第七部分 生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢
一、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)咨詢
1、生產(chǎn)類型及生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的分析
2、生產(chǎn)作業(yè)布局分析
二、生產(chǎn)過程組織咨詢
1、生產(chǎn)過程分析
2、生產(chǎn)過程空間和時(shí)間組織框架設(shè)計(jì)
三、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃咨詢
1、生產(chǎn)能力分析
2、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃合理性的分析
3、生產(chǎn)計(jì)劃的制定
四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢
1、現(xiàn)場管理分析
2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方案設(shè)計(jì)
五、設(shè)備管理咨詢
1、設(shè)備管理分析
2、設(shè)備管理方案設(shè)計(jì)
六、庫存管理咨詢
1、庫存結(jié)構(gòu)分析
2、庫存方案設(shè)計(jì)
七、供應(yīng)鏈管理咨詢
1、供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查分析
2、供應(yīng)鏈管理方案選擇與設(shè)計(jì)
八、先進(jìn)生產(chǎn)管理方式的運(yùn)用
1、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）
2、精益生產(chǎn)方式（LP）