第三方物流的分類
資產(chǎn)基礎(chǔ)供應(yīng)商:有代理人，有自己的卡車與倉(cāng)庫(kù)，掌握物流資產(chǎn)的運(yùn)作
非資產(chǎn)基礎(chǔ)供應(yīng)商:一種物流管理公司,提供人力資源和系統(tǒng).專業(yè)管理顧客的各種物流功能
第三方物流服務(wù)的特征
1.整合一個(gè)以上的物流功能 2.本身不擁有貨物 5.可提供特殊服務(wù)
3.運(yùn)輸設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)等由第三方物流公司控制 4.可控制全部的勞動(dòng)力與管理服務(wù)
第三方物流的服務(wù)形式
1.專一用戶的公司配送 2.專一用戶的公司運(yùn)輸 3.多個(gè)用戶的公司配送
4.多個(gè)用戶的公司運(yùn)輸 5.快件運(yùn)輸 6.批量遞送7.一般貨運(yùn)和倉(cāng)儲(chǔ)
第三方物流服務(wù)業(yè)給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)
1.作業(yè)效益 2.經(jīng)濟(jì)利益 3.管理利益
供應(yīng)商選擇和評(píng)估
1.供應(yīng)商選擇的一般步驟：①成立供應(yīng)商評(píng)估和選擇供應(yīng)小組 ②確定全部的供應(yīng)商名單
③列出評(píng)估指標(biāo)并確定權(quán)重 ⑤綜合評(píng)分并確定供應(yīng)商
④逐項(xiàng)評(píng)估每個(gè)供應(yīng)商的履行能力
2.供應(yīng)商評(píng)估的基本指標(biāo)：技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、價(jià)格、地理位置、可靠性、收后服務(wù)、提前期、交貨準(zhǔn)確率、快速響應(yīng)能力
供應(yīng)商管理目標(biāo)及戰(zhàn)略
1.現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理在戰(zhàn)略方面要考慮的問題
①設(shè)計(jì)一種能限度的降低風(fēng)險(xiǎn)的合理的供應(yīng)結(jié)構(gòu)
②與供應(yīng)商建立一種能促進(jìn)供應(yīng)商不斷降低成本、提高質(zhì)量的長(zhǎng)期合作
③采用能使采購(gòu)成本最小的采購(gòu)方法
2.供應(yīng)商管理的具體目標(biāo)
①獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或者服務(wù) ②以最低的成本獲得產(chǎn)品或者服務(wù)
③確保供應(yīng)商能夠提供的服務(wù)和及時(shí)的送貨 ④發(fā)展和維持與供應(yīng)商良好的關(guān)系
⑤開發(fā)潛在的供應(yīng)商
第三方物流供應(yīng)商的選擇：
1.REP選擇法的基本流程 P203圖
2.REP包含的基本信息
①計(jì)劃范圍的描述 ②一系列參數(shù) ③執(zhí)行信息
④商業(yè)高峰期與低谷期的信息
⑤目前存在的問題 ⑥廣泛的信息系統(tǒng)
影響配送中心選址的因素
1.自然資源 2.人口地點(diǎn) 3.納稅和資助 4.運(yùn)輸服務(wù) 5.客戶 6.能源
配送中心的功能
1.集貨 2.儲(chǔ)存保管 3.分貨與配貨 4.裝車
配送中心的作用
1.解決產(chǎn)品的生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間上的差異
2.調(diào)節(jié)生產(chǎn)與消費(fèi)波動(dòng) 4.有助于組織批量運(yùn)輸，降低運(yùn)輸成本
3.把分散保管的庫(kù)存物資匯集在一起，以維持合理庫(kù)存，提高儲(chǔ)運(yùn)效率和節(jié)省費(fèi)用
5.設(shè)置貨物集結(jié)點(diǎn)向終端用戶配送 6.提高對(duì)用戶配送服務(wù)水平
配送中心選擇的基本條件與必備條件
1.基本條件：需要條件、運(yùn)輸條件、配送服務(wù)條件、用地條件、法規(guī)條件、
管理與情報(bào)職能條件、疏通職能條件、其他資料
2.必備條件：業(yè)務(wù)量資料、費(fèi)用資料、其它資料
配送與送貨運(yùn)輸?shù)膮^(qū)別
1.配送與送貨的區(qū)別：目的不同———送貨是推銷手段，配送是專業(yè)化分工
內(nèi)容不同———送貨是有什么送什么，配送是需要什么送什么
執(zhí)行單位不同———送貨是由生產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)，配送是流通企業(yè)的專職
2.配送與運(yùn)輸?shù)膮^(qū)別：對(duì)象不同———運(yùn)輸指長(zhǎng)距離、大宗物資的運(yùn)輸，配送是短距離、小批量、多品種的送貨服務(wù)
位置不同———運(yùn)輸是一個(gè)連續(xù)性強(qiáng)、多環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過(guò)程，配送從物流據(jù)點(diǎn)到用戶這一范圍的運(yùn)輸
配送工作的內(nèi)容
1.配送計(jì)劃階段內(nèi)容：①制定配送中心計(jì)劃 ②制定配送計(jì)劃
2.配送實(shí)施階段內(nèi)容：①下達(dá)配送計(jì)劃 ②配送點(diǎn)按計(jì)劃配送 ③裝車發(fā)運(yùn)
3.配送線路的選擇： 選擇的配送線路和車輛的綜合制度
車輛營(yíng)運(yùn)管理的要點(diǎn)
1.時(shí)效性 2.可靠性 3.溝通性 4.便利性 5.經(jīng)濟(jì)性
怎樣避免雙方合作失敗
1.第三方物流服務(wù)供應(yīng)商與企業(yè)在進(jìn)行雙向選擇是一定要謹(jǐn)慎
2.企業(yè)要明確自己有什么問題需要外協(xié)來(lái)解決
資產(chǎn)基礎(chǔ)供應(yīng)商:有代理人，有自己的卡車與倉(cāng)庫(kù)，掌握物流資產(chǎn)的運(yùn)作
非資產(chǎn)基礎(chǔ)供應(yīng)商:一種物流管理公司,提供人力資源和系統(tǒng).專業(yè)管理顧客的各種物流功能
第三方物流服務(wù)的特征
1.整合一個(gè)以上的物流功能 2.本身不擁有貨物 5.可提供特殊服務(wù)
3.運(yùn)輸設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)等由第三方物流公司控制 4.可控制全部的勞動(dòng)力與管理服務(wù)
第三方物流的服務(wù)形式
1.專一用戶的公司配送 2.專一用戶的公司運(yùn)輸 3.多個(gè)用戶的公司配送
4.多個(gè)用戶的公司運(yùn)輸 5.快件運(yùn)輸 6.批量遞送7.一般貨運(yùn)和倉(cāng)儲(chǔ)
第三方物流服務(wù)業(yè)給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)
1.作業(yè)效益 2.經(jīng)濟(jì)利益 3.管理利益
供應(yīng)商選擇和評(píng)估
1.供應(yīng)商選擇的一般步驟：①成立供應(yīng)商評(píng)估和選擇供應(yīng)小組 ②確定全部的供應(yīng)商名單
③列出評(píng)估指標(biāo)并確定權(quán)重 ⑤綜合評(píng)分并確定供應(yīng)商
④逐項(xiàng)評(píng)估每個(gè)供應(yīng)商的履行能力
2.供應(yīng)商評(píng)估的基本指標(biāo)：技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力、價(jià)格、地理位置、可靠性、收后服務(wù)、提前期、交貨準(zhǔn)確率、快速響應(yīng)能力
供應(yīng)商管理目標(biāo)及戰(zhàn)略
1.現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理在戰(zhàn)略方面要考慮的問題
①設(shè)計(jì)一種能限度的降低風(fēng)險(xiǎn)的合理的供應(yīng)結(jié)構(gòu)
②與供應(yīng)商建立一種能促進(jìn)供應(yīng)商不斷降低成本、提高質(zhì)量的長(zhǎng)期合作
③采用能使采購(gòu)成本最小的采購(gòu)方法
2.供應(yīng)商管理的具體目標(biāo)
①獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或者服務(wù) ②以最低的成本獲得產(chǎn)品或者服務(wù)
③確保供應(yīng)商能夠提供的服務(wù)和及時(shí)的送貨 ④發(fā)展和維持與供應(yīng)商良好的關(guān)系
⑤開發(fā)潛在的供應(yīng)商
第三方物流供應(yīng)商的選擇：
1.REP選擇法的基本流程 P203圖
2.REP包含的基本信息
①計(jì)劃范圍的描述 ②一系列參數(shù) ③執(zhí)行信息
④商業(yè)高峰期與低谷期的信息
⑤目前存在的問題 ⑥廣泛的信息系統(tǒng)
影響配送中心選址的因素
1.自然資源 2.人口地點(diǎn) 3.納稅和資助 4.運(yùn)輸服務(wù) 5.客戶 6.能源
配送中心的功能
1.集貨 2.儲(chǔ)存保管 3.分貨與配貨 4.裝車
配送中心的作用
1.解決產(chǎn)品的生產(chǎn)與消費(fèi)在時(shí)間上的差異
2.調(diào)節(jié)生產(chǎn)與消費(fèi)波動(dòng) 4.有助于組織批量運(yùn)輸，降低運(yùn)輸成本
3.把分散保管的庫(kù)存物資匯集在一起，以維持合理庫(kù)存，提高儲(chǔ)運(yùn)效率和節(jié)省費(fèi)用
5.設(shè)置貨物集結(jié)點(diǎn)向終端用戶配送 6.提高對(duì)用戶配送服務(wù)水平
配送中心選擇的基本條件與必備條件
1.基本條件：需要條件、運(yùn)輸條件、配送服務(wù)條件、用地條件、法規(guī)條件、
管理與情報(bào)職能條件、疏通職能條件、其他資料
2.必備條件：業(yè)務(wù)量資料、費(fèi)用資料、其它資料
配送與送貨運(yùn)輸?shù)膮^(qū)別
1.配送與送貨的區(qū)別：目的不同———送貨是推銷手段，配送是專業(yè)化分工
內(nèi)容不同———送貨是有什么送什么，配送是需要什么送什么
執(zhí)行單位不同———送貨是由生產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)，配送是流通企業(yè)的專職
2.配送與運(yùn)輸?shù)膮^(qū)別：對(duì)象不同———運(yùn)輸指長(zhǎng)距離、大宗物資的運(yùn)輸，配送是短距離、小批量、多品種的送貨服務(wù)
位置不同———運(yùn)輸是一個(gè)連續(xù)性強(qiáng)、多環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過(guò)程，配送從物流據(jù)點(diǎn)到用戶這一范圍的運(yùn)輸
配送工作的內(nèi)容
1.配送計(jì)劃階段內(nèi)容：①制定配送中心計(jì)劃 ②制定配送計(jì)劃
2.配送實(shí)施階段內(nèi)容：①下達(dá)配送計(jì)劃 ②配送點(diǎn)按計(jì)劃配送 ③裝車發(fā)運(yùn)
3.配送線路的選擇： 選擇的配送線路和車輛的綜合制度
車輛營(yíng)運(yùn)管理的要點(diǎn)
1.時(shí)效性 2.可靠性 3.溝通性 4.便利性 5.經(jīng)濟(jì)性
怎樣避免雙方合作失敗
1.第三方物流服務(wù)供應(yīng)商與企業(yè)在進(jìn)行雙向選擇是一定要謹(jǐn)慎
2.企業(yè)要明確自己有什么問題需要外協(xié)來(lái)解決
