以下是©無(wú)憂考網(wǎng)整理的《馬云張近東回答“互聯(lián)網(wǎng)+”的關(guān)鍵問(wèn)題》，希望大家喜歡！
日前，阿里巴巴與蘇寧云商宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作。這一合作令之前紛紛擾擾的電子商務(wù)與線下實(shí)體競(jìng)合關(guān)系的種種爭(zhēng)議有了明確結(jié)果。蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和體量龐大的實(shí)體產(chǎn)業(yè)的合作滲透不僅將推動(dòng)業(yè)態(tài)融合并進(jìn)，也將為中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)辟新的版圖。

此前，電商與傳統(tǒng)零售商之間勢(shì)同水火,甚至有學(xué)者認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)賺1塊錢，實(shí)體經(jīng)濟(jì)就要損失2塊錢”，把兩者的關(guān)系定義為零和博弈。阿里與蘇寧之間的合作，讓上述論調(diào)不攻自破。

互聯(lián)網(wǎng)是否*一切？

十幾年時(shí)間，電子商務(wù)從無(wú)到有，從小到大。2009-2013年，中國(guó)網(wǎng)購(gòu)交易規(guī)模的復(fù)合增速達(dá)65%，遠(yuǎn)高于同期社會(huì)消費(fèi)品零售總額15%的增長(zhǎng)水平。互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)不可擋，但并非*一切。以此次戰(zhàn)略合作為例，蘇寧輻射全國(guó)的1600多家線下門店、5000個(gè)售后服務(wù)點(diǎn)以及下沉到四五線城市的服務(wù)站對(duì)想要?jiǎng)?chuàng)新O2O業(yè)態(tài)的阿里而言仍然具有強(qiáng)大的資源互補(bǔ)性。尤其在物流方面，蘇寧在倉(cāng)儲(chǔ)、航空樞紐、區(qū)域物流中心上的優(yōu)勢(shì)更為突出。

在零售業(yè)，電子商務(wù)革新了場(chǎng)景、支付、渠道，但仍對(duì)“最后一公里”心有余而力不足。在已經(jīng)被“互聯(lián)網(wǎng)+”的許多行業(yè)，又何嘗不面臨各種資源和服務(wù)上的瓶頸？近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)旅游、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)餐飲、互聯(lián)網(wǎng)專車蓬勃發(fā)展。但從曝光出的各種問(wèn)題來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)雖然優(yōu)秀，但不夠卓越。在推陳出新的創(chuàng)新技術(shù)、勢(shì)如破竹的市場(chǎng)規(guī)模、突破底線的營(yíng)銷思路背后，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)總讓人覺(jué)得還差點(diǎn)什么。

創(chuàng)投人士坦言，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的基因不同，發(fā)展導(dǎo)向有著明顯差距。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)眼里，用戶價(jià)值大于用戶體驗(yàn)。一個(gè)項(xiàng)目能不能吸引超過(guò)10萬(wàn)用戶是衡量其創(chuàng)業(yè)成功與否的鐵律。而在傳統(tǒng)企業(yè)看來(lái)，則是用戶體驗(yàn)決定一切。不同的導(dǎo)向決定了不同的資源側(cè)重，兩者的互補(bǔ)性其實(shí)很強(qiáng)，并不存在誰(shuí)完全*誰(shuí)的情況。

線上與線下不同的商業(yè)邏輯，使得兩種業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出差異化的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。正如蘇寧云商副董事長(zhǎng)孫為民所言，“我們一致認(rèn)為，大家可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，一起探索O2O的標(biāo)桿和典范。”

“互聯(lián)網(wǎng)+”將帶給中國(guó)經(jīng)濟(jì)怎樣的改變？

當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大亮點(diǎn)。認(rèn)為，阿里和蘇寧的戰(zhàn)略合作，為“互聯(lián)網(wǎng)+”樹(shù)立了一個(gè)典范。雙方的合作始于資本層面、市場(chǎng)層面，但影響和意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出資本和市場(chǎng)的范疇。雙方的合作，將把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在大數(shù)據(jù)、營(yíng)銷、支付等方面的經(jīng)驗(yàn)與線下企業(yè)注重體驗(yàn)、強(qiáng)調(diào)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合。如果電子商務(wù)是中國(guó)零售業(yè)的2.0版本，那么阿里+蘇寧或許就是中國(guó)零售業(yè)的3.0版本：將打破場(chǎng)景限制、優(yōu)化消費(fèi)路徑、提升配送效率、完善售后服務(wù)。魚(yú)和熊掌或許可以兼得。

當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)。 “互聯(lián)網(wǎng)+”正在改變市場(chǎng)氛圍，推動(dòng)不同優(yōu)勢(shì)、不同文化、甚至不同領(lǐng)域的企業(yè)相互融合，跨界發(fā)展。在這樣的大環(huán)境下，創(chuàng)新和研發(fā)不再是口號(hào)，而是謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展企業(yè)的必然選擇。

阿里巴巴董事局主席馬云認(rèn)為，基于互聯(lián)網(wǎng)“開(kāi)放，透明，分享，利他”的精神，我們必須參與和推動(dòng)新的商業(yè)服務(wù)，新的商業(yè)合作，新的商業(yè)生態(tài)，打造未來(lái)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施。只有這樣才能確保長(zhǎng)江后浪推前浪，才能確保創(chuàng)造創(chuàng)新創(chuàng)意無(wú)處無(wú)時(shí)不在，綿綿不絕。

新得合作催生新的業(yè)態(tài)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，“互聯(lián)網(wǎng)+”將實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)融合，末位淘汰。在市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈的效率和質(zhì)量將提升，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)提高。在海外市場(chǎng)，“互聯(lián)網(wǎng)+”為中國(guó)企業(yè)提供了彎道超車的機(jī)會(huì)。中國(guó)企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)的基因優(yōu)勢(shì)，有望與國(guó)際市場(chǎng)上的傳統(tǒng)強(qiáng)手爭(zhēng)奪份額。蘇寧云商董事長(zhǎng)張近東在談及本次合作時(shí)表示，“阿里志在全球，蘇寧也已經(jīng)在海外落地。我們今天開(kāi)創(chuàng)的合作模式在全球范圍來(lái)講也是的，一旦我們?cè)谥袊?guó)成功實(shí)踐，也將可以進(jìn)行全球復(fù)制，從而把互聯(lián)網(wǎng)+的模式帶向全球、助推中國(guó)品牌暢銷全球�！�

“互聯(lián)網(wǎng)+”，定會(huì)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的精彩轉(zhuǎn)折。