A、項目產品的文檔化
B、關于項目的教訓
C、一整套有索引的項目記錄
D、只對組織中重要，復雜的項目進行
C
2、在項目溝通管理的過程中，收尾階段包括確認項目結果并作成文檔，以便顧客接受項目產品這一過程正規(guī)化，收尾階段的輸出包括：
A、項目文檔，正式驗收和教訓
B、變更要求，正式驗收和教訓
C、教訓，執(zhí)行情況報告和變更要求
D、溝通管理計劃，變更要求和項目文檔
A
3、以下哪一條術語用來描述以犧牲創(chuàng)新思維為代價，遵從隊伍一般水準的巨大壓力：
A、群體不滿
B、群體言論
C、群體思維
D、群體思想
C
4、項目容易受到風險的影響，這是因為：
A、莫菲（Muphy）規(guī)則闡述到：“如果一件事情可能會出問題，它就會出問題”
B、每一個項目在某些方面都是特殊的
C、在項目隊伍層面上，項目管理工作通常是無法獲得的
D、總是沒有充足的資源來完成工作
B
5、以下哪一項工具適用于測量進度風險？
A、關鍵路線法（CPM）
B、工作分解結構（WBS）
C、計劃評審技術（PERT）
D、前導圖法（POM）
C
6、以下哪一項不是估計技術風險的標準：
A、完成項目活動的計劃程序
B、在考慮隱含的技術風險時，明確的考慮技術風險，而不僅僅考慮技術風險和費用風險
C、關鍵路線法
D、在系統(tǒng)的開發(fā)過程中，重新查看風險的變化
C
7、風險應對措施的種類有哪些？
A、技術的、市場的、財務的、人力的
B、識別、量化、應對措施開發(fā)、應對措施控制
C、避免、減輕、接受
D、避免、保留、控制、偏離
C
8、在某些情況下，合同結束是指：
A、在雙方的協議下合同結束
B、在發(fā)送貨物或服務后合同結束
C、在成功的執(zhí)行后合同結束
D、在保證獲得后的支付時
A
9、以下哪一條不是通常用來表示從潛在的賣主哪里獲得報價的采用文件？
A、邀請出價
B、信息請求
C、報價請求
D、談判邀請
B
10、以下作為風險識別的輸入的歷史信息中，哪一項是不可靠的？
A、項目文件
B、商業(yè)數據庫
C、項目隊伍的知識
D、教訓數據庫
C
11、在工作范圍未改變前提下，實際成本超出了合同中所預計的成本，這稱為：
A、成本逐步增加
B、成本增長率
C、成本超支
D、成本風險
C
12．項目是一個運用目標管理技術的理想環(huán)境，這是因為：
A．項目管理包含設定組織目標
B．項目通常是在矩陣管理環(huán)境中進行
C．項目經理的職責是由企業(yè)的目標而定
D．所有的項目都應強調以目標為中心
D
13． 項目管理黃金三角約束是指：
A. 時間、資源、目標
B. 時間、成本、質量
C. 時間、范圍、成本
D. 時間、范圍、客戶滿意度
C
14．PERT和CPM的主要區(qū)別在于PERT：
A．在計算進度時使用分布的均值（預期值）
B．使用可能估算計算浮動時間
C．側重計算浮動時間來確定那些活動的進度沒有靈活性
D．在圖中包括了回路或條件分支活動
A
15．根據學習曲線理論，當重復生產某產品時:
A．生產設備操作員的培訓需求減少，從而降低單位成本
B．單位成本隨生產率的提高而下降
C．隨著產量的增加，單位成本有規(guī)律的下降
D．培訓成本隨著自動化程度的提高而增加
C
16．項目整體管理是指？
A. 復雜系統(tǒng)的軟件集成管理
B. 將系統(tǒng)開發(fā)過程的管理和項目管理結合起來
C. 將系統(tǒng)的主機平臺、網絡平臺、應用軟件開發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設作為一個整體來進行項目管理
D. 包括在項目生命周期中協調所有其它項目管理知識領域所涉及的過程
D
17．以下哪些內容不應包含在項目定義文件（項目章程和范圍說明書）中：
A. 項目目標
B. 可交付成果
C. 資源要求
D. 成功關鍵因素
C
18．以下哪項不屬于合同管理的部分？
A．評估風險
B．確認已經送出建議書
C．確認已經進行了合同變更
D．回答潛在賣方的問題
D
19. 下列關于工作分解結構（WBS）的描述哪個是錯誤的？
A． WBS是采用結構化的方式，而得到如何去實現項目目標的總體概念
B．WBS是管理項目進度、成本、變更的基礎
C．沒有包含在WBS中的工作是不應該做的
D．由項目經理負責WBS的創(chuàng)建和審查
D
20．對項目質量管理負根本責任的人是：
A．公司管理層
B．項目經理和整個項目團隊
C．項目經理
D．客戶和項目經理
C
