一、單項選擇題
1. 某車間單一生產某產品，單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產面積2000平方米，每件產品占用生產面積3平方米，每生產一件產品占用時間為1.5小時，則該車間的生產能力是( )件。
A.3556
B.5333
C.8000
D.32000
2. 單一品種生產條件下，作業(yè)場地生產能力的計算公式是( )。
A.M=(F·A)/(a·t)
B.M=(a·t)/(F·A)
C.M=(F·a)/(A·t)
D.M=(t·A)/(a·F)
3. 已知設備組有機器10臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是12小時，每臺機器每小時生產50件產品，該企業(yè)只生產一種產品，該設備組一個工作日的生產能力是( )。
A.500
B.1200
C.6000
D.7000
4. 單一品種生產條件下，設備組生產能力的計算公式是( )。
A.M=F·S·P
B.M=F·S
C.M=F·P
D.M=F·P/t
5. 直接決定了近期所作生產計劃的生產能力是( )。
A.設計生產能力
B.查定生產能力
C.計劃生產能力
D.解決生產能力
6. 企業(yè)的生產能力是按照( )來計算的。
A.直接參加生產的固定資產
B.直接參加生產的流動資產
C.間接參加生產的固定資產
D.間接參加生產的流動資產
7. 綜合反映生產系統(tǒng)內部各種資源能力，直接關系能否滿足市場需要的是( )。
A.技術能力
B.管理能力
C.財務能力
D.生產能力
8. 生產控制的核心是( )。
A.進度管理
B.在制品控制
C.庫存控制
D.生產調度
9. 生產進度管理的目標是( )。
A.減少浪費
B.零在制品
C.降低成本
D.準時生產
10. 通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結果與作業(yè)計劃有關指標進行對比分析，及時提出控制措施。這種生產控制方式是( )。
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.全員控制
11. 制定生產控制的標準中，根據(jù)權威機構制訂的標準作為自己的控制標準，這種方法叫( )。
A.類比法
B.分解法
C.標準化法
D.定額法
12. 適用單件小批生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制的是( )。
A.生產周期法
B.累計編號法
C.提前期法
D.在制品定額法
13. 大批大量生產條件的企業(yè)編制生產作業(yè)計劃可采用( )。
A.累計編號法
B.在制品定額法
C.生產周期法
D.訂貨點法
14. 編制生產作業(yè)計劃的重要依據(jù)是( )。
A.期量標準
B.生產指標
C.產量指標
D.產品指標
15. 協(xié)調企業(yè)日常生產活動的中心環(huán)節(jié)是( )。
A.生產計劃
B.生產作業(yè)計劃
C.生產進度計劃
D.生產控制計劃
16. 適用于新產品的開發(fā)，且對該產品的需求不斷增加的產品生產進度的安排方法是( )。
A.各期產量年均分配法
B.各期產量均勻增長分配法
C.各期產量拋物線型增長分配法
D.各期產量先減后增型增長分配法
17. 生產計劃編制的第一步是( )。
A.綜合平衡
B.調查研究
C.統(tǒng)籌安排
D.收集資料
18. 反映企業(yè)在報告期內以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產活動的最終成果的指標是( )。
A.工業(yè)總產值
B.工業(yè)商品產值
C.銷售值
D.工業(yè)增加值
19. 反映一定時期內工業(yè)生產總規(guī)模和總水平的指標是( )。
A.工業(yè)銷售值
B.工業(yè)增加值
C.工業(yè)商品產值
D.工業(yè)總產值
20. 某企業(yè)今年計劃生產一種產品，該產品單價為400元，單位產品的變動費用為150元，其固定成本為780萬元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)今年產銷量不賠的最低量是( )。
A.14182
B.19500
C.31200
D.52000
21. 某企業(yè)今年計劃生產一種產品，該產品單價為300元，單位產品的變動費用為100元，其固定成本為550萬元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)今年產銷量不賠的最低量是( )。
A.2750
B.13750
C.27500
D.55000
22. 在生產計劃指標中，衡量企業(yè)經濟狀況和技術發(fā)展水平的重要標志之一的是( )。
A.產品品種指標
B.產品產量指標
C.產品質量指標
D.產品產值指標
23. 按產品品種系列平衡法確定產品品種指標時，不屬于體現(xiàn)市場引力指標的要素是( )
A.銷售利潤率
B.市場容量
C.產品銷售能力
D.產品資金利潤率
24. 按產品品種系列平衡法來確定的生產計劃指標是( )。
A.產品品種指標
B.產品質量指標
C.產品產量指標
D.產品產值指標
25. 企業(yè)年度經營計劃的核心是( )。
A.中長期生產計劃
B.生產作業(yè)計劃
C.年度生產計劃
D.執(zhí)行性計劃
26. 下列關于生產計劃的表述錯誤的是( )。
A.生產計劃是關于企業(yè)生產運作系統(tǒng)總體方面的計劃
B.生產計劃是企業(yè)在計劃期應達到的產品品種、質量、產量和產值等生產任務的計劃和對產品生產進度的安排
C.生產計劃反映的是某幾個生產崗位或某一條生產線的生產活動
D.生產計劃是指導企業(yè)計劃期生產活動的綱領性方案
27. 某生產企業(yè)的流水線有效工作時間為每日10小時，流水線每生產一件需12分鐘，該企業(yè)流水線每日的生產能力是( )件。
A.25
B.120
C.100
D.50
28. JIT生產方式最顯著的特點是( )。
A.看板方式
B.全員參與
C.技能多樣化
D.準時制
29. 豐田公司強大生命力的源泉，也是豐田準時化生產方式的堅固基石是( )。
A.多技能作業(yè)員
B.現(xiàn)場改善
C.全面質量管理
D.準是化和自動化
30. 實施制造資源計劃大致可分為三個階段，其中不包括( )。
A.前期工程
B.決策工作
C.實施
D.反饋
31. 用于庫存和生產控制的最普遍、最主要的報告是( )。
A.主報告
B.一次報告
C.輔助報告
D.二次報告
32. 在物料需求計劃(MRP)的輸入信息中，反映產品組成結構層次及每一層次下組成部分需求量的信息是( )。
A.在制品凈生產計劃
B.庫存處理信息
C.物料清單
D.主生產計劃
33. 物料需求計劃簡稱( )。
A.MRP
B.MRPⅡ
C.ERP
D.JIT
34. 生產調度以( )為依據(jù)。
A.生產作業(yè)計劃
B.生產進度計劃
C.生產控制計劃
D.生產管理計劃
35. 生產調度工作主要依據(jù)是( )。
A.生產計劃
B.期量標準
C.生產庫存
D.生產進度計劃
36. 根據(jù)庫存控制的ABC分析法，A類物資是庫存物資品種累計占全部品種5%-l0%，而資金累計占全部資金總額( )左右的物資。
A.50%
B.60%
C.70%
D.80%
37. 庫存控制落實到庫存管理上就是降低( )。
A.倉儲成本
B.庫存成本
C.訂貨成本
D.機會成本
38. 一定數(shù)量的在制品儲備是保證生產企業(yè)( )的必要條件。
A.增加資金周轉
B.降低生產場地占用
C.減小運輸保管費用
D.有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產
39. 生產進度控制的第一環(huán)節(jié)是( )。
A.采購進度
B.投入進度
C.工序進度
D.出產進度
答案部分
一、單項選擇題
1
[答案]：A
[解析]：M=(F·A)/(a·t)=(8×2000)/(3×1.5)=3556件。參見教材P105
2
[答案]：A
[解析]：單一品種生產條件下，作業(yè)場地生產能力的計算公式是M=(F·A)/(a·t)。參見教材P105
3
[答案]：C
[解析]：M=F·S·P=12×10×50=6000件。參見教材P104
4
[答案]：A
[解析]：單一品種生產條件下，設備組生產能力的計算公式是M=F·S·P。參見教材P104
5
[答案]：C
[解析]：本題主要考查生產能力的種類。計劃生產能力直接決定了近期所作生產計劃。參見教材P104
6
[答案]：A
[解析]：企業(yè)的生產能力是按照直接參加生產的固定資產來計算的。參見教材P103
7
[答案]：D
[解析]：生產能力是生產系統(tǒng)內部各種資源能力的綜合反映，直接關系能否滿足市場需要。參見教材P103
8
[答案]：A
[解析]：生產控制的核心是進度管理。參見教材P119
9
[答案]：D
[解析]：生產進度管理的目標是準時生產。參見教材P119
10
[答案]：B
[解析]：事中控制是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結果與作業(yè)計劃有關指標進行對比分析。參見教材P118
11
[答案]：C
[解析]：本題考查生產控制的標準制定方法。標準化法即根據(jù)權威機構制訂的標準作為自己的控制標準。參見教材P117
12
[答案]：A
[解析]：生產周期法適用單件小批生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制。參見教材P116
13
[答案]：B
[解析]：在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產類型企業(yè)的生產作業(yè)計劃編制。參見教材P114
14
[答案]：A
[解析]：期量標準是編制生產作業(yè)計劃的重要依據(jù)。參見教材P113
15
[答案]：B
[解析]：生產作業(yè)計劃是協(xié)調企業(yè)日常生產活動的中心環(huán)節(jié)。參見教材P112-113
16
[答案]：C
[解析]：各期產量拋物線型增長分配法適用于新產品的開發(fā)，且對該產品的需求不斷增加的情況。參見教材P112
17
[答案]：B
[解析]：生產計劃編制的第一步是調查研究。參見教材P111
18
[答案]：D
[解析]：工業(yè)增加值是企業(yè)在報告期內以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產活動的最終成果。參見教材P111
19
[答案]：D
[解析]：工業(yè)總產值是反映一定時期內工業(yè)生產總規(guī)模和總水平的指標。參見教材P110
20
[答案]：C
[解析]：Q=F/(P-V)=7800000/(400-150)=31200。參見教材P110
21
[答案]：C
[解析]：Q=F/(P-V)=5500000/(300-100)=27500。參見教材P110
22
[答案]：C
[解析]：產品質量指標是衡量企業(yè)經濟狀況和技術發(fā)展水平的重要標志之一。參見教材P109
23
[答案]：C
[解析]：選項C屬于企業(yè)實力指標。參見教材P109
24
[答案]：A
[解析]：產品品種指標的確定首先要考慮市場需求和企業(yè)實力，按產品品種系列平衡法來確定。參見教材P109
25
[答案]：C
[解析]：年度生產計劃是企業(yè)年度經營計劃的核心。參見教材P108
26
[答案]：C
[解析]：生產計劃所反映的并非某幾個生產崗位或某一條生產線的生產活動，也并非產品生產的細節(jié)問題以及一些具體的機器設備、人力和其他生產資源的使用安排問題，而是指導企業(yè)計劃期生產活動的綱領性方案。參見教材P108
27
[答案]：D
[解析]：本題考查流水線生產能力的計算。M=F/r=(10×60)/12=50件。參見教材P105
28
[答案]：A
[解析]：看板方式是JIT生產方式最顯著的特點。參見教材P132
29
[答案]：B
[解析]：公司全體人員參加的現(xiàn)場改善活動，是豐田公司強大生命力的源泉，也是豐田準時化生產方式的堅固基石。參見教材P131
30
[答案]：D
[解析]：實施制造資源計劃大致可分為三個階段，即前期工程、決策工作、實施。參見教材P126
31
[答案]：A
[解析]：用于庫存和生產控制的最普遍、最主要的報告是主報告。參見教材P125
32
[答案]：C
[解析]：物料清單又稱產品結構文件，它反映產品組成結構層次及每一層次下組成部分本身的需求量。參見教材P125
33
[答案]：A
[解析]：物料需求計劃簡稱MRP。參見教材P124
34
[答案]：B
[解析]：生產調度以生產進度計劃為依據(jù)。參見教材P123
35
[答案]：D
[解析]：生產調度以生產進度計劃為依據(jù)。參見教材P122
36
[答案]：C
[解析]：根據(jù)庫存控制的ABC分析法，A類物資是庫存物資品種累計占全部品種5%-l0%，而資金累計占全部資金總額70%左右的物資。參見教材P122
37
[答案]：B
[解析]：庫存控制落實到庫存管理上就是降低庫存成本。參見教材P121
38
[答案]：D
[解析]：一定數(shù)量的在制品儲備，是保證生產連續(xù)進行的必要條件。參見教材P120
39
[答案]：B
[解析]：投入進度是進度控制第一環(huán)節(jié)。參見教材P119
二、多項選擇題
1. 與生產計劃比較，生產作業(yè)計劃具有的特點有( )。
A.制訂計劃的人數(shù)少
B.計劃期短
C.計劃內容具體
D.計劃單位小
E.計劃更科學
2. 產品生產進度的安排取決于( )。
A.產品的生產技術特點
B.企業(yè)的生產總水平
C.企業(yè)的生產類型
D.企業(yè)的生產規(guī)模
E.企業(yè)的經濟狀況
3. 編制生產計劃的步驟有( )。
A.調查研究
B.收集資料
C.統(tǒng)籌安排，初步提出生產計劃指標
D.綜合平衡，編制計劃草案
E.生產計劃大綱定稿與報批
4. 企業(yè)生產的產值指標主要有( )。
A.工業(yè)總產值
B.銷售額
C.固定資產折舊
D.工業(yè)商品產值
E.工業(yè)增加值
5. 為了有效地和全面地指導企業(yè)計劃期的生產活動，生產計劃應建立包括( )為主要內容的生產指標體系。
A.產品品牌
B.產品品種
C.產品質量
D.產品產量
E.產品產值
6. 優(yōu)化的生產計劃必須具備的特征有( )。
A.有利于充分利用生產能力，擴大市場占有率
B.有利于充分利用盈利機會，實現(xiàn)生產成本最低化
C.有利于充分利用銷售機會，滿足市場需求
D.有利于充分利用銷售機會，樹立企業(yè)威信
E.有利于充分利用生產資源，限度地減少生產資源的閑置和浪費
7. 在企業(yè)確定生產規(guī)模，編制長遠規(guī)劃和確定擴建、改建方案，采取重大技術措施時，以( )為依據(jù)。
A.設備生產能力
B.查定生產能力
C.修訂生產能力
D.設計生產能力
E.計劃生產能力
8. 生產能力按其技術組織條件的不同可分為( )。
A.設備生產能力
B.查定生產能力
C.修訂生產能力
D.設計生產能力
E.計劃生產能力
9. 看板的使用規(guī)則有( )。
A.只生產后道工序領取的工件數(shù)量
B.利用減少看板數(shù)量來提高管理水平
C.不合格品不交后工序
D.后工序來取件
E.連續(xù)化生產
10. 豐田公司實現(xiàn)自動化的技術手段有( )。
A.異常情況的自動化檢測
B.異常情況的自動化修復
C.異常情況下的自動化停機
D.異常情況的自動化操作
E.異常情況下的自動化報警
11. 企業(yè)資源計劃(ERP)試驗運行及實用化階段主要工作是( )。
A.了解和基本掌握ERP的原理、思想、思路，為進一步具體決策打下基礎
B.將基礎數(shù)據(jù)錄入，進行軟件原型測試
C.模擬運行及逐步過渡到實用化
D.完善ERP工作準則、工作規(guī)程
E.進行驗收、分步切換運行
12. 目前較多的生產企業(yè)中使用的ERP主要包括( )。
A.生產控制功能模塊
B.物流管理模塊
C.財務管理模塊
D.人力資源管理模塊
E.分銷管理模塊
13. 物料需求計劃主要輸入的信息有( )。
A.產品出產計劃
B.物料清單
C.產品結構文件
D.庫存狀態(tài)文件
E.輔助報告
14. 大中型企業(yè)的生產調度系統(tǒng)組織包括( )
A.辦事處調度
B.廠級調度
C.車間調度
D.工段調度
E.工序調度
15. 對生產調度工作的基本要求是( )。
A.及時
B.快速
C.準確
D.簡單
E.有效
16. 降低庫存的措施包括( )。
A.降低周轉庫存
B.降低在途庫存
C.降低調節(jié)庫存
D.降低安全庫存
E.降低生產庫存
17. 庫存管理成本包括( )。
A.倉儲成本
B.安全成本
C.周轉成本
D.機會成本
E.訂貨成本
18. 在制品管理的工作內容包括( )。
A.合理確定在制品管理任務和組織分工
B.合理存放和妥善保管在制品
C.建立、健全在制品的收、發(fā)與領用制度
D.在制品的庫存管理
E.認真確定在制品定額，加強在制品控制，做好統(tǒng)計與核查工作
19. 通常根據(jù)所處的不同工藝階段，在制品包括( )。
A.毛坯
B.半成品
C.入庫后成品
D.入庫前成品
E.車間在制品
20. 廣義上生產作業(yè)控制通常包括( )。
A.在制品控制
B.庫存控制
C.生產計劃控制
D.生產進度控制
E.生產調度
21. 事后控制的優(yōu)點有( )。
A.方法簡便
B.費用低
C.控制工作量小
D.本期損失可以挽回
E.“實時”控制
22. 根據(jù)生產管理的自身特點，常把生產控制方式劃分為( )。
A.事后控制方式
B.事前控制方式
C.事中控制方式
D.直接控制方式
E.間接控制方式
23. 制定生產控制標準的方法一般有( )。
A.類比法
B.分解法
C.定額法
D.標準化法
E.提前期法
24. 在實際情況中，生產控制的基本程序包括( )。
A.收集資料
B.確定控制的標準
C.測量比較
D.控制決策
E.實施執(zhí)行
25. 生產控制包括三個階段，即( )。
A.調查取證
B.定量設計
C.實施執(zhí)行
D.控制決策
E.測量比較
26. 安排車間生產任務的方法包括( )。
A.在制品定額法
B.滾動法
C.累計編號法
D.生產周期法
E.ABC法
27. 大批大量生產企業(yè)的期量標準有( )。
A.節(jié)拍
B.節(jié)奏
C.在制品定額
D.生產間隔期
E.生產提前期
二、多項選擇題
1
[答案]：BCD
[解析]：生產作業(yè)計劃的特點包括：計劃期短、計劃單位小、計劃內容具體。參見教材P113
2
[答案]：AC
[解析]：產品生產進度的安排取決于企業(yè)的生產類型和產品的生產技術特點。參見教材P111
3
[答案]：ACDE
[解析]：編制生產計劃的步驟：調查研究→統(tǒng)籌安排，初步提出生產計劃指標→綜合平衡，編制計劃草案→生產計劃大綱定稿與報批。參見教材P111
4
[答案]：ADE
[解析]：根據(jù)具體內容與作用不同，產品產值指標有工業(yè)總產值、工業(yè)商品產值、工業(yè)增加值。參見教材P110
5
[答案]：BCDE
[解析]：為了有效地和全面地指導企業(yè)計劃期的生產活動，生產計劃應建立包括產品品種、產品質量、產品產量及產品產值四類指標為主要內容的生產指標體系。參見教材P109
6
[答案]：BCE
[解析]：優(yōu)化的生產計劃必須具備三個特征，即選項BCE。參見教材P108
7
[答案]：BD
[解析]：在企業(yè)確定生產規(guī)模，編制長遠規(guī)劃和確定擴建、改建方案，采取重大技術措施時，以設計生產能力或查定生產能力為依據(jù)。參見教材P104
8
[答案]：BDE
[解析]：生產能力按其技術組織條件的不同可分為設計生產能力、查定生產能力、計劃生產能力三種。參見教材P103
9
[答案]：ABCD
[解析]：看板的使用規(guī)則之一是均衡化生產，所以選項E不選。參見教材P133
10
[答案]：ACE
[解析]：本題考查豐田公司實現(xiàn)自動化的技術手段，即選項ACE。參見教材P129
11
[答案]：CDE
[解析]：企業(yè)資源計劃(ERP)試驗運行及實用化階段的主要工作有：①模擬運行及逐步過渡到實用化，②完善ERP工作準則、工作規(guī)程，③進行驗收、分步切換運行，這是ERP轉入實用化的關鍵階段。選項A屬于前期工作階段的工作，選項B屬于實施準備階段的工作。參見教材P128
12
[答案]：ABCD
[解析]：在目前較多的生產企業(yè)中使用的ERP主要包括生產控制功能模塊、物流管理模塊、財務管理模塊和人力資源管理模塊四個部分。參見教材P127
13
[答案]：ABCD
[解析]：本題考查物料需求計劃的主要輸入信息。選項E屬于物料需求計劃的輸出信息。參見教材P125
14
[答案]：BCD
[解析]：一般大中型企業(yè)設廠級、車間和工段調度。參見教材P123
15
[答案]：BC
[解析]：對生產調度工作的基本要求是快速和準確。參見教材P123
16
[答案]：ABCD
[解析]：降低庫存的措施主要有降低周轉庫存、降低在途庫存、降低調節(jié)庫存、降低安全庫存。參見教材P121
17
[答案]：ADE
[解析]：庫存管理成本包括倉儲成本、訂貨成本、機會成本。參見教材P121
18
[答案]：ABCE
[解析]：在制品管理的工作內容共有四部分，即選項ABCE。參見教材P120
19
[答案]：ABDE
[解析]：通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品。參見教材P119
20
[答案]：ABDE
[解析]：廣義上生產作業(yè)控制通常包括生產進度控制、在制品控制、庫存控制、生產調度等。參見教材P118
21
[答案]：ABC
[解析]：事后控制方式的優(yōu)點是方法簡便、控制工作量小、費用低。其缺點是在“事后”，本期的損失無法挽回。參見教材P118
22
[答案]：ABC
[解析]：根據(jù)生產管理的自身特點，常把生產控制方式劃分為事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。參見教材P118
23
[答案]：ABCD
[解析]：制定生產控制標準的方法包括類比法、分解法、定額法、標準化法。參見教材P117
24
[答案]：BCDE
[解析]：在實際情況中，生產控制的基本程序包括確定控制的標準、測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。參見教材P117
25
[答案]：CDE
[解析]：本題考查生產控制的基本程序。生產控制包括三個階段，即測量比較、控制決策、實施執(zhí)行。參見教材P116
26
[答案]：ACD
[解析]：安排車間生產任務的方法隨車間的生產類型和生產組織形式而不同，主要有在制品定額法、累計編號法、生產周期法。參見教材P114
27
[答案]：ABC
[解析]：大批大量生產企業(yè)的期量標準有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標準工作指示圖表、在制品定額等。參見教材P113
