一、總體目標
　　根據(jù)本所行政財務部目前工作情況與不足之處，結合所發(fā)展狀況和今后趨勢，行政財務部計劃從以下幾個方面開展20xx年后一季度的工作：
　　1、進一步完善所《員工手冊》，確定規(guī)章制度的各項內(nèi)容，爭取做到各項制度的科學適用，保證所在既有的規(guī)范中順利運行。
　　2、完成各部門各崗位的工作分析，為年終評選及績效考核提供科學依據(jù)。
　　3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強企業(yè)凝聚力。
　　4、完善本部門組織機能，細化各員工工作職責，各項工作內(nèi)容具體落實到人，定時定量完成，提高部門工作質量要求，圓滿完成所交給的各項工作任務。
　　二、具體實施方案
　　(一)規(guī)章制度的完善
　　◆ 規(guī)章制度引導員工工作規(guī)范，是處理日常工作中各項事務的依據(jù)，在一定程度上影響著企業(yè)的正常運行。然，本所迄今為止的規(guī)章制度嚴格來說是不完備的。鑒于此，行政財務部基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，在20xx年底首先應完成所規(guī)章制度的完善。
　　1、20xx年10月底前完成對《員工手冊》的初步修改，更新所有工作規(guī)范及崗位職責;
　　2、20xx年11月報請主任律師審閱修改;
　　3、20xx年12月份終定稿。
　　◆ 實施目標注意事項
　　規(guī)章制度的制定應本著簡潔、科學、務實的方針，注重可行性及可操作性。
　　◆ 目標實施需支持和配合的事項
　　1、需各部門提供新版本的服務規(guī)范;
　　2、制度修訂后需請各部門審閱、提出寶貴意見并須經(jīng)主任律師終裁定。
　　(二)各崗位工作分析
　　◆ 通過崗位分析既可以了解公司各部門各崗位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接更加精確，也有助于對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的年終優(yōu)秀職員評選奠定良好的基矗詳細的崗位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。
　　1、20xx年10月份擬定所年終優(yōu)秀職員評選文件，報主任律師審閱后備案;
　　2、20xx年11月份完成崗位分析的基礎信息搜集工作，按各崗位職責確定其主要工作內(nèi)容、工作行為與責任;
　　3、20xx年12月份在主任律師的指導下確定各崗位綜合考評依據(jù)，評選出所優(yōu)秀職員。
　　◆ 實施目標注意事項
　　在信息搜集過程中要力求翔實準確，整理后的崗位分析按部門進行分類，以便日后工作中查詢。
　　◆ 目標實施需支持和配合的事項
　　1、需參考各員工完整的崗位職責;
　　2、優(yōu)秀職員評選依據(jù)及崗位分析資料須經(jīng)主任律師終裁定。