A.戰(zhàn)略方案的分解與實施
B.戰(zhàn)略變化分析
C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
D.戰(zhàn)略實施的考核與獎勵
22. 按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為( )。
A.反饋控制、實時控制、前饋控制
B.回避控制、直接控制
C.集中控制、分散控制
D.跟蹤控制、基準(zhǔn)控制
23. 戰(zhàn)略控制流程中，控制過程的重點是( )。
A.制訂績效標(biāo)準(zhǔn)
B.衡量實際績效
C.采取糾正措施
D.審查結(jié)果
24. 采用杜邦分析法進行戰(zhàn)略控制時，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是( )。
A.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)
B.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù)
C.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×(1-資產(chǎn)負債率)
D.凈資產(chǎn)收益率=(銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×(1-資產(chǎn)負債率)
25. 企業(yè)經(jīng)營決策的定義包含三方面的內(nèi)容，其中不包括( )。
A.決策要有多個可行方案供選擇
B.經(jīng)營決策由管理層決定
C.決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上的
D.決策要有明確的目標(biāo)
26. 下列關(guān)于初始決策和追蹤決策的表述錯誤的是( )。
A.從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為初始決策和追蹤決策
B.初始決策是零起點決策，追蹤決策又稱為非零點決策
C.追蹤決策是初始決策的必然發(fā)展形式
D.初始決策是基礎(chǔ)
27. 在企業(yè)經(jīng)營決策中，零起點決策是指( )。
A.程序化決策
B.追蹤決策
C.初始決策
D.非程序化決策
28. 企業(yè)無法掌握決策必需的情報和資料，只能根據(jù)各決策方案可能出現(xiàn)的不同結(jié)果的發(fā)生概率進行判斷并作出決策的方法是( )。
A.確定型決策
B.風(fēng)險型決策
C.不確定型決策
D.追蹤決策
29. 在企業(yè)經(jīng)營決策的過程中，( )是決策的基礎(chǔ)。
A.方案的評價與選擇
B.確定目標(biāo)
C.擬定備選方案
D.方案實施
30. 以下不屬于備選決策方案特點的是( )。
A.整體性
B.互相排斥性
C.標(biāo)準(zhǔn)性
D.可行性
31. 企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素不包括( )。
A.時間因素
B.環(huán)境因素
C.決策者的集權(quán)程度
D.以往的經(jīng)營決策
32. 確定型決策方法主要有( )。
A.樂觀原則和悲觀原則
B.決策樹分析法和盈虧平衡點法
C.線性規(guī)劃和盈虧平衡點法
D.線性規(guī)劃和決策樹分析法
33. 某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單位可變成本為8元，本年度產(chǎn)品訂單為15萬件，則產(chǎn)品單位售價為( )時才不至于虧損。
A.8
B.10
C.12
D.6
34. 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價為20元，其盈虧平衡點的產(chǎn)量為( )件。
A.12857
B.22500
C.30000
D.90000
35. 某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測估計，這種產(chǎn)品市場狀況的概率是：暢銷為0.2，一般為0.5，滯銷為0.3。其他有關(guān)數(shù)據(jù)見下表，使該廠取得經(jīng)濟效益的方案為( )。
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
36. 企業(yè)對非常規(guī)的、無法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動進行決策時，宜采用( )。
A.確定性決策法
B.不確定型決策法
C.風(fēng)險型決策法
D.離散型決策法
37. 某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計方案可供選擇，四種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值參見下表，采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇( )。
某新產(chǎn)品各方案損益值表單位：萬元
A.方案Ⅰ
B.方案Ⅱ
C.方案Ⅲ
D.方案Ⅳ
38. 當(dāng)無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計算各方案的期望值，進行方案選擇。這種方法稱為( )。
A.折衷原則
B.等概率原則
C.小中取大法
D.大中取大法
21
[答案]：B
[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施。戰(zhàn)略實施流程一共有四步，即戰(zhàn)略變化分析→戰(zhàn)略方案的分解與實施→組織結(jié)構(gòu)調(diào)整→戰(zhàn)略實施的考核與獎勵。
22
[答案]：C
[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的控制。戰(zhàn)略控制按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為多種類型，按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為集中控制、分散控制。選項A是按控制的階段性劃分的，選項B是按達到控制目的的工作方式劃分的。選項D教材中沒有明確其劃分標(biāo)準(zhǔn)，我們只要知道這兩種類型即可。參見教材P19
23
[答案]：C
[解析]：采取糾偏措施最終是控制過程的重點。參見教材P20
24
[答案]：A
[解析]：凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)=(銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×[1÷(1-資產(chǎn)負債率)]。參見教材P21
25
[答案]：B
[解析]：企業(yè)經(jīng)營決策包含以下內(nèi)容：①決策要有明確的目標(biāo);②決策要有多個可行方案供選擇;③決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上的。參見教材P22
26
[答案]：A
[解析]：從決策的起點分類，經(jīng)營決策可分為初始決策和追蹤決策。從決策的重要性分類，經(jīng)營決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。參見教材P22
27
[答案]：C
[解析]：初始決策又稱零起點決策，是在有關(guān)活動尚未進行、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進行的。參見教材P22
28
[答案]：B
[解析]：本題考查企業(yè)經(jīng)營決策的類型。風(fēng)險型決策是介于確定型決策和不確定型決策之間的一種決策，決策者無法完全掌握決策必需的情報和資料，只能根據(jù)所獲得的部分信息進行判斷，給企業(yè)管理者提供的決策方案可能出現(xiàn)不同結(jié)果的發(fā)生概率，因此決策必須冒一定的風(fēng)險，成功和失敗都可能同時并存。參見教材P23
29
[答案]：C
[解析]：擬定備選方案是決策的基礎(chǔ)。參見教材P24
30
[答案]：C
[解析]：擬定的備選方案應(yīng)符合以下三個要求：一是方案的整體性;二是方案的互相排斥性;三是方案的可行性。參見教材P24
31
[答案]：C
[解析]：企業(yè)經(jīng)營決策的影響因素有環(huán)境因素、以往的經(jīng)營決策、決策者對風(fēng)險的態(tài)度、時間因素、企業(yè)經(jīng)營決策體制。參見教材P25
32
[答案]：C
[解析]：確定型決策方法主要有線性規(guī)劃和盈虧平衡點法。參見教材P27
33
[答案]：B
[解析]：根據(jù)公式Q=F/(P-v)，可得150000=300000/(P-8)，所以P=10。參見教材P28
34
[答案]：D
[解析]：本題考查確定型決定方法中的盈虧平衡點法。盈虧平衡點的產(chǎn)量=固定成本/(單位售價-單位可變成本)=450000/(20-15)=90000件。參見教材P28
35
[答案]：B
[解析]：
0.2×30+0.5×25+0.3×20=24.5
0. 2×35+0.5×35+0.3×20=30.5
0. 2×25+0.5×30+0.3×26=27.8
0. 2×20+0.5×30+0.3×25=26.5
36
[答案]：B
[解析]：不確定型決策又稱為非常規(guī)型決策，是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下作出的決策。參見教材P23和P31
37
[答案]：D
38
[答案]：B
[解析]：等概率原則是指當(dāng)無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計算各方案的期望值，進行方案選擇。參見教材P33
