61.你以前為一家私企工作了 10年，現(xiàn)在跳槽到一家政府機(jī)構(gòu)工作，你的前任雇主在項目管

　　理方面有非常嚴(yán)格的要求，他規(guī)定在項目進(jìn)行過程中要進(jìn)行多次的審查以了解項目當(dāng)前進(jìn)

　　展?fàn)顩r。雖然項目管理對政府機(jī)構(gòu)來說是全新的內(nèi)容，但該機(jī)構(gòu)還是有基本的項目管理工

　　作要求，他們設(shè)定了項目生命周期的四個階段：概念定義實施和完成。盡管這個機(jī)構(gòu)對于

　　在項目生命周期中何時進(jìn)行項目狀態(tài)審查以及要進(jìn)行多少次審查并沒有要求，但你認(rèn)為在

　　項目每個階段完成的時候都進(jìn)行狀態(tài)審查是很重要的一件工作。這種狀態(tài)審查的目的在于：

　　A、根據(jù)項目期基準(zhǔn)線來判斷完成項目需要的資源數(shù)量

　　B、根據(jù)以往業(yè)績調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)線

　　C、獲取客戶對交付使用產(chǎn)品的認(rèn)可

　　D、判斷項目是否應(yīng)該進(jìn)入到下一個階段

　　62.你在負(fù)責(zé)管理一個視頻游戲的項目。上個月客戶已經(jīng)簽署項目需求說明和范圍說明。但

　　是現(xiàn)在她提出了一項范圍變更要求。她希望把這個游戲做成一種電視和電腦上都能玩的互

　　動游戲。這種范圍變更至少會表現(xiàn)在哪一個方面 ?

　　A、修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項目范圍

　　B、導(dǎo)致所有項目基線的變更

　　C、需要對成本 時間質(zhì)量以及其他目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整

　　D、得到一個經(jīng)驗教訓(xùn)

　　63.你是某個項目的項目經(jīng)理，由于明天要去見一個比較難纏的客戶，所以比較焦慮。正在

　　郁悶的時候，你的一個高級合作伙伴打電話說把你調(diào)到另外一個項目中。根據(jù)你在項目管

　　理方面的經(jīng)驗，你知道任命一名項目經(jīng)理的時機(jī)應(yīng)該是：

　　A、在項目啟動階段

　　B、在編制項目計劃階段

　　C、在項目生命周期的定義階段結(jié)束的時候

　　D、在項目生命周期開始研究階段以前

　　64.你在管理一個電信項目，由于最近政府出臺了一項新的規(guī)定，你不得不改變原定的項

　　目范圍。對于項目目標(biāo)作了幾個變更。你更新了項目中使用的技術(shù)和計劃文件。你的下一

　　部是：

　　A、 正式通知干系人

　　B、 修改公司的知識管理系統(tǒng)

　　C、 從項目發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認(rèn)

　　D、準(zhǔn)備一個業(yè)績報告

　　65.在項目生命周期的概念階段，管理層表示希望每個新項目的效益應(yīng)超過開發(fā)成本。這

　　是以下什么的例子：

　　A、 假定

　　B、 限制條件

　　C、通過約束優(yōu)化選擇項目

　　D、 一個技術(shù)要求

　　66.你已經(jīng)被任命為一個新項目的經(jīng)理，必須編制一份項目計劃。為了給項目提供整體框架，

　　你決定準(zhǔn)備一個工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)來說明工作的復(fù)雜程度和工作量的大小。但是現(xiàn)在沒有

　　現(xiàn)成的 WBS模板可供利用。為準(zhǔn)備 WBS，你做的第一步是：

　　A、 為每個項目的交付成果確定成本和持續(xù)時間

　　B、 確定項目的主要交付成果

　　C、.明確每個項目交付成果的構(gòu)成

　　D、 明確要執(zhí)行的主要任務(wù)

　　67.你是人力資源部的一名人事管理專家。你最近被調(diào)往了一個新的項目團(tuán)隊。這個團(tuán)隊正

　　在建立一套以團(tuán)隊為基礎(chǔ)的考評與獎酬系統(tǒng)，這個系統(tǒng)主要適用于公司中持續(xù)時間超過一

　　年以上，并且項目中的部分成員至少花費 50%以上的工作時間來完成的項目。你所在的團(tuán)

　　隊中其余的成員仍舊來自公司的人力資源部。這個項目章程應(yīng)該由誰發(fā)布 ?

　　A、 項目經(jīng)理

　　B、 人力資源部主管

　　C、 處于此項目外部的一個經(jīng)理

　　D、一個權(quán)限高于人力資源部門的項目管理辦公室 (PMO)的成員

　　68.你所在的公司原來主要生產(chǎn)是一家處于地位的食品供應(yīng)商。為了增加公司收入，管

　　理者有意開拓新的市場和產(chǎn)品。你現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)著一個負(fù)責(zé)開發(fā)產(chǎn)品的團(tuán)隊。由于你的背景和

　　對信息技術(shù)的興趣，你建議公司開發(fā)無線通信產(chǎn)品。但當(dāng)你將建議提交審議的時候，管理

　　層認(rèn)為這項產(chǎn)品和公司的核心競爭力不符合。你需要返回規(guī)劃委員會推薦其他產(chǎn)品，并把

　　管理層的指導(dǎo)方針作為

　　A、一條假設(shè)

　　B、一項約束

　　C、一個規(guī)范

　　D、一項技術(shù)要求

　　69.美國印第安人事務(wù)局將在 Navajo保留地翻修一所小學(xué)的項目外包給了你的公司。一個合

　　同小組要求你雇用當(dāng)?shù)氐拿绹鴦诠けＡ舻氐某邪�商。這是以下哪種限制條件：

　　A、社會的

　　B、經(jīng)濟(jì)的

　　C、環(huán)境的

　　D、法律的

　　70.

　　各種項目的檔案資料可以用于

　　A、將目前的業(yè)績和預(yù)期獲得的教訓(xùn)與之相比較

　　B、準(zhǔn)備干系人管理計劃

　　C、篩選項目團(tuán)隊成員

　　D、作為項目開始的輸入項

　　71.公司有一個生物項目，你是項目經(jīng)理，現(xiàn)在研究部門已經(jīng)分離了一種高級微生物。

　　當(dāng)與海藻結(jié)合的時候，這種微生物能夠形成一種可生物降解的合成材料。銷售部門相信該

　　材料應(yīng)該利用來制造能夠只穿一次就可以拋棄并變成花園肥料的襪子。管理層問你是否應(yīng)

　　該啟動一個項目來制造這種產(chǎn)品。為此，你應(yīng)準(zhǔn)備：

　　A、可行性研究

　　B、投資回報報告

　　C、生產(chǎn)和購買分析

　　D、項目章程

　　72.對于一個環(huán)境治理項目，一個增值變更的例子是：

　　A、由于一個新或者修改的政府規(guī)則引起，迫使重新設(shè)計項目

　　B、使用了一種在最初設(shè)定范圍的時候沒有出現(xiàn)的技術(shù)，這種技術(shù)可以降低項目成本

　　C、使用一個材料單定義項目范圍，材料單上包括了所有的配件和主件

　　D、矯正設(shè)計系統(tǒng)的時候遺漏掉的一個必備特性

　　73.在項目生命周期中的哪一個階段遇到的不確定性 ?

　　A、概念階段

　　B、計劃編制階段

　　C、實施階段

　　D、收尾階段

　　74.范圍核實：

　　A、提高確定成本和時間表的精確度，特別是對于那些應(yīng)用革新技術(shù)的項目

　　B、是交付客戶前的最后一項活動

　　C、記錄項目制造的產(chǎn)品或者服務(wù)的特點

　　D、與質(zhì)量控制不同，因為范圍確定討論是否接受的問題，而不是正確與否的問題

　　75.細(xì)化項目的技術(shù)要求是一個重要的步驟，因為這樣的要求

　　A、以平常的語言描述了可交付成果的特性

　　B、被項目成員用來確定工作內(nèi)容

　　C、對于項目成員和客戶同樣有用

　　D、是為了確�？蛻糁�道他們從一個項目中能得到什么而設(shè)計的

　　76.你負(fù)責(zé)管理一組人員，你們要從三個項目中選擇出一個來。這個項目是開發(fā)一種針對痱

　　子熱毒的解毒劑。在會議上，許多小組成員已經(jīng)決定使用何種項目技術(shù)。有些傾向于使用

　　內(nèi)部回報率 (IRR)，有些則主張使用收益成本率 (BCR)。在決定使用的方法時，你的第一步是

　　A、比較選擇技術(shù)，辨別各自的優(yōu)缺點

　　B、如果適用于項目，使用公司應(yīng)用最多的技術(shù)

　　C、使用大多數(shù)小組成員都了解的方法

　　D、明確本公司管理的哲學(xué)和意愿

　　77.

　　書面變更命令應(yīng)該在什么時候需要

　　A、所有的項目，無論大小

　　B、只有大的項目才需要

　　C、那些有一個合適的、正式的、范圍變更管理系統(tǒng)的項目

　　D、那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項目

　　78.政府部門發(fā)出了一個有關(guān)歷史性研究的投標(biāo)邀請，你們公司投了標(biāo)，并且最終競標(biāo)成功。

　　而你被任命這個項目的經(jīng)理，成為政府部門的第一個歷史性研究項目的項目經(jīng)理。然而不

　　幸的是，你的工作成果沒有滿足政府對于歷史性研究的標(biāo)準(zhǔn)。公司的主席剛剛從政府機(jī)關(guān)

　　的簽約官收到正式通知，因此，這個項目將立即中止�，F(xiàn)在你必須

　　A、將項目從開始到目前的這段時間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術(shù)代表

　　B、記錄獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)并且為記錄作索引

　　C、對項目已經(jīng)完成的工作進(jìn)行記錄，明確已經(jīng)到達(dá)的水平和程度

　　D、關(guān)閉項目辦公室并且將所有的項目成員重新分配到新的崗位上

　　79.項目失敗的理論原因是

　　A、缺少項目式的或者強(qiáng)大的矩陣結(jié)構(gòu)，不良的范圍定義，以及缺少項目計劃

　　B、缺少上級管理部門的支持和承諾，項目團(tuán)隊不和諧，以及項目經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)能力

　　C、客戶需要的不良定位，項目團(tuán)隊工作位置上的分散，以及在整個項目進(jìn)程中缺乏

　　與客戶的溝通

　　D、組織結(jié)構(gòu)因素，客戶需要的不良定位，不合適的項目具體要求，以及不良的計劃編

　　制和控制

　　80.在變更控制中，項目計劃很重要是因為項目計劃

　　A、提供了變更管理的基準(zhǔn)線

　　B、提供了有關(guān)項目業(yè)績的信息

　　C、警示項目團(tuán)隊在將來可能產(chǎn)生問題的方面

　　D、被預(yù)期在項目整個過程中會變更

　　81.你是一個公司主要項目的項目經(jīng)理。你最近分配到一個與轉(zhuǎn)包商工作的機(jī)會。這個轉(zhuǎn)包

　　商需要更加詳細(xì)的計劃和管理工作的具體范圍。你的朋友米歇爾是這個轉(zhuǎn)包商的新的項目

　　經(jīng)理。他也是項目管理的新手。你建議他最先

　　A、按照你制定出的工作分解結(jié)構(gòu)安排工作，并且按照工作分解結(jié)構(gòu)中定義出的工作

　　包來展開工作

　　B、為他的公司負(fù)責(zé)的內(nèi)容制定一個子工作分解結(jié)構(gòu)

　　C、建立一個相似的編碼結(jié)構(gòu)以使得整個項目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，

　　使得工作更加容易

　　D、建立一個工作分解結(jié)構(gòu)詞典來展示具體員工的任務(wù)

　　82.你所在項目的技術(shù)主管提出了一項會給項目帶來增值的請求，但是這個請求同時也會導(dǎo)

　　致項目范圍的擴(kuò)大。為了評估實施這一變更可能帶來的影響幅度，你要求在項目中使用凈

　　值分析法。這種方法代表的是

　　A、績效評估技術(shù)

　　B、配置管理程序

　　C、成本核算程序

　　D、范圍報告機(jī)制

　　83.你在制藥業(yè)工作。你的項目要對這種叫做芬塔斯提克的藥物進(jìn)行臨床試驗，該藥品用于

　　提高記憶力和刺激頭發(fā)生長。在項目實施過程中，該產(chǎn)品的試驗過程被進(jìn)一步明確劃分為

　　三個階段，第一階段的進(jìn)行四次試驗，第二階段進(jìn)行五次試驗，第三階段進(jìn)行六次試驗。

　　這種情況是下列工作的一個示例

　　A、質(zhì)量功能展開

　　B、將工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)與項目活動進(jìn)行一一匹配

　　C、價值分析

　　D、進(jìn)一步細(xì)化對產(chǎn)品的描述

　　84.項目成功依賴于大量的相互關(guān)聯(lián)的因素，包括時間、成本以及范圍控制。然而，任何一

　　個項目的成功主要依賴于

　　A、客戶接受

　　B、客戶滿意

　　C、客戶在滿足自己的需要的基礎(chǔ)上有一定的妥協(xié)

　　D、超過客戶最初設(shè)定的項目范圍

　　85.現(xiàn)在有一個國家珍稀動物管理項目，該項目由 15個單獨的子項目構(gòu)成。為了全球管理，

　　你現(xiàn)在要為這個項目建立一個項目管理辦公室 (PMO)，而且不給這個辦公室配備一個項目管

　　理信息系統(tǒng)。這個系統(tǒng)要包括所有有關(guān)項目的信息，而且這個系統(tǒng)中數(shù)據(jù)是隨時可以更新

　　的。要完成這個管理信息系統(tǒng)，你需要收集這 15個項目所有工作的相關(guān)信息。這些信息構(gòu)

　　成下列哪項的全部內(nèi)容

　　A、項目會計表

　　B、工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)詞典

　　C、工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)模板

　　D、凈值管理報告