(xié)議下合同結(jié)束
B、在發(fā)送貨物或服務(wù)后合同結(jié)束
C、在成功的執(zhí)行后合同結(jié)束
D、在保證獲得后的支付時(shí)
A
9、以下哪一條不是通常用來(lái)表示從潛在的賣主哪里獲得報(bào)價(jià)的采用文件？
A、邀請(qǐng)出價(jià)
B、信息請(qǐng)求
C、報(bào)價(jià)請(qǐng)求
D、談判邀請(qǐng)
B
10、以下作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸入的歷史信息中，哪一項(xiàng)是不可靠的？
A、項(xiàng)目文件
B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)
C、項(xiàng)目隊(duì)伍的知識(shí)
D、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)
C
11、在工作范圍未改變前提下，實(shí)際成本超出了合同中所預(yù)計(jì)的成本，這稱為：
A、成本逐步增加
B、成本增長(zhǎng)率
C、成本超支
D、成本風(fēng)險(xiǎn)
C
12．項(xiàng)目是一個(gè)運(yùn)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，這是因?yàn)椋?/p>
A．項(xiàng)目管理包含設(shè)定組織目標(biāo)
B．項(xiàng)目通常是在矩陣管理環(huán)境中進(jìn)行
C．項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是由企業(yè)的目標(biāo)而定
D．所有的項(xiàng)目都應(yīng)強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心
D
13． 項(xiàng)目管理黃金三角約束是指：
A. 時(shí)間、資源、目標(biāo)
B. 時(shí)間、成本、質(zhì)量
C. 時(shí)間、范圍、成本
D. 時(shí)間、范圍、客戶滿意度
C
14．PERT和CPM的主要區(qū)別在于PERT：
A．在計(jì)算進(jìn)度時(shí)使用分布的均值（預(yù)期值）
B．使用可能估算計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間
C．側(cè)重計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間來(lái)確定那些活動(dòng)的進(jìn)度沒有靈活性
D．在圖中包括了回路或條件分支活動(dòng)
A
15．根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時(shí):
A．生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本
B．單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降
C．隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降
D．培訓(xùn)成本隨著自動(dòng)化程度的提高而增加
C
16．項(xiàng)目整體管理是指？
A. 復(fù)雜系統(tǒng)的軟件集成管理
B. 將系統(tǒng)開發(fā)過程的管理和項(xiàng)目管理結(jié)合起來(lái)
C. 將系統(tǒng)的主機(jī)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、應(yīng)用軟件開發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)作為一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理
D. 包括在項(xiàng)目生命周期中協(xié)調(diào)所有其它項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域所涉及的過程
D
17．以下哪些內(nèi)容不應(yīng)包含在項(xiàng)目定義文件（項(xiàng)目章程和范圍說明書）中：
A. 項(xiàng)目目標(biāo)
B. 可交付成果
C. 資源要求
D. 成功關(guān)鍵因素
C
18．以下哪項(xiàng)不屬于合同管理的部分？
A．評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
B．確認(rèn)已經(jīng)送出建議書
C．確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更
D．回答潛在賣方的問題
D
19. 下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的描述哪個(gè)是錯(cuò)誤的？
A． WBS是采用結(jié)構(gòu)化的方式，而得到如何去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的總體概念
B．WBS是管理項(xiàng)目進(jìn)度、成本、變更的基礎(chǔ)
C．沒有包含在WBS中的工作是不應(yīng)該做的
D．由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)WBS的創(chuàng)建和審查
D
20．對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)根本責(zé)任的人是：
A．公司管理層
B．項(xiàng)目經(jīng)理和整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C．項(xiàng)目經(jīng)理
D．客戶和項(xiàng)目經(jīng)理
C
