施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)備材料等變成工程實(shí)體，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段，該階段的控制主要是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，選擇技術(shù)上可行經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)變更或簽證，確定合理施工進(jìn)度，建立費(fèi)用月報(bào)制度。

　　1、施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的，&建設(shè)工程教育網(wǎng)$是對(duì)施工的各項(xiàng)活動(dòng)作出的全面部署，因此要做好施工準(zhǔn)備工作，合理安排施工順序，均衡地安排施工進(jìn)度，廣泛推行流水作業(yè)，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備利用率。

　　2、對(duì)施工方案實(shí)行審批制度，只有得到批準(zhǔn)的施工方案，施工承包商才能施工。

　　3、施工階段現(xiàn)場(chǎng)變更或簽證的控制。在施工階段，嚴(yán)格控制施工單位提出的設(shè)計(jì)變更，除非施工單位能證明不采取變更措施，項(xiàng)目就無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行下去，否則不批準(zhǔn)項(xiàng)目變更。同時(shí)如果發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證，應(yīng)執(zhí)行變更程序，通過(guò)設(shè)計(jì)變更的方式把所有的現(xiàn)場(chǎng)簽證都納入正式的管理程序，杜絕關(guān)系簽證和人情簽證。

　　4、施工進(jìn)度控制。利用“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的關(guān)鍵路線法”確定項(xiàng)目的合理進(jìn)度，該計(jì)劃進(jìn)度能使項(xiàng)目的實(shí)施具有較高的效率并且工程費(fèi)用最省，能使有限的資源達(dá)到合理的配置。無(wú)論施工進(jìn)度比合理進(jìn)度的建設(shè)周期長(zhǎng)或短，都會(huì)增加工程費(fèi)用，這在我國(guó)的基本建設(shè)中已經(jīng)得到了證實(shí)。如果只考慮工期，注重“形象工程”，無(wú)端地壓縮工期，則會(huì)造成設(shè)備、材料的采購(gòu)費(fèi)用增加（&建設(shè)工程教育網(wǎng)$因?yàn)閺S家要求增加趕工費(fèi)），生產(chǎn)效率降低（為了趕工期，在施工階段只能考慮增加人力）。相反，如果工期延長(zhǎng)，則會(huì)增加貸款利息以及其它一切與工程建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用。因而必須加強(qiáng)管理，使工程能按期完成，從而達(dá)到控制費(fèi)用的目的。

　　5、編制費(fèi)用月報(bào)，費(fèi)用月報(bào)是按月編制的，它能動(dòng)態(tài)地反映費(fèi)用的控制狀態(tài)，它的目的是讓項(xiàng)目管理層隨時(shí)掌握項(xiàng)目的預(yù)算情況、承諾情況、費(fèi)用最終估算情況和費(fèi)用的支付情況，以便采取相應(yīng)的對(duì)策，使費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)。

　　在YARACO醋酸酯項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，對(duì)所有的施工方案都實(shí)行評(píng)估審批程序，對(duì)所有承包商根據(jù)合同按里程碑進(jìn)行考核評(píng)分，再根據(jù)評(píng)分進(jìn)行罰款和獎(jiǎng)勵(lì)。整個(gè)項(xiàng)目施工費(fèi)用約4000萬(wàn)元，變更費(fèi)用約240萬(wàn)元，占6％，&建設(shè)工程教育網(wǎng)$后根據(jù)合同又向EP+Cm承包商索賠約30萬(wàn)元，向供應(yīng)商索賠約40萬(wàn)元。根據(jù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn)建設(shè)費(fèi)用月報(bào)，使項(xiàng)目經(jīng)理能動(dòng)態(tài)掌握費(fèi)用控制的情況，一旦出現(xiàn)異常情況，便于采取措施，使費(fèi)用得到控制。

　　六、結(jié)論

　　由上述的分析可知，工程費(fèi)用的控制貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，費(fèi)用控制的好壞在很大程度上取決項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段的控制措施，這就要求在工程建設(shè)的各個(gè)階段，運(yùn)用合理的項(xiàng)目管理手段，建立項(xiàng)目控制程序，各專業(yè)密切配合，使項(xiàng)目的工程費(fèi)用控制在目標(biāo)值內(nèi)。