一、內容提要
　　2.1.建設項目策劃
　　2.2.動態(tài)控制原理及其應用
　　二、重點和難點
　　1. 熟悉建設項目策劃的含義
　　2. 掌握建設項目決策期策劃、實施期策劃的基本內容
　　3. 掌握建設項目目標動態(tài)控制原理
　　4. 掌握動態(tài)控制原理在進度管理、投資管理、質量管理中的應用
　　三、內容講解
　　第2章投資建設項目的策劃與動態(tài)控制原理
　　2.1.建設項目策劃
　　2.1.1.建設項目策劃的含義(熟悉)
　　建設項目策劃指通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對項目的決策、實施和生產(chǎn)運營，或決策、實施和生產(chǎn)運營的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證，為項目建設的決策、實施和生產(chǎn)運營服務。
　　建設項目策劃是業(yè)主方專業(yè)管理的重要組成部分。
　　
　　建設項目策劃的過程和方法具有以下特點：
　　1)策劃應重視建設環(huán)境和條件的調查與分析。
　　2)策劃是一個開放性的工作過程。
　　3)策劃是一個知識管理的過程。
　　4)策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程。
　　5)策劃是一個動態(tài)過程。
　　目前，我國的大部分項目并沒有進行嚴格、全面的項目策劃，僅僅對項目的某個方面或某個階段進行策劃，策劃工作缺乏系統(tǒng)性，項目策劃的內容和工作程序沒有明確的規(guī)定，大多是根據(jù)業(yè)主方的需要分項、分階段進行的。
　　例題
　　建設項目策劃包括________。
　　A、項目決策策劃
　　B、項目管理策劃
　　C、項目實施策劃
　　D、項目運營策劃
　　答案：A、C、D
　　例題
　　建設項目策劃是________專業(yè)管理的重要組成部分。
　　A、業(yè)主方
　　B、施工方
　　C、設計方
　　D、供貨方
　　答案：A