2015年經(jīng)濟(jì)師考試試題：中級工商管理（考前押題卷）

時間：2015-11-06 13:13:00 來源：無憂考網(wǎng) [字體：小中大]

一、單項選擇題 (共60題。每題1分。每題的備選項中。只有1個符合題意)

　　1、企業(yè)使用單一品牌對同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行品牌擴(kuò)張，這種品牌戰(zhàn)略是 (　　)。

　　A 、傘形單一品牌戰(zhàn)略

　　B 、產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

　　C 、跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

　　D 、倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略

　　答案： B

　　解析：單一品牌戰(zhàn)略包括三種類型：①產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略：指品牌擴(kuò)張時，使用單一品牌對企業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進(jìn)行擴(kuò)張。②跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略：是企業(yè)對具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。③傘形品牌戰(zhàn)略：是企業(yè)對具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。

　　2、下列選項中不是技術(shù)創(chuàng)新的特點的是 (　　)。

　　A 、技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為

　　B 、高收益性

　　C 、技術(shù)創(chuàng)新是一項高風(fēng)險活動

　　D 、外部性

　　答案： B

　　解析：技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場潛在盈利機(jī)會，以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，以獲得市場認(rèn)同的一個綜合性過程。其特點為：技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為、是一項高風(fēng)活動、時間的差異性、外部性、一體化與國際化。

　　3、董事會的形式包括定期會議與 (　　)。

　　A 、特別會議

　　B 、臨時會議

　　C 、高級會議

　　D 、緊急會議

　　答案： B

　　解析：董事會會議的形式有定期會議和臨時會議兩種。

　　4、合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同是(　　)。

　　A 、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

　　B 、技術(shù)開發(fā)合同

　　C 、技術(shù)咨詢合同

　　D 、技術(shù)服務(wù)合同

　　答案： A

　　解析：技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。

　　5、企業(yè)的戰(zhàn)略從基層單位自下而上的產(chǎn)生，這是企業(yè)戰(zhàn)略實施模式中的 (　　)。

　　A 、指揮型

　　B 、轉(zhuǎn)化型

　　C 、合作型

　　D 、增長型

　　答案： D

　　解析：增長型模式中，企業(yè)戰(zhàn)略自下而上的產(chǎn)生。

　　6、下列不是技術(shù)創(chuàng)新決策的定量分析法的是 (　　)。

　　A 、折現(xiàn)現(xiàn)金流方法

　　B 、敏感性分析

　　C 、概率分析

　　D 、動態(tài)排序列表法

　　答案： D

　　解析：技術(shù)創(chuàng)新決策的定量分析法包括折現(xiàn)現(xiàn)金流方法、敏感性分析、概率分析，故選D。

　　7、根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進(jìn)行獎懲，這屬于績效考核的 (　　)。

　　A 、學(xué)習(xí)功能

　　B 、溝通功能

　　C 、監(jiān)控功能

　　D 、管理功能

　　答案： D

　　解析：績效考核的管理功能是指績效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題，又要根據(jù)績效考核的結(jié)果對員工進(jìn)行獎懲、晉級、培訓(xùn)等，這些都充分體現(xiàn)了它的管理功能。

　　8、 “沒有看板不能生產(chǎn)也不能運送”這一原則體現(xiàn)了看板管理的 (　　)功能。

　　A 、生產(chǎn)以及運送的工作指令

　　B 、防止過量生產(chǎn)和過量運送

　　C 、進(jìn)行“ 目視管理”的工具

　　D 、改善的工具

　　答案： B

　　解析：看板必須按照既定的運用規(guī)則來使用。根據(jù)“沒有看板不能生產(chǎn)也不能運送”這一原則，看板數(shù)量減少則生產(chǎn)量也減少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過看板的運用能夠做到自動防止過量生產(chǎn)和過量運送。

　　9、根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為兩類，即 (　　)。

　　A 、批發(fā)企業(yè)物流和零售企業(yè)物流

　　B 、倉儲型企業(yè)物流和“第三方”企業(yè)物流

　　C 、生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流

　　D 、以上都不對

　　答案： C

　　解析：根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為兩類，即生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流。

　　10、下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會的是 (　　)。

　　A 、董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的二分之一

　　B 、公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實收股本總額的三分之一

　　C 、合計持有公司5% 以上股份的股東請求

　　D 、單獨持有公司5% 以上股份的股東請求

　　答案： B

　　解析：有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會：其一，董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的三分之二時;其二，公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實收股本總額三分之一時;其三，單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東請求時;其四，董事會認(rèn)為必要時;其五，監(jiān)事會提議召開時;其六，公司章程規(guī)定的其他情形。

　　11、企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)保持平衡，這體現(xiàn)了企業(yè)薪酬制度設(shè)計的 (　　)。

　　A 、合法原則

　　B 、競爭原則

　　C 、公平原則

　　D 、激勵原則

　　答案： C

　　解析：公平原則是指企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)保持平衡。

　　12、盈虧平衡點法將成本分為固定成本和 (　　)。

　　A 、流動成本

　　B 、可變成本

　　C 、機(jī)會成本

　　D 、管理成本

　　答案： B

　　解析：盈虧平衡點的特點是將成本分為固定成本和可變成本兩部分，然后與總收益進(jìn)行對比，以確定盈虧平衡時的產(chǎn)量。

　　13、分銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費者轉(zhuǎn)移時，取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個

　　人，那么，分銷渠道不包括 (　　)。

　　A 、商人中間商

　　B 、代理中間商

　　C 、生產(chǎn)者

　　D 、資源供應(yīng)商

　　答案： D

　　解析：分銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費者轉(zhuǎn)移時，取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個人，主要包括商入中間商和代理中間商。此外，它還包括作為分銷渠道的起點和終點的生產(chǎn)者和消費者，但是，它不包括資源供應(yīng)商、輔助商。

　　14、董事會就公司的經(jīng)營計劃、投資方案作出決定，體現(xiàn)了董事會是公司的 (　　)。

　　A 、執(zhí)行機(jī)構(gòu)

　　B 、經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)

　　C 、法人的對外代表機(jī)構(gòu)

　　D 、法定常設(shè)機(jī)構(gòu)

　　答案： B

　　解析：董事會是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，我國公司法規(guī)定，公司的經(jīng)營計劃、投資方案、公司管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和高級管理人員的聘任，需要由董事會作決定。

　　15、公司為員工提供的免費體檢服務(wù)屬于 (　　)。

　　A 、基本薪酬

　　B 、補(bǔ)償薪酬

　　C 、間接薪酬

　　D 、激勵薪酬

　　答案： C

　　解析：間接薪酬是企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費活動，也稱福利薪酬或員工福利。如企業(yè)為員工繳納的各種社會保險、免費工作午餐、班車接送、免費體檢、公費進(jìn)修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅游等。

　　16、從行業(yè)生命周期各階段的特點來看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場迅速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤迅速增

　　長，則該行業(yè)屬于 (　　)。

　　A 、形成期

　　B 、成長期

　　C 、成熟期

　　D 、衰退期

　　答案： B

　　解析：行業(yè)生命周期分析將行業(yè)的演進(jìn)過程分為四個險段：形成期、成長期、成熟期、衰退期。其中成長期的特點是，行業(yè)的產(chǎn)品已較完善，顧客對產(chǎn)品已有認(rèn)識，市場迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，競爭日趨激烈。

　　17、通常，看板是一張在透明塑料袋內(nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩種：取料看板和 (　　)。

　　A 、儲存看板

　　B 、運輸看板

　　C 、加工看板

　　D 、生產(chǎn)看板

　　答案： D

　　解析：通常，看板是一張在透明塑料袋內(nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有兩種;取料看板和生產(chǎn)看板。取料看板標(biāo)明了后道工序應(yīng)領(lǐng)取的物料的數(shù)量等信息，生產(chǎn)著板則顯示著前道工序應(yīng)生產(chǎn)的物品的數(shù)量等信息。

　　18、企業(yè)在搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是指 (　　)。

　　A 、查定生產(chǎn)能力

　　B 、計劃生產(chǎn)能力

　　C 、設(shè)計生產(chǎn)能力

　　D 、預(yù)計生產(chǎn)能力

　　答案： C

　　解析：設(shè)計生產(chǎn)能力的概念。

　　19、下列不是影響企業(yè)生產(chǎn)能力主要因素的是 (　　)。

　　A 、固定資產(chǎn)的數(shù)量

　　B 、固定資產(chǎn)的工作時間

　　C 、固定資產(chǎn)的市場價值

　　D 、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

　　答案： C

　　解析：影響企業(yè)生產(chǎn)能力主要的岡素包括：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間、同定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，故A、B、D均正確，只有C不是，答案選C。

　　20、某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選擇，四種方案在不同的市場狀態(tài)下的損益值如下表所示。決策者采用折中原則進(jìn)行

　　決策，給定大值系數(shù)α=0.75，該企業(yè)應(yīng)該選擇的方案

　　A 、方案I

　　B 、方案Ⅱ

　　C 、方案Ⅲ

　　D 、方案Ⅳ

　　答案： C

　　解析：大值系數(shù)0.75，則小值系數(shù)為0.25，各方案加權(quán)平均值如下，Ⅰ：60×0.75+40×0.25=55;Ⅱ：70×0.75+30×0.25=60;Ⅲ：85×0.75+15×0.25=67.5;Ⅳ：95×0.75+(-20)×0.25=66.25，取加權(quán)平均值大者，即方案Ⅲ。　21、產(chǎn)品生命周期由研制、成長、成熟和衰退四個階段組成。而對產(chǎn)品在不同的生命周期階段，企業(yè)在物流方面應(yīng)做出相應(yīng)的對策。下列做法錯誤的是 (　　)。

　　A 、在新產(chǎn)品研制階段，產(chǎn)品進(jìn)入試用期，要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的靈活性

　　B 、在產(chǎn)品生命周期的成長階段物流活動會變得具有高度的選擇性

　　C 、在產(chǎn)品生命周期的成熟階段增加了物流活動的復(fù)雜性和作業(yè)要求的靈活性

　　D 、在產(chǎn)品生命周期的衰退階段降低物流風(fēng)險顯得尤為重要

　　答案： B

　　解析：在產(chǎn)品生命周期的成長階段，產(chǎn)品取得了一定程度的市場認(rèn)可，銷售量劇增，物流活動的重點從不惜代價提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆⻊?wù)和成本績效。在產(chǎn)品生命周期的成熟階段具有激烈競爭的特點，物流活動會變得具有高度的選擇性。而競爭對手之間會調(diào)整自己的基本服務(wù)，以提供獨特的服務(wù)，取得顧客的青睞。

　　22、下列哪種生產(chǎn)方式的專業(yè)化程度高 (　　)。

　　A 、大量生產(chǎn)

　　B 、小批生產(chǎn)

　　C 、單件生產(chǎn)

　　D 、專業(yè)化程度相當(dāng)

　　答案： A

　　解析：產(chǎn)品的品種越多，每一品種的產(chǎn)量越少，生產(chǎn)的重復(fù)性越低，則生產(chǎn)的專業(yè)化程度越低。

　　23、下列說法錯誤的是 (　　)。

　　A 、快速反應(yīng)是關(guān)系到一個企業(yè)能否及時滿足顧客的服務(wù)需求的能力

　　B 、整個物流的基本目標(biāo)是要使變異減小到低程度

　　C 、物流系統(tǒng)設(shè)計只需控制每一個業(yè)務(wù)點的資金負(fù)擔(dān)和周轉(zhuǎn)速度

　　D 、運輸費用是物流成本中重要的組成部分，也是“第三利潤源泉”的主要組成部分

　　答案： C

　　解析：要實現(xiàn)低存貨的目標(biāo)，物流系統(tǒng)設(shè)計必須控制整個企業(yè)而不僅僅是每一個業(yè)務(wù)點的資金負(fù)擔(dān)和周轉(zhuǎn)速度。

　　24、把超過目標(biāo)利潤的部分在企業(yè)全體員工之間進(jìn)行分配的制度是 (　　)。

　　A 、員工持股制度

　　B 、員工分紅制度

　　C 、員工獎金制度

　　D 、員工激勵制度

　　答案： B

　　解析：員工分紅制度的概念。

　　25、生產(chǎn)者為防止需求不確定性和供應(yīng)不確定性帶來的缺口而設(shè)置的一定數(shù)量的存貨，被稱為 (　　)。

　　A 、預(yù)期庫存

　　B 、安全庫存

　　C 、周轉(zhuǎn)庫存

　　D 、運輸庫存

　　答案： B

　　解析：安全庫存是一種額外持有的庫存，作為一種緩沖器，用來預(yù)防由一自然界或環(huán)境的隨機(jī)干擾而造成的缺貨。

　　26、 (　　)通常包括一切導(dǎo)致技術(shù)和知識遷移的過程和活動，既包括有償和無償?shù)�，也包括有意識和無意識的轉(zhuǎn)移活動。

　　A 、技術(shù)引進(jìn)

　　B 、技術(shù)轉(zhuǎn)讓

　　C 、技術(shù)流動

　　D 、技術(shù)轉(zhuǎn)移

　　答案： D

　　解析：技術(shù)轉(zhuǎn)移的概念。

　　27、在公司設(shè)立過程中，由于發(fā)起人的過失致使公司利益受到損害的， (　　)。

　　A 、發(fā)起人可以免除責(zé)任

　　B 、發(fā)起人對公司承擔(dān)賠償責(zé)任

　　C 、發(fā)起人對公司承擔(dān)部分責(zé)任

　　D 、投資者自行負(fù)責(zé)

　　答案： B

　　解析：發(fā)起人的過失致使公司利益受損的，發(fā)起人應(yīng)對公司承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　28、有限責(zé)任公司的股東以其 (　　)為限，對公司承擔(dān)有限責(zé)任。

　　A 、個人資產(chǎn)

　　B 、全部資產(chǎn)

　　C 、認(rèn)繳的出資額

　　D 、認(rèn)購的股份

　　答案： C

　　解析：我國《公司法》規(guī)定：公司以其全部財產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，般份有限公司的股東以箕訣購股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任。

　　29、企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮小;或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會，壓縮原有領(lǐng)域的投

　　資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。這個指的是(　　)戰(zhàn)略。

　　A 、轉(zhuǎn)向

　　B 、放棄

　　C 、結(jié)算

　　D 、清算

　　答案： A

　　解析：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮小;或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。

　　30、 (　　)是公司的高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

　　A 、董事會

　　B 、監(jiān)事會

　　C 、股東大會

　　D 、經(jīng)理機(jī)構(gòu)

　　答案： C

　　解析：股東大會的地位。

　　31、在公司制企業(yè)中，作為股東會議的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，代表股東利益進(jìn)行重大決策的是 (　　)。

　　A 、董事會

　　B 、監(jiān)事會

　　C 、經(jīng)理

　　D 、工會

　　答案： A

　　解析：在公司治理機(jī)構(gòu)中，股東即公司所有者通過股東會議對公司決策行使表決權(quán)，并選出自己的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)——董事會。董事會代表股東利益進(jìn)行重大決策，同時聘請職業(yè)性的高級經(jīng)理人員;經(jīng)理依據(jù)董事會授權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營活動，招聘和管理企業(yè)員工;企業(yè)員工服從經(jīng)理人員的管理和調(diào)度，并依據(jù)勞動合同從公司領(lǐng)取工資。

　　32、下列有關(guān)企業(yè)物流的說法中錯誤的是 (　　)。

　　A 、生產(chǎn)企業(yè)物流是以購進(jìn)生產(chǎn)所需的原材料、設(shè)備為始點，經(jīng)過勞動加工，形成新的產(chǎn)品，然后供應(yīng)給社會需要部門為止的全過程

　　B 、批發(fā)企業(yè)的物流是指以批發(fā)據(jù)點為核心，由批發(fā)經(jīng)營活動所派生的物流活動

　　C 、配送中心的物流是以接運、入庫、保管保養(yǎng)、發(fā)運或運輸為流動過程的物流活動其中儲存保管是其主要的物流功能

　　D 、零售企業(yè)物流是以零售商店據(jù)點為核心，以實現(xiàn)零售銷售為主體的物流活動。零售企業(yè)的類型有：一般多品種零售企業(yè)、連鎖型零售企業(yè)、直銷企業(yè)等

　　答案： C

　　解析：倉儲企業(yè)的物流是以接運、入庫、保管保養(yǎng)、發(fā)運或運輸為流動過程的物流活動，其中儲存保管是其主要的物流功能。配送中心是集儲存、流通加工、分貨、揀選、運輸?shù)葹橐惑w的綜合性物流過程。

　　33、在企業(yè)定價中，認(rèn)知價值定價法屬于 (　　)導(dǎo)向定價法。

　　A 、成本

　　B 、需求

　　C 、競爭

　　D 、市場

　　答案： B

　　解析：需求導(dǎo)向定價法是以市場上消費者的需求強(qiáng)度和價值感受為基礎(chǔ)的定價法，包括認(rèn)知價值定價法、需求差別定價法等。

　　34、初期的MRP沒有考慮到企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和(　　)的約束。

　　A 、技術(shù)條件

　　B 、生產(chǎn)計劃

　　C 、采購條件

　　D 、資金條件

　　答案： C

　　解析：初期的物料需求計劃沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購條件約束。

　　35、利用一系列條件、參數(shù)、因果關(guān)系數(shù)據(jù)和其他信息，建立_預(yù)測對象與影響因素的因果關(guān)系模型，預(yù)測技術(shù)的發(fā)展變化。這段話描述的是技術(shù)預(yù)測中的哪種方法 (　　)。

　　A 、相關(guān)分析法

　　B 、生長曲線法

　　C 、專家預(yù)測法

　　D 、德爾菲法

　　答案： A

　　解析：考查了相關(guān)分析法的概念。

　　36、下列營銷環(huán)境要素中，不屬于微觀環(huán)境的是 (　　)。

　　A 、消費者

　　B 、競爭者

　　C 、渠道企業(yè)

　　D 、技術(shù)環(huán)境

　　答案： D

　　解析：市場營銷的微觀環(huán)境是指對企業(yè)服務(wù)其顧客的能力構(gòu)成直接影響的各種力量，包括企業(yè)本身及其競爭者、市場營銷渠道企業(yè)、顧客和各種公眾。

　　37、公司的本質(zhì)特征是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離條件下的 (　　)關(guān)系。

　　A 、委托一代理

　　B 、發(fā)包一承包

　　C 、交易

　　D 、行政隸屬

　　答案： A

　　解析：公司制企業(yè)的本質(zhì)特征是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離條件下的委托一代理關(guān)系。

　　38、下列說法錯誤的是 (　　)。

　　A 、促銷的作用在于：傳遞信息，溝通渠道;引導(dǎo)需求，擴(kuò)大銷售;突出特點，樹立形象;穩(wěn)定銷售，鞏固市場

　　B 、廣告往往只是一種單向的信息傳遞，缺乏與消費者的雙向溝通，信息反饋慢而且困難，同時，有的廣告媒體費用也很高，如電視

　　C 、人員推銷靈活性好，針對性強(qiáng)，信息反饋快，成本低，是一種“量體裁衣”式的信息傳遞方式

　　D 、公共關(guān)系促銷方式缺點是不如其他方式見效快，而且信息發(fā)播權(quán)掌握在公共媒體手中，企業(yè)不容易進(jìn)行控制

　　答案： C

　　解析：人員推銷是企業(yè)通過推銷人員與消費者口頭交談來傳遞信息，說服消費者購買的一種營銷活動。這種方法靈活性好，針對性強(qiáng)，信息反饋快，是二種“量體裁衣”式的信息傳遞方式。通過面對面交談，推銷人員可以與消費者進(jìn)行雙向溝通，并保持密切聯(lián)系，可以對消費者的意見及時作出反應(yīng)。缺點是成本較高。

　　39、某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場中的競爭地位，加大兒童牙膏的投資和研發(fā)力度，不斷開拓兒童牙膏市場。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于 (　　)。

　　A 、企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　B 、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　C 、企業(yè)營銷戰(zhàn)略

　　D 、企業(yè)職能戰(zhàn)略

　　答案： B

　　解析：企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是經(jīng)營一級的戰(zhàn)略，重點是改進(jìn)一個業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位。本題中該日化生產(chǎn)企業(yè)不斷開拓兒童牙膏市場的行為是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的表現(xiàn)。

　　40、根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，產(chǎn)品由 (　　)構(gòu)成。

　　A 、核心產(chǎn)品、有形(形式)產(chǎn)品和附加(擴(kuò)展)產(chǎn)品

　　B 、包裝、價格、品牌

　　C 、長度、寬度、深度和關(guān)聯(lián)度

　　D 、思想、服務(wù)、場地

　　答案： A

　　解析：從層次的角度，產(chǎn)品是由三個層次構(gòu)成的：核心產(chǎn)品、有形(形式)產(chǎn)品和附加(擴(kuò)展)產(chǎn)品。這又稱作產(chǎn)品的整體概念�！�4 1、庫存的主要目的是 (　　)。

　　A 、加強(qiáng)質(zhì)量管理

　　B 、加速資金周轉(zhuǎn)

　　C 、防止不確定性給生產(chǎn)運行帶來的影響

　　D 、減少資金占用

　　答案： C

　　解析：供應(yīng)物流中斷將使生產(chǎn)陷于停頓，因此必須有一定數(shù)量的儲備，庫存的目的正在于此。

　　42、政府通過定額制度限制新汽車登記，以保證每年固定的汽車增長數(shù)量，以此來控制汽車的需求。這是因為目前市場對汽車的需

　　求屬于 (　　)。

　　A 、負(fù)需求

　　B 、有害需求

　　C 、過量需求

　　D 、不規(guī)則需求

　　答案： C

　　解析：過量求是指產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求超過了企業(yè)所能供給的水平。針對這種需求狀態(tài)，市場營銷管理者可通過提高價格、減少附加服務(wù)和項目等手段暫時限制需求水平。因此，此題屬于過量需求。

　　43、大多數(shù)國家的公司法中，都將公司經(jīng)理視為章程中的 (　　)。

　　A 、固定設(shè)定機(jī)構(gòu)

　　B 、任意設(shè)定機(jī)構(gòu)

　　C 、必須設(shè)定機(jī)構(gòu)

　　D 、輔助設(shè)定機(jī)構(gòu)

　　答案： B

　　解析：大多數(shù)國家的公司法中，都將公司經(jīng)理視為章程中的任意設(shè)定機(jī)構(gòu)。

　　44、 (　　)是針對復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新項目中的技術(shù)難題或較簡單小型的技術(shù)項目而成立的，組成人員少，但工作效率高。

　　A 、新事業(yè)發(fā)展部

　　B 、企業(yè)技術(shù)中心

　　C 、技術(shù)創(chuàng)新小組

　　D 、內(nèi)企業(yè)家

　　答案： C

　　解析：技術(shù)創(chuàng)新小組的概念。

　　45、根據(jù)我國《公司法》，有限責(zé)任公司監(jiān)事會的監(jiān)事任期為每屆 (　　)。

　　A 、一年

　　B 、兩年

　　C 、三年

　　D 、五年

　　答案： C

　　解析：監(jiān)事的任期每屆為三年。

　　46、下列不是市場營銷面臨的宏觀環(huán)境的是 (　　)。

　　A 、科學(xué)技術(shù)環(huán)境

　　B 、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　C 、自然環(huán)境

　　D 、公眾

　　答案： D

　　解析：公眾屬于市場營銷面臨的微觀環(huán)境。

　　47、下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是 (　　)。

　　A 、紙和紙板品

　　B 、木制容器

　　C 、金屬容器

　　D 、黏合劑

　　答案： D

　　解析：包裝用輔助材料主要有：黏合劑、黏合帶、捆扎材料。

　　48、由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了周圍的技術(shù)和牛產(chǎn)力水平提高的現(xiàn)象是技術(shù)創(chuàng)新特征中的(　　)

　　A 、風(fēng)險性

　　B 、一體化與國際化

　　C 、外部性

　　D 、時問差異性

　　答案： C

　　解析：外部性是指一件事對于他人產(chǎn)生有利或不利的影響，對技術(shù)創(chuàng)新活動來說，外部性是指由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散，促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平提高的現(xiàn)象。

　　49、下列關(guān)于市場細(xì)分的說法錯誤的是 (　　)。

　　A 、按照消費者需求的差異性把某一產(chǎn)品或服務(wù)的整體市場劃分為不同的分類市場

　　B 、市場細(xì)分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和比較市場機(jī)會，有效地分配人、財、物等現(xiàn)有資源，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和調(diào)整能力

　　C 、市場細(xì)分的目的是為了識別產(chǎn)品供給上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營銷機(jī)會

　　D 、市場細(xì)分應(yīng)遵循四條基本原則：可衡量性、可進(jìn)入性、可贏利性、穩(wěn)定性

　　答案： C

　　解析：市場細(xì)分的目的是為了識別顧客需求上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營銷機(jī)會。并非所有的市場細(xì)分都有意義，成功有效的市場細(xì)分應(yīng)遵循四條基本原則：可衡量性、可進(jìn)人性、可贏利性、穩(wěn)定性。

　　50、某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于 (　　)。

　　A 、技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

　　B 、營銷聯(lián)盟

　　C 、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

　　D 、產(chǎn)品聯(lián)盟

　　答案： D

　　解析：產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本.提高產(chǎn)品價值。

　　51、企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，所能夠達(dá)到的現(xiàn)實生產(chǎn)能力是指 (　　)。

　　A 、設(shè)計生產(chǎn)能力

　　B 、預(yù)期生產(chǎn)能力

　　C 、計劃生產(chǎn)能力

　　D 、謫控生產(chǎn)能力

　　答案： C

　　解析：計劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實能力，它是企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。一它直接決定了近期所做的生產(chǎn)計劃。

　　52、企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠達(dá)到的現(xiàn)實生產(chǎn)能力是指 (　　)。

　　A 、設(shè)計生產(chǎn)能力

　　B 、預(yù)期生產(chǎn)能力

　　C 、計劃生產(chǎn)能力

　　D 、調(diào)控生產(chǎn)能力

　　答案： C

　　解析：生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種：設(shè)計生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力、計劃生產(chǎn)能力，計劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實能力，它是企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。

　　53、甲公司作為買方，將收購股票的數(shù)量、價格、期限、支付方式等收購事項以發(fā)布公告的方式告知給目標(biāo)公司的股東，此種收購方式稱為 (　　)。

　　A 、要約收購

　　B 、協(xié)議收購

　　C 、二級市場收購

　　D 、杠桿收購

　　答案： A

　　解析：要約收購是買方向目標(biāo)公司的股東就收購股票的數(shù)量、價格、期限、支付方式等發(fā)布公開要約，以實現(xiàn)并購目標(biāo)公司的并購方式。

　　54、企業(yè)決定要進(jìn)入的市場，即通過市場細(xì)分，被企業(yè)選中，并決定以企業(yè)的營銷恬，動去滿足其需求的那一個或幾個細(xì)分市場的市場是指 (　　)。

　　A 、子市場

　　B 、目標(biāo)市場

　　C 、細(xì)分市場

　　D 、總體市場

　　答案： B

　　解析：目標(biāo)市場是指企業(yè)決定要進(jìn)入的市場，即通過市場細(xì)分，被企業(yè)選中，并決定以企業(yè)的營銷活動去滿足其需求的那一個或幾個細(xì)分市場。

　　55、公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對全部法人財產(chǎn)依法擁有獨立支配權(quán)力的主體是 (　　)。

　　A 、股東

　　B 、公司

　　C 、董事會

　　D 、經(jīng)營層

　　答案： B

　　解析：公司法人財產(chǎn)，是由在公司設(shè)立時出資者依法向公司注入的資本金及其增值和公司在經(jīng)營期間負(fù)債所形成的財產(chǎn)構(gòu)成。公司對其全部法人財產(chǎn)依法擁有獨立配的權(quán)力，即公司擁有法人財產(chǎn)權(quán)。

　　56、某旅游集團(tuán)公司以本公司旗下的一個酒樓的資產(chǎn)作為出資，新組建一個有限責(zé)任公司，集團(tuán)公司擁有新公司54% 的股權(quán)。此項重組屬于 (　　)。

　　A 、資產(chǎn)置換

　　B 、以股抵債

　　C 、分拆

　　D 、出售

　　答案： C

　　解析：分拆也稱持股分立，是將公司的一部分分立為一個獨立的新公司的同時，以薪公司名義對外發(fā)行股票，原公司仍持有新公司的部分股票。此案例屬于這種形式。

　　57、營業(yè)杠桿系數(shù)是指 (　　)的變動率與銷售額(營業(yè)額)變動率的比值。

　　A 、經(jīng)營費用

　　B 、變動成本

　　C 、財務(wù)費用

　　D 、息稅前利潤

　　答案： D

　　解析：營業(yè)杠桿又稱經(jīng)營杠桿或營運杠桿，是指在某一同定成本比重的作用下，銷售量變動對息稅前利潤產(chǎn)生的作用。

　　58、生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是 (　　)。

　　A 、降低成本

　　B 、優(yōu)化生產(chǎn)工藝

　　C 、準(zhǔn)時生產(chǎn)

　　D 、提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　答案： C

　　解析：生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過程配套性，保證生產(chǎn)過程平衡進(jìn)行并準(zhǔn)時產(chǎn)出。

　　59、某企業(yè)2011年度發(fā)行債券融資。每張債券面值100元，票面利率8% ，期限5年，發(fā)行200萬張，籌資總額2億元。約定每年付息，到期性還本。假設(shè)籌資費用率為1.5% ，企業(yè)所得稅率為25% ，則該債券的資本成本率是(　　)。

　　A 、 5.78%

　　B 、 5.85%

　　C 、 5.94%

　　D 、 6.09%

　　答案： D

　　解析：

　　60、將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型的依據(jù)是 (　　)。

　　A 、生產(chǎn)專業(yè)化的程度

　　B 、工藝過程的特點

　　C 、生產(chǎn)方式

　　D 、物料流經(jīng)的區(qū)域

　　答案： A

　　解析：企業(yè)生產(chǎn)物流可依據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化程度分為三種類型：大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn);而按工藝過程特點可分為連續(xù)型、離散型;按物料流經(jīng)區(qū)域劃分分為工廠間物流、工序間物流。二、多項選擇題。(共20題。每題2分。每題的備選項中。有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選。本題不得分;少選。所選的每個選題得0.5分)

　　61、下列有關(guān)生產(chǎn)進(jìn)度控制的說法正確的是 (　　)。

　　A 、生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，其任務(wù)是按照已經(jīng)制訂出的作業(yè)計劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過程配套性，保證生產(chǎn)過程平衡進(jìn)行并準(zhǔn)時產(chǎn)出

　　B 、生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠

　　C 、投入進(jìn)度控制是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量、及對原材料、零部件投入提前期的控制

　　D 、出產(chǎn)進(jìn)度控制是指在生產(chǎn)中對每道工序上的加工進(jìn)度控制

　　E 、工序進(jìn)度控制是指對成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制

　　答案： A,B,C

　　解析： A、B、C選項的描述都是正確的，而D、E選項則說反了，應(yīng)該是出產(chǎn)進(jìn)度控制是指對成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。工序進(jìn)度控制是指在生產(chǎn)中對每道工序上的加工進(jìn)度控制。

　　62、大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有 (　　)。

　　A 、生產(chǎn)效率

　　B 、節(jié)拍

　　C 、節(jié)奏

　　D 、在制品定額

　　E 、生產(chǎn)速率

　　答案： B,C,D

　　解析：大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。

　　63、新產(chǎn)品定價的方式一般有 (　　)。

　　A 、撇脂定價

　　B 、滲透定價

　　C 、適中定價

　　D 、跟隨定價

　　E 、逆向定價

　　答案： A,B,C

　　解析：新產(chǎn)品定價策略一般有三種方式：①撇脂定價：企業(yè)將新產(chǎn)品以盡可能高的價格投放市場，以賺取高額利潤，在短期內(nèi)收回投資。②滲透定價：即低價投放新產(chǎn)品，使產(chǎn)品廣泛滲透，從而提高企業(yè)的市場占有率，然后隨著份額的提高而調(diào)整價格，降低成本，實現(xiàn)盈利目標(biāo)。③適中定價：即不把新產(chǎn)品的價格定得過高或過低。

　　64、大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括 (　　)。

　　A 、辦事處調(diào)度

　　B 、廠級調(diào)度

　　C 、車間調(diào)度

　　D 、工段調(diào)度

　　E 、工序調(diào)度

　　答案： B,C,D

　　解析：生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的工作，對生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時調(diào)整的過程。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、車間和工段三級調(diào)度。

　　65、庫存是指存儲作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品。按庫存的目的可將庫存分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運輸過程的庫存、季節(jié)性庫存。下列有關(guān)庫存的說法中錯誤的是(　　)。

　　A 、經(jīng)常庫存。指企業(yè)在正常的經(jīng)營環(huán)境下為滿足日常的需要而建王的庫存，對這種庫存的補(bǔ)充是按一定的規(guī)則反復(fù)地進(jìn)行

　　B 、安全庫存隨著每日的需要不斷減少，當(dāng)庫存降低到某一水平時(如訂貨點) ，就要進(jìn)行訂貨來補(bǔ)充庫存

　　C 、安全庫存，指為了防止由于不確定因素(如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等)而準(zhǔn)備的緩沖庫存

　　D 、生產(chǎn)加工過程的庫存指在處于加工狀態(tài)以及為了生產(chǎn)的需要暫時處于儲存狀態(tài)的零部件、半成品或制成品。運輸過程的庫存指處于運輸狀態(tài)或為了運輸?shù)?71的而暫時處于儲存狀態(tài)的物品

　　E 、經(jīng)常庫存指為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需要(如夏季對空調(diào)機(jī)的需要)而建立的庫存，或指季節(jié)性出產(chǎn)的原材料(如大米、棉花、水果等農(nóng)產(chǎn)品)在出產(chǎn)的季節(jié)大量收購所建立的庫存

　　答案： B,E

　　解析： B項是經(jīng)常庫存的內(nèi)容，E項是季節(jié)性庫存的內(nèi)容，故選B、E。

　　66、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織形式包括 (　　)。

　　A 、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，產(chǎn)學(xué)研合作按合作主體的關(guān)系可分為：校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、中介協(xié)調(diào)型合作模式

　　B 、技術(shù)創(chuàng)新小組，是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的，一種創(chuàng)新組織

　　C 、企業(yè)——政府模式，政府在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中，可以直接或間接參與，協(xié)助企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新主體或自己成為附屬主體

　　D 、企業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)——企業(yè)模式的主要形式，指的是兩個或兩個以上對等經(jīng)濟(jì)實體，為了共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、要素水平式雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體

　　E 、新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨設(shè)立的組織形式，是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權(quán)組織

　　答案： A,C,D

　　解析： ACD都是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織形式，而BE則是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織形式，除此之外內(nèi)部組織形式還包括內(nèi)企業(yè)家和企業(yè)技術(shù)中心。

　　67、下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有 (　　)。

　　A 、保持利潤戰(zhàn)略

　　B 、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　C 、放棄戰(zhàn)略

　　D 、謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略

　　E 、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　答案： B,C

　　解析：緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點較大的一種戰(zhàn)略。緊縮戰(zhàn)略主要包括以下類型：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。

　　68、生產(chǎn)控制方式分為 (　　)。

　　A 、事后控制方式

　　B 、螺旋控制方式

　　C 、事前控制方式

　　D 、事中控制方式

　　E 、 360度控制

　　答案： A,C,D

　　解析：根據(jù)生產(chǎn)管理自身的特點，常把生產(chǎn)方式劃分為事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。

　　69、下列市場營銷因素中，屬于4P 的有(　　)。

　　A 、產(chǎn)品

　　B 、價格

　　C 、促銷

　　D 、渠道

　　E 、消費者

　　答案： A,B,C,D

　　解析：考查了4P的組合。

　　70、企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括的主要階段有 (　　)。

　　A 、設(shè)計生產(chǎn)能力

　　B 、測量比較

　　C 、控制決策

　　D 、實施執(zhí)行

　　E 、工藝流程的優(yōu)化

　　答案： B,C,D

　　解析：生產(chǎn)控制包括三個階段，即測量比較、控鍘決策、實施執(zhí)行，控制目標(biāo)一般由計劃職能完成。

　　71、企業(yè)和勞動者雙方當(dāng)事人在必備條款之外，根據(jù)具體情況，經(jīng)協(xié)商可以約定的條款主要有 (　　)。

　　A 、試用期

　　B 、培訓(xùn)

　　C 、保守商業(yè)秘密和競業(yè)限制條款

　　D 、補(bǔ)充保險和福利待遇

　　E 、勞動保護(hù)、勞動條件和職業(yè)危害防護(hù)。

　　答案： A,B,C,D

　　解析：勞動保護(hù)、勞動條件和職業(yè)危害防護(hù)屬于法定條款。

　　72、下列屬于多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點的是 (　　)。

　　A 、符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律

　　B 、具有較弱的靈活性

　　C 、能充分適應(yīng)市場的差異性

　　D 、能提高市場占有率

　　E 、可以分散風(fēng)險

　　答案： A,C,D,E

　　解析：多品牌戰(zhàn)略主要有以下五個優(yōu)點：①符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律。②具有較強(qiáng)的靈活性。③能充分適應(yīng)市場的差異性。④能提高市場占有率。⑤可以分散風(fēng)險，避免某種商品出現(xiàn)問題而殃及其他的商品。

　　73、技術(shù)轉(zhuǎn)移的基本途徑包括 (　　)。

　　A 、技術(shù)許可證

　　B 、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟

　　C 、信息傳播

　　D 、設(shè)備和軟件購置

　　E 、技術(shù)研發(fā)

　　答案： A,B,C,D

　　解析：技術(shù)轉(zhuǎn)移的途徑包括技術(shù)許可證、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、設(shè)備和軟件的購置、信息傳播、技術(shù)幫助、技術(shù)交流和人員流動、創(chuàng)辦新企業(yè)、技術(shù)并購。

　　74、影響企業(yè)定價的因素主要包括 (　　)等。

　　A 、市場需求

　　B 、人口數(shù)量

　　C 、市場競每

　　D 、宗教信仰

　　E 、成本

　　答案： A,C,E

　　解析：對企業(yè)定價影響較大的因素主要有：市場需求、成本、市場競爭。

　　75、并購的動機(jī)包括 (　　)。

　　A 、謀求管理協(xié)同效應(yīng)

　　B 、謀求經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)

　　C 、謀求財務(wù)協(xié)同效應(yīng)

　　D 、實現(xiàn)戰(zhàn)略合并

　　E 、降低代理成本

　　答案： A,B,C,E

　　解析：并購的動機(jī)有謀求管理協(xié)同效應(yīng)、謀求經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、謀求財務(wù)協(xié)同效應(yīng)、實現(xiàn)戰(zhàn)略重組、降低代理成本、獲得特殊資產(chǎn)。

　　76、下列有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特點的說法中錯誤的是 (　　)。

　　A 、局部性，企業(yè)所選擇和實施的主導(dǎo)型技術(shù)僅僅影響技術(shù)、生產(chǎn)部門等，而對其他部門、對企業(yè)整體則不會產(chǎn)生重大影響，但對企業(yè)競爭力、發(fā)展前途起決定性的作用

　　B 、長期性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅影響企業(yè)近期效益，而且對長期競爭力、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)長期經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響

　　C 、層次性，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略不僅要從指導(dǎo)思想、基本框架方面作出總體性策劃，而且要對構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的各方面和職能(如技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售等)作出規(guī)劃

　　D 、風(fēng)險性，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的長期性、市場未來的不確定性、技術(shù)發(fā)展等因素，決定了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略面臨的環(huán)境是變化的，從而容易導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤

　　E 、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點主要包括局部性、長期性、層次性、風(fēng)險性

　　答案： A,E

　　解析：選項描述的是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的全局性特點，E選項企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點主要包括全局性、長期性、層次性、風(fēng)險性。

　　77、文化型的企業(yè)戰(zhàn)略實施模式的局限性有 (　　)。

　　A 、降低戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性

　　B 、失去了戰(zhàn)略的靈活性

　　C 、員工必須有高素質(zhì)

　　D 、耗費較多人力和時間

　　E 、強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中的某些問題

　　答案： C,D,E

　　解析：文化型企業(yè)戰(zhàn)略實施模式的局限性有：員工必須有高素質(zhì)：耗費較多人力和時間;強(qiáng)烈的企業(yè)文化可能會掩蓋企業(yè)中的某些問題。

　　78、關(guān)于員工福利制度的說法，正確的有 (　　)。

　　A 、福利是企業(yè)通過設(shè)置各種補(bǔ)貼為員工生活提供方便的一種非直接支付

　　B 、福利的提供與員工的工作績效和貢獻(xiàn)有關(guān)

　　C 、福利具有激勵員工和促使員工忠實于企業(yè)的作用

　　D 、福利既可以是貨幣形式的，也可以是實物形式的

　　E 、企業(yè)為員工發(fā)放勞動保護(hù)用品屬于保險福利

　　答案： A,C,D

　　解析：福利的提供與員工的工作績效和貢獻(xiàn)無關(guān);E企業(yè)為員工發(fā)放勞動保護(hù)用品屬于安全福利。

　　79、如果一家盈利上市公司的債權(quán)人轉(zhuǎn)成了公司的股東，即實施了債轉(zhuǎn)股，由此會使該公司 (　　)。

　　A 、利息支出減少

　　B 、債務(wù)比率降低

　　C 、股本減少

　　D 、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低

　　E 、存貨周轉(zhuǎn)率降低

　　答案： A,B

　　解析：債轉(zhuǎn)股會使企業(yè)負(fù)債減少、殷本增加，因而利息支出減少、債務(wù)比率也隨之降低，對應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率沒有直接影響。因此A、B選項正確。

　　80、績效的特點包括 (　　)。

　　A 、多因性

　　B 、多維性

　　C 、收益性

　　D 、可靠性

　　E 、變動性

　　答案： A,B,E

　　解析：績效作為一種工作結(jié)果和工作行為具有多因性、多維性和變動性的特點。①多因性。多因性是指員工個人績效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結(jié)果，而不是由某個單一的因素能夠決定的。②多維性。多維性是指員工個人的績效往往是從多方面體現(xiàn)的，因此，必須從多維度或多方面分析考查員工的工作績效。③變動性。變動性是指員工個人的績效不是固定不變的，隨著時間的推移和主客觀條件的變化，績效也會發(fā)生變化，因此，要用變化發(fā)展的觀點看待績效問題。三、案例分析題。(共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分;少選。所選的每個選項得0.5分)

　　81、根據(jù)以下內(nèi)容，回答題。

　　某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前利潤80萬元，固定成本32萬元，變動成本總額168萬元，資產(chǎn)總額200萬元，負(fù)債資本比率為40% ，綜合債務(wù)利率為12% ，公司的所得稅稅率為33% 。預(yù)計3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬元，負(fù)債率會提高到60% 。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15% ，每年付息，籌集費率為0.1% 。

　　根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　公司當(dāng)前財務(wù)杠桿系數(shù)為 (　　)。

　　A 、 1.12

　　B 、 1.14

　　C 、 1.4

　　D 、 1.6

　　答案： B

　　解析： DFL=80÷(80-200×0.4×0.12)=1.14

　　82、如果該公司的財務(wù)杠桿系數(shù)提高，則 (　　)。

　　A 、當(dāng)公司息稅前利潤減少時，每股收益會以更大的幅度減少

　　B 、當(dāng)公司每股收益減少時，息稅前利潤會以更大的幅度減少

　　C 、當(dāng)公司產(chǎn)銷量減少時，息稅前利潤會以更大的幅度減少

　　D 、公司財務(wù)風(fēng)險提高

　　答案： A,D

　　解析：財務(wù)杠桿系數(shù)提高，意味著息稅前利潤變動對每股收益的影響幅度變大，也意味著公司的財務(wù)風(fēng)險提高。

　　83、該公司預(yù)計新增貸款的資本成本率為 (　　)。

　　A 、 10.06%

　　B 、 11.17%

　　C 、 15%

　　D 、 16.67%

　　答案： A

　　解析：新增貸款的資本成本率=[500×0.15×(1-0.33)]÷[500×(1-0.001)]=10.06%

　　84、該公司的新增貸款，增加了負(fù)債比率，加大了財務(wù)風(fēng)險，但 (　　)會降低。

　　A 、變動成本率

　　B 、權(quán)益資本成本率

　　C 、綜合資本成本率

　　D 、邊際資本成本率

　　答案： C

　　解析：債務(wù)的比例提高且債務(wù)的資本成本下降(12%到10.06%)，所以綜合資本成本率下降。

　　85、根據(jù)以下內(nèi)容，回答題。

　　某企業(yè)人力資源部采用下列方法對下一年的人力資源供給情況進(jìn)行預(yù)測，供給情況如下表所示。期初人員數(shù)量分別為：銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。

　　根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　該企業(yè)采用的人力資源供給預(yù)測方法

　　A 、人員核查法

　　B 、一元回歸分析法

　　C 、馬爾可丈模型法

　　D 、轉(zhuǎn)換比率分析法

　　答案： C

　　解析：馬爾可夫模型是用來預(yù)測具有時間間隔的時間點上，各類人員分布狀況的方法，基本思路是：找出企業(yè)過去在某兩個職務(wù)或崗位之間的人事變動規(guī)律，以此推測未來企業(yè)中這些職務(wù)或崗位的人員狀況。

　　86、下一年預(yù)計業(yè)務(wù)主管將減少 (　　)人。

　　A 、 10

　　B 、 18

　　C 、 30

　　D 、 40

　　答案： B

　　解析：業(yè)務(wù)主管的留職率為0.7，所以離職和升職概率為0.3,0.3×60=18人。

　　87、該企業(yè)下一年銷售經(jīng)理的供應(yīng)量為 (　　)人。

　　A 、 28

　　B 、 34

　　C 、 60

　　D 、 80

　　答案： B

　　解析： 0.7的銷售經(jīng)理留職，0.1的業(yè)務(wù)主管升為銷售經(jīng)理，所以總供應(yīng)量為0.7×40+60×0.1=34人。

　　88、該企業(yè)下一年預(yù)計離職的總?cè)藬?shù)為 (　　)人。

　　A 、 32

　　B 、 48

　　C 、 60

　　D 、 72

　　答案： B

　　解析： 0.2×20+0.2×40+0.2×60+0.3×80=48人

　　89、下一年業(yè)務(wù)員需要從外部招聘 (　　)人才能保證需要。

　　A 、 26

　　B 、 30

　　C 、 32

　　D 、 38

　　答案： C

　　解析： 0.4×80=32人

　　90、該企業(yè)采川外部招聘的方式補(bǔ)充業(yè)務(wù)員，可采用的形式有 (　　)，

　　A 、媒體廣告

　　B 、職位轉(zhuǎn)換

　　C 、校園招聘

　　D 、獵頭招聘

　　答案： A,C,D

　　解析：外部招聘的形式包括：媒體廣告招聘、人才招聘會招聘、校園招聘、中介機(jī)構(gòu)招聘、獵頭公司招聘、申請人自薦。

　　91、根據(jù)以下內(nèi)容，回答題。

　　某農(nóng)場通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家同類型農(nóng)場，農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價格為該農(nóng)場贏得了市場的肯定，成為國內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商。在充分分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場決定將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域，進(jìn)行兒童食品的生產(chǎn)。2012年擬推出一款兒童果汁飲品，目前有生產(chǎn)A、B、C、D 四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能.但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場對四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示(單位：萬元) ：

　　根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　該農(nóng)場在決定將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品深加工領(lǐng)域前，塞施的戰(zhàn)略為(　　)。

　　A 、差異化戰(zhàn)略

　　B 、成本戰(zhàn)略

　　C 、多元化戰(zhàn)略

　　D 、緊縮戰(zhàn)略

　　答案： B

　　解析：考查了成本戰(zhàn)略的相關(guān)知識。

　　92、該農(nóng)場目前實施的戰(zhàn)略為 (　　)。

　　A 、前向一體化戰(zhàn)略

　　B 、多元化戰(zhàn)略

　　C 、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　D 、后向一體化戰(zhàn)略

　　答案： A,B

　　解析：該農(nóng)場進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)域?qū)儆诙嘣瘧?zhàn)略中的垂直多元化，也屬于前向一體化戰(zhàn)略。

　　93、該農(nóng)場所在行業(yè)中普遍存在著多種競爭力量，根據(jù)“五力模型”，這些競爭力量包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者的威

　　脅、替代品的威脅以及 (　　)。

　　A 、購買者的談判能力

　　B 、行業(yè)主管部門的影響力

　　C 、供應(yīng)者的談判能力

　　D 、行業(yè)協(xié)會的影響力

　　答案： A,C

　　解析：波特五力模型指在一個行業(yè)里，普遍存在著五種基本競爭力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)巾現(xiàn)有企業(yè)問的競爭、替代品或服務(wù)的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。

　　94、若根據(jù)后悔值原則進(jìn)行決策，該農(nóng)場獲得大經(jīng)濟(jì)效益的方案為 (　　)。

　　A 、生產(chǎn)A果汁

　　B 、生產(chǎn)B果汁

　　C 、生產(chǎn)C果汁

　　D 、生產(chǎn)D果汁

　　答案： C

　　解析：根據(jù)后悔值法的原理，得到大后悔值比較表：小值為20，所以選生產(chǎn)C果汁。

　　95、若根據(jù)折中原則進(jìn)行決策(大值系數(shù)α=0.85) ，生產(chǎn)B果汁能使該農(nóng)場獲得的經(jīng)濟(jì)效益為(　　)萬元。

　　A 、 25.50

　　B 、 59.50

　　C 、 61.75

　　D 、 2 .25

　　答案： C

　　解析：生產(chǎn)B果汁能使該農(nóng)場獲得的經(jīng)濟(jì)效益為：70×0.85+15×0.15=61.75。

　　96、根據(jù)以下內(nèi)容，回答題。

　　某公司的營業(yè)杠桿系數(shù)是1.8，息稅前利潤為250萬元，資產(chǎn)總額400萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為35% ，綜合債務(wù)利率為13.5% ，公司所得稅稅率為25% ，預(yù)計5年內(nèi)新增貸款500萬元.期限5年，貸款年利率為l2% ，每年付息，籌集費率為0.5% 。

　　根據(jù)以上資料，回答下列問題：

　　公司當(dāng)前財務(wù)杠桿系數(shù)為 (　　)。

　　A 、 1.08

　　B 、 2 .42

　　C 、 3.53

　　D 、 4 .02

　　答案： A

　　解析：財務(wù)杠桿系數(shù)的計算公式為：息稅前利潤/(息稅前利潤一債務(wù)年利息額)=250÷(250—400×35%×13.5%)=1.08

　　97、該公司的總杠桿為 (　　)。

　　A 、 1.76

　　B 、 1.83

　　C 、 1.94