一、 單項選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）
題目1：下列關于管理咨詢含義的表述不正確的是：( )。
A．管理咨詢是由管理咨詢專家和咨詢客戶共同參與的活動
B．管理咨詢是“一把鑰匙開一把鎖”的過程
C．管理咨詢是為客戶提供管理知識和技能的智力服務
D. 管理咨詢是一種中介機構(gòu)性質(zhì)服務
答案：（D ）
題目2：有組織的企業(yè)管理咨詢起源于自由經(jīng)濟時代的( )。
A．英國
B．日本
C．德國
D. 美國
答案：（D）
題目3：管理咨詢費用的支付方式中，在整個項目集中咨詢階段完成并經(jīng)客戶驗收之后，支付咨詢費用總額的（）。
A．30％—40％
B．30％—50％
C．20％—30％
D．10％—30％
答案：（D ）
題目4：( )是管理咨詢賴以生存的根本。
A．合作性
B．有效性
C．創(chuàng)新性
D. 科學性
答案：（D）
題目5：管理咨詢可以幫助客戶進行管理創(chuàng)新，使客戶在提升管理水平的同時，實現(xiàn)新的目標，攀登新的高峰是( )。
A．預防作用
B．改善作用
C．創(chuàng)新作用
D. 糾錯作用
答案：（C）
解析：創(chuàng)新作用。管理咨詢可以幫助客戶進行管理創(chuàng)新，使客戶在提升管理水平的同時，實現(xiàn)新的目標，攀登新的高峰。
題目6：咨詢始于19世紀90年代（）建筑家約翰•斯梅頓組織的“土木工程協(xié)會”的工程技術咨詢。
A法國
B．英國
C．美國
D. 日本
答案：（B ）
解析：咨詢始于19世紀90年代英國建筑家約翰•斯梅頓組織的“土木工程協(xié)會”的工程技術咨詢。
題目7：中國企業(yè)管理協(xié)會于（）年從（）引進了企業(yè)管理診斷的理論和方法。
A．1978、日本
B．1979、日本
C．1980年、日本
D. 1980年、英國
答案：（C ）
題目8：（）是整個管理咨詢活動的起始階段，是正式開展咨詢活動的前提。
A．診斷階段
B．業(yè)務洽談階段
C．改善方案設計
D. 實施指導
答案：（B ）
解析：業(yè)務洽談階段是整個管理咨詢活動的起始階段，是正式開展咨詢活動的前提。
題目9：管理咨詢公司按照客戶企業(yè)提出的要求和條件，參加投標競爭的行為是（）。
A．招標
B．開標
C．評標
D. 投標
答案：（D ）
解析：投標是指管理咨詢公司按照客戶企業(yè)提出的要求和條件，參加投標競爭的行為。
題目10：管理咨詢公司收取的費用不是一個固定的數(shù)目，而是按照一定時間內(nèi)(比如三年)企業(yè)年度銷售收入或利潤增加值的固定百分比來收取，也可能是按照成本費用降低值的固定百分比收取是（）的主要特點。
A．成本定價報價法
B．企業(yè)增益報價法
C．咨詢?nèi)藛T工作時間報價法
D．咨詢?nèi)藛T工作量報價法
答案：（B）
題目11：( )是管理咨詢中最常用的調(diào)查方法之一。
A．問卷調(diào)查
B．現(xiàn)場參觀
C．資料收集
D．訪談
答案：（D ）
題目12：最為傳統(tǒng)，也是最常用的咨詢項目報價方法是：（）。
A．企業(yè)增益報價法
B．咨詢?nèi)藛T工作時間報價法
C．成本定價報價法
D. 咨詢?nèi)藛T工作量報價法
答案：（C ）
解析：成本定價報價法
以管理咨詢?nèi)藛T的人力資本投入為計算原則，即成本定價法，包括咨詢?nèi)藛T人力投人報價加差旅費。這是最為傳統(tǒng)，也是最常用的咨詢項目報價方法。
題目13：在支付咨詢費用時，在整個項目集中咨詢階段完成并經(jīng)客戶驗收之后，支付咨詢費用總額的（）。
A．30％—50％
B．10％—50％
C．10％—40％
D. 10％—30％
答案：（D ）
解析：在支付咨詢費用時，在整個項目集中咨詢階段完成并經(jīng)客戶驗收之后，支付咨詢費用總額的10％—30％。
題目14：問卷調(diào)查一般采用（）。
A．重點調(diào)查
B．典型調(diào)查
C．抽樣調(diào)查
D. 全面調(diào)查
答案：（C ）
解析：問卷調(diào)查一般采用抽樣調(diào)查。
題目15：兩個或多個事物之間有時會相互影響，呈現(xiàn)出某種共同的規(guī)律性變化，這時稱它為：（）。
A．相關分析法
B．對比分析法
C．模型分析法
D. 因果分析法
答案：（A ）
解析：相關分析法
兩個或多個事物之間有時會相互影響，呈現(xiàn)出某種共同的規(guī)律性變化，這時稱它們之間有相關關系。
題目16：（）是咨詢公司管理的基本環(huán)節(jié)。
A．財務管理
B．企業(yè)文化
C．項目管理
D. 運營管理
答案：（C ）
解析：項目管理是咨詢公司管理的基本環(huán)節(jié)。
題目17：按項目進展計劃開展咨詢工作，按合同約定時間提交咨詢報告是（）。
A．質(zhì)量目標
B．成本目標
C．時間目標
D. 范圍目標
答案：（C ）
解析：項目管理要實現(xiàn)的目標：質(zhì)量目標，即達到預期的績效；成本目標，即項目開支在費用和預算約束范圍內(nèi)；時間目標，即按項目進展計劃開展咨詢工作，按合同約定時間提交咨詢報告；范圍目標，即確定的工作范圍符合效率原則。
題目18：對企業(yè)存在的問題進行診斷，并針對“病癥”下藥，使企業(yè)擺脫管理危機是（）。
A．教練員
B．傳教士
C．醫(yī)生
D. 幕僚
答案：（C ）
解析：咨詢?nèi)藛T相當于企業(yè)的醫(yī)生，采用“望、聞、問、切”等方法，對企業(yè)存在的問題進行診斷，并針對“病癥”下藥，使企業(yè)擺脫管理危機。
題目19：企業(yè)為實現(xiàn)其愿景、完成使命和達成戰(zhàn)略目標，在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析和評估的基礎上，對企業(yè)的資源配置、未來行動方向和路徑等系統(tǒng)地、全面地、合理地安排和籌劃是：（）。
A．戰(zhàn)略決策
B．戰(zhàn)略規(guī)劃
C．戰(zhàn)略控制
D. 戰(zhàn)略目標
答案：（B ）
解析：戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為實現(xiàn)其愿景、完成使命和達成戰(zhàn)略目標，在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析和評估的基礎上，對企業(yè)的資源配置、未來行動方向和路徑等系統(tǒng)地、全面地、合理地安排和籌劃。
題目20：企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實施，對企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等做出的一系列安排是：（）。
A戰(zhàn)略規(guī)劃
B．戰(zhàn)略控制
C. 戰(zhàn)略目標
D. 戰(zhàn)略保障
答案：（D ）
解析：戰(zhàn)略保障是企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實施，對企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等做出的一系列安排。
題目21：（）是企業(yè)中層次的戰(zhàn)略，它根據(jù)企業(yè)的愿景和使命確定企業(yè)的經(jīng)營范圍，合理配置經(jīng)營所需資源。
A．業(yè)務戰(zhàn)略
B．公司戰(zhàn)略
C．職能戰(zhàn)略
D. 發(fā)展戰(zhàn)略
答案：（B ）
解析：公司戰(zhàn)略是企業(yè)中層次的戰(zhàn)略，它根據(jù)企業(yè)的愿景和使命確定企業(yè)的經(jīng)營范圍，合理配置經(jīng)營所需資源。
題目22：5W1H1C也是一種分析方法。5W1H1C中1H是指：( )。
A．應該由誰來做這件事
B．應該在什么時候做這件事
C．應該怎樣做這件事
D．應該在哪里做這件事
答案：（C）
題目23：以咨詢合同為依據(jù)進行制定，計劃應明確咨詢項目各階段的名稱、工作起止時間、工作內(nèi)容、預期目標等，是咨詢項目( )。
A．總體計劃
B．階段計劃
C．周工作計劃
D．月工作計劃
答案：（A ）
題目24：（）是招投標活動中的核心。
A．開標
B．評標
C．招標
D．投標
答案：（B）
題目25：先計算某項經(jīng)濟指標的各構(gòu)成因素值占總體的比重，再分析這些構(gòu)成比例的變化，從而觀察構(gòu)成要素變動趨勢的方法是：( )。
A．相關分析法
B．趨勢分析法
C．因果分析法
D．比例分析法
答案：（D）
解析：比例分析法內(nèi)涵。
題目26：下列關于變革評價的一般步驟排列順序正確的是：( )。
A．確定評價目標、制定評價指標設定的原則、選擇評價方法、制定評價指標體系和標準、確定評價指標權重、確定評判依據(jù)、進行綜合評價并進行分析、提出評價報告和建議
B．確定評價目標、選擇評價方法、制定評價指標設定的原則、制定評價指標體系和標準、確定評價指標權重、確定評判依據(jù)、進行綜合評價并進行分析、提出評價報告和建議
C．確定評價目標、制定評價指標體系和標準、制定評價指標設定的原則、選擇評價方法、確定評價指標權重、確定評判依據(jù)、進行綜合評價并進行分析、提出評價報告和建議
D. 確定評價目標、制定評價指標設定的原則、選擇評價方法、制定評價指標體系和標準、確定評判依據(jù)、確定評價指標權重、進行綜合評價并進行分析、提出評價報告和建議
答案：（A ）
解析：確定評價目標、制定評價指標設定的原則、選擇評價方法、制定評價指標體系和標準、確定評價指標權重、確定評判依據(jù)、進行綜合評價并進行分析、提出評價報告和建議是正確的變革評價的一般步驟排列順序。
題目27：在管理咨詢的客戶中，（）是管理咨詢的主要客戶。
A．事業(yè)單位
B．政府機關
C．企業(yè)
D．其他非政府組織
答案：（C ）
解析：在管理咨詢的客戶中，企業(yè)是管理咨詢的主要客戶。
題目28：在管理咨詢?nèi)藛T的角色定位中，咨詢?nèi)藛T掌握系統(tǒng)的理論知識并能夠給企業(yè)提供合理的建議是（）。
A．醫(yī)生
B．教練員
C．傳教士
D．幕僚
答案：（B ）
解析：教練員角色定位。
題目29：在管理咨詢?nèi)藛T的道德規(guī)范中（）是最敏感、最重要的問題之一。
A格遵守國家有關法律、法規(guī)和政策
B．不接受力不勝任的咨詢委托
C．體現(xiàn)客戶利益化
D．不做詆毀同行的事
答案：（C）
解析：體現(xiàn)客戶利益化是最敏感、最重要的問題之一。
題目30：對客戶戰(zhàn)略制定過程進行分析，判斷客戶在戰(zhàn)略制定過程中是否存在問題是（）診斷內(nèi)容。
A．綜合診斷
B．客戶現(xiàn)行戰(zhàn)略診斷
C．客戶戰(zhàn)略管理過程診斷
D．客戶戰(zhàn)略制定過程診斷
答案：（D ）
題目31：（）是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點。
A．綱領性
B．長遠性
C．全局性
D．風險性
答案：（C ）
解析：全局性是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點。
題目32：處在這個領域中的是一些投機性產(chǎn)品，帶有較大的風險。這些產(chǎn)品可能利潤率很高，但占有的市場份額很小，這是以下那種業(yè)務類型：（）。
A．瘦狗型業(yè)務
B．明星型業(yè)務
C．問題型業(yè)務
D．現(xiàn)金牛業(yè)務
答案：（C ）
題目33：這個領域中的產(chǎn)品處于快速增長的市場中，并且占有支配地位的市場份額，但也許會或也許不會產(chǎn)生正現(xiàn)金流量，這取決于新工廠、設備和產(chǎn)品開發(fā)對投資的需要量，這是以下那種業(yè)務類型：（）。
A．瘦狗型業(yè)務
B．明星型業(yè)務
C．問題型業(yè)務
D．現(xiàn)金牛業(yè)務
答案：（B ）
解析：明星型業(yè)務的特點。
題目34：表示企業(yè)應該在保持現(xiàn)有競爭優(yōu)勢的基礎上謹慎地發(fā)展，避免過于冒險的行動�？蛇x擇的戰(zhàn)略有市場開發(fā)、市場滲透、集中化多元經(jīng)營等，屬于哪個象限：（）。
A．保守象限
B．防御象限
C．競爭象限
D．進取象限
答案：（A ）
解析：保守象限內(nèi)涵。
題目35：指一個企業(yè)在社會公眾心目中的總體印象和綜合評價。它是衡量企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)劣的一把尺子，也是展現(xiàn)企業(yè)精神風貌的一面鏡子是：（）。
A企業(yè)哲學
B．企業(yè)宗旨
C．企業(yè)形象
D．企業(yè)社會責任
答案：（C ）
解析：企業(yè)形象是指一個企業(yè)在社會公眾心目中的總體印象和綜合評價。它是衡量企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)劣的一把尺子，也是展現(xiàn)企業(yè)精神風貌的一面鏡子。
題目36：涉及員工、股東、供應商、社區(qū)、政府等。其中：所有者(股東)要求，有好的投資報酬是：（）。
A企業(yè)哲學
B．企業(yè)宗旨
C．企業(yè)形象
D．企業(yè)社會責任
答案：（D ）
解析：企業(yè)社會責任涉及員工、股東、供應商、社區(qū)、政府等。其中：所有者(股東)要求，有好的投資報酬。
題目37：與其他獨立組織在研究和開發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷和服務等多方面展開合作，通過優(yōu)勢互補尋求范圍經(jīng)濟和協(xié)同效應的成長方式是：（）。
A．集中型或密集型成長方式
B．一體化成長方式
C．多元化成長方式
D. 聯(lián)盟成長方式
答案：（D ）
解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，即與其他獨立組織在研究和開發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷和服務等多方面展開合作，通過優(yōu)勢互補尋求范圍經(jīng)濟和協(xié)同效應的成長方式。
題目38：在尋找與企業(yè)目前業(yè)務范圍無關的富有吸引力的新業(yè)務是：（）。
A．集中型或密集型成長方式
B．一體化成長方式
C．多元化成長方式
D. 聯(lián)盟成長方式
答案：（C ）
解析：多元化成長方式，即在尋找與企業(yè)目前業(yè)務范圍無關的富有吸引力的新業(yè)務。
題目39：市場占有率增長，更應有相對市場份額的增加，利潤率超過社會平均水平，傾向于采用非價格的手段同競爭者抗衡，鼓勵企業(yè)立足于創(chuàng)新，傾向于主動引導或創(chuàng)造適合自身發(fā)展的環(huán)境是：
（）。
A．增長戰(zhàn)略
B．穩(wěn)定性戰(zhàn)略
C．收縮戰(zhàn)略
D. 組合戰(zhàn)略
答案：（A ）
解析：增長戰(zhàn)略是市場占有率增長，不僅表現(xiàn)在絕對市場份額的增加，更應有相對市場份額的增加，利潤率超過社會平均水平，傾向于采用非價格的手段同競爭者抗衡，鼓勵企業(yè)立足于創(chuàng)新，傾向于主動引導或創(chuàng)造適合自身發(fā)展的環(huán)境。
題目40：以某個狹窄的購買者群體為焦點，通過為這個小市場上的購買者提供比競爭對手成本更低的產(chǎn)品或服務，以戰(zhàn)勝競爭對手是：（）。
A．基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
B．基于差別化的聚焦戰(zhàn)略
C．差別化戰(zhàn)略
D. 成本供應商戰(zhàn)略
答案：（A ）
解析：基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
以某個狹窄的購買者群體為焦點，通過為這個小市場上的購買者提供比競爭對手成本更低的產(chǎn)品或服務，以戰(zhàn)勝競爭對手。
題目41：戰(zhàn)略一般是企業(yè)未來（）年左右的發(fā)展構(gòu)想。
A．5
B．6
C．7
D. 8
答案：（A ）
解析：戰(zhàn)略一般是企業(yè)未來5年左右的發(fā)展構(gòu)想。
題目42：（）是為了實現(xiàn)公司財務目標和客戶目標，公司要不斷改進內(nèi)部管理，使之能滿足財務和客戶目標的需求。
A．財務目標
B．客戶目標
C．內(nèi)部管理目標
D. 學習和創(chuàng)新目標
答案：（C ）
解析：內(nèi)部管理目標為了實現(xiàn)公司財務目標和客戶目標，公司要不斷改進內(nèi)部管理，使之能滿足財務和客戶目標的需求。
題目43：指企業(yè)為了吸引顧客或為自己產(chǎn)品確定位置，而對戰(zhàn)略進行正常調(diào)整是：（）。
A．有限的戰(zhàn)略調(diào)整
B．徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
C．企業(yè)轉(zhuǎn)向
D. 常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
答案：（D ）
解析：常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)為了吸引顧客或為自己產(chǎn)品確定位置，而對戰(zhàn)略進行正常調(diào)整。
題目44：（）是否實現(xiàn)是衡量戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn)的關鍵。
A．學習和創(chuàng)新目標
B．總體財務目標是否實現(xiàn)
C．客戶目標
D．內(nèi)部管理目標
答案：（B ）
題目45：通過企業(yè)對外界環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的態(tài)度來體現(xiàn)，由處理企業(yè)經(jīng)營過程中的各種關系的指導思想、基本觀點和行為準則所構(gòu)成是：（）。
A企業(yè)哲學
B．企業(yè)宗旨
C．企業(yè)形象
D．企業(yè)社會責任
答案：（A ）
解析：企業(yè)哲學內(nèi)涵。
題目46：管轄幾個直接被的經(jīng)驗數(shù)值。通常上層級別管轄（）人，基層（）。
A．5-9人，9-15人
B．5-9人，8-15人
C．4-8人，9-15人
D．4-8人，8-15人
答案：（D）
解析：管轄幾個直接被的經(jīng)驗數(shù)值。通常上層級別管轄4-8人，基層8-15人。
題目47：為了了解員工實際工作內(nèi)容、責任、權利、人際關系及工作負荷，可要求員工堅持記工作日志，然后加以分析是：（）。
A．工作寫實法
B． 資料分析法
C．主管上級分析法
D．現(xiàn)場觀察法
答案：（A）
解析：工作寫實法又叫工作者自我記錄分析法。為了了解員工實際工作內(nèi)容、責任、權利、人際關系及工作負荷，可要求員工堅持記工作日志，然后加以分析。
題目48：是基本固定薪酬為主要組成部分，浮動薪酬處于非常次要的地位，所占的比例非常低(甚至為零)是：（）。
A．高彈性薪酬結(jié)構(gòu)
B．高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)
C．調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)
D．無彈性薪酬結(jié)構(gòu)
答案：（B）
解析：高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)特點。
題目49：在綜合性經(jīng)濟技術指標產(chǎn)生差異時，可以把綜合性經(jīng)濟技術指標分解為各個經(jīng)濟要素，然后分別測定各個要素變動對綜合性經(jīng)濟指標差異影響程度的一種分析方法是：（）。
A．比率分析法
B．比較分析法
C．因素分析法
D．平衡分析法
答案：（C）
題目50：同企業(yè)固定資產(chǎn)、長期有價證券的購進與出售相關的交易形成的現(xiàn)金流人與流出是：（）。
A．投資性現(xiàn)金流動
B．經(jīng)營性現(xiàn)金流動
C．籌資性現(xiàn)金流動
D．融資性現(xiàn)金流動
答案：（A ）
解析：投資性現(xiàn)金流動，指同企業(yè)固定資產(chǎn)、長期有價證券的購進與出售相關的交易形成的現(xiàn)金流人與流出。
題目51：（）是企業(yè)財務管理活動的終點。
A．投資管理
B．利潤管理
C．會計管理
D．融資管理
答案：（B ）
解析：利潤管理是企業(yè)財務管理活動的終點。
題目52：在綜合系數(shù)分析中，企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是（）。
A．大于等于50分
B．小于50分
C．小于100分
D．大于等于100分
答案：（D ）
解析：在綜合系數(shù)分析中，企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是大于等于100分。
題目53：企業(yè)設立風險管理部門，雖賦予權力，但僅是作為企業(yè)高層的咨詢部門，為企業(yè)的風險管理提出建議是：（）。
A．分部型
B．獨立型
C．直線型
D．附屬型
答案：（D）
解析：附屬型。即企業(yè)設立風險管理部門，雖賦予權力，但僅是作為企業(yè)高層的咨詢部門，為企業(yè)的風險管理提出建議。
題目54：（）是出資人財務管理的終極目標。
A．確保出資到位
B．確保資本保全
C．實現(xiàn)資本增值
D．確保投資到位
答案：（C ）
解析：實現(xiàn)資本增值是出資人財務管理的終極目標。
題目55：（）指子企業(yè)擁有充分的財務管理決策權，而母企業(yè)對子企業(yè)采取間接管理方式為主的財務體系。
A．集權與分權結(jié)合制
B．分權制
C．集權制
D．分部制
答案：（B ）
解析：分權制指子企業(yè)擁有充分的財務管理決策權，而母企業(yè)對子企業(yè)采取間接管理方式為主的財務體系。
題目56：這種結(jié)構(gòu)，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。當員工的績效非常優(yōu)秀時，薪酬則非常高，而當績效非常差時，薪酬則非常低甚至為零是：（）。
A．高彈性薪酬結(jié)構(gòu)
B．高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)
C．調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)
D．無彈性薪酬結(jié)構(gòu)
答案：（A）
解析：高彈性薪酬結(jié)構(gòu)特點。
題目57：是在薪酬中，績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。兩者比例的變化，可以使這種薪酬結(jié)構(gòu)演變?yōu)橐约顬橹鞯男匠杲Y(jié)構(gòu)，也可以演變?yōu)橐苑�(wěn)定為主的薪酬結(jié)構(gòu)是：（）。
A．高彈性薪酬結(jié)構(gòu)
B．高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)
C．調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)
D．無彈性薪酬結(jié)構(gòu)
答案：（C）
解析：調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)特點。
題目58：不關心具體崗位的崗位職責和任職資格，而是將所有崗位的崗位職責和任職資格抽象成若干個要素，根據(jù)每個崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價值是：（）。
A．崗位參照法
B．排列法
C．因素比較法
D．評分法
答案：（C）
解析：因素比較法內(nèi)涵。
題目59：是目前最流行的崗位評價方法戶運用這一方法，要在組建評價機構(gòu)后，確定影響所有崗位的共有因素，并將這些因素分級、定義和配點(分數(shù))，建立評價標準.之后依據(jù)評價標準，對所有的崗位進行評價，匯總每一崗位的總點數(shù)(分數(shù))，并將崗位的總點數(shù)轉(zhuǎn)化為貨幣數(shù)量，即崗位工資率或工資標是：（）。
A．崗位參照法
B．因素評分法
C．因素比較法
D．評分法
答案：（B ）
解析：因素評分法內(nèi)涵。
題目60：風險管理部門的權力和職責由董事會指派幾個高層管理人員總負責，進行自上而下的風險管理。這種類型一般適用于小型企業(yè)是：（）。
A．分部型
B．獨立型
C．直線型
D．附屬型
答案：（C）
解析：直線型是風險管理部門的權力和職責由董事會指派幾個高層管理人員總負責，進行自上而下的風險管理。這種類型一般適用于小型企業(yè)。
題目1：下列關于管理咨詢含義的表述不正確的是：( )。
A．管理咨詢是由管理咨詢專家和咨詢客戶共同參與的活動
B．管理咨詢是“一把鑰匙開一把鎖”的過程
C．管理咨詢是為客戶提供管理知識和技能的智力服務
D. 管理咨詢是一種中介機構(gòu)性質(zhì)服務
答案：（D ）
題目2：有組織的企業(yè)管理咨詢起源于自由經(jīng)濟時代的( )。
A．英國
B．日本
C．德國
D. 美國
答案：（D）
題目3：管理咨詢費用的支付方式中，在整個項目集中咨詢階段完成并經(jīng)客戶驗收之后，支付咨詢費用總額的（）。
A．30％—40％
B．30％—50％
C．20％—30％
D．10％—30％
答案：（D ）
題目4：( )是管理咨詢賴以生存的根本。
A．合作性
B．有效性
C．創(chuàng)新性
D. 科學性
答案：（D）
題目5：管理咨詢可以幫助客戶進行管理創(chuàng)新，使客戶在提升管理水平的同時，實現(xiàn)新的目標，攀登新的高峰是( )。
A．預防作用
B．改善作用
C．創(chuàng)新作用
D. 糾錯作用
答案：（C）
解析：創(chuàng)新作用。管理咨詢可以幫助客戶進行管理創(chuàng)新，使客戶在提升管理水平的同時，實現(xiàn)新的目標，攀登新的高峰。
題目6：咨詢始于19世紀90年代（）建筑家約翰•斯梅頓組織的“土木工程協(xié)會”的工程技術咨詢。
A法國
B．英國
C．美國
D. 日本
答案：（B ）
解析：咨詢始于19世紀90年代英國建筑家約翰•斯梅頓組織的“土木工程協(xié)會”的工程技術咨詢。
題目7：中國企業(yè)管理協(xié)會于（）年從（）引進了企業(yè)管理診斷的理論和方法。
A．1978、日本
B．1979、日本
C．1980年、日本
D. 1980年、英國
答案：（C ）
題目8：（）是整個管理咨詢活動的起始階段，是正式開展咨詢活動的前提。
A．診斷階段
B．業(yè)務洽談階段
C．改善方案設計
D. 實施指導
答案：（B ）
解析：業(yè)務洽談階段是整個管理咨詢活動的起始階段，是正式開展咨詢活動的前提。
題目9：管理咨詢公司按照客戶企業(yè)提出的要求和條件，參加投標競爭的行為是（）。
A．招標
B．開標
C．評標
D. 投標
答案：（D ）
解析：投標是指管理咨詢公司按照客戶企業(yè)提出的要求和條件，參加投標競爭的行為。
題目10：管理咨詢公司收取的費用不是一個固定的數(shù)目，而是按照一定時間內(nèi)(比如三年)企業(yè)年度銷售收入或利潤增加值的固定百分比來收取，也可能是按照成本費用降低值的固定百分比收取是（）的主要特點。
A．成本定價報價法
B．企業(yè)增益報價法
C．咨詢?nèi)藛T工作時間報價法
D．咨詢?nèi)藛T工作量報價法
答案：（B）
題目11：( )是管理咨詢中最常用的調(diào)查方法之一。
A．問卷調(diào)查
B．現(xiàn)場參觀
C．資料收集
D．訪談
答案：（D ）
題目12：最為傳統(tǒng)，也是最常用的咨詢項目報價方法是：（）。
A．企業(yè)增益報價法
B．咨詢?nèi)藛T工作時間報價法
C．成本定價報價法
D. 咨詢?nèi)藛T工作量報價法
答案：（C ）
解析：成本定價報價法
以管理咨詢?nèi)藛T的人力資本投入為計算原則，即成本定價法，包括咨詢?nèi)藛T人力投人報價加差旅費。這是最為傳統(tǒng)，也是最常用的咨詢項目報價方法。
題目13：在支付咨詢費用時，在整個項目集中咨詢階段完成并經(jīng)客戶驗收之后，支付咨詢費用總額的（）。
A．30％—50％
B．10％—50％
C．10％—40％
D. 10％—30％
答案：（D ）
解析：在支付咨詢費用時，在整個項目集中咨詢階段完成并經(jīng)客戶驗收之后，支付咨詢費用總額的10％—30％。
題目14：問卷調(diào)查一般采用（）。
A．重點調(diào)查
B．典型調(diào)查
C．抽樣調(diào)查
D. 全面調(diào)查
答案：（C ）
解析：問卷調(diào)查一般采用抽樣調(diào)查。
題目15：兩個或多個事物之間有時會相互影響，呈現(xiàn)出某種共同的規(guī)律性變化，這時稱它為：（）。
A．相關分析法
B．對比分析法
C．模型分析法
D. 因果分析法
答案：（A ）
解析：相關分析法
兩個或多個事物之間有時會相互影響，呈現(xiàn)出某種共同的規(guī)律性變化，這時稱它們之間有相關關系。
題目16：（）是咨詢公司管理的基本環(huán)節(jié)。
A．財務管理
B．企業(yè)文化
C．項目管理
D. 運營管理
答案：（C ）
解析：項目管理是咨詢公司管理的基本環(huán)節(jié)。
題目17：按項目進展計劃開展咨詢工作，按合同約定時間提交咨詢報告是（）。
A．質(zhì)量目標
B．成本目標
C．時間目標
D. 范圍目標
答案：（C ）
解析：項目管理要實現(xiàn)的目標：質(zhì)量目標，即達到預期的績效；成本目標，即項目開支在費用和預算約束范圍內(nèi)；時間目標，即按項目進展計劃開展咨詢工作，按合同約定時間提交咨詢報告；范圍目標，即確定的工作范圍符合效率原則。
題目18：對企業(yè)存在的問題進行診斷，并針對“病癥”下藥，使企業(yè)擺脫管理危機是（）。
A．教練員
B．傳教士
C．醫(yī)生
D. 幕僚
答案：（C ）
解析：咨詢?nèi)藛T相當于企業(yè)的醫(yī)生，采用“望、聞、問、切”等方法，對企業(yè)存在的問題進行診斷，并針對“病癥”下藥，使企業(yè)擺脫管理危機。
題目19：企業(yè)為實現(xiàn)其愿景、完成使命和達成戰(zhàn)略目標，在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析和評估的基礎上，對企業(yè)的資源配置、未來行動方向和路徑等系統(tǒng)地、全面地、合理地安排和籌劃是：（）。
A．戰(zhàn)略決策
B．戰(zhàn)略規(guī)劃
C．戰(zhàn)略控制
D. 戰(zhàn)略目標
答案：（B ）
解析：戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為實現(xiàn)其愿景、完成使命和達成戰(zhàn)略目標，在對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境綜合分析和評估的基礎上，對企業(yè)的資源配置、未來行動方向和路徑等系統(tǒng)地、全面地、合理地安排和籌劃。
題目20：企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實施，對企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等做出的一系列安排是：（）。
A戰(zhàn)略規(guī)劃
B．戰(zhàn)略控制
C. 戰(zhàn)略目標
D. 戰(zhàn)略保障
答案：（D ）
解析：戰(zhàn)略保障是企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實施，對企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等做出的一系列安排。
題目21：（）是企業(yè)中層次的戰(zhàn)略，它根據(jù)企業(yè)的愿景和使命確定企業(yè)的經(jīng)營范圍，合理配置經(jīng)營所需資源。
A．業(yè)務戰(zhàn)略
B．公司戰(zhàn)略
C．職能戰(zhàn)略
D. 發(fā)展戰(zhàn)略
答案：（B ）
解析：公司戰(zhàn)略是企業(yè)中層次的戰(zhàn)略，它根據(jù)企業(yè)的愿景和使命確定企業(yè)的經(jīng)營范圍，合理配置經(jīng)營所需資源。
題目22：5W1H1C也是一種分析方法。5W1H1C中1H是指：( )。
A．應該由誰來做這件事
B．應該在什么時候做這件事
C．應該怎樣做這件事
D．應該在哪里做這件事
答案：（C）
題目23：以咨詢合同為依據(jù)進行制定，計劃應明確咨詢項目各階段的名稱、工作起止時間、工作內(nèi)容、預期目標等，是咨詢項目( )。
A．總體計劃
B．階段計劃
C．周工作計劃
D．月工作計劃
答案：（A ）
題目24：（）是招投標活動中的核心。
A．開標
B．評標
C．招標
D．投標
答案：（B）
題目25：先計算某項經(jīng)濟指標的各構(gòu)成因素值占總體的比重，再分析這些構(gòu)成比例的變化，從而觀察構(gòu)成要素變動趨勢的方法是：( )。
A．相關分析法
B．趨勢分析法
C．因果分析法
D．比例分析法
答案：（D）
解析：比例分析法內(nèi)涵。
題目26：下列關于變革評價的一般步驟排列順序正確的是：( )。
A．確定評價目標、制定評價指標設定的原則、選擇評價方法、制定評價指標體系和標準、確定評價指標權重、確定評判依據(jù)、進行綜合評價并進行分析、提出評價報告和建議
B．確定評價目標、選擇評價方法、制定評價指標設定的原則、制定評價指標體系和標準、確定評價指標權重、確定評判依據(jù)、進行綜合評價并進行分析、提出評價報告和建議
C．確定評價目標、制定評價指標體系和標準、制定評價指標設定的原則、選擇評價方法、確定評價指標權重、確定評判依據(jù)、進行綜合評價并進行分析、提出評價報告和建議
D. 確定評價目標、制定評價指標設定的原則、選擇評價方法、制定評價指標體系和標準、確定評判依據(jù)、確定評價指標權重、進行綜合評價并進行分析、提出評價報告和建議
答案：（A ）
解析：確定評價目標、制定評價指標設定的原則、選擇評價方法、制定評價指標體系和標準、確定評價指標權重、確定評判依據(jù)、進行綜合評價并進行分析、提出評價報告和建議是正確的變革評價的一般步驟排列順序。
題目27：在管理咨詢的客戶中，（）是管理咨詢的主要客戶。
A．事業(yè)單位
B．政府機關
C．企業(yè)
D．其他非政府組織
答案：（C ）
解析：在管理咨詢的客戶中，企業(yè)是管理咨詢的主要客戶。
題目28：在管理咨詢?nèi)藛T的角色定位中，咨詢?nèi)藛T掌握系統(tǒng)的理論知識并能夠給企業(yè)提供合理的建議是（）。
A．醫(yī)生
B．教練員
C．傳教士
D．幕僚
答案：（B ）
解析：教練員角色定位。
題目29：在管理咨詢?nèi)藛T的道德規(guī)范中（）是最敏感、最重要的問題之一。
A格遵守國家有關法律、法規(guī)和政策
B．不接受力不勝任的咨詢委托
C．體現(xiàn)客戶利益化
D．不做詆毀同行的事
答案：（C）
解析：體現(xiàn)客戶利益化是最敏感、最重要的問題之一。
題目30：對客戶戰(zhàn)略制定過程進行分析，判斷客戶在戰(zhàn)略制定過程中是否存在問題是（）診斷內(nèi)容。
A．綜合診斷
B．客戶現(xiàn)行戰(zhàn)略診斷
C．客戶戰(zhàn)略管理過程診斷
D．客戶戰(zhàn)略制定過程診斷
答案：（D ）
題目31：（）是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點。
A．綱領性
B．長遠性
C．全局性
D．風險性
答案：（C ）
解析：全局性是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點。
題目32：處在這個領域中的是一些投機性產(chǎn)品，帶有較大的風險。這些產(chǎn)品可能利潤率很高，但占有的市場份額很小，這是以下那種業(yè)務類型：（）。
A．瘦狗型業(yè)務
B．明星型業(yè)務
C．問題型業(yè)務
D．現(xiàn)金牛業(yè)務
答案：（C ）
題目33：這個領域中的產(chǎn)品處于快速增長的市場中，并且占有支配地位的市場份額，但也許會或也許不會產(chǎn)生正現(xiàn)金流量，這取決于新工廠、設備和產(chǎn)品開發(fā)對投資的需要量，這是以下那種業(yè)務類型：（）。
A．瘦狗型業(yè)務
B．明星型業(yè)務
C．問題型業(yè)務
D．現(xiàn)金牛業(yè)務
答案：（B ）
解析：明星型業(yè)務的特點。
題目34：表示企業(yè)應該在保持現(xiàn)有競爭優(yōu)勢的基礎上謹慎地發(fā)展，避免過于冒險的行動�？蛇x擇的戰(zhàn)略有市場開發(fā)、市場滲透、集中化多元經(jīng)營等，屬于哪個象限：（）。
A．保守象限
B．防御象限
C．競爭象限
D．進取象限
答案：（A ）
解析：保守象限內(nèi)涵。
題目35：指一個企業(yè)在社會公眾心目中的總體印象和綜合評價。它是衡量企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)劣的一把尺子，也是展現(xiàn)企業(yè)精神風貌的一面鏡子是：（）。
A企業(yè)哲學
B．企業(yè)宗旨
C．企業(yè)形象
D．企業(yè)社會責任
答案：（C ）
解析：企業(yè)形象是指一個企業(yè)在社會公眾心目中的總體印象和綜合評價。它是衡量企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)劣的一把尺子，也是展現(xiàn)企業(yè)精神風貌的一面鏡子。
題目36：涉及員工、股東、供應商、社區(qū)、政府等。其中：所有者(股東)要求，有好的投資報酬是：（）。
A企業(yè)哲學
B．企業(yè)宗旨
C．企業(yè)形象
D．企業(yè)社會責任
答案：（D ）
解析：企業(yè)社會責任涉及員工、股東、供應商、社區(qū)、政府等。其中：所有者(股東)要求，有好的投資報酬。
題目37：與其他獨立組織在研究和開發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷和服務等多方面展開合作，通過優(yōu)勢互補尋求范圍經(jīng)濟和協(xié)同效應的成長方式是：（）。
A．集中型或密集型成長方式
B．一體化成長方式
C．多元化成長方式
D. 聯(lián)盟成長方式
答案：（D ）
解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，即與其他獨立組織在研究和開發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷和服務等多方面展開合作，通過優(yōu)勢互補尋求范圍經(jīng)濟和協(xié)同效應的成長方式。
題目38：在尋找與企業(yè)目前業(yè)務范圍無關的富有吸引力的新業(yè)務是：（）。
A．集中型或密集型成長方式
B．一體化成長方式
C．多元化成長方式
D. 聯(lián)盟成長方式
答案：（C ）
解析：多元化成長方式，即在尋找與企業(yè)目前業(yè)務范圍無關的富有吸引力的新業(yè)務。
題目39：市場占有率增長，更應有相對市場份額的增加，利潤率超過社會平均水平，傾向于采用非價格的手段同競爭者抗衡，鼓勵企業(yè)立足于創(chuàng)新，傾向于主動引導或創(chuàng)造適合自身發(fā)展的環(huán)境是：
（）。
A．增長戰(zhàn)略
B．穩(wěn)定性戰(zhàn)略
C．收縮戰(zhàn)略
D. 組合戰(zhàn)略
答案：（A ）
解析：增長戰(zhàn)略是市場占有率增長，不僅表現(xiàn)在絕對市場份額的增加，更應有相對市場份額的增加，利潤率超過社會平均水平，傾向于采用非價格的手段同競爭者抗衡，鼓勵企業(yè)立足于創(chuàng)新，傾向于主動引導或創(chuàng)造適合自身發(fā)展的環(huán)境。
題目40：以某個狹窄的購買者群體為焦點，通過為這個小市場上的購買者提供比競爭對手成本更低的產(chǎn)品或服務，以戰(zhàn)勝競爭對手是：（）。
A．基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
B．基于差別化的聚焦戰(zhàn)略
C．差別化戰(zhàn)略
D. 成本供應商戰(zhàn)略
答案：（A ）
解析：基于低成本的聚焦戰(zhàn)略
以某個狹窄的購買者群體為焦點，通過為這個小市場上的購買者提供比競爭對手成本更低的產(chǎn)品或服務，以戰(zhàn)勝競爭對手。
題目41：戰(zhàn)略一般是企業(yè)未來（）年左右的發(fā)展構(gòu)想。
A．5
B．6
C．7
D. 8
答案：（A ）
解析：戰(zhàn)略一般是企業(yè)未來5年左右的發(fā)展構(gòu)想。
題目42：（）是為了實現(xiàn)公司財務目標和客戶目標，公司要不斷改進內(nèi)部管理，使之能滿足財務和客戶目標的需求。
A．財務目標
B．客戶目標
C．內(nèi)部管理目標
D. 學習和創(chuàng)新目標
答案：（C ）
解析：內(nèi)部管理目標為了實現(xiàn)公司財務目標和客戶目標，公司要不斷改進內(nèi)部管理，使之能滿足財務和客戶目標的需求。
題目43：指企業(yè)為了吸引顧客或為自己產(chǎn)品確定位置，而對戰(zhàn)略進行正常調(diào)整是：（）。
A．有限的戰(zhàn)略調(diào)整
B．徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
C．企業(yè)轉(zhuǎn)向
D. 常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
答案：（D ）
解析：常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)為了吸引顧客或為自己產(chǎn)品確定位置，而對戰(zhàn)略進行正常調(diào)整。
題目44：（）是否實現(xiàn)是衡量戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn)的關鍵。
A．學習和創(chuàng)新目標
B．總體財務目標是否實現(xiàn)
C．客戶目標
D．內(nèi)部管理目標
答案：（B ）
題目45：通過企業(yè)對外界環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的態(tài)度來體現(xiàn)，由處理企業(yè)經(jīng)營過程中的各種關系的指導思想、基本觀點和行為準則所構(gòu)成是：（）。
A企業(yè)哲學
B．企業(yè)宗旨
C．企業(yè)形象
D．企業(yè)社會責任
答案：（A ）
解析：企業(yè)哲學內(nèi)涵。
題目46：管轄幾個直接被的經(jīng)驗數(shù)值。通常上層級別管轄（）人，基層（）。
A．5-9人，9-15人
B．5-9人，8-15人
C．4-8人，9-15人
D．4-8人，8-15人
答案：（D）
解析：管轄幾個直接被的經(jīng)驗數(shù)值。通常上層級別管轄4-8人，基層8-15人。
題目47：為了了解員工實際工作內(nèi)容、責任、權利、人際關系及工作負荷，可要求員工堅持記工作日志，然后加以分析是：（）。
A．工作寫實法
B． 資料分析法
C．主管上級分析法
D．現(xiàn)場觀察法
答案：（A）
解析：工作寫實法又叫工作者自我記錄分析法。為了了解員工實際工作內(nèi)容、責任、權利、人際關系及工作負荷，可要求員工堅持記工作日志，然后加以分析。
題目48：是基本固定薪酬為主要組成部分，浮動薪酬處于非常次要的地位，所占的比例非常低(甚至為零)是：（）。
A．高彈性薪酬結(jié)構(gòu)
B．高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)
C．調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)
D．無彈性薪酬結(jié)構(gòu)
答案：（B）
解析：高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)特點。
題目49：在綜合性經(jīng)濟技術指標產(chǎn)生差異時，可以把綜合性經(jīng)濟技術指標分解為各個經(jīng)濟要素，然后分別測定各個要素變動對綜合性經(jīng)濟指標差異影響程度的一種分析方法是：（）。
A．比率分析法
B．比較分析法
C．因素分析法
D．平衡分析法
答案：（C）
題目50：同企業(yè)固定資產(chǎn)、長期有價證券的購進與出售相關的交易形成的現(xiàn)金流人與流出是：（）。
A．投資性現(xiàn)金流動
B．經(jīng)營性現(xiàn)金流動
C．籌資性現(xiàn)金流動
D．融資性現(xiàn)金流動
答案：（A ）
解析：投資性現(xiàn)金流動，指同企業(yè)固定資產(chǎn)、長期有價證券的購進與出售相關的交易形成的現(xiàn)金流人與流出。
題目51：（）是企業(yè)財務管理活動的終點。
A．投資管理
B．利潤管理
C．會計管理
D．融資管理
答案：（B ）
解析：利潤管理是企業(yè)財務管理活動的終點。
題目52：在綜合系數(shù)分析中，企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是（）。
A．大于等于50分
B．小于50分
C．小于100分
D．大于等于100分
答案：（D ）
解析：在綜合系數(shù)分析中，企業(yè)綜合能力較好的數(shù)值情況是大于等于100分。
題目53：企業(yè)設立風險管理部門，雖賦予權力，但僅是作為企業(yè)高層的咨詢部門，為企業(yè)的風險管理提出建議是：（）。
A．分部型
B．獨立型
C．直線型
D．附屬型
答案：（D）
解析：附屬型。即企業(yè)設立風險管理部門，雖賦予權力，但僅是作為企業(yè)高層的咨詢部門，為企業(yè)的風險管理提出建議。
題目54：（）是出資人財務管理的終極目標。
A．確保出資到位
B．確保資本保全
C．實現(xiàn)資本增值
D．確保投資到位
答案：（C ）
解析：實現(xiàn)資本增值是出資人財務管理的終極目標。
題目55：（）指子企業(yè)擁有充分的財務管理決策權，而母企業(yè)對子企業(yè)采取間接管理方式為主的財務體系。
A．集權與分權結(jié)合制
B．分權制
C．集權制
D．分部制
答案：（B ）
解析：分權制指子企業(yè)擁有充分的財務管理決策權，而母企業(yè)對子企業(yè)采取間接管理方式為主的財務體系。
題目56：這種結(jié)構(gòu)，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。當員工的績效非常優(yōu)秀時，薪酬則非常高，而當績效非常差時，薪酬則非常低甚至為零是：（）。
A．高彈性薪酬結(jié)構(gòu)
B．高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)
C．調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)
D．無彈性薪酬結(jié)構(gòu)
答案：（A）
解析：高彈性薪酬結(jié)構(gòu)特點。
題目57：是在薪酬中，績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。兩者比例的變化，可以使這種薪酬結(jié)構(gòu)演變?yōu)橐约顬橹鞯男匠杲Y(jié)構(gòu)，也可以演變?yōu)橐苑�(wěn)定為主的薪酬結(jié)構(gòu)是：（）。
A．高彈性薪酬結(jié)構(gòu)
B．高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)
C．調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)
D．無彈性薪酬結(jié)構(gòu)
答案：（C）
解析：調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)特點。
題目58：不關心具體崗位的崗位職責和任職資格，而是將所有崗位的崗位職責和任職資格抽象成若干個要素，根據(jù)每個崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價值是：（）。
A．崗位參照法
B．排列法
C．因素比較法
D．評分法
答案：（C）
解析：因素比較法內(nèi)涵。
題目59：是目前最流行的崗位評價方法戶運用這一方法，要在組建評價機構(gòu)后，確定影響所有崗位的共有因素，并將這些因素分級、定義和配點(分數(shù))，建立評價標準.之后依據(jù)評價標準，對所有的崗位進行評價，匯總每一崗位的總點數(shù)(分數(shù))，并將崗位的總點數(shù)轉(zhuǎn)化為貨幣數(shù)量，即崗位工資率或工資標是：（）。
A．崗位參照法
B．因素評分法
C．因素比較法
D．評分法
答案：（B ）
解析：因素評分法內(nèi)涵。
題目60：風險管理部門的權力和職責由董事會指派幾個高層管理人員總負責，進行自上而下的風險管理。這種類型一般適用于小型企業(yè)是：（）。
A．分部型
B．獨立型
C．直線型
D．附屬型
答案：（C）
解析：直線型是風險管理部門的權力和職責由董事會指派幾個高層管理人員總負責，進行自上而下的風險管理。這種類型一般適用于小型企業(yè)。
