明茨伯格將決策分為三個階段，其中第一個階段是()。

　　A.確認階段

　　B.設計階段

　　C.智力活動

　　D.選擇階段

　　正確答案：A,

　　第 112 題

　　對有限理性模型的表述錯誤的是()。

　　A.在選擇備選方案時，決策者試圖使自己滿意，或者尋找令人滿意的結果

　　B.決策者所認知的世界是真實世界的簡化模型

　　C.決策者在進行選擇的時候不必知道所有的可能方案

　　D.與理性模型的差異主要體現(xiàn)在質的差異上

　　正確答案：D,

　　第 113 題

　　認為人類行為主要是由無意識的需求來驅動的決策模型是()。

　　A.經濟理性模型

　　B.有限理性模型

　　C.社會模型

　　D.團體決策模型

　　正確答案：C,

　　第 114 題

　　在決策風格模型中，決策者有較高的模糊性與對人和社會的關注，這種決策風格是()。

　　A.指導型

　　B.分析型

　　C.概念型

　　D.行為型

　　正確答案：C,

　　第 115 題

　　如果決策者喜歡公開交換意見的環(huán)境，喜歡口頭而非書面的信息，不喜歡困難的決策，則這種決策風格屬于()。

　　A.行為型決策風格

　　B.概念型決策風格

　　C.指導型決策風格

　　D.分析型決策風格

　　正確答案：A,

　　第 116 題

　　下列關于領導的表述，錯誤的是()。

　　A.領導的影響力主要來源于組織的正式任命

　　B.領導的基本角色是要求他人必須完成組織既定的目標

　　C.領導是一種影響群體及他人以實現(xiàn)組織目標的能力

　　D.領導必須具有指導和激勵的能力

　　正確答案：B,

　　第 117 題

　　傳統(tǒng)的特質理論認為()。

　　A.只有先天具備某些固有的領導特質的人，才有可能成為領導

　　B.雖然具有某些固有的特質，但這些特質并不是與生俱來的

　　C.只要先天具備某些固有的領導特質的人，就一定能夠成為領導

　　D.只有通過后天的努力，形成了某些固有的領導特質的人，才有可能成為領導

　　正確答案：A,

　　第 118 題 (多項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第二章領導行為 > >

　　下列關于魅力型領導理論的表述正確的有()。

　　A.魅力本身會隨情境發(fā)生變化

　　B.其追隨者表現(xiàn)出對的高度忠誠和信心，效法其價值觀和行為

　　C.魅力型領導會促使追隨者產生出高于期望的績效以及強烈的歸屬感

　　D.當追隨者顯示出更高水平的自我意識和自我管理時，魅力型的效果會得到進一步弱化

　　E.魅力型是指自信并且信任下屬，對下屬有高的期望，有理想化的愿景，使用個性化風格的

　　正確答案：A,B,C,E,

　　第 119 題 (多項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第二章領導行為 > >

　　下列關于路徑——目標理論的陳述，正確的有()。

　　A.采用參與式領導方式，讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序

　　B.采用指導式領導方式，主動征求并采納下屬的意見

　　C.補償員工工作環(huán)境方面的不足會促進員工的工作績效和滿意度

　　D.采納了俄亥俄模型的工作取向和關系取向的思路，并同期望理論相結合

　　E.提出了兩個權變因素：環(huán)境因素和下屬的個人特征

　　正確答案：C,D,E,

　　第 120 題 (多項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第二章領導行為 > >

　　下列關于決策風格的描述，錯誤的是()。

　　A.決策風格具有價值取向與模糊耐受性兩種維度

　　B.分析型決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關注任務和技術本身

　　C.行為型決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關注人和社會

　　D.概念型決策者具有較高的模糊耐受性水平，傾向于關注人和社會

　　E.指導型決策者具有較高的模糊耐受性以及很強的任務和技術取向

　　正確答案：B,E,

　　第 121 題 (多項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第二章領導行為 > >

　　魅力型領導理論認為.的道德特征包括()。

　　A.使用權力為他人服務

　　B.對追隨者的需要感覺遲鈍

　　C.指責或批評相反的觀點

　　D.從危機中思考和學習

　　E.雙向溝通

　　正確答案：A,D,E,

　　第 122 題 (多項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第二章領導行為 > >

　　羅伯特·豪斯確定的四種領導行為是()。

　　A.成就取向式領導

　　B.支持型領導

　　C.交易型領導

　　D.參與式領導

　　E.指導式領導

　　正確答案：A,B,D,E,

　　第 123 題 (多項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第二章領導行為 > >

　　在費德勒的權變模型中，屬于情景性因素的是()。

　　A.領導與下屬的關系

　　B.工作結構

　　C.職權

　　D.員工導向

　　E.生產導向

　　正確答案：A,B,C,

　　第 124 題 (多項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第二章領導行為 > >

　　下列屬于1MX理論的推進階段的有()。

　　A.對圈內人與圈外人的組織貢獻進行評估

　　B.對二元合作關系建構的描述

　　C.區(qū)分領導一下屬的二元探索

　　D.在團體和社會網絡水平上區(qū)別二元關系的集合

　　E.對1MX關系中的特征及其組織含義、結果的調查

　　正確答案：B,C,D,E,

　　第 125 題 (多項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第二章領導行為 > >

　　下列哪些領導風格是以管理者為中心的()。

　　A.親密的

　　B.Y理論

　　C.任務驅動

　　D.指導

　　E.支持

　　正確答案：A,C,D,

　　第 126 題 (多項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第二章領導行為 > >

　　下列關于俄亥俄模式的描述錯誤的有()。

　　A.路徑——目標理論采納了俄亥俄模型的核心思路

　　B.包括員工取向與工作取向兩個維度

　　C.員工取向的關注人際關系，主動了解并積極滿足員工需要

　　D.高度工作取向的關注員工工作，要求維持一定的績效水平，強調工作的最后期限

　　E.高度人際取向的幫助下屬解決個人問題，公平對待下屬的健康、地位和滿意度

　　正確答案：B,C,

　　第 127 題 (多項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第二章領導行為 > >

　　領導生命周期理論認為，影響員工成熟度的因素有()。

　　A.年齡

　　B.能力

　　C.資歷

　　D.學歷

　　E.意愿

　　正確答案：B,E,

　　第 128 題 (多項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第二章領導行為 > >

　　西蒙認為決策階段可以分為()。

　　A.發(fā)展活動

　　B.確認活動

　　C.智力活動

　　D.設計活動

　　E.選擇活動

　　正確答案：C,D,E,

　　第 129 題 (多項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第二章領導行為 > >

　　在社會模型中.產生投入的增加這種現(xiàn)象的原因包括()。

　　A.項目的特點

　　B.心理決定因素

　　C.社會壓力

　　D.決策者的態(tài)度

　　E.組織的決定因素

　　正確答案：A,B,C,E,

　　第 130 題 (多項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第二章領導行為 > >

　　決策風格中使用的維度是()。

　　A.員工取向

　　B.價值取向

　　C.生產取向

　　D.工作管理

　　E.模糊耐受性

　　正確答案：B,E,

　　第 131 題 (不定項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第二章領導行為 > >

　　(一)小李是某公司的部門經理.他對下屬的困難始終給予理解和幫助，并且善于與他人合作，積極聽取不同的意見，經常出面為大家化解沖突，員工們都認為他是一個很有親和力的領導.最近公司準備裁員，要求小李從他所在部門的員工中辭退一人，這讓小李感到十分棘手和苦惱。

　　根據(jù)決策風格理論，小李的決策風格屬于()。

　　A.指導型

　　B.分析型

　　C.概念型

　　D.行為型

　　正確答案：D,

　　第 132 題 (不定項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第二章領導行為 > >

　　(一)小李是某公司的部門經理.他對下屬的困難始終給予理解和幫助，并且善于與他人合作，積極聽取不同的意見，經常出面為大家化解沖突，員工們都認為他是一個很有親和力的領導.最近公司準備裁員，要求小李從他所在部門的員工中辭退一人，這讓小李感到十分棘手和苦惱。

　　小李的決策風格特征包括()。

　　A.模糊耐受性高

　　B.對人和社會比較關注

　　C.模糊耐受性低

　　D.喜歡困難的決策

　　正確答案：B,C,

　　第 133 題 (不定項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第二章領導行為 > >

　　(二)老趙是一位技術經驗豐富的工程師，在技術科，每一位科員都認為老趙的工作相當出色.不久前，原來的科長調到另一個廠去當技術副廠長了，老趙被任命為技術科科長.老趙上任后，下定決心要把技術科搞好.在頭一個月內，全科室的人都領教了老趙的“新官上任三把火”.小張由于汽車出毛病，遲到了三分鐘，老趙當眾狠狠地批評了他一頓，并說“技術科不需要沒有時間概念的人.”老李由于忙著接待外賓，一項技術改革提案晚交了一天，老趙又大發(fā)雷霆.老趙需要一份技術資料，小林加班三個晚上替他趕了出來，老趙連一句表揚話也沒有.一年過去了，廠領導發(fā)現(xiàn)技術科似乎出問題了，科室里缺乏團結和諧的氣氛，缺勤的人很多，不少人要求調動工作，許多技術工作都應付不過來了。

　　按照豪斯的路徑——目標理論，老趙的領導行為屬于()。

　　A.指導式領導

　　B.支持式領導

　　C.參與式領導

　　D.成就取向式領導

　　正確答案：A,

　　第 134 題 (不定項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第二章領導行為 > >

　　(二)老趙是一位技術經驗豐富的工程師，在技術科，每一位科員都認為老趙的工作相當出色.不久前，原來的科長調到另一個廠去當技術副廠長了，老趙被任命為技術科科長.老趙上任后，下定決心要把技術科搞好.在頭一個月內，全科室的人都領教了老趙的“新官上任三把火”.小張由于汽車出毛病，遲到了三分鐘，老趙當眾狠狠地批評了他一頓，并說“技術科不需要沒有時間概念的人.”老李由于忙著接待外賓，一項技術改革提案晚交了一天，老趙又大發(fā)雷霆.老趙需要一份技術資料，小林加班三個晚上替他趕了出來，老趙連一句表揚話也沒有.一年過去了，廠領導發(fā)現(xiàn)技術科似乎出問題了，科室里缺乏團結和諧的氣氛，缺勤的人很多，不少人要求調動工作，許多技術工作都應付不過來了。

　　按照領導風格理論，老趙的領導風格屬于()。

　　A.X理論中傳統(tǒng)權威式領導風格

　　B.“鄉(xiāng)村俱樂部”式領導風格

　　C.“無為而治”式領導風格

　　D.“任務指導型”領導風格

　　正確答案：A,D,

　　第 135 題 (不定項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第二章領導行為 > >

　　(二)老趙是一位技術經驗豐富的工程師，在技術科，每一位科員都認為老趙的工作相當出色.不久前，原來的科長調到另一個廠去當技術副廠長了，老趙被任命為技術科科長.老趙上任后，下定決心要把技術科搞好.在頭一個月內，全科室的人都領教了老趙的“新官上任三把火”.小張由于汽車出毛病，遲到了三分鐘，老趙當眾狠狠地批評了他一頓，并說“技術科不需要沒有時間概念的人.”老李由于忙著接待外賓，一項技術改革提案晚交了一天，老趙又大發(fā)雷霆.老趙需要一份技術資料，小林加班三個晚上替他趕了出來，老趙連一句表揚話也沒有.一年過去了，廠領導發(fā)現(xiàn)技術科似乎出問題了，科室里缺乏團結和諧的氣氛，缺勤的人很多，不少人要求調動工作，許多技術工作都應付不過來了。

　　從領導技能的角度看，成功的領導需要具備的技能包括()。

　　A.技術技能

　　B.人際技能

　　C.概念技能

　　D.發(fā)展技能

　　正確答案：A,B,C,

　　第 136 題 (不定項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第二章領導行為 > >

　　(二)老趙是一位技術經驗豐富的工程師，在技術科，每一位科員都認為老趙的工作相當出色.不久前，原來的科長調到另一個廠去當技術副廠長了，老趙被任命為技術科科長.老趙上任后，下定決心要把技術科搞好.在頭一個月內，全科室的人都領教了老趙的“新官上任三把火”.小張由于汽車出毛病，遲到了三分鐘，老趙當眾狠狠地批評了他一頓，并說“技術科不需要沒有時間概念的人.”老李由于忙著接待外賓，一項技術改革提案晚交了一天，老趙又大發(fā)雷霆.老趙需要一份技術資料，小林加班三個晚上替他趕了出來，老趙連一句表揚話也沒有.一年過去了，廠領導發(fā)現(xiàn)技術科似乎出問題了，科室里缺乏團結和諧的氣氛，缺勤的人很多，不少人要求調動工作，許多技術工作都應付不過來了。

　　領導生命周期理論認為，影響員工成熟度的因素有()。

　　A.年齡

　　B.能力

　　C.意愿

　　D.學歷

　　正確答案：B,C,

　　第 137 題 (不定項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第二章領導行為 > >

　　(三)國內某大型廣告公司李御寶經理年富力強，有較低的模糊耐受性，傾向于關注任務和技術本身，有一種控制和影響他人的驅動力.手下有四員干將：劉紫悅，是香港大學工商管理碩士，性格偏外向，精通管理，追求業(yè)績，責任感強，自我控制能力高，有2年行業(yè)實踐經驗;張志剛，大連理工學院應屆畢業(yè)生，性格較內向，行業(yè)經驗偏弱，但刻苦上進，獨立工作與適應能力強，有進取心，事業(yè)心強，肯鉆研、善創(chuàng)新，經過不到半年的鍛煉，已經在崗位上作出了卓越的成績;王小倩，是下屬分公司借調來的市場需求分析員，性格外向，2年工作經驗，喜歡合作與溝通，人際關系好;陳志斌，浙江大學美術學院畢業(yè)生，性格內向，不善交際，5年工作經驗，業(yè)務能力一流，比較自負，工作積極性不高.目前，公司業(yè)務不斷擴大，組織部門經研究決定擴大該廣告公司規(guī)模，決定從李御寶經理下屬優(yōu)秀員工中挑選合適人才晉升.請你根據(jù)上述情況對下列問題進行分析。

　　按領導決策風格分析，廣告公司李御寶經理屬于()。

　　A.指導型決策風格

　　B.分析型決策風格

　　C.概念型決策風格

　　D.行動型決策風格

　　正確答案：A,

　　第 138 題 (不定項選擇題)(每題 2.00 分) 題目分類:第二章領導行為 > >

　　(三)國內某大型廣告公司李御寶經理年富力強，有較低的模糊耐受性，傾向于關注任務和技術本身，有一種控制和影響他人的驅動力.手下有四員干將：劉紫悅，是香港大學工商管理碩士，性格偏外向，精通管理，追求業(yè)績，責任感強，自我控制能力高，有2年行業(yè)實踐經驗;張志剛，大連理工學院應屆畢業(yè)生，性格較內向，行業(yè)經驗偏弱，但刻苦上進，獨立工作與適應能力強，有進取心，事業(yè)心強，肯鉆研、善創(chuàng)新，經過不到半年的鍛煉，已經在崗位上作出了卓越的成績;王小倩，是下屬分公司借調來的市場需求分析員，性格外向，2年工作經驗，喜歡合作與溝通，人際關系好;陳志斌，浙江大學美術學院畢業(yè)生，性格內向，不善交際，5年工作經驗，業(yè)務能力一流，比較自負，工作積極性不高.目前，公司業(yè)務不斷擴大，組織部門經研究決定擴大該廣告公司規(guī)模，決定從李御寶經理下屬優(yōu)秀員工中挑選合適人才晉升.請你根據(jù)上述情況對下列問題進行分析。

　　李經理針對上述員工調整了自己的領導風格，以下執(zhí)行措施正確的是()。

　　A.對陳志斌施行參與式領導

　　B.對劉紫悅施行授權式領導

　　C.對張志剛施行推銷式領導

　　D.對王小倩施行指導式領導

　　正確答案：A,B,C,

　　第 139 題 (單項選擇題)(每題 1.00 分) 題目分類:第三章組織設計與組織文化 > >

　　下述組織設計程序中屬于組織結構的細化并起到穩(wěn)定組織結構作用的是()。

　　A.設計組織結構的框架

　　B.確定組織設計的基本方針和原則

　　C.管理規(guī)范的設計

　　D.進行職能分析和職能設計

　　正確答案：C,

　　第 140 題 (單項選擇題)(每題 1.00 分) 題目分類:第三章組織設計與組織文化 > >

　　組織的橫向結構指的是組織結構中的()。

　　A.部門結構

　　B.層次結構

　　C.職能結構

　　D.職權結構

　　正確答案：A,