中鐵十一局電務(wù)公司武漢動(dòng)車段項(xiàng)目部，承擔(dān)著武漢動(dòng)車段原有三電拆遷和新建線路通信、信號(hào)、電力、牽引變電、接觸網(wǎng)施工任務(wù)，投資約1.6億元，計(jì)劃工期兩年半。項(xiàng)目上場不久，就推出了“以五大管理理念抓好動(dòng)車段項(xiàng)目建設(shè)”的計(jì)劃，并在職工中廣為宣傳，然而，贊同者有之，反對(duì)者有之，嘲笑者亦有之。
建筑企業(yè)每承攬一項(xiàng)建筑工程，都要組建臨時(shí)項(xiàng)目部，承擔(dān)與建筑工程有關(guān)的各項(xiàng)施工活動(dòng)，工程一旦建成交付使用，項(xiàng)目部的使命就隨之終結(jié)。有人形象地稱項(xiàng)目部是“臨時(shí)工廠”。
正因?yàn)槭桥R時(shí)性的，有一些企業(yè)項(xiàng)目部只是按照投標(biāo)時(shí)承諾的工期、質(zhì)量和安全等內(nèi)容，認(rèn)真予以兌現(xiàn)，至于隊(duì)伍建設(shè)、職工素質(zhì)和以項(xiàng)目為家的理念培育，則很少過問，業(yè)主關(guān)注的硬件內(nèi)容雖然完成了，該上交的款項(xiàng)也如數(shù)上交了，但是，各種問題卻明顯增加。
武漢動(dòng)車段地處武鋼、中冶、春筍集團(tuán)附近，周圍聚集了大型、特大型國有、民營企業(yè)和擔(dān)負(fù)天興洲公鐵兩用大橋、武漢新港建設(shè)的施工隊(duì)伍上百家，是武漢市物流、人流最為活躍的地區(qū)之一。
電務(wù)公司武漢動(dòng)車段項(xiàng)目部一組建，他們就明確提出，要高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地干好這項(xiàng)家門口工程，必須以理念創(chuàng)新為抓手，通過培育科學(xué)、正確、健康、文明的項(xiàng)目管理理念文化，提升項(xiàng)目管理人員和生產(chǎn)工人綜合素質(zhì)水平，只有擁有一支一流的項(xiàng)目施工隊(duì)伍，打造一流的武漢動(dòng)車段電氣化工程才能夠擁有組織、理念和素質(zhì)保障。項(xiàng)目經(jīng)理謝文藝和項(xiàng)目書記楊元平在認(rèn)真總結(jié)電務(wù)公司各項(xiàng)目不同管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)武漢動(dòng)車段的實(shí)際，制訂出涵蓋隊(duì)伍管理、安全管理、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和成本管理在內(nèi)的五大管理理念。
與過去的隊(duì)伍管理、安全管理、施工進(jìn)度等五項(xiàng)管理理念不同的是，在隊(duì)伍管理上，注重把科學(xué)和人文管理結(jié)合，凡事在講究科學(xué)和精細(xì)的同時(shí)，更加尊重文化休閑和雙向監(jiān)督和各個(gè)層面的互動(dòng)。在安全管理上，更加突出有效服務(wù)，把落實(shí)作為保障安全生產(chǎn)的根本，人人有權(quán)抓落實(shí)。在成本管理上，除了加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)工程進(jìn)行成本分析，預(yù)測預(yù)控在先，還尤十分在乎大家對(duì)預(yù)測預(yù)控的認(rèn)同……為了推進(jìn)五大管理理念的落實(shí)，在理念教育活動(dòng)程序中，他們還特別規(guī)定，經(jīng)理和書記等主要領(lǐng)導(dǎo)定期不定期地與員工或在現(xiàn)場、或針對(duì)出現(xiàn)的問題，面對(duì)面交流。
以理念管理推動(dòng)項(xiàng)目管理上臺(tái)階的實(shí)施方案一經(jīng)推出并開始實(shí)施，電務(wù)公司項(xiàng)目部就格外與眾不同，現(xiàn)場講究規(guī)范，大小事情重看落實(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與作業(yè)工人也更加注重情感溝通……一天兩天、一月兩月，半年過去了，仍然是這樣，項(xiàng)目內(nèi)外各種說法漸漸地多了起來。
有的職工認(rèn)為，“過去不像這樣管理，不也走過來了嗎？工程一干完，項(xiàng)目部一散伙，還不是各干各的了，這純粹是沒事找事�！�
“你別說，中鐵十一局這個(gè)項(xiàng)目部推行理念管理還正是有創(chuàng)意，光讓人埋頭干工作，我們?nèi)菀渍也坏奖�，開會(huì)光講大道理，大家又不愛聽，出現(xiàn)問題之后搞整頓，畢竟問題出現(xiàn)了。理念好比目標(biāo)，理念好比方向，理念好比追求，理念好比信心，理念好比加油站。不要說像中鐵這樣的臨時(shí)性項(xiàng)目部了，就是像我們武鋼這樣的不存在流動(dòng)性的企業(yè)，堅(jiān)持理念管理同樣有現(xiàn)實(shí)意義。”
“在項(xiàng)目推行理念管理，不就是換了個(gè)說法，增加了一些活動(dòng)嗎，他們搞理念管理還不是作秀給上級(jí)看的�！�
武漢動(dòng)車段項(xiàng)目部沒有因?yàn)橛衼砀鞣降牟煌f法而回到原來的“老路”上去，相反，他們更加注重對(duì)五大理念管理方案的科學(xué)性、針對(duì)性、有效性和人文性的科學(xué)論證，請(qǐng)員工參與評(píng)估和提出改進(jìn)意見。員工們?yōu)轫?xiàng)目部推行的理念管理擁有自己的意見和心聲倍感自豪和驕傲，大家一致認(rèn)為，五大理念管理代表了員工的意見和心聲，體現(xiàn)了員工對(duì)項(xiàng)目的關(guān)心和項(xiàng)目部對(duì)員工的尊重，這本身就是一種創(chuàng)新的理念。理念管理在武漢動(dòng)車段工地成了一種無形的動(dòng)力和生產(chǎn)力。在武漢動(dòng)車段四電工程，由于受相互關(guān)聯(lián)的工程和工序的交叉等多種因素影響和制約，工期是最為關(guān)鍵的，如去年9月初，房建專業(yè)10號(hào)檢查庫時(shí)發(fā)現(xiàn)，有一條10KV電力貫通線影響工程按時(shí)開工。電務(wù)公司項(xiàng)目部接到拆遷通知時(shí)，只有7天時(shí)間，從開始查找產(chǎn)權(quán)單位，辦理申報(bào)資料，聯(lián)系施工方，洽談拆遷合同……已經(jīng)占用了四天時(shí)間，業(yè)主、監(jiān)理、建房單位和電力線路單位都認(rèn)為7天根本完不成拆遷任務(wù)，項(xiàng)目部所有員工分工作業(yè)晝夜突擊一整天，第6天上午，電務(wù)公司項(xiàng)目部告知各有關(guān)單位，已經(jīng)順利完成倒接任務(wù)，提前一天實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)要求，所有單位無不被他們的突擊精神和頑強(qiáng)過硬作風(fēng)所驚嘆。事后，有人悄悄上門取經(jīng)，辦公室的同志透露其中的秘訣時(shí)介紹，五大理念才是我們團(tuán)隊(duì)最有力的支撐。
建筑企業(yè)每承攬一項(xiàng)建筑工程，都要組建臨時(shí)項(xiàng)目部，承擔(dān)與建筑工程有關(guān)的各項(xiàng)施工活動(dòng)，工程一旦建成交付使用，項(xiàng)目部的使命就隨之終結(jié)。有人形象地稱項(xiàng)目部是“臨時(shí)工廠”。
正因?yàn)槭桥R時(shí)性的，有一些企業(yè)項(xiàng)目部只是按照投標(biāo)時(shí)承諾的工期、質(zhì)量和安全等內(nèi)容，認(rèn)真予以兌現(xiàn)，至于隊(duì)伍建設(shè)、職工素質(zhì)和以項(xiàng)目為家的理念培育，則很少過問，業(yè)主關(guān)注的硬件內(nèi)容雖然完成了，該上交的款項(xiàng)也如數(shù)上交了，但是，各種問題卻明顯增加。
武漢動(dòng)車段地處武鋼、中冶、春筍集團(tuán)附近，周圍聚集了大型、特大型國有、民營企業(yè)和擔(dān)負(fù)天興洲公鐵兩用大橋、武漢新港建設(shè)的施工隊(duì)伍上百家，是武漢市物流、人流最為活躍的地區(qū)之一。
電務(wù)公司武漢動(dòng)車段項(xiàng)目部一組建，他們就明確提出，要高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地干好這項(xiàng)家門口工程，必須以理念創(chuàng)新為抓手，通過培育科學(xué)、正確、健康、文明的項(xiàng)目管理理念文化，提升項(xiàng)目管理人員和生產(chǎn)工人綜合素質(zhì)水平，只有擁有一支一流的項(xiàng)目施工隊(duì)伍，打造一流的武漢動(dòng)車段電氣化工程才能夠擁有組織、理念和素質(zhì)保障。項(xiàng)目經(jīng)理謝文藝和項(xiàng)目書記楊元平在認(rèn)真總結(jié)電務(wù)公司各項(xiàng)目不同管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)武漢動(dòng)車段的實(shí)際，制訂出涵蓋隊(duì)伍管理、安全管理、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和成本管理在內(nèi)的五大管理理念。
與過去的隊(duì)伍管理、安全管理、施工進(jìn)度等五項(xiàng)管理理念不同的是，在隊(duì)伍管理上，注重把科學(xué)和人文管理結(jié)合，凡事在講究科學(xué)和精細(xì)的同時(shí)，更加尊重文化休閑和雙向監(jiān)督和各個(gè)層面的互動(dòng)。在安全管理上，更加突出有效服務(wù)，把落實(shí)作為保障安全生產(chǎn)的根本，人人有權(quán)抓落實(shí)。在成本管理上，除了加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)工程進(jìn)行成本分析，預(yù)測預(yù)控在先，還尤十分在乎大家對(duì)預(yù)測預(yù)控的認(rèn)同……為了推進(jìn)五大管理理念的落實(shí)，在理念教育活動(dòng)程序中，他們還特別規(guī)定，經(jīng)理和書記等主要領(lǐng)導(dǎo)定期不定期地與員工或在現(xiàn)場、或針對(duì)出現(xiàn)的問題，面對(duì)面交流。
以理念管理推動(dòng)項(xiàng)目管理上臺(tái)階的實(shí)施方案一經(jīng)推出并開始實(shí)施，電務(wù)公司項(xiàng)目部就格外與眾不同，現(xiàn)場講究規(guī)范，大小事情重看落實(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與作業(yè)工人也更加注重情感溝通……一天兩天、一月兩月，半年過去了，仍然是這樣，項(xiàng)目內(nèi)外各種說法漸漸地多了起來。
有的職工認(rèn)為，“過去不像這樣管理，不也走過來了嗎？工程一干完，項(xiàng)目部一散伙，還不是各干各的了，這純粹是沒事找事�！�
“你別說，中鐵十一局這個(gè)項(xiàng)目部推行理念管理還正是有創(chuàng)意，光讓人埋頭干工作，我們?nèi)菀渍也坏奖�，開會(huì)光講大道理，大家又不愛聽，出現(xiàn)問題之后搞整頓，畢竟問題出現(xiàn)了。理念好比目標(biāo)，理念好比方向，理念好比追求，理念好比信心，理念好比加油站。不要說像中鐵這樣的臨時(shí)性項(xiàng)目部了，就是像我們武鋼這樣的不存在流動(dòng)性的企業(yè)，堅(jiān)持理念管理同樣有現(xiàn)實(shí)意義。”
“在項(xiàng)目推行理念管理，不就是換了個(gè)說法，增加了一些活動(dòng)嗎，他們搞理念管理還不是作秀給上級(jí)看的�！�
武漢動(dòng)車段項(xiàng)目部沒有因?yàn)橛衼砀鞣降牟煌f法而回到原來的“老路”上去，相反，他們更加注重對(duì)五大理念管理方案的科學(xué)性、針對(duì)性、有效性和人文性的科學(xué)論證，請(qǐng)員工參與評(píng)估和提出改進(jìn)意見。員工們?yōu)轫?xiàng)目部推行的理念管理擁有自己的意見和心聲倍感自豪和驕傲，大家一致認(rèn)為，五大理念管理代表了員工的意見和心聲，體現(xiàn)了員工對(duì)項(xiàng)目的關(guān)心和項(xiàng)目部對(duì)員工的尊重，這本身就是一種創(chuàng)新的理念。理念管理在武漢動(dòng)車段工地成了一種無形的動(dòng)力和生產(chǎn)力。在武漢動(dòng)車段四電工程，由于受相互關(guān)聯(lián)的工程和工序的交叉等多種因素影響和制約，工期是最為關(guān)鍵的，如去年9月初，房建專業(yè)10號(hào)檢查庫時(shí)發(fā)現(xiàn)，有一條10KV電力貫通線影響工程按時(shí)開工。電務(wù)公司項(xiàng)目部接到拆遷通知時(shí)，只有7天時(shí)間，從開始查找產(chǎn)權(quán)單位，辦理申報(bào)資料，聯(lián)系施工方，洽談拆遷合同……已經(jīng)占用了四天時(shí)間，業(yè)主、監(jiān)理、建房單位和電力線路單位都認(rèn)為7天根本完不成拆遷任務(wù)，項(xiàng)目部所有員工分工作業(yè)晝夜突擊一整天，第6天上午，電務(wù)公司項(xiàng)目部告知各有關(guān)單位，已經(jīng)順利完成倒接任務(wù)，提前一天實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)要求，所有單位無不被他們的突擊精神和頑強(qiáng)過硬作風(fēng)所驚嘆。事后，有人悄悄上門取經(jīng)，辦公室的同志透露其中的秘訣時(shí)介紹，五大理念才是我們團(tuán)隊(duì)最有力的支撐。
