一、單項(xiàng)選擇題(每題的各選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意

　　1.某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，加大兒童牙膏的投資和研發(fā)力度，不斷開(kāi)拓兒童牙膏市場(chǎng)。從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　C.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

　　D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

　　2.某汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)為了提升產(chǎn)品的市場(chǎng)影響力，積極實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，增加廣告資金投入，加大市場(chǎng)宣傳力度，提升品牌聲譽(yù)。從企業(yè)

　　戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

　　3.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。

　　A.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　B.企業(yè)戰(zhàn)略管理的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命

　　C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)全體員工

　　D.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程

　　4.企業(yè)在制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是( )。

　　A.價(jià)值鏈分析法

　　B.PEST分析法

　　C.杜邦分析法

　　D.波士頓矩陣分析法

　　5.某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并集聚了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理人才，構(gòu)建了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)為( )。

　　A.關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力

　　B.環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力

　　C.資源競(jìng)爭(zhēng)力

　　D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　6.下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是( )。

　　A.原料供應(yīng)

　　B.技術(shù)開(kāi)發(fā)

　　C.生產(chǎn)加工

　　D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　7.某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于( )。

　　A.研發(fā)聯(lián)盟

　　B.產(chǎn)品聯(lián)盟

　　C.營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟

　　D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

　　8.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。

　　A.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體

　　B.備選方案的存在是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提

　　C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)當(dāng)建立在調(diào)查研究。綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上

　　D.備選方案的選擇是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)

　　二、多項(xiàng)選擇題(每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。)

　　1.下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有( )。

　　A.杜邦分析法

　　B.PEST分析法

　　C.波士頓矩陣分析法

　　D.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)

　　E.平衡計(jì)分卡

　　2.美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括( )。

　　A.成本戰(zhàn)略

　　B.多元化戰(zhàn)略

　　C.集中戰(zhàn)略

　　D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　E.差異化戰(zhàn)略

　　3.進(jìn)行產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析時(shí)除了要考慮產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度外，還要考慮()。

　　A.潛在進(jìn)入者的威脅

　　B.替代品的威脅

　　C.市場(chǎng)價(jià)格水平

　　D.供方討價(jià)還價(jià)能力

　　E.買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)能力

　　4.下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有( )。

　　A. PEST分析法 B.波特五力模型

　　C.價(jià)值鏈分析法 D.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法

　　E.波士頓矩陣分析法

　　5.企業(yè)實(shí)施成本戰(zhàn)略的途徑包括(　)

　　A、發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B、增加產(chǎn)品品種

　　C、選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)D、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度

　　E、獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)

　　6.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有( )。

　　A.保持利潤(rùn)戰(zhàn)略

　　B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　C. 放棄戰(zhàn)略

　　D.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略

　　E.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　7.關(guān)于經(jīng)營(yíng)決策的說(shuō)法，正確的有( )。

　　A.經(jīng)營(yíng)決策要有明確的目標(biāo)

　　B.經(jīng)營(yíng)決策要有多個(gè)備選方案供選擇

　　C.經(jīng)營(yíng)決策均是有關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的全局性、整體性的重大決策

　　D.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體

　　E.經(jīng)營(yíng)決策必須在有關(guān)活動(dòng)尚未進(jìn)行、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進(jìn)行

　　三、案例分析題

　　國(guó)外某連鎖快餐企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于中國(guó)市場(chǎng)，近年來(lái)不斷生產(chǎn)適合中國(guó)人口味的快餐，取得了較好的收入。該企業(yè)和中國(guó)另外一家實(shí)力強(qiáng)大的快餐A公司各自出資50%，形成一個(gè)新的企業(yè)，兩家企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益。為進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率，該企業(yè)以銷(xiāo)售渠道共享的形式與中國(guó)某知名快餐B公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在中國(guó)多個(gè)城市銷(xiāo)售其快餐產(chǎn)品。新型快餐產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品三種可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷(xiāo)、一般、滯銷(xiāo)三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示：?jiǎn)挝?萬(wàn)元)

　　1、該企業(yè)的做法表明其實(shí)施的戰(zhàn)略是( )。

　　A. 集中戰(zhàn)略

　　B.縱向一體化戰(zhàn)略

　　C. 多元化戰(zhàn)略

　　D. 橫向一體化戰(zhàn)略

　　2、該企業(yè)和中國(guó)快餐A公司共同出資50%組成一個(gè)企業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益，這種擴(kuò)張方式是( )。

　　A. 兼并

　　B.合資

　　C.收購(gòu)

　　D.加盟

　　3、該企業(yè)與中國(guó)快餐B公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于( )。

　　A. 產(chǎn)品聯(lián)盟 B.營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟

　　C.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟 D. 產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

　　4、若根據(jù)后悔值原則進(jìn)行新型快餐生產(chǎn)決策，可使該企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的方案為( )。

　　A. 甲產(chǎn)品

　　B.乙產(chǎn)品

　　C.丙產(chǎn)品

　　D.不確定

　　5、若市場(chǎng)狀態(tài)概率為:暢銷(xiāo)0.3、一般0.5、滯銷(xiāo)0.2，該企業(yè)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品能夠獲得的損益期望值為( )萬(wàn)元。

　　A. 12.5

　　B.13.5

　　C.20

　　D.21

　　一、單項(xiàng)選擇題(每題的各選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意

　　1. 參考答案：B

　　解析：考場(chǎng)企業(yè)戰(zhàn)略的層次，總體層次，業(yè)務(wù)層次和職能層次。本題為應(yīng)用型的題目，根據(jù)題意，兒童市場(chǎng)應(yīng)該屬于企業(yè)的業(yè)務(wù)層次，所以選擇業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

　　2. 參考答案：D

　　解析：該題目考察的是企業(yè)戰(zhàn)略的層次。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)屬于職能部門(mén)，該企業(yè)實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，屬于職能戰(zhàn)略。教材P2頁(yè)。

　　3. 【答案】：C

　　【解析】：第一章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵考察。企業(yè)戰(zhàn)略的主體不是企業(yè)全體員工，是企業(yè)的管理者。

　　4.【答案】：B

　　【解析】：PEST分析法屬于外部宏觀環(huán)境分析法。價(jià)值鏈和波士頓矩陣屬于內(nèi)部環(huán)境分析法，杜邦分析法屬于戰(zhàn)略控制的方法。

　　5. 【答案】：C

　　【解析】：企業(yè)的研發(fā)人才和管理人才屬于企業(yè)中的人力資源，所以選擇資源競(jìng)爭(zhēng)力。

　　6. 【答案】：B

　　【解析】：第一章第二節(jié)價(jià)值鏈要素的考察。價(jià)值鏈的主體活動(dòng)：原料供應(yīng)，生產(chǎn)加工，成品儲(chǔ)運(yùn)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，售后服務(wù)，也就是供、產(chǎn)、儲(chǔ)、銷(xiāo)、后。根據(jù)排除法，可以選擇B。

　　7. 【答案】：C

　　【解析】：第一章第三節(jié)營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟的形式考察。營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟的形式包括特許經(jīng)營(yíng)，連鎖加盟，品牌營(yíng)銷(xiāo)，銷(xiāo)售渠道共享等，該企業(yè)是通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)的方式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，所以屬于營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟。

　　8. 【答案】：D

　　【解析】：第一章第四節(jié)決策目標(biāo)含義的考察。決策目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)，為決策指明了方向，提供了衡量標(biāo)準(zhǔn)，也為決策實(shí)施的控制提供了依據(jù)。

　　二、多項(xiàng)選擇題(每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。)

　　1. 【答案】：ADE

　　【解析】：第一章第一節(jié)戰(zhàn)略控制的方法考察。戰(zhàn)略控制的方法包括杜邦分析法、平衡計(jì)分卡法和利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)法。B選項(xiàng)屬于外部環(huán)境分析法，C選項(xiàng)屬于內(nèi)部環(huán)境分析法。

　　2. 【答案】：ACE

　　【解析】：第一章第三節(jié)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的考察.基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本，集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。

　　3. 答案：ABDE

　　解析：考察五力競(jìng)爭(zhēng)模型的含義

　　4. 參考答案：CDE

　　解析：A屬于企業(yè)外部環(huán)境分析方法;B屬于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析方法

　　5. 參考答案：ACE

　　解析：實(shí)施成本戰(zhàn)略的途徑包括：(1)規(guī)模效應(yīng)(2)技術(shù)優(yōu)勢(shì)(3)資源整合(4)經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)(5)與價(jià)值鏈的聯(lián)系(6)跨業(yè)務(wù)相互聯(lián)系

　　6. 答案：BC

　　解析：緊縮戰(zhàn)略包括三種類(lèi)型，即轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略

　　7. 參考答案：ABD

　　答案解析：C錯(cuò)誤，經(jīng)營(yíng)決策可以是企業(yè)局部的，部分性的決策。E錯(cuò)誤，經(jīng)營(yíng)決策可以在活動(dòng)進(jìn)行中或環(huán)境變化了的情況下做出。

　　三、案例分析題

　　國(guó)外某連鎖快餐企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于中國(guó)市場(chǎng)，近年來(lái)不斷生產(chǎn)適合中國(guó)人口味的快餐，取得了較好的收入。該企業(yè)和中國(guó)另外一家實(shí)力強(qiáng)大的快餐A公司各自出資50%，形成一個(gè)新的企業(yè)，兩家企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享利益。為進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率，該企業(yè)以銷(xiāo)售渠道共享的形式與中國(guó)某知名快餐B公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在中國(guó)多個(gè)城市銷(xiāo)售其快餐產(chǎn)品。新型快餐產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品三種可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷(xiāo)、一般、滯銷(xiāo)三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示：?jiǎn)挝?萬(wàn)元)

　　1、參考答案：AD

　　【答案解析】該企業(yè)生產(chǎn)快餐，屬于集中戰(zhàn)略;同時(shí)與中國(guó)另外一家快餐企業(yè)合資形成新公司，屬于橫向一體化戰(zhàn)略。

　　2、參考答案：B

　　【答案解析】考察合資的特點(diǎn)

　　3、參考答案：B

　　【答案解析】銷(xiāo)售渠道共享屬于營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟的形式

　　4、參考答案：C

　　【答案解析】

　　步驟一：先計(jì)算各個(gè)方案各個(gè)市場(chǎng)狀態(tài)的后悔值，下表括號(hào)中的數(shù)字

　　甲產(chǎn)品的后悔值分別為(0,0，15)，甲的后悔值是15;

　　乙產(chǎn)品的后悔值分別為(15,10，0)，乙的后悔值是15;

　　丙產(chǎn)品的后悔值分別為(5,1，10)，丙的后悔值是10;

　　步驟二：再?gòu)母鱾�(gè)方案的后悔值(15,15,10)中，選擇一個(gè)最小的10，對(duì)應(yīng)的是丙產(chǎn)品。應(yīng)該選擇C

　　5、參考答案：D

　　【答案解析】甲產(chǎn)品的期望值=0.3*45+0.5*25+(―25)*0.2 =21