本文以一個PRM項目為例， 探討了目前國內(nèi)軟件開發(fā)企業(yè)在軟件開發(fā)過程中，尤其是企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)項目開發(fā)中，面臨的問題以及如何利用敏捷軟件開發(fā)方法的解決方案。 　　

　　一、 項目與公司背景
　　該項目是一個PRM (Partner Relationship Management)系統(tǒng)，為世界的快速消費品品牌在中國大陸的合作伙伴提供訂單管理以及其它輔助功能。該系統(tǒng)原來是基于PHP實現(xiàn)的，已經(jīng)運行將近2年的時間，但是由于系統(tǒng)功能問題，需要對系統(tǒng)進(jìn)行重新開發(fā)，新的系統(tǒng)基于J2EE框架實現(xiàn)。
　　項目預(yù)期情況如下：
　　　　項目開始 2002年7月1日
　　　　預(yù)期交付 2002年9月1日
　　　　項目金額： 70萬RMB
　　項目開發(fā)商是亞洲的電子商務(wù)解決方案供應(yīng)商，在J2EE架構(gòu)的項目執(zhí)行方面有豐富的經(jīng)驗，結(jié)合RUP與Web Software Engineering形成了自己的一套電子商務(wù)項目實施方法論，并在多個項目中成功進(jìn)行實施。
　　二、 項目實施情況
　　項目由于客戶預(yù)算等原因，原有的軟、硬件系統(tǒng)繼續(xù)使用，同時，應(yīng)用系統(tǒng)平臺也采用開源項目。
　　項目部署時的系統(tǒng)情況如下：
　　　　硬件：
　　　　操作系統(tǒng)： Solaris
　　　　主頻： 400M
　　　　內(nèi)存： 1G
　　　　硬盤： 20G
　　　　應(yīng)用平臺：
　　　　Web服務(wù)器： Apache 1.3.21
　　　　應(yīng)用服務(wù)器： Tomcat 4.0.6
　　　　數(shù)據(jù)庫服務(wù)器： Oracle 8.1.7
　　項目人員配置與項目規(guī)模：
　　　　項目團(tuán)隊
　　　　項目經(jīng)理： 1
　　　　技術(shù)經(jīng)理： 1（兼）
　　　　客戶經(jīng)理： 1
　　　　開發(fā)人員： 4
　　　　測試人員： 2
　　　　HTML人員： 1（兼）
　　　　項目規(guī)模
　　　　Use Case： 32
　　　　代碼行數(shù)： 65000
　　　　JSP頁面： 198
　　項目真實執(zhí)行情況：
　　　　開始日期： 2002/7/1
　　　　交付日期： 2002/9/2
　　　　驗收日期： 2003/5/8
　　　　維護(hù) 230 人小時
　　　　目前項目盈利： 20000
　　目前，項目由于性能問題，仍然沒有驗收，維護(hù)時間日益增長，目前仍然有30萬左右的尾款沒有收到；更為嚴(yán)重的是，目前項目開發(fā)商正在投標(biāo)的另一快速消費品行業(yè)客戶的合作伙伴與該客戶有很大的重疊，因此，對于潛在項目的招標(biāo)造成一定的影響。