直接下屬：生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部 辦公室、開(kāi)發(fā)部等部門(mén)主管或經(jīng)理

　　副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，受總經(jīng)理委托主持公司日常工作，并完成下列工作：

　　1. 組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)及計(jì)劃、各費(fèi)用指標(biāo)分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對(duì)策方針

　　2. 各部門(mén)經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂

　　3. 組織銷(xiāo)售人員對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及管理，并保證完成月度目標(biāo)計(jì)劃、年度目標(biāo)計(jì)劃

　　4. 加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理，提供完善市場(chǎng)拓展方案并保證年度目標(biāo)的完成

　　5. 建立健全的勞動(dòng)人事和薪資制度，組織員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神，提高員工的素質(zhì)和士氣

　　6. 年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

　　7. 完善公司各管理制度，組織擬定公司員工聘用、升級(jí)、加薪、獎(jiǎng)懲與辭退方案和獎(jiǎng)懲方案

　　8. 制定各級(jí)人員的月度考核，年度考核標(biāo)準(zhǔn)及方法

　　9. 成本控制及各種費(fèi)用限額發(fā)生

　　10. 制定各物料及成品安全庫(kù)存基數(shù)，降低不良資產(chǎn)庫(kù)存，加速資本回流

　　11. 建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng)，降低采購(gòu)成本

　　12. 建立物料控制方案，物料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍

　　13. 制定失敗成本管理，做到各物料用途明細(xì)，誰(shuí)浪費(fèi)誰(shuí)負(fù)責(zé)

　　14. 加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理，降低開(kāi)發(fā)成本

　　工作開(kāi)展方法：

　　1、 銷(xiāo)售管理：

　　內(nèi)部

　　1) 年度銷(xiāo)售目標(biāo)的確定，月度目標(biāo)的確定

　　2) 終端維護(hù)：擺場(chǎng)（產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)）

　　3) 產(chǎn)品定位：檔次、市場(chǎng)、價(jià)格、消費(fèi)趨勢(shì)

　　4) 銷(xiāo)售培訓(xùn)資料建立：公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)理念等

　　5) 銷(xiāo)售模式：專(zhuān)買(mǎi)店、直銷(xiāo)、零銷(xiāo)、獨(dú)立店等

　　6) 銷(xiāo)售政策：成熟的市場(chǎng)運(yùn)作模式、需做市場(chǎng)推廣模式、區(qū)域市場(chǎng)的界定

　　7) 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理：薪資提成及發(fā)放、費(fèi)用（差旅、通訊等）

　　8) 庫(kù)存、出貨管理等

　　1) 監(jiān)督區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓，建立營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，完成外銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)和開(kāi)拓任務(wù)

　　2) 監(jiān)督評(píng)估客戶(hù)資信，銷(xiāo)售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)

　　3) 客戶(hù)檔案管理的建立，做好售前、售中、售后服務(wù)

　　4) 貨款的回籠，2010年杜絕呆、滯、死賬 的發(fā)生

　　2、 現(xiàn)場(chǎng)管理：

　　1) 車(chē)間規(guī)劃設(shè)計(jì)

　　A. 對(duì)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行規(guī)劃，工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間

　　B. 設(shè)定責(zé)任區(qū)，分配到具體個(gè)人

　　F.

　　G. 制定機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程

　　2) 建立機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)

　　A. 制定機(jī)器齊備保養(yǎng)卡，定時(shí)定人定卡進(jìn)行保養(yǎng)、清潔、維護(hù)

　　B. 建立機(jī)器設(shè)備零配件使用壽命評(píng)估系統(tǒng)，降低機(jī)器設(shè)備因維修、零配件加工購(gòu)置的時(shí)間耽誤，為順利生產(chǎn)提供保證

　　C. 將機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾，加強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任

　　3) 成立5S推行委員會(huì)

　　A. 確定各級(jí)委員的職責(zé)

　　B. 制定5S推行管理辦法

　　C. 確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期

　　D. 制定稽核管理辦法

　　3. 生產(chǎn)能力提升：

　　1） 目標(biāo)細(xì)分：制定年度銷(xiāo)售目標(biāo)――月度銷(xiāo)售目標(biāo)――日工作任務(wù)目標(biāo)――個(gè)人目標(biāo)