【英國留學(xué)就業(yè)求職該了解的經(jīng)驗——應(yīng)聘】
　　應(yīng)聘者分兩類，應(yīng)屆英國畢業(yè)生和非應(yīng)屆應(yīng)聘者。我的感受是，雖然畢業(yè)于不一定能夠保證你會被錄取，但綜觀錄取狀況，應(yīng)屆生(即沒有相關(guān)行業(yè)的工作經(jīng)驗)的畢業(yè)院校總體標(biāo)準要高一些。對于非應(yīng)屆應(yīng)聘者，公司重視的則是相關(guān)工作經(jīng)驗和能力，而不是畢業(yè)院校。
　　通常應(yīng)屆生的工作經(jīng)驗非常有限，只要所讀的學(xué)校還不錯，最終是否能夠被錄取，取決于面試以及其他考核的表現(xiàn)。我拒絕的應(yīng)屆生中有來自并且是我見過的簡歷中最出眾的學(xué)生。而我最終‘放行’到合伙人面試的學(xué)生中也有簡歷并不突出，但面試表現(xiàn)很好的。
　　英國求職對于非應(yīng)屆應(yīng)聘者，通常情況分兩類：第一類屬于同行業(yè)跳槽，在一家‘四大’工作幾年后‘ 跳槽’到另外一家‘四大’，我自己也有過一次跳槽經(jīng)歷。
　　第二類，屬于學(xué)歷不理想，或者以前申請‘四大’不成功等情況，先在相對規(guī)模較小的公司積累經(jīng)驗，然后憑借相關(guān)經(jīng)驗和能力加入大公司。通常，如果應(yīng)聘者有相關(guān)經(jīng)驗但上一份工作不在‘四大’，那么他們得到的職位會受到一定限制。然而，入職只是一個起點，有的同事先從行政類等基層工作做起，表現(xiàn)優(yōu)異，向公司證明他們可以勝任責(zé)任更大的工作，從而順利轉(zhuǎn)到技術(shù)崗位。
　　目前的就業(yè)市場競爭激烈，這是事實。然而，從公司的角度來講，想招到有行業(yè)經(jīng)驗并且工作能力強的人，也是不容易的。就我在‘四大’的經(jīng)驗，應(yīng)聘我們工作的很多，我們也確實需要招人，但問題在于大多數(shù)應(yīng)聘者具備的技能和公司的需求不匹配，從而導(dǎo)致應(yīng)聘者找工作難，公司招人也難的局面。
　　大多數(shù)面臨就業(yè)壓力的應(yīng)屆生，恐怕只是從自己的角度得出結(jié)論，現(xiàn)在就業(yè)市場已經(jīng)飽和，得不到就業(yè)機會。
　　【英國留學(xué)就業(yè)求職該了解的經(jīng)驗——挑戰(zhàn)】
　　我確實見過一些案例，畢業(yè)初期在就業(yè)中受挫，認為自己讀書白讀了，學(xué)費也白交了，當(dāng)初選擇留學(xué)也錯了。這種想法我理解，遇到挫折的心情我能體會，我也是過來人。但是在我看來，這個結(jié)論太倉促，放棄的也太快了。真要后悔，再努力一把，等沒有結(jié)果再后悔也為期不晚。
　　我面試過第一年申請公司不成功，第二年再次申請的應(yīng)屆生。他們不會因為曾經(jīng)申請過一次而在考核過程中處于不利地位，反而因為對公司的考試和面試過程更加熟悉，表現(xiàn)比第一年要好，也顯得更自信。
　　當(dāng)年我作為應(yīng)屆生參加面試的時候，有一個案例分析的面試是由當(dāng)時的一位經(jīng)理擔(dān)任的。在面試結(jié)束閑聊的時候，這位經(jīng)理告訴我，他申請公司申請了兩次。第一年他并不清楚自己想要什么，被拒絕了，第二年重振旗鼓，又申請了一次，成功被錄取。我加入公司一段時間后，他升職為高級經(jīng)理，又過了一段時間，已經(jīng)被提拔為總監(jiān)了。
　　【英國留學(xué)就業(yè)求職該了解的經(jīng)驗——小公司】
　　在‘四大’工作表現(xiàn)優(yōu)異的同事，并不是所有人都是從‘四大’做起的。我上面談到，非應(yīng)屆應(yīng)聘者中有一類是屬于曾經(jīng)申請大公司不成功，先加入規(guī)模較小的公司，然后憑借相關(guān)經(jīng)驗加入大公司。
　　還值得一提的是，在大公司也有對起點要求較低的職位，通常是秘書或者行政類的，這類工作不直接面向客戶。在秘書和行政工作組中，有一批工作非常出色的同事，其中有的同事因為需要照顧家庭等原因不打算轉(zhuǎn)做技術(shù)職位，但是還有的同事是想要拼一拼的，申請并順利轉(zhuǎn)做技術(shù)職位。一旦轉(zhuǎn)做技術(shù)職位，升職和薪資方面就和其他技術(shù)職位的同事一樣，也不會在升職空間方面受歧視。
　　因此，如果一開始得不到理想職位，可以考慮申請行政類職位，證明自己的能力，然后在同一公司中‘跳’到理想職位。
　　【英國留學(xué)就業(yè)求職該了解的經(jīng)驗——大公司】
　　雖然中國父母多數(shù)希望自己的孩子可以進入大公司，做一份收入多，體面的工作，但進入大公司只是一個起點，而不是終點。
　　我以前的一個同事，她曾在同行的一家規(guī)模較小的公司工作，主要負責(zé)市場開發(fā)和客戶聯(lián)絡(luò)性質(zhì)的工作。通過一次機會我們公司的高級經(jīng)理認識了她，覺得她對待客戶的方式很不錯，邀請她加入我們公司。
　　然而在我們部門工作一段時間后，她又回到了原先的公司。原因是由于我們公司的規(guī)模大，分工細，在她一開始加入公司的時候基本上都是輔助別的同事做技術(shù)工作，而不是她擅長的市場開發(fā)和客戶聯(lián)絡(luò)。公司培養(yǎng)她很吃力，因為她技術(shù)方面并不強。她自己也很吃力，特長得不到發(fā)揮。最終她選擇回到原來的那家公司，在那里她工作得心應(yīng)手。