1.考證自己是否具備領導才華，不要一看到要領導的員工就會感到緊張和膽怯。
2.自己的內心是具備冒險精神還是安于現(xiàn)狀 。
3.頭腦是否既有沖勁，又具有冷靜的思考能力。
4.關鍵時刻是否具有決斷能力而不是猶豫不決。
5.是否做事情三分熱情，做事沒有恒心，或者常常只是憑自己的興趣去工作。
6.自己的身體素質是否適合創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)以為著你需要這種的拼命，對身體是一種摧殘，所以創(chuàng)業(yè)也需要一個強健的體魄。

對創(chuàng)業(yè)項目進行評估

1.詳細了解自己項目相關市場飽和度和競爭度。
2.設想你的項目是否有商家或消費者會接受。
3.創(chuàng)業(yè)項目是否具備前沿性，好的創(chuàng)業(yè)項目往往不是隨波逐流的，不會被時間所淘汰。
4.對自己想要如何組建自己的創(chuàng)業(yè)團隊。
5.創(chuàng)業(yè)項目能否真正賺錢？創(chuàng)業(yè)的核心思路就是賺錢，創(chuàng)業(yè)能否成功的決勝點就在于能否快速將項目轉化成收入。

善于利用現(xiàn)有資源

1.現(xiàn)在國家鼓勵大學生自主創(chuàng)業(yè)，對大學生創(chuàng)業(yè)也推出了相應的貸款扶持政策，這是一個很好的創(chuàng)業(yè)資金來源。
2.盡量選擇跟自己專業(yè)相關的方向進行創(chuàng)業(yè)。
3.善于利用學校教授導師等資源大學里本專業(yè)教授導師。他們掌握著很多社會自己專業(yè)的大量資源，要善于求助教授導師。

關于合作伙伴

相信很多人都看過《中國合伙人》這部電影，里面是一起創(chuàng)業(yè)的好兄弟，但是里面的核心思想就是不要和自己兄弟一起開公司。這是因為在商業(yè)上的合伙人就是合伙人，合作伙伴之間要分得清責、權、利。因為兄弟間很多事都不需要計較，所以往往在商業(yè)上容易發(fā)現(xiàn)矛盾。所以選擇合伙人是很需要慎重的。

注重聲譽

每個創(chuàng)業(yè)者都需要樹立企業(yè)價值觀，注意企業(yè)聲譽的積累。很多創(chuàng)業(yè)者前期為了生存而放棄了自己的底線，這是非常錯誤的，這樣雖然延緩了你創(chuàng)業(yè)失敗的時間，但是一旦你毀了自己企業(yè)的聲譽，那說明你在這個行當已經沒有生存下去的機會了。企業(yè)的聲譽信譽是一個企業(yè)的立足之本。