一、強化類別客戶合理定量工作調整到位。根據分公司的工作指示，蒼南煙草在原來客戶分類的基礎上，綜合分析卷煙配送物流成本和零售客戶實際承受能力，決定增加每周供應一次的類別客戶，初步決定標準是月銷量低于50條(含50條)的所有類別零售客戶每周訂貨一次，即A類中原先月銷量低于50條但每周訂貨超一次的調為L類(一周訂貨一次)，B類中原先月銷量低于50條但每周訂貨超一次的調為M類，C類中原先月銷量低于50條但每周訂貨超一次的調為N類。銷售管理科根據就近原則，以4月份為取數(shù)標準，此項調整工作于分公司工作會議結束后，步入日程，預計在5月21日前調整到位。
二、強化員工降低成本意識到位。要降低卷煙物流成本，關鍵取決于人為意識，萬事以人為本，只有將有效措施和人為意識密切聯(lián)系在一起，在工作中去實際運用，發(fā)揮出兩者的能動效果，才會使降低成本真正得到實現(xiàn)。蒼南公司在時間緊、調整幅度大、零售客戶經濟條件相對差、營業(yè)人員素質相對較低的條件下，能跟上分公司的工作部署要求，即在一周時間內，一周一次訂貨戶數(shù)幅度由原來的21%提升至45%左右，使員工自覺站在大局的高度，強化“以節(jié)約為出發(fā)點，以降低成本為目的”的意識，加班加點做好零售客戶一周一次訂貨的宣傳解釋工作，穩(wěn)定卷煙市場經營秩序，提高零售客戶滿意度。
三、強化送貨線路調整到位。蒼南縣公司根據分公司的工作指示，強化送貨線路調整到位。具體過程：在有效調整零售客戶訂貨次數(shù)后，分析全縣零售客戶一周訂貨總戶次和卷煙年銷量的基礎數(shù)據，測算出平均每天每輛送貨車輛的送貨戶數(shù)和送貨數(shù)量，再結合零售客戶的區(qū)域特點和送貨距離劃分，根據暢流原則，權衡每條送貨線路的工作強度，優(yōu)化送貨線路。本階段主要是通過有效精簡原來每戶次1-3條卷煙配送資源的浪費和通過增加每送貨車的載重量來降低車輛置空率達到提高工作效率、有效降低成本的目的。
成本問題向來備受行業(yè)關注，姜成康局長在2005年全國煙草工作會議上指出“要十分注意成本費用和人員控制，企業(yè)的物流、人力資源、管理的邊際成本要在網絡運行逐步趨于成熟中使之明顯降低，實現(xiàn)經濟合理、高效運行”，2006年工作會議上又強調“全行業(yè)都要把節(jié)約資源、降低成本費用擺上重要議事日程，通過提高資源利用效率，實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展”。國家局對行業(yè)經營成本的重視已經提升到發(fā)展的高度上來。對于商業(yè)企業(yè)來說，物流成本在整個經營成本中占據較大分量，物流成本的顯著降低將會帶動整個經營成本的有效降低，是商業(yè)企業(yè)未來的重要增長點。
