為了提高區(qū)管指揮部的工作效率和管理水平，加快工程建設(shè)進(jìn)度，切實促進(jìn)區(qū)管指揮部的科學(xué)發(fā)展，4月20日下午，西北空管局副局長、區(qū)管指揮部總指揮謝林巖給區(qū)管指揮部全體人員上了一堂生動實用的《項目管理》課。
　　謝副局長圍繞項目管理的基本理論和方法，結(jié)合自己在美國波音公司所學(xué)的項目管理知識和體會，緊密聯(lián)系區(qū)管指揮部的工作實際，通過列舉分析大量實際案例，深入淺出地向大家講解了項目管理中計劃階段的九個環(huán)節(jié)，使大家對項目管理知識有了初步的認(rèn)識和掌握。
　　謝副局長在講課中強調(diào)，區(qū)管指揮部的主要工作是工程建設(shè)，全面推行項目管理非常必要，也非常重要。項目管理是用科學(xué)、合理的行為方式來保證目標(biāo)實現(xiàn)的一種管理模式，它可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、盡可能快的速度和盡可能規(guī)避出現(xiàn)的風(fēng)險來保證優(yōu)良的工程質(zhì)量。與傳統(tǒng)的管理模式相比較，應(yīng)用項目管理，其項目各階段的信息透明度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度明顯增強，更便于決策層及時查詢和掌握工程進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時作出科學(xué)決策，下層管理員和執(zhí)行人員更容易了解和領(lǐng)會上層的意圖，使得各方面協(xié)調(diào)更為容易，能夠較好地保證工程各階段的信息傳遞更加快捷、及時和通暢，從而有力地促進(jìn)工程質(zhì)量和管理水平的進(jìn)一步提高。謝副局長要求指揮部的全體工作人員要盡快掌握項目管理這門科學(xué)，并將其很好地運用于實際工作當(dāng)中，切實推動指揮部各項工作的科學(xué)發(fā)展。