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2016年經(jīng)濟(jì)師考試試題及答案:工商管理(練習(xí)題1)

時間:2016-05-10 15:06:00   來源:無憂考網(wǎng)     [字體: ]
第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

  一、單項選擇題

  1. 企業(yè)戰(zhàn)略的特征中,(  )是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本的特征。

  A.風(fēng)險性

  B.長期性

  C.靈活性

  D.全局性

  2. 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時,行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括(  )。

  A.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析

  B.行業(yè)生命周期

  C.企業(yè)資源分析

  D.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

  3. 在行業(yè)生命周期的(  )階段,產(chǎn)品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

  A.形成期

  B.成長期

  C.成熟期

  D.衰退期

  4. 企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件是(  )。

  A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

  B.企業(yè)宏觀環(huán)境

  C.行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征

  D.企業(yè)中觀環(huán)境

  5. 企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成,下列不屬于輔助活動的是(  )。

  A.企業(yè)基礎(chǔ)管理

  B.人力資源管理

  C.生產(chǎn)加工

  D.技術(shù)開發(fā)

  6. 根據(jù)SWOT分析矩陣,對企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是(  )。

  A.劣勢—機(jī)會組合

  B.劣勢—威脅組合

  C.優(yōu)勢—威脅組合

  D.優(yōu)勢—機(jī)會組合

  7. 當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營銷能力較強(qiáng)、經(jīng)營的產(chǎn)品市場異質(zhì)性又比較高時,企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為(  )。

  A.低成本戰(zhàn)略

  B.集中戰(zhàn)略

  C.差異化戰(zhàn)略

  D.無差異化戰(zhàn)略

  8. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的(  )。

  A.使用性

  B.競爭性

  C.差異性

  D.獨特性

  9. 當(dāng)企業(yè)有較高的市場占有率,能夠采用先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率,從而使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低時,企業(yè)應(yīng)選擇的市場戰(zhàn)略為(  )。

  A.低成本戰(zhàn)略

  B.集中戰(zhàn)略

  C.差異化戰(zhàn)略

  D.無差異化戰(zhàn)略

  10. 下列對集中戰(zhàn)略的表述錯誤的是(  )。

  A.與成本戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動

  B.集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略

  C.通過選擇產(chǎn)品系列可以實現(xiàn)集中戰(zhàn)略

  D.其適用于經(jīng)營實力較弱,不足以追求廣泛的市場目標(biāo)的企業(yè)

  11. 下列戰(zhàn)略中,(  )是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。

  A.暫停戰(zhàn)略

  B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

  C.擴(kuò)張戰(zhàn)略

  D.緊縮戰(zhàn)略

  12. 某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)今年開始涉獵彩電、冰箱等家電領(lǐng)域,該企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于(  )。

  A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

  B.無關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略

  C.前向一體化戰(zhàn)略

  D.后向一體化戰(zhàn)略

  13. 在戰(zhàn)略選擇方法中,波士頓矩陣屬于(  )。

  A.組合分析法

  B.生命周期分析法

  C.風(fēng)險分析法

  D.價值系統(tǒng)分析法

  14. 在波士頓矩陣中,擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務(wù)增長率的是(  )。

  A.幼童類

  B.金牛類

  C.瘦狗類

  D.明星類

  15. 在波士頓矩陣中,對于幼童業(yè)務(wù),如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)采取(  )。

  A.清算戰(zhàn)略

  B.擴(kuò)張戰(zhàn)略

  C.緊縮戰(zhàn)略

  D.放棄戰(zhàn)略

  16. 戰(zhàn)略管理過程中的核心部分是(  )。

  A.企業(yè)戰(zhàn)略選擇

  B.企業(yè)戰(zhàn)略制定

  C.企業(yè)戰(zhàn)略實施

  D.戰(zhàn)略環(huán)境分析

  17. 企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是(  )。

  A.確定企業(yè)使命與目標(biāo)

  B.評價和確定戰(zhàn)略方案

  C.分析外部環(huán)境,評估自身的能力

  D.識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略

  18. 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后,向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略,然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行,這種戰(zhàn)略實施模式為(  )模式。

  A.指揮型

  B.轉(zhuǎn)化型

  C.文化型

  D.增長型

  19. 把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中,調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性,這種戰(zhàn)略實施模式為(  )模式。

  A.指揮型

  B.轉(zhuǎn)化型

  C.文化型

  D.合作型

  20. 企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生,并加以推進(jìn)和實施。這種戰(zhàn)略實施(  )模式。

  A.指揮型

  B.轉(zhuǎn)化型

  C.合作型

  D.增長型

  答案部分

  一、單項選擇題

  1

  [答案]:D

  [解析]:全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征。參見教材P1

  2

  [答案]:C

  [解析]:行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。選項C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。參見教材P5-6

  3

  [答案]:C

  [解析]:在行業(yè)生命周期的成熟期階段,產(chǎn)品成本和市場營銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。參見教材P5

  4

  [答案]:A

  [解析]:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件,是競爭取勝的根本。參見教材P7

  5

  [答案]:C

  [解析]:價值鏈要素中的輔助活動包括企業(yè)的采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)管理。選項C屬于主體活動。參見教材P8

  6

  [答案]:D

  [解析]:本題考查SWOT矩陣分析法。對企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是優(yōu)勢—機(jī)會組合。參見教材P10

  7

  [答案]:C

  [解析]:本題考查基本競爭戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù),滿足顧客的特殊需求,從而形成一種獨特的優(yōu)勢。其適用范圍包括企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力和市場營銷能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有的聲望等。參見教材P11

  8

  [答案]:D

  [解析]:差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。參見教材P11

  9

  [答案]:A

  [解析]:本題考查成本戰(zhàn)略的適用范圍。成本戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。參見教材P11

  10

  [答案]:A

  [解析]:集中戰(zhàn)略與成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是,企業(yè)不是圍繞整個產(chǎn)業(yè),而是面向某一特定的目標(biāo)市場開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動。參見教材P12

  11

  [答案]:C

  [解析]:發(fā)展戰(zhàn)略是向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略,主要包括一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略兩種。參見教材P13

  12

  [答案]:A

  [解析]:本題考查企業(yè)總體戰(zhàn)略。空調(diào)、彩電、冰箱屬于相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品,所以該企業(yè)實施的是關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。參見教材P13

  13

  [答案]:A

  [解析]:本題考查戰(zhàn)略選擇的方法。波士頓矩陣屬于組合分析法。參見教材P15

  14

  [答案]:B

  [解析]:金牛區(qū)擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務(wù)增長率。參見教材P15

  15

  [答案]:D

  [解析]:本題考查波士頓矩陣中各類型業(yè)務(wù)所對應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略。對于幼童業(yè)務(wù),如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)采取放棄戰(zhàn)略。參見教材P16

  16

  [答案]:B

  [解析]:企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理過程中的核心部分。參見教材P17

  17

  [答案]:D

  [解析]:企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是識別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略。參見教材P17

  18

  [答案]:A

  [解析]:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實施模式。指揮型模式的特點有:企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略,向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略,然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。參見教材P18

  19

  [答案]:D

  [解析]:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施模式中的的合作型模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中,調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。參見教材P19

  20

  [答案]:D

  [解析]:在增長型模式中,企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。參見教材P19