一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意)

　　1.取得建造師資格證書并經(jīng)(　　)后，方有資格以建造師名義擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。

　　A.登記

　　B.注冊

　　C.備案

　　D.所在單位考核合格

　　2.行政法規(guī)的制定主體是(　　)。

　　A.全國人民代表大會

　　B.全國人民代表大會常務(wù)委員會

　　C.國務(wù)院

　　D.人民法院

　　3.訂立合同的兩個公司合并，使他們之間既存的債權(quán)債務(wù)歸于消滅，這種事實(shí)是債朽債務(wù)的(　　)。

　　A.抵消

　　B.提存

　　C.混同

　　D.免除

　　4.甲公司租用乙公司腳手架，合同約定每月底支付當(dāng)月租金，但甲公司到期后拒付乙公司的訴訟時效期間應(yīng)從應(yīng)付之日起算(　　)年。

　　A.1

　　B.2

　　C.4

　　D.20

　　5.根據(jù)《物權(quán)法》，不適合用于質(zhì)押財(cái)產(chǎn)的是(　　)。

　　A.匯票

　　B.倉單

　　C.建設(shè)用地

　　D.應(yīng)付款

　　6.下列行為中，不必將建筑物及其占有范圍內(nèi)的建設(shè)用地使用權(quán)一并處分的是(　　)。

　　A.轉(zhuǎn)讓

　　B.抵押

　　C.出資入股

　　D.投�；馂�(zāi)險(xiǎn)

　　7.某建設(shè)工程施工合同約定，合同工期為18個月，合同價款為2000萬元，根據(jù)法律規(guī)定，建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證時，原則上最少到位資金為(　　)萬元。

　　A.100

　　B.200

　　C.600

　　D.1000

　　8.關(guān)于建筑工程發(fā)承包制度的說法，正確的是(　　)。

　　A.總承包合同可以采用書面形式或口頭形式

　　B.發(fā)包人可以將一個單位工程的主體分解成若干部分發(fā)包

　　C.建筑工程只能招標(biāo)發(fā)包，不能直接發(fā)包

　　D.國家提倡對建筑工程實(shí)行總承包

　　9.下列建設(shè)工程分包的說法中，屬于承包人合法分包的是(　　)。

　　A.未經(jīng)建設(shè)單位許可將承包工程中的勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行分包

　　B.將專業(yè)工程分包給不具備資質(zhì)的承包人

　　C.將勞務(wù)作業(yè)分包給不具備資質(zhì)的承包人

　　D.未經(jīng)建設(shè)單位許可將承包工程中的專業(yè)工程進(jìn)行分包

　　10.甲、乙、丙、丁四家公司組成聯(lián)合體進(jìn)行投標(biāo)，則下列聯(lián)合體成員的行為中正確的是(　　)。

　　A.該聯(lián)合體成員甲公司又以自己單位的名義單獨(dú)對該項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)

　　B.該聯(lián)合體成員簽訂共同投標(biāo)協(xié)議

　　C.該聯(lián)合體成員乙公司和丙公司組成一個新聯(lián)合體對該項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)

　　D.甲、乙、丙、丁四家公司設(shè)立一個新公司作為聯(lián)合體投標(biāo)的牽頭人

　　一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意)

　　1.甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是(　　)。

　　A.項(xiàng)目投資目標(biāo)

　　B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)

　　C.施工質(zhì)量目標(biāo)

　　D.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)

　　2.某建設(shè)工程項(xiàng)目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受(　　)的工作指令。

　　A.建設(shè)單位

　　B.設(shè)計(jì)單位

　　C.施工總承包管理企業(yè)

　　D.施工承包企業(yè)

　　3.采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的(　　)結(jié)合。

　　A.組織結(jié)構(gòu)

　　B.工程流程

　　C.職能結(jié)構(gòu)

　　D.合同結(jié)構(gòu)

　　4.建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是(　　)。

　　A.一個項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系

　　B.一個項(xiàng)目中各組成部分之間的組織關(guān)系

　　C.一個項(xiàng)目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系

　　D.一個項(xiàng)目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系

　　5.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》(GB50500-2008)，投標(biāo)人所填報(bào)的分部分項(xiàng)工程的綜合單價中不包括(　　)。

　　A.規(guī)費(fèi)

　　B.利潤

　　C.管理費(fèi)

　　D.直接工程費(fèi)

　　6.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù);

　�、陧�(xiàng)目管理任務(wù)分解;③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是(　　)。

　　A.①②③

　　B.②①③

　　C.③②①

　　D.②③①

　　7.關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是(　　)。

　　A.業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的

　　B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織

　　D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系

　　8.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，下列建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中，不屬于直接工程費(fèi)的是(　　)。

　　A.人工費(fèi)

　　B.材料費(fèi)

　　C.臨時設(shè)施費(fèi)

　　D.施工機(jī)械使用費(fèi)

　　9.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，施工現(xiàn)場垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費(fèi)用的(　　)。

　　A.人工費(fèi)

　　B.施工機(jī)械使用費(fèi)

　　C.現(xiàn)場管理費(fèi)

　　D.企業(yè)管理費(fèi)

　　10.某工程直接費(fèi)為315萬元，其中措施費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%，則間接費(fèi)為(　　)萬元。

　　A.1.2

　　B.24

　　C.25.2

　　D.26.4

　　11.關(guān)于施工定額的說法，正確的是(　　)。

　　A.施工定額是以分項(xiàng)工程為對象編制的定額.

　　B.施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班消耗定額組成

　　C.施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項(xiàng)目管理，具有一定的社會性

　　D.施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制

　　12.關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是(　　)。

　　A.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量

　　B.周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示

　　C.周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用

　　D.周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)

　　13.已知某斗容量1 正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺班產(chǎn)量為476 ，機(jī)械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約(　　) 。

　　A.47

　　B.51

　　C.56

　　D.70

　　14.施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是(　　)。

　　A.施工預(yù)算

　　B.施工圖預(yù)算

　　C.投標(biāo)報(bào)價

　　D.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本

　　15.編制施工組織總設(shè)計(jì)時，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成(　　)后確定。

　　A.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

　　B.施工總平面圖

　　C.施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　16.某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是(　　)。

　　A.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

　　B.定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值

　　C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施

　　D.收集目標(biāo)的實(shí)際完成值

　　17.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括(　　)。

　　A.設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量

　　B.采購的建筑材料的質(zhì)量

　　C.簽訂施工合同時決策質(zhì)量

　　D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量

　　18.下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是(　　)。

　　A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)

　　B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位

　　C.指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素

　　D.代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力

　　19.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由(　　)或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

　　A.企業(yè)董事長

　　B.企業(yè)法定代表人

　　C.企業(yè)總經(jīng)理

　　D.方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理

　　20.下列施工風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識別工作的是(　　)。

　　A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

　　B.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

　　C.分析風(fēng)險(xiǎn)損失量

　　D.提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

　　21.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，未經(jīng)(　　)簽字的建筑材料不得在工程上使用。

　　A.監(jiān)理員

　　B.專業(yè)監(jiān)理工程師

　　C.總監(jiān)理工程師代表

　　D.總監(jiān)理工程師

　　22.監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，應(yīng) 當(dāng)(　　)。

　　A.責(zé)令施工企業(yè)整改

　　B.向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告

　　C.向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告

　　D.向建設(shè)行政主管部門報(bào)告

　　23.某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起……”已知合同總價200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費(fèi)的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為(　　)萬元。

　　A.24

　　B.120

　　C.160

　　D.176

　　24.某市擬新建一大型會展中心，項(xiàng)目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是(　　)。

　　A.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

　　B.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

　　C.編制各級進(jìn)度計(jì)劃

　　D.確定工作編碼

　　25.施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(　　)，按照施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。

　　A.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)

　　B.施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　C.建安工程工期定額

　　D.施工承包合同

　　26.在安排一個小型項(xiàng)目施工的進(jìn)度時，只需編制(　　)。

　　A.施工總進(jìn)度方案

　　B.施工總進(jìn)度規(guī)劃

　　C.施工總進(jìn)度計(jì)劃

　　D.施工總進(jìn)度目標(biāo)

　　27.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由(　　)承擔(dān)。

　　A.發(fā)包人

　　B.承包人

　　C.監(jiān)理人

　　D.設(shè)計(jì)單位

　　28.下列進(jìn)度計(jì)劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃是(　　)。

　　A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計(jì)劃

　　B.建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃

　　C.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃

　　D.建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃

　　29.關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說法，正確的是(　　)。

　　A.橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系

　　B.可以確定橫道圖計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線

　　C.只能用手工方式對橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整

　　D.橫道圖計(jì)劃適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)

　　30.建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用(　　)編制形式。

　　A.人工定額

　　B.概算定額

　　C.預(yù)算定額

　　D.施工定額

　　31.施工成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是(　　)。

　　A.施工成本考核

　　B.施工成本預(yù)測

　　C.施工成本核算

　　D.目標(biāo)成本確定

　　32.施工成本計(jì)劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括(　　)。

　　A.預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施

　　B.預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差

　　C.預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段

　　D.可能的工程變更和對變更的控制措施

　　33.施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進(jìn)行(　　)的比較。

　　A.施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值

　　B.施工成本計(jì)劃值與投標(biāo)報(bào)價

　　C.成本實(shí)際值與投票報(bào)價

　　D.實(shí)際工程款支付與合同價

　　34.某施工項(xiàng)目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬元，實(shí)際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是(　　)。

　　A.比較法

　　B.構(gòu)成比率法

　　C.因素分析法

　　D.動態(tài)比率法

　　35.某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為(　　)萬元。

　　A.24.25

　　B.29.1

　　C.53.25

　　D.55

　　36.根據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按(　　)計(jì)算。

　　A.臺班折舊費(fèi)

　　B.臺班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場的分?jǐn)傎M(fèi)

　　C.臺班使用費(fèi)

　　D.同類型設(shè)備的租金

　　37.根據(jù)《質(zhì)量管理體系》(GB/T19000-2000)，施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是(　　)。

　　A.質(zhì)量體系文件

　　B.質(zhì)量手冊

　　C.程序文件

　　D.質(zhì)量計(jì)劃

　　38.建設(shè)工程施工項(xiàng)目開工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由(　　)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理

　　B.公司技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　C.公司總工程師

　　D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　39.建設(shè)工程施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由(　　)組織。

　　A.監(jiān)理單位

　　B.施工企業(yè)

　　C.建設(shè)單位

　　D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

　　40.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于(　　)。

　　A.一般事故

　　B.較大事故

　　C.重大事故

　　D.特別重大事故

　　41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行檢測后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求。這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是(　 )。

　　A.加固處理

　　B.修補(bǔ)處理

　　C.不作處理

　　D.返工處理

　　42、建設(shè)工程項(xiàng)目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)應(yīng)由項(xiàng)目(　 )負(fù)責(zé)。

　　A.建設(shè)單位

　　B.施工企業(yè)

　　C.監(jiān)理單位

　　D.設(shè)計(jì)單位

　　43、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一資歷施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是(　 )。

　　A.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況

　　B.檢查施工現(xiàn)場計(jì)量器具

　　C.參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為

　　D.復(fù)核項(xiàng)目測量控制定位點(diǎn)

　　44、建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是(　 )。

　　A.建設(shè)單位安全管理的投入是否到位

　　B.施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位

　　C.監(jiān)理單位對安全管理的重視程度

　　D.政府部門對項(xiàng)目施工安全監(jiān)管是否到位

　　45、某建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示(時間單位：天)，則該計(jì)劃的計(jì)算工期是(　 )天。

　　A.20

　　B.21

　　C.23

　　D.25

　　46、在計(jì)算雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作(　 )。

　　A.最早完成時間的最小值

　　B.最早完成時間的值
　　C.最遲完成時間的最小值
　　D.最遲完成時間的值
　　47、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中A工作的自由時差為5天，總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實(shí)際進(jìn)度拖延，且影響總工期3天，則該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延(　 )天。
　　A.3
　　B.5
　　C.8
　　D.10
　　48、相對于建設(shè)工程固定性的特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出(　 )的特點(diǎn)。
　　A.一次性
　　B.流動性
　　C.單件性
　　D.預(yù)約性
　　49、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是(　 )。
　　A.施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度
　　B.施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施
　　C.施工現(xiàn)場的交通運(yùn)輸和道路條件
　　D.不可抗力對施工質(zhì)量的影響
　　50、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，"C"是指(　 )。
　　A.計(jì)劃
　　B.實(shí)施
　　C.檢查
　　D.處理

　51、下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是(　 )模式。

　　A.施工平行發(fā)包

　　B.施工總承包

　　C.設(shè)計(jì)-建造-管理

　　D.聯(lián)合體承包

　　52、關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是(　 )。

　　A.建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議

　　B.施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工組織與管理

　　C.施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行

　　D.施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工

　　53、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由(　 )負(fù)責(zé)。

　　A.地質(zhì)勘察單位

　　B.發(fā)包人

　　C.承包人

　　D.監(jiān)理人

　　54、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，某工程承包人租賃一臺起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險(xiǎn)應(yīng)由(　 )。

　　A.工程承包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用

　　B.勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn)費(fèi)用

　　C.工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用

　　D.勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用

　　55、建筑材料采購合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以(　 )為準(zhǔn)。

　　A.供貨方發(fā)貨截記的日期

　　B.采購方收貨截記的日期

　　C.合同約定的提貨日期

　　D.承運(yùn)單位簽發(fā)的日期

　　56、下列施工安全的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是(　 )。

　　A.安全生產(chǎn)責(zé)任制度

　　B.安全生產(chǎn)獎懲制度

　　C.安全生產(chǎn)值班制度

　　D.安全生產(chǎn)檢查制度

　　57、對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是(　 )。

　　A.國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門

　　B.國務(wù)院建設(shè)行征主管部門

　　C.國務(wù)院勞動和社會保障部門

　　D.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

　　58、施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時，一般事項(xiàng)頻率控制目標(biāo)通常在(　 )以內(nèi)。

　　A.6‰

　　B.8‰

　　C.10‰

　　D.12‰

　　59、根據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于(　 )。

　　A.特別重大事故

　　B.重大事故

　　C.較大事故

　　D.一般事故

　　60、某施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以(　 )萬元的罰款。

　　A.10～30

　　B.30～50

　　C.50～100

　　D.100～500

　　61.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正確的是(　　)。

　　A.施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上的臨時食堂，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池

　　B.施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5m

　　C.一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工

　　D.在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青

　　62.施工現(xiàn)場清洗混凝土攪拌車產(chǎn)生的污水，應(yīng)(　　)。

　　A.有組織地直接排入市政污水管網(wǎng)

　　B.經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)

　　C.分散直接排入市政污水管網(wǎng)

　　D.經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)

　　63.某建設(shè)工程的單價合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價。而在實(shí)際結(jié)算時，原合同總價與合同各項(xiàng)單價乘以實(shí)際完工程量之和不一致，則該工程價款結(jié)算以(　　)為準(zhǔn)。

　　A.簽訂的合同總價

　　B.合同中各項(xiàng)單獨(dú)乘以實(shí)際完成的工程量之和

　　C.實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價之和

　　D.雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量

　　64.關(guān)于成本加固定費(fèi)用合同的說法，正確的是(　　)。

　　A.在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費(fèi)用合同

　　B.報(bào)酬總額隨工程成本的加大而增加

　　C.由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性

　　D.通常在非代理型CM模式的合同中采用

　　65.對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承擔(dān)由此造成損失的單位是(　　)。

　　A.設(shè)計(jì)單位

　　B.建設(shè)單位

　　C.施工總承包企業(yè)

　　D.監(jiān)理單位

　　66.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作，其價款按(　　)進(jìn)行計(jì)算。

　　A.目前市場上同工種人工的日工資單價

　　B.承包商提出的計(jì)日工單價

　　C.列入已標(biāo)價工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價子目及其單價

　　D.列入已標(biāo)價工程量清單中分部分項(xiàng)工程的人工費(fèi)單價

　　67.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說明施工索賠具有(　　)。

　　A.真實(shí)性

　　B.時效性

　　C.關(guān)聯(lián)性

　　D.有效性

　　68.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，如果干擾事件對建設(shè)工程的影響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交(　　)。

　　A.索賠意向通知

　　B.中間索賠依據(jù)

　　C.中間索賠報(bào)告

　　D.索賠聲明

　　69.項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)由(　　)簽署驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字蓋章。

　　A.施工企業(yè)施工員

　　B.專業(yè)監(jiān)理工程師

　　C.項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　D.建設(shè)單位參加驗(yàn)收的人員

　　70.關(guān)于施工文件檔案管理的說法，正確的是(　　)。

　　A.工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交建設(shè)單位

　　B.由多個單位工程組成的建設(shè)項(xiàng)目，工程文件按一個建設(shè)工程立卷

　　C.施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交

　　D.工程文件可采用純藍(lán)黑水書寫

　　二、多項(xiàng)選擇題(共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)，錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分)

　　71、下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有( 　)。

　　A.施工質(zhì)量控制

　　B.施工成本控制

　　C.施工進(jìn)度控制

　　D.分包單位人員管理

　　E.施工安全管理

　　72、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有( 　)。

　　A.管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的

　　B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)

　　C.項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表

　　D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理

　　E.管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)

　　73、分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有( 　)。

　　A.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況

　　B.施工方法的選擇

　　C.施工機(jī)械的選擇

　　D.勞動力需求量計(jì)劃

　　E.安全施工措施

　　74、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有( 　)。

　　A.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂

　　B.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

　　C.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

　　D.選擇建立單位

　　E.選擇分包人

　　75、下列施工企業(yè)對施工機(jī)械使用費(fèi)的控制措施中，正確的有( 　)。

　　A.盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑置

　　B.加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工

　　C.盡量選擇新開發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備

　　D.加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng)

　　E.做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合

　　76、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時，正確的處理方法有( 　)。

　　A.經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收

　　B.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收

　　C.經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收

　　D.經(jīng)返修或加固的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收

　　E.經(jīng)返修或加固處理仍不砼滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級使用

　　77.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF 2003―0213)，關(guān)于承包人職責(zé)的說法正確的有(　　)。

　　A.組織分包參加發(fā)包人組織的圖紙會審

　　B.提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，由勞務(wù)分包人承包因此發(fā)生的費(fèi)用

　　C.有條件地分時段為分包人提供分包工程所需的場地和通道

　　D.確保分包人按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工

　　E.分包人之間的交叉配合與承包人無關(guān)

　　78、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有( 　)。

　　A.承包商管理人員的能力

　　B.工程設(shè)計(jì)文件

　　C.工程施工方案

　　D.合同風(fēng)險(xiǎn)

　　E.工程機(jī)械

　　79、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)的有( 　)。

　　A.材料原價

　　B.材料的運(yùn)輸損耗費(fèi)

　　C.庫存材料盤虧

　　D.材料運(yùn)雜費(fèi)

　　E.新型材料試驗(yàn)費(fèi)

　　80、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[2003]206號)，下列應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程間接費(fèi)的有( 　)。

　　A.工程排污費(fèi)

　　B.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)

　　C.社會保險(xiǎn)費(fèi)

　　D.環(huán)境保護(hù)費(fèi)

　　E.材料二次搬運(yùn)費(fèi)

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.C【解析】設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理;②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價控制;③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制;④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制;⑤設(shè)計(jì)合同管理;⑥設(shè)計(jì)信息管理;⑦與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

　　2.C【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

　　3.D【解析】同一個建筑工程可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

　　4.C【解析】對一個項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。

　　5.A【解析】根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》，分部分項(xiàng)工程清單應(yīng)采用綜合單價計(jì)價。綜合單價=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤。綜合單價中并不包括規(guī)費(fèi)。

　　6.B【解析】編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

　　7.C【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故A選項(xiàng)不正確;工作流程組織的任務(wù)是定義工作流程，故B選項(xiàng)不正確;工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系，故D選項(xiàng)不正確;工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織，故選擇C。

　　8.C【解析】直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。

　　9.B【解析】施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場外運(yùn)輸費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。這里的人工費(fèi)指機(jī)上司機(jī)和其他操作人員的工作日人工費(fèi)及上述人員在施工機(jī)械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費(fèi)。

　　10.C【解析】直接費(fèi)為315萬元，其中措施費(fèi)為15萬元，間接費(fèi)率為8%。間接費(fèi)=直接費(fèi)×間接費(fèi)率，故間接費(fèi)為315萬元×8%=25.2萬元。

　　11.B【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程――工序，作為研究對象，故A選項(xiàng)不正確;施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，故C、D選項(xiàng)不正確;施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班消耗定額組成，故選擇B。

　　12.B【解析】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。

　　13.B【解析】機(jī)械臺班產(chǎn)量為476 ，機(jī)械利用系數(shù)0.85，一個工作班時間為8h，故在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約(476×0.85×1/8=50.6) 。

　　14.A【解析】施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。

　　15.C【解析】施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容是以整個建設(shè)工程項(xiàng)目為對象，是對整個建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容如下：①建設(shè)項(xiàng)目的工程概況;②施工部署及核心工程的施工方案;③全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;④施工總進(jìn)度計(jì)劃;⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;⑥全場性施工總平面圖設(shè)計(jì);⑦主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　16.D【解析】在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值;②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;③分析比較結(jié)果，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　17.B【解析】用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

　　18.C【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：①組織項(xiàng)目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;⑤進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

　　19.B【解析】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。

　　20。A【解析】風(fēng)險(xiǎn)識別的任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：①收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息;②確定風(fēng)險(xiǎn)因素;③編制施工風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告。

　　21.B【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

　　22.A【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師.下達(dá)局部暫停施工指令，或者采取其他應(yīng)急措施。

　　23.C【解析】工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計(jì)算：T=p-M/N。工程預(yù)付款起扣點(diǎn)T=200-24/0.6=160萬。

　　24.B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料;②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;③進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，④確定項(xiàng)目的工作編碼;⑤編制各層的進(jìn)度計(jì)劃;⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;⑦若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

　　25.D【解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工承包合同，按照施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，只是施工方履行合同的義務(wù)。

　　26.C【解析】整個項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)、條件和需要而定，大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的層次就多一些，而小型項(xiàng)目只需編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。

　　27.A【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進(jìn)行鉆空探測或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理利潤;經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)。

　　28.B【解析】項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　29.C【解析】橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對立，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：①工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;②適用于手工編制計(jì)劃;③沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;④計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;⑤難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。

　　30.D【解析】實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

　　31.B【解析】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

　　32.A【解析】施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況指定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。

　　33.A【解析】施工成本控制的步驟如下：①比較;②分析;③預(yù)測;④糾偏;⑤檢查。其中比較是指按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。

　　34.C【解析】因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

　　35.C【解析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元，第一月應(yīng)付款25×(1-0.03)-24.25萬元<25萬元，不簽發(fā)付款憑證;第二月應(yīng)付款30×(1-0.03)+24.25=53.35萬元。

　　36.A【解析】承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺班費(fèi)計(jì)算，因臺班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。

　　37.A【解析】GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整、科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認(rèn)證，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。

　　38.D【解析】項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　39.C【解析】竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，驗(yàn)收組由建設(shè)、勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成。

　　40.C【解析】按事故造成損失嚴(yán)重程度劃分：①一般質(zhì)量事故，指經(jīng)濟(jì)損失在5000元(含5000元)以上，不滿5萬元的;影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的;②嚴(yán)重質(zhì)量事故，指直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元(含5萬元)以上，不滿10萬元的;嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的;或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的;③重大質(zhì)量事故，指工程倒塌或報(bào)廢;或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上;或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上;④特別重大事故，凡具備國務(wù)院發(fā)布的《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》所列發(fā)生一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬元及以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況之一，均屬特別重大事故。

　　41.C【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本方法;①修補(bǔ)處理;②加固處理主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理;③返工處理，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取返工處理;④限期使用，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后，無法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而且無法返工處理的情況下，不得已時可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷，以及限制使用的決定;⑤不作處理，不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的;后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，法定檢測單位鑒定合格的;出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的;⑥報(bào)廢處理。

　　42.A【解析】在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格后簽發(fā)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。

　　43.C【解析】在項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。

　　44.B【解析】施工安全管理的工作目標(biāo)，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，限度地確保施工中勞動者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。能否達(dá)到這一施工安全管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵是需要安全管理和安全技術(shù)來保證。

　　45.C【解析】3+4+5+7+4=23(天)。

　　46.B【解析】最早開始時間等于所有緊前工作最早完成時間的值。

　　47.D【解析】總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間。該工作影響總工期3天，總時差為7天，所以該工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延7+3=10天。

　　48.B【解析】相對于工程的固定性特點(diǎn)，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出流動性的特點(diǎn)，表現(xiàn)為各種生產(chǎn)要素既在同一工程上的流動，往往同時又在不同工程項(xiàng)目之間的流動。

　　49.A【解析】施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。

　　50.C【解析】施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)的步驟展開控制。

　　51.A【解析】該合同結(jié)構(gòu)圖表示建設(shè)單位與承包商之間為施工平行發(fā)包的模式。

　　52.D【解析】采用施工總承包管理模式時，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位，或者由多個單位組成的聯(lián)合體或合作體，簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工組織與管理。故A、B選項(xiàng)正確。對施工總承包單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。故C選項(xiàng)正確。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件下競爭)，獲得一部分施工任務(wù)，也可參加施工。

　　53.B【解析】發(fā)包人應(yīng)將其持存的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料，水文氣象資料提供給承包人，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。但承包人應(yīng)對其閱讀上述有關(guān)資料后做出的解釋和推斷負(fù)責(zé)。

　　54.A【解析】工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。

　　55.B【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：①供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨截止的日期為準(zhǔn);②采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);③凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時的承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。

　　56.D【解析】施工安全的制度保證體系中，日常管理制度包括：①安全生產(chǎn)檢查制度;②安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度;③安全生產(chǎn)交接班制度;④安全隱患處理和安全整改工作的備案制度;⑤異常情況、事故征兆、突然事態(tài)報(bào)告、處置和備案管理制度;⑥安全生產(chǎn)事故報(bào)告、處置、分析和備案制度;⑦安全生產(chǎn)信息資料收集和歸檔管理制度。

　　57.B【解析】國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。

　　58.A【解析】施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時，應(yīng)考慮以下內(nèi)容：①控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故發(fā)生(負(fù)傷頻率在6%0以下，死亡率為零);②一般事故頻率通常在6%o以內(nèi);③無重大設(shè)備、火災(zāi)、中毒事故和擾民事件;④環(huán)境污染物控制目標(biāo);⑤能源資源節(jié)約目標(biāo);⑥及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率不應(yīng)低于95%;⑦揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率100%;⑧施工現(xiàn)場創(chuàng)建安全文明工地。

　　59.D【解析】按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類：①特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;④一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

　　60.D【解析】施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以(100～500)萬元的罰款。

　　61.C【解析】施工現(xiàn)場的臨時食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。故A選項(xiàng)錯誤。施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.8m，以便避免或減少污染物向外擴(kuò)散。故B選項(xiàng)錯誤。在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居民稠密區(qū)、風(fēng)景旅游區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國家規(guī)定的文物保護(hù)區(qū)內(nèi)施工的工程，嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青，故D選項(xiàng)錯誤。一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工，故選擇C。

　　62.D【解析】攪拌機(jī)前臺、混凝土輸送泵、運(yùn)輸車輛清洗處應(yīng)設(shè)置沉淀池，廢水未經(jīng)沉淀處理不得直接排入市政污水管網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。

　　63.B【解析】使用單價合同，當(dāng)總價和單價的計(jì)算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。

　　64.A【解析】根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計(jì)工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險(xiǎn)等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報(bào)酬金額作為管理費(fèi)及利潤，對人工、材料、機(jī)械臺班等直接成本則實(shí)報(bào)實(shí)銷，故B選項(xiàng)錯誤。成本加固定酬金的方式雖然不能鼓勵承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會盡力縮短工期，故C選項(xiàng)錯誤。在非代理型CM模式的合同中采用成本加費(fèi)用合同，故D選項(xiàng)錯誤。在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，宜采用成本加固定費(fèi)用合同，故選擇A選項(xiàng)。

　　65.C【解析】對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任，并承擔(dān)由此造成損失的單位是施工總承包企業(yè)。

　　66.C【解析】根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定：發(fā)包人認(rèn)為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作。其價款按列入已標(biāo)價工程量清單的計(jì)日工計(jì)價子目及其單價進(jìn)行計(jì)算。

　　67.D【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范成本)》(GF-99-0201)，承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說明施工索賠具有有效性。

　　68.C【解析】如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)按工程師要求的合理問隔，提交中間索賠報(bào)告，并在干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交一份最終索賠報(bào)告。

　　69.B【解析】項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗(yàn)收后，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論，并簽字蓋章。

　　70.C【解析】分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理，立卷后及時移交總承包單位，故A選項(xiàng)錯誤;建設(shè)工程項(xiàng)目由幾個單位承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包項(xiàng)目的工程文件，并應(yīng)及時向建設(shè)單位移交，故B選項(xiàng)錯誤;工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，故D選項(xiàng)錯誤;施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交歸檔，故選擇C。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　71.ABCE【解析】施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：①施工安全管理：②施工成本管理;③施工進(jìn)度管理;④施工質(zhì)量管理;⑤施工合同管理;⑥施工信息管理;⑦與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

　　72.BCD【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)目工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工也可用于企業(yè)管理。不同的管理職能由不同的職能部門擔(dān)當(dāng)。

　　73.BCDE【解析】分部工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：①工程概況及施工特點(diǎn)分析;②施工方法和施工機(jī)械的選擇;③分部工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;④分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃;⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃;⑥技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施工措施;⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。

　　74.ABC【解析】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：①組織項(xiàng)目管理班子;②以企業(yè)法定代表