（ 1~6 題，共 6 道題，滿(mǎn)分為 60 分）

二、案例分析（ 1~6 題。請(qǐng)將答案寫(xiě)在答題紙上。）

• 下表是某個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流出和流入。（ 10 分）
序號(hào)

項(xiàng)目

1 年

2 年

3 年

4 年

5 年

6 年

7 年

8 年

1

現(xiàn)金流入

2

現(xiàn)金流出

3

凈現(xiàn)金流量

4

累計(jì)凈現(xiàn)金流量

5

12% 折現(xiàn)系數(shù)

6

凈現(xiàn)值

7

累計(jì)凈現(xiàn)值

1 、將表中 3 、 4 、 6 、 7 行空格填滿(mǎn)。（ 5 分）

2 、判斷該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。（ 1 分）

3 、計(jì)算靜態(tài)投資回收期。（ 2 分）

4 、計(jì)劃動(dòng)態(tài)投資回收期。（ 2 分）

（二）某項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 200 萬(wàn)件，每件銷(xiāo)售價(jià) 6.50 元，可變單位成本 3.25 元，年固定費(fèi)用 325

萬(wàn)元。

1 、盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是多少件？（ 3 分）

2 、盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售額是多少？（ 3 分）

3 、該項(xiàng)目的生產(chǎn)能力利用率是多少？（ 2 分）

4 、以上計(jì)算結(jié)果說(shuō)明什么？（ 2 分）

（三）下表給出了一個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作之間的關(guān)系、工作持續(xù)時(shí)間。（ 10 分）
工作

持續(xù)時(shí)間

緊前工作

A

2

--

B

5

A

C

1

A

D

2

C

E

3

C

F

2

B

G

3

B 、 D

H

2

F 、 G

I

1

E 、 G

• 繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。（ 5 分）

• 用圖上計(jì)算法計(jì)算時(shí)間參數(shù)（ ES 、 EF 、 LS 、 LF 、 TF 、 FF ）。（ 4 分）

• 用雙線(xiàn)表示關(guān)鍵線(xiàn)路，在終節(jié)點(diǎn)旁的方框內(nèi)填寫(xiě)計(jì)算工期 T c 。 (1分)
卷冊(cè)二：操作技能部分（項(xiàng)目管理師 國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)） 第 7 頁(yè)（共 8 頁(yè)）

（四）某項(xiàng)目為滿(mǎn)足某種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，擬提出新建、擴(kuò)建、改建三個(gè)方案；方案中銷(xiāo)路好的概

率 0.3,銷(xiāo)路一般的概率0.5，銷(xiāo)路差的概率0.2。不同銷(xiāo)路的損益值見(jiàn)下表。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期10

年。用決策樹(shù)做出決策，要求畫(huà)圖并有計(jì)算過(guò)程。（10分）

損 益 表 單位：萬(wàn)元

方 案

好 P 1 =0.3

一般 P=0.5

差 P 3 =0.2

需要投資

新 建

50

25

10

200

擴(kuò) 建

40

20

8

100

改 建

25

12

5

50

（五）某項(xiàng)目進(jìn)展到 11 周時(shí)，對(duì)前 10 周的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，有關(guān)情況見(jiàn)下表。（ 10 分）

工作

計(jì)劃完成工作

預(yù)算費(fèi)用 ( 萬(wàn)元 )

已完工作量

%

實(shí)際發(fā)生費(fèi)用

( 萬(wàn)元 )

掙得值

( 萬(wàn)元 )

A

400

100

400

B

450

100

460

C

700

80

720

D

150

100

150

E

500

100

520

F

800

50

400

G

1000

60

700

H

300

100

300

I

120

100

120

J

1200

40

600

合計(jì)

• 求出前 10 周每項(xiàng)工作的 BCWP 及周末的 BCWP 。（ 2 分）

• 計(jì)算 10 周末的合計(jì) ACWP 、 BCWS 。（ 2 分）

• 計(jì)算 10 周末的 CV 、 SV 并進(jìn)行分析。（ 2 分）

• 計(jì)算 10 周末的 CPI 、 SPI 導(dǎo)進(jìn)行分析。（ 2 分）

• 對(duì) 10 周末的情況進(jìn)行綜合分析。（ 2 分）

（六）下表是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查結(jié)果，用排列圖進(jìn)行分析。（ 10 分）

• 計(jì)算頻率和累計(jì)頻率，填入表內(nèi)。（ 2 分）

• 繪制排列圖。（ 6 分）

• 判斷哪幾項(xiàng)工作是主要因素、次要因素和一般因素。（ 2 分）

序號(hào)

工作名稱(chēng)

不合格點(diǎn)數(shù)

頻率 %

累計(jì)頻率 %

1

A

12

2

B

10

3

C

8

4

D

4

5

E

2

6

F

1

合計(jì)