A、是，所有的政策及程序均由高級管理層制定。
B、否，高級管理層只為下級人員制定政策及程序。
C、是，政策及程序適用于組織的所有等級。
D、否，只有中層管理人員及其下級制定、使用政策和程序。
答案：C
解題思路：A、不正確。見答案c
B、不正確。見答案c
C、正確。為了保證實(shí)現(xiàn)組織的各種各樣的目標(biāo)，組織中各個管理層次的活動都必須服從于組織所建立的政策、標(biāo)準(zhǔn)和程序(內(nèi)部控制)。這些政策、標(biāo)準(zhǔn)和程序通常由組織的各個管理層次共同或分別制定，但一經(jīng)制定執(zhí)行就貫穿于組織(或組織內(nèi)單元)管理的全過程，適用于組織(或組織內(nèi)單元)的各個管理層次或等級。
D、不正確。見答案c
2、內(nèi)部審計師必須了解不同組織的優(yōu)缺點(diǎn)。下列哪項(xiàng)組織具有大量重復(fù)職能?
A、簡單型組織結(jié)構(gòu);
B、分部型組織結(jié)構(gòu);
C、機(jī)械型組織結(jié)構(gòu);
D、專家官僚型組織結(jié)構(gòu)。
答案：B
解題思路：A、不正確。簡單型組織結(jié)構(gòu)是指一種低復(fù)雜性、低正規(guī)化和職權(quán)集中在一個人手中的組織結(jié)構(gòu)。它適用于小型企業(yè)。這種小規(guī)模簡單化的組織通常不會重復(fù)使用資源，以免造成低效率。
B、正確。分部型組織結(jié)構(gòu)，其特點(diǎn)是建立自我包容的單位，其分部擁有較大的自治權(quán)。與集權(quán)化的組織結(jié)構(gòu)相比較，這種組織結(jié)構(gòu)具有職能重復(fù)配置的問題。
C、不正確。機(jī)械型組織結(jié)構(gòu)，是一種高度復(fù)雜、正規(guī)和集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)。該種組織結(jié)構(gòu)中集權(quán)的趨勢使職能重復(fù)減少到低程度。
D、不正確。專家官僚型組織結(jié)構(gòu)，是一種高度復(fù)雜化、低正規(guī)化的組織結(jié)構(gòu)，并且專家是組織中必不可少的。該種組織結(jié)構(gòu)集權(quán)的趨勢使職能重復(fù)減少到低程度。
3、組織結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)技術(shù)之間的關(guān)系揭示，在使用大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)的組織中，好的組織結(jié)構(gòu)是：
A、有機(jī)式，強(qiáng)調(diào)寬松的控制和靈活性。
B、矩陣式，員工既向產(chǎn)品經(jīng)理報告，也向職能經(jīng)理報告。
C、機(jī)械式，高度正規(guī)化，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的控制。
D、綜合性，強(qiáng)調(diào)部門之間的合作。
答案：C
解題思路：A、不正確。見答案c
B、不正確。見答案c
C、正確。組織結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)技術(shù)之間的關(guān)系：技術(shù)越常規(guī)，結(jié)構(gòu)越標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)越是非常規(guī)，結(jié)構(gòu)就越會是有機(jī)式的(控制和協(xié)調(diào)方法因技術(shù)類型而異)。大量、大規(guī)模生產(chǎn)更適合于機(jī)械式，單件生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)采用有機(jī)式更為有效。
D、不正確。見答案c
4、內(nèi)部審計經(jīng)理有一支小型員工隊伍，但每名員工都有自己的工作動力，而且都可以說是“事業(yè)有成的人”。審計經(jīng)理得到一份難度特大的審計任務(wù)。即使對于事業(yè)很成功的人，由一個人在規(guī)定的截止日期前完成此項(xiàng)工作的可能性也非常小。審計經(jīng)理應(yīng)該選擇的佳途徑是
A、派一個人負(fù)責(zé)此工作，因?yàn)槊鎸Ω唢L(fēng)險，事業(yè)很成功的人會表現(xiàn)更出色。
B、兩個人負(fù)責(zé)此工作，以減少失敗風(fēng)險。
C、派整支隊伍負(fù)責(zé)此工作，以保證失敗風(fēng)險較低。
D、要求公司管理人員取消此項(xiàng)工作。
答案：B
解題思路：A、不正確。根據(jù)題意，該選項(xiàng)很難保證按時按質(zhì)的完成任務(wù)。
B、正確。從項(xiàng)目控制的角度看，要按時按質(zhì)的完成項(xiàng)目，同時又要兼顧成本控制，b項(xiàng)是佳選擇。
C、不正確。內(nèi)部審計師同樣是一項(xiàng)稀缺資源，不可能派整個隊伍負(fù)責(zé)同一項(xiàng)工作(成本太高)，但即使如此也不能保證把失敗的風(fēng)險降到較低水平。
D、不正確。作為組織中的一個審計部門，是不能要求公司管理層取消所分派的審計工作的。
5、若公司能注重下列何種事項(xiàng)，則其可更經(jīng)濟(jì)地達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?
A、鑒定成本
B、預(yù)防成本
C、內(nèi)部失敗成本
D、外部失敗成本
答案：B
解題思路：A、不正確。鑒定成本指那些為檢查不合格的產(chǎn)品而發(fā)生的成本，但此時產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)。
B、正確。預(yù)防成本指所有為預(yù)防不合格產(chǎn)品而發(fā)生的成本費(fèi)用。其發(fā)生在產(chǎn)品產(chǎn)出之前，因此，比a、c、d能更經(jīng)濟(jì)的達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
C、不正確。內(nèi)部失敗成本是指產(chǎn)品交付用戶之前、因未達(dá)到質(zhì)量要求所發(fā)生的各種成本費(fèi)用或損失。
D、不正確。外部失敗成本是指產(chǎn)品交付用戶之后、因未達(dá)到質(zhì)量要求所發(fā)生的各種成本費(fèi)用或損失。
6、某組織決定重新修改許多主要的工藝程序，下面列出的員工抵制這種變化的各種理由中不可能的是：
A、失業(yè)的威脅。
B、必須參加培訓(xùn)班。
C、現(xiàn)存工作組的分裂。
D、新的工藝程序沒有事先討論而由上層管理人員強(qiáng)加給員工。
答案：B
解題思路：A、不正確。任何人都不會反對能夠帶來利益的變革，但在組織的變革過程中，總是存在著對變革的阻力，因?yàn)樽兏飼䦷聿淮_定性(變革會使已知的東西變成模糊不清和不確定，這會使人產(chǎn)生風(fēng)險感并可能懷有敵意)、個人得失(變革會使人擔(dān)心失去既得利益)等問題。因此，失業(yè)的威脅、現(xiàn)存工作組的分裂、新的工藝程序沒有事先討論而由上層管理人員強(qiáng)加給員工、擔(dān)心工作關(guān)系會發(fā)生變化等等都是變革阻力的常見表現(xiàn)形式。
B、正確。在組織變革的過程中，參加培訓(xùn)班會使員工了解變革的理由、增強(qiáng)員工適應(yīng)變革的能力等，會有效的降低對變革的阻力。所以，b選項(xiàng)不可能成為抵制變革的理由。
C、不正確。見a。
D、不正確。見a。
7、一個大型企業(yè)正考慮實(shí)施重大的組織變革。下列哪組人員將不對實(shí)施該變革承擔(dān)責(zé)任：
A、企業(yè)的員工;
B、高管理層;
C、普通股股東;
D、外部顧問。
答案：C
解題思路：A、不正確。企業(yè)員工是組織變革的實(shí)施者之一。
B、不正確。高管理層是組織變革的實(shí)施者之一。
C、正確。普通股股東不參與企業(yè)日常經(jīng)營活動，不實(shí)施組織變革，也不承擔(dān)實(shí)施變革責(zé)任。
D、不正確。外部顧問常常在組織變革的過程中起作用。
8、在公司內(nèi)部開辦舞弊熱線的首要目的是
A、減少公司的總運(yùn)營成本。
B、檢測機(jī)構(gòu)內(nèi)部各單位實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)情況。
C、建立溝通渠道，方便人們報告不當(dāng)行為嫌疑。
D、強(qiáng)調(diào)值得注意的地方，并減少對如期運(yùn)做領(lǐng)域的關(guān)注。
答案： A
解題思路：A、不正確。這不是開辦舞弊熱線的首要目的。
B、不正確。這與開辦舞弊熱線無關(guān)。
C、正確。這是開辦舞弊熱線的首要目的,強(qiáng)調(diào)的是溝通(不當(dāng)行為嫌疑)。
D、不正確。這屬于例外管理的范疇。
9、組織程序允許員工預(yù)計可能出現(xiàn)的問題。這種控制被稱為：
A、反饋性控制;
B、戰(zhàn)略性控制;
C、前饋控制;
D、績效評估。
答案：C
解題思路：A、不正確。反饋性控制是指事情發(fā)生后，基于活動的結(jié)果所采取的一種控制。
B、不正確。這種控制應(yīng)伴隨著戰(zhàn)略計劃。
C、正確。前饋控制是為預(yù)防某種情況發(fā)生(在事件發(fā)生之前)而采取的一種控制。
D、不正確。這是一種回顧性的控制。
10、在過去幾年里，許多組織都在試圖減少管理費(fèi)用，并且能對顧客要求及競爭做出迅速的反應(yīng)。方法之一是減少中層管理層次。這種減少將影響到組織結(jié)構(gòu)的：
A、空間差異;
B、正規(guī)化;
C、縱向差別;
D、工作正規(guī)化。
答案：C
解題思路：A、不正確。這指的是人員、設(shè)施的地理分散程度。
B、不正確。指組織依靠規(guī)則和程序指導(dǎo)員工行為的程度。
C、正確。減少組織的中間管理層次，就直接減小了組織結(jié)構(gòu)的縱向差別，即會增加管理跨度，使組織結(jié)構(gòu)變得更扁平化。
D、不正確。這個術(shù)語指組織內(nèi)部，需具有專門知識或技能才能從事的工作種類。 11、內(nèi)部審計適當(dāng)?shù)慕M織角色應(yīng)當(dāng)是：
A、協(xié)助外部審計人員以降低外部審計費(fèi)用。
B、實(shí)施調(diào)查研究以協(xié)助組織達(dá)到更有效率的運(yùn)行
C、履行董事會中審計委員會的調(diào)查隊職能。
D、履行評價職能，對組織的各項(xiàng)活動提供審查與評估服務(wù)。
答案：D
解題思路：A、不正確。降低外部審計費(fèi)用是審計工作的成果，不是內(nèi)部審計的組織角色。
B、不正確。沒能對內(nèi)部審計適當(dāng)?shù)慕M織角色進(jìn)行完整的描述。
C、不正確。所描述的組織角色范圍太小，認(rèn)為內(nèi)部審計僅為經(jīng)營管理和高級管理部門服務(wù)。
D、正確。這是對內(nèi)部審計基本組織角色的正確描述，只是換了一種說法。
12、公司內(nèi)部審計部門是公司內(nèi)部控制制度的有機(jī)組成部分。當(dāng)審計部門對系統(tǒng)開發(fā)情況進(jìn)行檢查時，內(nèi)部審計部門應(yīng)該選取哪種控制措施?
A、反饋控制;
B、戰(zhàn)略計劃;
C、政策與程序;
D、前饋控制。
答案：D
解題思路：A、不正確。反饋性控制指事情發(fā)生后基于事件結(jié)果所采取的一種控制。
B、不正確。這不是一種控制類型。
C、不正確。政策與程序是公司的內(nèi)部控制制度，其執(zhí)行的控制功能是前饋控制。
D、正確。審計部門對系統(tǒng)開發(fā)情況進(jìn)行檢查，是典型的前饋控制的應(yīng)用。
13、組織的生產(chǎn)率可以定義為某一特定時期，在消除通貨膨脹因素后，組織的總產(chǎn)出與總投入之間的比率。在很多年里，日本的生產(chǎn)率都保持著，成為各國追趕的對象。日本的高生產(chǎn)率主要?dú)w因于：
A、豐富的原材料供應(yīng)和優(yōu)越的人力資源與財力資源。
B、更好的管理和使用較少資源實(shí)現(xiàn)更大目標(biāo)的能力。
C、國家持續(xù)不斷的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
D、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性的先進(jìn)的教育系統(tǒng)。
答案：B
解題思路：A、不正確。不符合生產(chǎn)率的定義。
B、正確。符合生產(chǎn)率的定義。
C、不正確。不符合生產(chǎn)率的定義。
D、不正確。不符合生產(chǎn)率的定義。
14、在全面質(zhì)量管理體系中：
A、進(jìn)行全程檢測，將問題消滅在源頭。
B、質(zhì)量控制是由受過嚴(yán)格訓(xùn)練的檢查員工在生產(chǎn)過程的后工序進(jìn)行。
C、上級管理人員對產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。
D、使用大量的供應(yīng)商，以得到低的價格。
答案：A
解題思路：A、正確。全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)的是全員全過程的參與、不斷地改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。
B、不正確。質(zhì)量控制貫穿于整個過程，而不僅僅是生產(chǎn)過程的后工序。
C、不正確。該項(xiàng)所述內(nèi)容適用范圍很廣，不是全面質(zhì)量管理所特有的。
D、不正確。全面質(zhì)量管理注重合格的供應(yīng)商，并與其共同發(fā)展，而不以得到低的價格為目的。
15、某銀行為培訓(xùn)分行經(jīng)理設(shè)計了一套在崗培訓(xùn)項(xiàng)目，目的是訓(xùn)練參與者盡可能快地完成其業(yè)務(wù)。該項(xiàng)目要求特定活動必須首先完成。例如，在信貸部門沒有工作經(jīng)驗(yàn)的人員，不能夠做出信貸決策。對這個項(xiàng)目，一個適當(dāng)?shù)臅r間安排技術(shù)是：
A、計劃評審技術(shù)(PERT/CPM);
B、線性規(guī)劃;
C、排隊論;
D、敏感性分析。
答案：A
解題思路：A、正確。計劃評審技術(shù)(PERT/CPM)是一種規(guī)劃大型復(fù)雜項(xiàng)目時間安排的技術(shù)，包括PERT和CPM。
B、不正確。線性規(guī)劃是一種數(shù)學(xué)方法，以使某個給定的客觀對象大化到某個限度或小化到某個限度。這是使有限資源達(dá)到優(yōu)配置的正確方法。
C、不正確。排隊論是用來解決等候線(排隊)問題的。
D、不正確。敏感性分析是分析某決策因素變化時對結(jié)果的影響。
16、有效的目標(biāo)管理(MBO)可以增強(qiáng)組織的效果。以下哪項(xiàng)有助于目標(biāo)管理的有效性?
A、強(qiáng)調(diào)“應(yīng)該做”而非“必須做”的目標(biāo)。
B、量化的、清晰可測評的、說明完成日期要求的目標(biāo)。
C、管理人員嚴(yán)格督促所屬員工，使他們準(zhǔn)確地完成自己起草的目標(biāo)任務(wù)。
D、上面所有內(nèi)容。
答案：B
解題思路：A、不正確。“必須做”應(yīng)當(dāng)是第一位的，因?yàn)楸仨氉龅氖虑閷M織取得良好業(yè)績是至關(guān)重要的。
B、正確。目標(biāo)管理的四要素就是明確目標(biāo)(要求目標(biāo)是明確的、可檢驗(yàn)的和可衡量的)、規(guī)定期限(每一個目標(biāo)的完成都有一個簡單明確的時間期限)、參與決策和績效反饋(不斷地將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況反饋給個人，以便他們能夠調(diào)整自己的行動，并定期進(jìn)行正式的會議，以便上下級共同回顧和檢查進(jìn)展情況)。
C、不正確。嚴(yán)格督促所屬員工準(zhǔn)確地完成所起草的目標(biāo)，可能會在員工中建立起一種緊張害怕的氛圍，從而導(dǎo)致低效。
D、不正確。只有b正確。
17、通過設(shè)立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(SBU)成功地完成了組織的改組。以下哪條不是衡量組織單元是否有資格成為SBU的標(biāo)準(zhǔn)：
A、在母公司以外設(shè)立一個明確的市場。
B、成為一個利潤中心。
C、風(fēng)險厭惡。
D、面對外部競爭。
答案：C
解題思路：A、不正確。SBU應(yīng)當(dāng)不影響母公司的市場。
B、不正確。SBU必須是一個利潤中心，以便能夠?qū)λ旧淼慕?jīng)營效果做出測評。
C、正確。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位(SBUs)是針對如何競爭而產(chǎn)生的一種戰(zhàn)略單位，代表一種單一的事業(yè)或相關(guān)的事業(yè)組合，每一個SBU都有自己的獨(dú)特使命和競爭對手，每一個SBU服務(wù)于一種明確定義的產(chǎn)品-細(xì)分市場，并具有明確定義的戰(zhàn)略，同時在與整體組織的能力和需要保持一致的條件下，按照自身的能力和競爭需要來開發(fā)戰(zhàn)略。因此，風(fēng)險厭惡就不可能成為衡量組織單元是否有資格成為SBU的標(biāo)準(zhǔn)。
D、不正確。要求SBU能有效地面對競爭。
18、近全球發(fā)生了一些災(zāi)難。鑒于災(zāi)難可能對其組織造成破壞性影響，內(nèi)部審計師應(yīng)該鼓勵管理者制定災(zāi)難管理程序。此種程序制定的第一步工作是：
A、制定應(yīng)急計劃;
B、開展風(fēng)險分析;
C、創(chuàng)建風(fēng)險管理小組;
D、練習(xí)對風(fēng)險的反應(yīng)。
答案：B
解題思路：A、不正確。災(zāi)難管理程序?qū)儆诘湫偷娘L(fēng)險管理。制定應(yīng)急計劃是風(fēng)險管理的內(nèi)容之一，但并不是風(fēng)險管理的第一步工作。
B、正確。風(fēng)險管理，是建立在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)之上的，指采取一定的措施對風(fēng)險進(jìn)行檢測評估，使風(fēng)險降低到可以接受的程度，并將其控制在這一水平上。即開展風(fēng)險分析是風(fēng)險管理的第一步工作。
C、不正確。創(chuàng)建風(fēng)險管理小組是風(fēng)險管理的內(nèi)容之一，但并不是風(fēng)險管理的第一步工作。
D、不正確。練習(xí)對風(fēng)險的反應(yīng)屬于風(fēng)險管理的內(nèi)容，但同樣不是風(fēng)險管理的第一步工作。
19、大型制造商都采取適時存貨系統(tǒng)，以便大限度地減少庫存的儲存成本。以下哪項(xiàng)是適時存貨系統(tǒng)的主要薄弱點(diǎn)?
A、計算機(jī)資源;
B、材料供應(yīng)合同;
C、停工;
D、實(shí)施時間。
答案：
解題思路：A、不正確。適時存貨系統(tǒng)要求每道環(huán)節(jié)和工序相互銜接，時間恰到好處，并盡可能實(shí)現(xiàn)“零庫存”。其主要內(nèi)容包括適時采購、適時加工、適時存貨、適時運(yùn)輸，因此，對于想采用該系統(tǒng)的制造商而言，足夠的計算機(jī)資源、穩(wěn)定而有效的材料供應(yīng)合同、充分的實(shí)施時間等條件是必須具備的，否則將不可能實(shí)施該系統(tǒng)。但一旦具備了這些條件建立起了該系統(tǒng)，則這些因素就不再成為約束條件，而其他足以致使各環(huán)節(jié)無法銜接的因素如可能的停工(工作中斷、工人罷工等)現(xiàn)象等將會對該系統(tǒng)的正常運(yùn)行造成嚴(yán)重威脅。
B、不正確。見a.
C、正確。見a。
D、不正確。見a。
20、許多人認(rèn)為，沖突本身會對公司造成損害。但是，理論研究和實(shí)際案例都表明，有些沖突對于公司的繁榮是有好處的。可供管理人員使用，刺激沖突產(chǎn)生的技術(shù)是
A、權(quán)威性命令;
B、重組組織;
C、擴(kuò)展資源;
D、創(chuàng)建高級目標(biāo)。
答案：D
解題思路：A、不正確。權(quán)威性命令可以刺激沖突產(chǎn)生，但是否對公司的繁榮有好處則要看具體情況。
B、不正確。重組組織是一種沖突刺激技術(shù)，但其會打破組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀并提高沖突的水平，因此不易于管理人員直接使用。
C、不正確。擴(kuò)展資源也是刺激沖突產(chǎn)生的一種技術(shù)，但對公司的繁榮同樣具有類似雙刃劍的作用。
D、正確。創(chuàng)建高級目標(biāo)是激發(fā)功能正常的沖突的首要一步，是易于(在本題選項(xiàng)中也是如此)管理人員使用的有效刺激沖突產(chǎn)生的技術(shù)。通過創(chuàng)建高級目標(biāo)(如晉升、加薪等等)，管理人員可以使沖突具有合法的地位，并可以自己的行動來加以支持。21. 某審計師發(fā)現(xiàn)，預(yù)算控制對銷售費(fèi)用進(jìn)行了有效控制。除了預(yù)算編制者的簽字，75份有關(guān)各星期的費(fèi)用報告，每份都有預(yù)算審批簽字以及至少其他4名有關(guān)人員的簽名，分別代表不同銷售管理層審批費(fèi)用的證據(jù)。銷售電話記錄和相關(guān)業(yè)績信息都單獨(dú)向推銷員的直接主管報告，并輸入銷售數(shù)據(jù)庫，作為報告資料。該審計師應(yīng)該：
A.將特殊查證信函向顧客發(fā)送，以確定銷售電話是在所報告的日期打出
B.將開支報告上的所有金額追蹤至指定的總賬，以確保入賬的準(zhǔn)確性
C.建議只有對相關(guān)費(fèi)用負(fù)有預(yù)算責(zé)任的人員才可審批開支報告
D.確定業(yè)績信息是否包括將開支準(zhǔn)確及時地提交銷售部門管理人員
22. 雖然一個組織已經(jīng)決定使用大型機(jī)來運(yùn)行其制造工藝系統(tǒng)，但他們?nèi)匀辉谄渌鼞?yīng)用系統(tǒng)方面尋求降型化的機(jī)會。降型化的目的是：
A.提高可靠性
B.降低成本
C.降低復(fù)雜性
D.提高安全性
23. 以下哪項(xiàng)關(guān)于基準(zhǔn)比較法的陳述是正確的?
A.將一個公司的業(yè)績與業(yè)績佳的公司進(jìn)行比較來完成
B.將一個公司的業(yè)績與其接近的競爭對手的業(yè)績進(jìn)行比較是基準(zhǔn)比較法的典型做法
C.通常局限于制造業(yè)操作和生產(chǎn)過程
D.可以通過質(zhì)量或數(shù)量的比較來進(jìn)行
24. 談判，操縱，強(qiáng)制，職工培訓(xùn)，增加的溝通都是管理者可以使用的途徑來：
A.提高員工士氣
B.向上下級顯示自己的權(quán)力
C.維護(hù)對信息的控制
D.克服對于變革的抵制
25. 某審計經(jīng)理希望開發(fā)數(shù)學(xué)模型來幫助確定可能在引起生產(chǎn)成本變化的因素，該模型應(yīng)該承認(rèn)，公司目前有三個獨(dú)立的生產(chǎn)中心。對此，以下哪種方法能夠以佳方式提供所需的分析?
A.進(jìn)行線性回歸分析，將生產(chǎn)成本與所售產(chǎn)品相聯(lián)系。
B.對生產(chǎn)成本(包括原材料庫存成本、每個中心的雇員人數(shù)和加班報酬等變量)進(jìn)行多元回歸分析;
C.對三個中心都進(jìn)行生產(chǎn)成本相對于原材料庫存成本的三年比率分析;
D.對每個中心的生產(chǎn)成本進(jìn)行經(jīng)典變量抽樣估算，在抽樣時根據(jù)所生產(chǎn)的每個產(chǎn)品的價值進(jìn)行分層
26. 用戶驗(yàn)收測試在面向?qū)ο箝_發(fā)過程中比在傳統(tǒng)環(huán)境中更重要，因?yàn)樗[含著：
A.持續(xù)監(jiān)視的潛力
B.在層次中屬性的繼承
C.缺乏傳統(tǒng)的設(shè)計文檔
D.缺少對變化的跟蹤系統(tǒng)
27. 假設(shè)一個員工承認(rèn)偷竊了500,000美元的存貨，但是沒有歸還。這一重大欺騙在財務(wù)報表上有什么影響?
A.直接影響留存收益，因?yàn)樗粠硎找妗?/p>
B.歸入損失，在損益表上作為一個項(xiàng)目披露。
C.歸入產(chǎn)品成本。因?yàn)樨浳锊辉谑�，考慮到存貨減值的損失是普遍的，所以沒必要太多關(guān)注。
D.原來被劃分為應(yīng)收賬款，因?yàn)閱T工對貨物負(fù)責(zé)，但由于他們無法賠償，這一損失就從應(yīng)收賬款沖銷。
28. 一個美國公司一家德國公司在德國證券交易所購買相同的證券并持有1年，在這一年中德國馬克相對于美元發(fā)生貶值。相對于德國公司的回報，美國公司的回報將：
A.變高。
B.變低。
C.無法確定。
D.不變。
29. 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的查詢工具應(yīng)包括除下列哪項(xiàng)外的所有功能?
A.圖形輸出能力
B.數(shù)據(jù)有效性檢查器
C.數(shù)據(jù)字典的訪問
D.范例查詢界面
30. 為將新的成本會計系統(tǒng)并入現(xiàn)有的財務(wù)會計系統(tǒng)，一家醫(yī)院正在對是否購買軟件進(jìn)行評估。以下哪項(xiàng)描述了內(nèi)部審計活動參與采買過程的有效方式?
A.因?yàn)橄到y(tǒng)由外部開發(fā)，所以內(nèi)部審計活動不用參與。
B.內(nèi)部審計活動應(yīng)評價軟件設(shè)計是否滿足內(nèi)部發(fā)展和文件編制標(biāo)準(zhǔn)的需要。
C.內(nèi)部審計活動應(yīng)確定在系統(tǒng)投入使用前使用者是否參與對樣板進(jìn)行驗(yàn)證和檢查。
D.內(nèi)部審計活動應(yīng)評價軟件性能說明是否符合醫(yī)院的需要。
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