單選：

　　業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的主要任務(wù)是()

　　A、確定公司的競爭戰(zhàn)略

　　B、

　　公司從導(dǎo)入期到衰退期經(jīng)營風(fēng)險的變化()

　　A、逐漸降低

　　B、逐漸提高

　　C、先提高后降低

　　D、先降低后提高

　　簡答題：

　　1、根據(jù)專業(yè)化程度和一體化程度的高低分析3個公司屬于的戰(zhàn)略群組

　　2、根據(jù)公司的情況利用價值鏈分析

　　3、根據(jù)人力資源分析

　　4、根據(jù)文化和績效的關(guān)系，分析N公司在2G、3G時代文化的影響。

　　4個簡答題，我力爭回憶一下：

　　1、A公司生產(chǎn)廚具的，在市場上實施成本戰(zhàn)略，低價銷售趕跑競爭者，嚇退進(jìn)入者，人工成本低，控制上游備件生產(chǎn)，設(shè)備利用率高等信息。

　　問：成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢?A公司實施成本戰(zhàn)略外部條件和內(nèi)部資源條件有哪些?

　　2、B公司礦業(yè)公司并購北美N礦石公司，國有銀行貸款90%多，被N公司所在國政府否決;B公司的子公司C并購澳洲的Z有色金屬公司，用70%自有資金，成功。

　　問：案例中并購的類型?并購的動因?B公司失敗的原因。

　　3、C國生產(chǎn)廚具(?)的企業(yè)，有2家跨國公司生產(chǎn)高性能+高服務(wù)的產(chǎn)品，有C國本土企業(yè)多家模仿跨國公司，生產(chǎn)中等性能+中等服務(wù)的產(chǎn)品，還有地方小企業(yè)生產(chǎn)低性能+低服務(wù)的產(chǎn)品。專家建議本土企業(yè)群向高服務(wù)方向發(fā)展。

　　問：C國廚具市場有幾個戰(zhàn)略群組?根據(jù)戰(zhàn)略群組劃分的作用，分析專家的建議。

　　4、D公司根據(jù)客戶的資產(chǎn)高低情況，給予不等的賒銷額度。并建立起配套的管理制度，包括，銷售人員審核客戶資產(chǎn)負(fù)債表，銷售部門對客戶信用評定進(jìn)行管理，銷售部門與客戶在訂貨單上簽字蓋章作為依據(jù)，財務(wù)人員對賬并催收欠款等。

　　問：根據(jù)內(nèi)控指引的銷售管理，評價D公司防范了哪些風(fēng)險?D公司的制度有哪些可改進(jìn)的地方?