相信很多企業(yè)界人士對很多跨國企業(yè)引以為傲的"零庫存"倍加推崇!那么,零庫存真的有那么美好嗎?我們先看看何為零庫存:
“零庫存”是一種特殊的庫存概念， 零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數(shù)量很低的一個概念，甚至可以為“零”,即不保持庫存。不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設、管理費用，存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。
　　看起來是很美.可以大大節(jié)約生產成本.但是,我們知道生產物流系統(tǒng)中有一個很重要的環(huán)節(jié)---計劃.計劃就是針對銷售的需求來作出預計并實施于生產.這一過程就必然產生庫存.還有就是,面對諸多的不確定因素,我們要確保交貨期也會產生庫存.那么,為什么強如"豐田"等大公司能實現(xiàn)"零庫存"呢?
　　原因就在于一個:它們夠大,夠強!因為它夠大;所以他的很多供應鏈幾乎是專門為作生產.在這樣的情況下.它們就有能力要求它的供應商依照它的計劃作庫存.到它需要時才送貨!看明白了嗎?實際上實行零庫存的企業(yè)就是將"庫存"轉移到它的供應商身上.而且;最重要的一點是,它們會把"庫存"不能轉變?yōu)?出貨"的風險轉嫁到供應商身上.那么,你要問了.為什么供應商門們愿意作這樣的生意.還是那個原因:因為他們是巨頭;有大把的業(yè)務在手.做他們的生意有錢賺.但是,對于"巨頭"們來說.供應商賺的錢對他們來講只是"雞肋"要不然巨頭們自己就參與該環(huán)節(jié)的制造了.而對于供應商來說,就必須承受"巨頭"們"計劃失誤"所代來的損失.所以,我們可以很少看到參與"零庫存"的供應商能把企業(yè)做到多大,多強!而且;有不少參與"巨頭"們"零庫存"計劃的供應商成為"巨頭們"的計劃失誤的"炮灰".前不久報道了廣東中山一家為國內某知名電器,作供應商的小企業(yè)就犧牲在"巨頭"的銷售策略變更中.結果是因為壓了幾百萬的庫存而資金周轉不靈最后導致破產!
　　所以,實行"零庫存"的.只可能是"巨頭".絕不會是中小企業(yè).而我國的許多中小企業(yè)都在扮演著"零庫存供應商"的角色.確不知道自己是在坐一輛由"巨頭"遙控的過山車."遙控"的失誤會直接導致乘客的滅頂之災!
　　現(xiàn)在在看"零庫存"就知道她只是一種巨頭們絕對"單贏"而供應商們只能"碰運氣贏"的物流系統(tǒng)而已!