多項(xiàng)選擇題

　　◆1. 與生產(chǎn)計(jì)劃比較，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具有的特點(diǎn)有(　　)。

　　A.制訂計(jì)劃的人數(shù)少

　　B.計(jì)劃期短

　　C.計(jì)劃內(nèi)容具體

　　D.計(jì)劃單位小

　　E.計(jì)劃更科學(xué)

　　◆2. 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于(　　)。

　　A.產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)

　　B.企業(yè)的生產(chǎn)總水平

　　C.企業(yè)的生產(chǎn)類型

　　D.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模

　　E.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況

　　◆3. 編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟有(　　)。

　　A.調(diào)查研究

　　B.收集資料

　　C.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

　　D.綜合平衡，編制計(jì)劃草案

　　E.生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批

　　◆4. 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)值指標(biāo)主要有(　　)。

　　A.工業(yè)總產(chǎn)值

　　B.銷售額

　　C.固定資產(chǎn)折舊

　　D.工業(yè)商品產(chǎn)值

　　E.工業(yè)增加值

　　◆5. 為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括(　　)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。

　　A.產(chǎn)品品牌

　　B.產(chǎn)品品種

　　C.產(chǎn)品質(zhì)量

　　D.產(chǎn)品產(chǎn)量

　　E.產(chǎn)品產(chǎn)值

　　◆6. 優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備的特征有(　　)。

　　A.有利于充分利用生產(chǎn)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率

　　B.有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化

　　C.有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，滿足市場(chǎng)需求

　　D.有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，樹(shù)立企業(yè)威信

　　E.有利于充分利用生產(chǎn)資源，限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)

　　◆7. 在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時(shí)，以(　　)為依據(jù)。

　　A.設(shè)備生產(chǎn)能力

　　B.查定生產(chǎn)能力

　　C.修訂生產(chǎn)能力

　　D.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

　　E.計(jì)劃生產(chǎn)能力

　　◆8. 生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為(　　)。

　　A.設(shè)備生產(chǎn)能力

　　B.查定生產(chǎn)能力

　　C.修訂生產(chǎn)能力

　　D.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

　　E.計(jì)劃生產(chǎn)能力

　　◆9. 看板的使用規(guī)則有(　　)。

　　A.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量

　　B.利用減少看板數(shù)量來(lái)提高管理水平

　　C.不合格品不交后工序

　　D.后工序來(lái)取件

　　E.連續(xù)化生產(chǎn)

　　◆10. 豐田公司實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的技術(shù)手段有(　　)。

　　A.異常情況的自動(dòng)化檢測(cè)

　　B.異常情況的自動(dòng)化修復(fù)

　　C.異常情況下的自動(dòng)化停機(jī)

　　D.異常情況的自動(dòng)化操作

　　E.異常情況下的自動(dòng)化報(bào)警
　　第四章：生產(chǎn)管理與控制

　　多項(xiàng)選擇題

　　◆1. 與生產(chǎn)計(jì)劃比較，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具有的特點(diǎn)有(　　)。

　　A.制訂計(jì)劃的人數(shù)少

　　B.計(jì)劃期短

　　C.計(jì)劃內(nèi)容具體

　　D.計(jì)劃單位小

　　E.計(jì)劃更科學(xué)

　　◆2. 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于(　　)。

　　A.產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)

　　B.企業(yè)的生產(chǎn)總水平

　　C.企業(yè)的生產(chǎn)類型

　　D.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模

　　E.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況

　　◆3. 編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟有(　　)。

　　A.調(diào)查研究

　　B.收集資料

　　C.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

　　D.綜合平衡，編制計(jì)劃草案

　　E.生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批

　　◆4. 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)值指標(biāo)主要有(　　)。

　　A.工業(yè)總產(chǎn)值

　　B.銷售額

　　C.固定資產(chǎn)折舊

　　D.工業(yè)商品產(chǎn)值

　　E.工業(yè)增加值

　　◆5. 為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括(　　)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。

　　A.產(chǎn)品品牌

　　B.產(chǎn)品品種

　　C.產(chǎn)品質(zhì)量

　　D.產(chǎn)品產(chǎn)量

　　E.產(chǎn)品產(chǎn)值

　　◆6. 優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備的特征有(　　)。

　　A.有利于充分利用生產(chǎn)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率

　　B.有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化

　　C.有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，滿足市場(chǎng)需求

　　D.有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，樹(shù)立企業(yè)威信

　　E.有利于充分利用生產(chǎn)資源，限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)

　　◆7. 在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時(shí)，以(　　)為依據(jù)。

　　A.設(shè)備生產(chǎn)能力

　　B.查定生產(chǎn)能力

　　C.修訂生產(chǎn)能力

　　D.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

　　E.計(jì)劃生產(chǎn)能力

　　◆8. 生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為(　　)。

　　A.設(shè)備生產(chǎn)能力

　　B.查定生產(chǎn)能力

　　C.修訂生產(chǎn)能力

　　D.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

　　E.計(jì)劃生產(chǎn)能力

　　◆9. 看板的使用規(guī)則有(　　)。

　　A.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量

　　B.利用減少看板數(shù)量來(lái)提高管理水平

　　C.不合格品不交后工序

　　D.后工序來(lái)取件

　　E.連續(xù)化生產(chǎn)

　　◆10. 豐田公司實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的技術(shù)手段有(　　)。

　　A.異常情況的自動(dòng)化檢測(cè)

　　B.異常情況的自動(dòng)化修復(fù)

　　C.異常情況下的自動(dòng)化停機(jī)

　　D.異常情況的自動(dòng)化操作

　　E.異常情況下的自動(dòng)化報(bào)警
　　第四章：生產(chǎn)管理與控制

　　多項(xiàng)選擇題

　　◆1. 與生產(chǎn)計(jì)劃比較，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具有的特點(diǎn)有(　　)。

　　A.制訂計(jì)劃的人數(shù)少

　　B.計(jì)劃期短

　　C.計(jì)劃內(nèi)容具體

　　D.計(jì)劃單位小

　　E.計(jì)劃更科學(xué)

　　◆2. 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于(　　)。

　　A.產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)

　　B.企業(yè)的生產(chǎn)總水平

　　C.企業(yè)的生產(chǎn)類型

　　D.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模

　　E.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況

　　◆3. 編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟有(　　)。

　　A.調(diào)查研究

　　B.收集資料

　　C.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

　　D.綜合平衡，編制計(jì)劃草案

　　E.生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批

　　◆4. 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)值指標(biāo)主要有(　　)。

　　A.工業(yè)總產(chǎn)值

　　B.銷售額

　　C.固定資產(chǎn)折舊

　　D.工業(yè)商品產(chǎn)值

　　E.工業(yè)增加值

　　◆5. 為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括(　　)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。

　　A.產(chǎn)品品牌

　　B.產(chǎn)品品種

　　C.產(chǎn)品質(zhì)量

　　D.產(chǎn)品產(chǎn)量

　　E.產(chǎn)品產(chǎn)值

　　◆6. 優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備的特征有(　　)。

　　A.有利于充分利用生產(chǎn)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率

　　B.有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化

　　C.有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，滿足市場(chǎng)需求

　　D.有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，樹(shù)立企業(yè)威信

　　E.有利于充分利用生產(chǎn)資源，限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)

　　◆7. 在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時(shí)，以(　　)為依據(jù)。

　　A.設(shè)備生產(chǎn)能力

　　B.查定生產(chǎn)能力

　　C.修訂生產(chǎn)能力

　　D.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

　　E.計(jì)劃生產(chǎn)能力

　　◆8. 生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為(　　)。

　　A.設(shè)備生產(chǎn)能力

　　B.查定生產(chǎn)能力

　　C.修訂生產(chǎn)能力

　　D.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

　　E.計(jì)劃生產(chǎn)能力

　　◆9. 看板的使用規(guī)則有(　　)。

　　A.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量

　　B.利用減少看板數(shù)量來(lái)提高管理水平

　　C.不合格品不交后工序

　　D.后工序來(lái)取件

　　E.連續(xù)化生產(chǎn)

　　◆10. 豐田公司實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的技術(shù)手段有(　　)。

　　A.異常情況的自動(dòng)化檢測(cè)

　　B.異常情況的自動(dòng)化修復(fù)

　　C.異常情況下的自動(dòng)化停機(jī)

　　D.異常情況的自動(dòng)化操作

　　E.異常情況下的自動(dòng)化報(bào)警
　　第四章：生產(chǎn)管理與控制

　　多項(xiàng)選擇題

　　◆1. 與生產(chǎn)計(jì)劃比較，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃具有的特點(diǎn)有(　　)。

　　A.制訂計(jì)劃的人數(shù)少

　　B.計(jì)劃期短

　　C.計(jì)劃內(nèi)容具體

　　D.計(jì)劃單位小

　　E.計(jì)劃更科學(xué)

　　◆2. 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于(　　)。

　　A.產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)

　　B.企業(yè)的生產(chǎn)總水平

　　C.企業(yè)的生產(chǎn)類型

　　D.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模

　　E.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況

　　◆3. 編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟有(　　)。

　　A.調(diào)查研究

　　B.收集資料

　　C.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

　　D.綜合平衡，編制計(jì)劃草案

　　E.生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批

　　◆4. 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)值指標(biāo)主要有(　　)。

　　A.工業(yè)總產(chǎn)值

　　B.銷售額

　　C.固定資產(chǎn)折舊

　　D.工業(yè)商品產(chǎn)值

　　E.工業(yè)增加值

　　◆5. 為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括(　　)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。

　　A.產(chǎn)品品牌

　　B.產(chǎn)品品種

　　C.產(chǎn)品質(zhì)量

　　D.產(chǎn)品產(chǎn)量

　　E.產(chǎn)品產(chǎn)值

　　◆6. 優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備的特征有(　　)。

　　A.有利于充分利用生產(chǎn)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率

　　B.有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化

　　C.有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，滿足市場(chǎng)需求

　　D.有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，樹(shù)立企業(yè)威信

　　E.有利于充分利用生產(chǎn)資源，限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)

　　◆7. 在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時(shí)，以(　　)為依據(jù)。

　　A.設(shè)備生產(chǎn)能力

　　B.查定生產(chǎn)能力

　　C.修訂生產(chǎn)能力

　　D.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

　　E.計(jì)劃生產(chǎn)能力

　　◆8. 生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為(　　)。

　　A.設(shè)備生產(chǎn)能力

　　B.查定生產(chǎn)能力

　　C.修訂生產(chǎn)能力

　　D.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

　　E.計(jì)劃生產(chǎn)能力

　　◆9. 看板的使用規(guī)則有(　　)。

　　A.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量

　　B.利用減少看板數(shù)量來(lái)提高管理水平

　　C.不合格品不交后工序

　　D.后工序來(lái)取件

　　E.連續(xù)化生產(chǎn)

　　◆10. 豐田公司實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的技術(shù)手段有(　　)。

　　A.異常情況的自動(dòng)化檢測(cè)

　　B.異常情況的自動(dòng)化修復(fù)

　　C.異常情況下的自動(dòng)化停機(jī)

　　D.異常情況的自動(dòng)化操作

　　E.異常情況下的自動(dòng)化報(bào)警

　　◆11. 企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段主要工作是(　　)。

　　A.了解和基本掌握ERP的原理、思想、思路，為進(jìn)一步具體決策打下基礎(chǔ)

　　B.將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，進(jìn)行軟件原型測(cè)試

　　C.模擬運(yùn)行及逐步過(guò)渡到實(shí)用化

　　D.完善ERP工作準(zhǔn)則、工作規(guī)程

　　E.進(jìn)行驗(yàn)收、分步切換運(yùn)行

　　◆12. 目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括(　　)。

　　A.生產(chǎn)控制功能模塊

　　B.物流管理模塊

　　C.財(cái)務(wù)管理模塊

　　D.人力資源管理模塊

　　E.分銷管理模塊

　　◆13. 物料需求計(jì)劃主要輸入的信息有(　　)。

　　A.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃

　　B.物料清單

　　C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件

　　D.庫(kù)存狀態(tài)文件

　　E.輔助報(bào)告

　　◆14. 大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括(　　)

　　A.辦事處調(diào)度

　　B.廠級(jí)調(diào)度

　　C.車間調(diào)度

　　D.工段調(diào)度

　　E.工序調(diào)度

　　◆15. 對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是(　　)。

　　A.及時(shí)

　　B.快速

　　C.準(zhǔn)確

　　D.簡(jiǎn)單

　　E.有效

　　◆16. 降低庫(kù)存的措施包括(　　)。

　　A.降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存

　　B.降低在途庫(kù)存

　　C.降低調(diào)節(jié)庫(kù)存

　　D.降低安全庫(kù)存

　　E.降低生產(chǎn)庫(kù)存

　　◆17. 庫(kù)存管理成本包括(　　)。

　　A.倉(cāng)儲(chǔ)成本

　　B.安全成本

　　C.周轉(zhuǎn)成本

　　D.機(jī)會(huì)成本

　　E.訂貨成本

　　◆18. 在制品管理的工作內(nèi)容包括(　　)。

　　A.合理確定在制品管理任務(wù)和組織分工

　　B.合理存放和妥善保管在制品

　　C.建立、健全在制品的收、發(fā)與領(lǐng)用制度

　　D.在制品的庫(kù)存管理

　　E.認(rèn)真確定在制品定額，加強(qiáng)在制品控制，做好統(tǒng)計(jì)與核查工作

　　◆19. 通常根據(jù)所處的不同工藝階段，在制品包括(　　)。

　　A.毛坯

　　B.半成品

　　C.入庫(kù)后成品

　　D.入庫(kù)前成品

　　E.車間在制品

　　◆20. 廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制通常包括(　　)。

　　A.在制品控制

　　B.庫(kù)存控制

　　C.生產(chǎn)計(jì)劃控制

　　D.生產(chǎn)進(jìn)度控制

　　E.生產(chǎn)調(diào)度

　　◆21. 事后控制的優(yōu)點(diǎn)有(　　)。

　　A.方法簡(jiǎn)便

　　B.費(fèi)用低

　　C.控制工作量小

　　D.本期損失可以挽回

　　E.“實(shí)時(shí)”控制

　　◆22. 根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，常把生產(chǎn)控制方式劃分為(　　)。

　　A.事后控制方式

　　B.事前控制方式

　　C.事中控制方式

　　D.直接控制方式

　　E.間接控制方式

　　◆23. 制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般有(　　)。

　　A.類比法

　　B.分解法

　　C.定額法

　　D.標(biāo)準(zhǔn)化法

　　E.提前期法

　　◆24. 在實(shí)際情況中，生產(chǎn)控制的基本程序包括(　　)。

　　A.收集資料

　　B.確定控制的標(biāo)準(zhǔn)

　　C.測(cè)量比較

　　D.控制決策

　　E.實(shí)施執(zhí)行

　　◆25. 生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即(　　)。

　　A.調(diào)查取證

　　B.定量設(shè)計(jì)

　　C.實(shí)施執(zhí)行

　　D.控制決策

　　E.測(cè)量比較

　　◆26. 安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法包括(　　)。

　　A.在制品定額法

　　B.滾動(dòng)法

　　C.累計(jì)編號(hào)法

　　D.生產(chǎn)周期法

　　E.ABC法

　　◆27. 大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有(　　)。

　　A.節(jié)拍

　　B.節(jié)奏

　　C.在制品定額

　　D.生產(chǎn)間隔期

　　E.生產(chǎn)提前期

　　多項(xiàng)選擇題

　　1

　　[答案]：BCD

　　[解析]：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)包括：計(jì)劃期短、計(jì)劃單位小、計(jì)劃內(nèi)容具體。參見(jiàn)教材P113

　　2

　　[答案]：AC

　　[解析]：產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)。參見(jiàn)教材P111

　　3

　　[答案]：ACDE

　　[解析]：編制生產(chǎn)計(jì)劃的步驟：調(diào)查研究→統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)→綜合平衡，編制計(jì)劃草案→生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批。參見(jiàn)教材P111

　　4

　　[答案]：ADE

　　[解析]：根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)有工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)增加值。參見(jiàn)教材P110

　　5

　　[答案]：BCDE

　　[解析]：為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。參見(jiàn)教材P109

　　6

　　[答案]：BCE

　　[解析]：優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備三個(gè)特征，即選項(xiàng)BCE。參見(jiàn)教材P108

　　7

　　[答案]：BD

　　[解析]：在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時(shí)，以設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)能力為依據(jù)。參見(jiàn)教材P104

　　8

　　[答案]：BDE

　　[解析]：生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力、計(jì)劃生產(chǎn)能力三種。參見(jiàn)教材P103

　　9

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：看板的使用規(guī)則之一是均衡化生產(chǎn)，所以選項(xiàng)E不選。參見(jiàn)教材P133

　　10

　　[答案]：ACE

　　[解析]：本題考查豐田公司實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的技術(shù)手段，即選項(xiàng)ACE。參見(jiàn)教材P129

　　11

　　[答案]：CDE

　　[解析]：企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段的主要工作有：①模擬運(yùn)行及逐步過(guò)渡到實(shí)用化，②完善ERP工作準(zhǔn)則、工作規(guī)程，③進(jìn)行驗(yàn)收、分步切換運(yùn)行，這是ERP轉(zhuǎn)入實(shí)用化的關(guān)鍵階段。選項(xiàng)A屬于前期工作階段的工作，選項(xiàng)B屬于實(shí)施準(zhǔn)備階段的工作。參見(jiàn)教材P128

　　12

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：在目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括生產(chǎn)控制功能模塊、物流管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊四個(gè)部分。參見(jiàn)教材P127

　　13

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：本題考查物料需求計(jì)劃的主要輸入信息。選項(xiàng)E屬于物料需求計(jì)劃的輸出信息。參見(jiàn)教材P125

　　14

　　[答案]：BCD

　　[解析]：一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段調(diào)度。參見(jiàn)教材P123

　　15

　　[答案]：BC

　　[解析]：對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。參見(jiàn)教材P123

　　16

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：降低庫(kù)存的措施主要有降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存、降低在途庫(kù)存、降低調(diào)節(jié)庫(kù)存、降低安全庫(kù)存。參見(jiàn)教材P121

　　17

　　[答案]：ADE

　　[解析]：庫(kù)存管理成本包括倉(cāng)儲(chǔ)成本、訂貨成本、機(jī)會(huì)成本。參見(jiàn)教材P121

　　18

　　[答案]：ABCE

　　[解析]：在制品管理的工作內(nèi)容共有四部分，即選項(xiàng)ABCE。參見(jiàn)教材P120

　　19

　　[答案]：ABDE

　　[解析]：通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫(kù)前成品和車間在制品。參見(jiàn)教材P119

　　20

　　[答案]：ABDE

　　[解析]：廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制通常包括生產(chǎn)進(jìn)度控制、在制品控制、庫(kù)存控制、生產(chǎn)調(diào)度等。參見(jiàn)教材P118

　　21

　　[答案]：ABC

　　[解析]：事后控制方式的優(yōu)點(diǎn)是方法簡(jiǎn)便、控制工作量小、費(fèi)用低。其缺點(diǎn)是在“事后”，本期的損失無(wú)法挽回。參見(jiàn)教材P118

　　22

　　[答案]：ABC

　　[解析]：根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，常把生產(chǎn)控制方式劃分為事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。參見(jiàn)教材P118

　　23

　　[答案]：ABCD

　　[解析]：制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法包括類比法、分解法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)化法。參見(jiàn)教材P117

　　24

　　[答案]：BCDE

　　[解析]：在實(shí)際情況中，生產(chǎn)控制的基本程序包括確定控制的標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。參見(jiàn)教材P117

　　25

　　[答案]：CDE

　　[解析]：本題考查生產(chǎn)控制的基本程序。生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測(cè)量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。參見(jiàn)教材P116

　　26

　　[答案]：ACD

　　[解析]：安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法、累計(jì)編號(hào)法、生產(chǎn)周期法。參見(jiàn)教材P114

　　27

　　[答案]：ABC

　　[解析]：大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。參見(jiàn)教材P113